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摘要：闡述了項目質量管理的內涵，分析了高層住宅建筑質量管理的重點及難點，針對高層住宅建筑在混凝土質量控制、裂縫、鋼筋、模板等方面的質量問題提出控制措施，以項目質量管理方法提升高層住宅建筑質量。

關鍵詞：項目質量管理；高層住宅；質量控制

1引言

隨著房地產經濟的發(fā)展，高層房屋住宅建設工程項目不斷增多，高層住宅項目由于層數及高度高、結構復雜、施工難度大，對施工質量及工程安全要求高，因此對項目質量控制提出了更高的要求。項目質量管理作為工程項目質量控制的有效手段，近年來項目質量管理方法越來越多應用到高層建筑工程項目領域，強調對工程設計、施工、管理、材料等全方位、全過程質量管理，從而消除混凝土、裝修、鋼筋模板等方面的結構性質量問題和施工質量問題，從而降低項目質量風險，提高管理效能，從根本上提高高層住宅項目質量。

2項目質量管理概述

2.1項目質量管理的定義

項目質量管理是指為滿足項目質量的各項要求，而對項目設計、施工、竣工、驗收等過程進行協(xié)調、質量控制的活動。項目質量管理主要是在項目建設過程中，通過運用各種資源來加以調節(jié)，使項目建設質量符合國家有關規(guī)定及項目方的要求，從而實現(xiàn)項目的各項功能。項目質量管理要求每個項目人員都要參與，貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)工程，因此需要從項目策劃、建設施工等各方面做好質量管理工作。

2.2項目質量管理的目的和意義

2.2.1項目質量管理的目的

項目質量管理的目的主要是通過質量控制，以使項目建設達到國家質量要求的標準，滿足項目使用方對項目質量的要求，實現(xiàn)項目質量目標。

2.2.2質量管理的意義

（1）項目質量是項目建設成功與否的主要評價標準。因此要加強項目的質量管理，高質量完成項目，達到項目的本來目的。（2）項目建設的質量事關國家、社會、項目相關方的切身利益，項目質量高將給國家、社會和使用者帶來利益，節(jié)約各種資源和成本。項目質量不合格不但會浪費大量資源，還可能造成事故，導致人員及財產損失。（3）項目建設最終是為了實現(xiàn)各方的利益，項目質量好可節(jié)約資源成本，樹立良好的品牌形象，帶來更好的經濟和社會效益。而項目質量差，不但會給項目投資方造成損失，浪費資源，而成會對項目各方帶來損害。

3高層住宅建設項目質量管理實例

3.1項目簡介

廈門金茂2017XP08地塊項目位于廈門市翔安區(qū)環(huán)東海域新城翔安片區(qū)，總用地面積25435.8m2，總建筑面積102850m2，地上建筑面積71600m2，地下建筑面積31250m2。項目建筑層數為地下2層，地上21～27層，共7棟高層住宅，建筑高度為82.35m。地下室、裙房為框剪結構，主體為剪力墻結構。

3.2高層住宅項目質量管理重點難點

3.2.1大體積混凝土

地下室建筑面積：30816平方米，混凝土工程施工組織與管理、混凝土的養(yǎng)護、防裂控制至關重要。

3.2.2鋁模

本工程七棟主樓模板均采用鋁模，目的是提高主體結構實測質量及觀感質量，從而提升客戶對于工程質量的滿意度。

3.2.3附著式升降腳手架

本工程標準層大部分外形沿高度方向相對統(tǒng)一，適合爬架防護。為保證施工安全、滿足施工進度、避免發(fā)生火災及高空墜物傷人、損物事件，根據工程具體情況，標準層擬采用附著式升降腳手架作為該工程主樓標準層的外防護架，爬架提升滿足結構主體施工防護。

