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發(fā)展現(xiàn)狀

我國最初的孵化器大多都是綜合性的，不管來自什么樣的人員，不管來自什么樣的專業(yè)，都是綜合性的孵化器，主要是提供一些場地、設施，技術咨詢和市場連接上的服務，現(xiàn)在看來這種類型仍然是最多的。我國最初的孵化器大多在高新技術園區(qū)里，這樣可以依托高新區(qū)的好環(huán)境，依托它的政策、服務和硬件環(huán)境。因此在中國的孵化器高新區(qū)得到了很好的支持。另外，還有一些是高新區(qū)外的，主要分布在一些大中城市。在中國做孵化器的事情，大致涉及到這樣的一些組織。科技部是一直在領導孵化器事業(yè)的國家最高部門，相關的有教育部、人事部、外專局，在留學生創(chuàng)業(yè)園和大學科技園上有一些事務合作。各省、自治區(qū)、直轄市，科技廳、科委負責審批孵化器，并且給予經費支持。

中國孵化器的發(fā)展為什么跟科技非常密切呢？我們看到國外的孵化器，也不都是技術型的，而中國孵化器絕大部分都是科技型的，因此現(xiàn)在我們都叫科技企業(yè)孵化器。中國開放以后，最初走出去的是一些學者，因此帶來的更多的是跟技術方面有關的，而且感覺到中國要實現(xiàn)一個比較快速的發(fā)展，應該把技術和經濟很好地結合起來。反映最快和最敏感的也是在科技這樣一個部門，因此在中國造成了孵化器首先接受的是科技部門而不是經濟部門，后來經濟部門也發(fā)展起來了，這是一個很好的事情，但后來孵化器的工作仍然是在科技部的推動下發(fā)展起來的。

中國孵化器的發(fā)展得益于幾個方面。一個是根據(jù)中國的國情，政府在里面的推動起到了一個至關重要的作用，納入火炬計劃，作為高新區(qū)建設的一個重要內容，政府不斷推動，至少沒有把孵化器的火熄下來，關鍵的時刻又發(fā)展上去了，這是一個非常重要的經驗。第二是中國市場的發(fā)展。中國原來是計劃經濟的體制，后來十幾年中往市場方面推動，并且法律上確認了私人企業(yè)發(fā)展的地位，這些對中小企業(yè)的發(fā)展起到了非常大的促進作用，這么多企業(yè)都要找地方，這是孵化器發(fā)展的一個重要的市場，因此孵化器就像雨后春筍般在中國大地上發(fā)展起來了。

發(fā)展中的幾個問題

現(xiàn)在孵化器發(fā)展是很好的，但是發(fā)展當中，我這里要提出幾個問題。我要申明的是，第一，這些問題不是所有的問題，第二，這些問題不僅僅是中國的問題，可能國際上都關心這幾個問題。

第一，物業(yè)化問題。比如蓋一個樓，有物業(yè)管理中心，要和這個有區(qū)別。在孵化器發(fā)展過程中，場地是很重要的，要增加場地，提供一個非常好的環(huán)境。現(xiàn)在如何加速產業(yè)化，使它盡快成長是大家的一個目標，僅靠物業(yè)就很難了。孵化器的定義有三個方面，一個是場地，一個是公共設施，一個是服務。在這三方面，物業(yè)應該是沒有問題了。公共設施也有一些了，更主要是企業(yè)成長、企業(yè)營銷、企業(yè)融資等等相關的服務如何提高的問題。在提高方面，服務的機制要提高。

第二，孵化主體與創(chuàng)業(yè)主體的區(qū)分。有一些說是孵化器，是自己在辦，找一些人打工，你們進行研發(fā)，最后創(chuàng)業(yè)中心一個一個企業(yè)出來了，是我控股的。在國際交往中，創(chuàng)業(yè)主體還應該是那個企業(yè)，企業(yè)家很重要。孵化器不能把所有的事情都包辦，說有了孵化的經理，企業(yè)肯定能成長起來，不是這樣，你應該創(chuàng)造一個環(huán)境，一個溫床和條件，能否成長起來還是看企業(yè)家，這個環(huán)境對鍛煉企業(yè)家很有好處。中國的孵化器這方面應該多注意。過去一些綜合性的創(chuàng)業(yè)中心問題不是很大，但是現(xiàn)在增長數(shù)量很快，大家交流比較少，各種的理解就出來了。有一些說是辦孵化器，實際是在自己干企業(yè)，也影響了企業(yè)家主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

第三，政府的角色定位。政府的推動作用非常非常大，這在中國是非常重要的。但是現(xiàn)在存在著一個問題，對具體事務干預比較多，孵化經理有多少時間用在為企業(yè)服務上？實際很多人是圍著領導轉。政府不僅創(chuàng)造很多條件，還干預企業(yè)，說應該這樣，不應該那樣，甚至財務，也管起來，就安排幾個人看看房子，打掃衛(wèi)生就可以了。這是一個很嚴重的問題，我講的意思不是說政府的作用就不需要了，在中國來說，政府推動和創(chuàng)造環(huán)境方面還是非常重要的，關鍵是找準定位。

第四，短期行為。建孵化器，特別是科技型孵化器，大家還是希望未來有一個非常大