3.2.4工程特點

（1）本工程設計為剪力墻結構，其中剪力墻大部分墻厚相同，層高一致，便于墻體模板的優(yōu)化設計，剪力墻模板方榮的優(yōu)化，是本工程施工的重要環(huán)節(jié)。（2）外圍交通的影響：友誼北大街路面窄且交通流量大，這將給材料、混凝土、設備的運輸帶來影響。解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要工作（3）本工程土方開挖深度達6.4米，基坑邊坡處理、排水、周邊樹木、建筑物的保護等須制定安全、可行的施工方案（4）專業(yè)工種之間和地方政府部門之間配合多。本工程涉及土建結構、裝修電氣、給排水、弱電、通風等專業(yè)，且交叉時間長；同時本工程地處市區(qū)，需要與周圍單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)部門等協(xié)調。因此施工的配合與協(xié)調將是本工程成敗的關鍵。

4廈門金茂公司房屋建筑工程項目設計過程質量管理

在金茂公司房屋建筑工程項目的設計質量控制體系中。項目設計過程質量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產品或服務的質量而采取的必要活動。

4.1項目合同談判、評審及簽訂

在企業(yè)里一般來講項目的合同編制、合同談判簽訂主要是由企業(yè)項目部門負責，項目部負責合同的整個管理過程，項目經理根據合同條款負責編制項目合同的技術性文件，項目管理部門參與項目合同技術文件的談判。

4.2項目設計策劃

項目設計策劃主要目的是對工程項目的各項設計進行有效控制，提高設計的準確性和設計效率。項目設計策劃要對項目各種人、財、物進行資源的合理配置，并制定相應的項目質量實施方案和施工操作流程及質量控制標準，做好一系列前提準備工作。項目設計策劃完成后，要對以下內容進行確定，并將其作為質量計劃內容的重要組成部分：（1）項目的質量目標與要求。（2）項目質量建設需要的組織過程和技術文件，以及需要提供的各種資源和設施設備。（3）整個項目質量必須的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和改進活動，以及項目驗收的標準。（4）對整個項目質量管理過程及符合要求所需要的記錄、資料。

4.3項目施工階段的質量控制

4.3.1施工質量控制目標

施工質量控制目標主要是指在項目施工過程中要按照既定的質量計劃、施工標準、施工方法進行施工，以達到質量管理的要求。項目參與各方制定了不同的質量控制目標，因此要在施工中滿足不同參與方的質量要求，需要各個單位按要求參與施工過程，在施工中保持密切配合，盡最大努力保證施工質量。

4.3.2施工階段質量控制的措施

（1）做好技術交底和技術復核工作（2）嚴格施工工序質量控制（3）工程變更的質量控制（4）施工成品的質量維護

4.4竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收階段的質量控制是指項目完成后，監(jiān)理等有關單位對項目的各個階段各個環(huán)節(jié)的質量進行評定，驗證項目的可靠性，最終確定項目是否符合項目設計目標的各項要求和國家的有關質量標準。具體的驗收要求，應按以下標準進行驗收：（1）建設工程的質量應當符合本標準和有關專業(yè)驗收標準的要求。（2）施工項目應符合工程勘察設計文件的要求。（3）參與施工質量檢驗的人員應當具備資格。（4）工程質量的驗收，應當在施工單位自行檢查的基礎上進行。（5）隱蔽工程應當在隱蔽前通知施工單位，并應當形成驗收文件。（6）對涉及結構安全的試塊、試件和有關材料，應當按照規(guī)定進行檢驗。（7）檢驗批次的質量應根據主要控制項目和一般工程進行檢驗。（8）應該對涉及結構安全和使用的項目的主要部分進行抽樣測試。（9）具有見證抽樣檢查和相關結構安全檢查的單位應當具備相應的資質。（10）項目驗收質量由驗收人員驗收，并共同確認。

5結論

本文對房屋建筑工程項目質量管理進行研究，并以A公司房屋建設項目為例進行了具體的案例探討。論文從理論和現(xiàn)實的角度剖析項目質量管理的必要性，緊接著對現(xiàn)有項目質量管理管理體系進行分析，進而提出堅持以用戶為中心，建立科學完善的質量管理體系，從項目質量策劃、質量監(jiān)控、持續(xù)改進等方面提出具體思路，要保證項目質量必須對項目施工方案、方法、程序等方面進行全過程的質量控制。

參考文獻

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作者:李冬 單位:廈門雋茂房地產開發(fā)有限公司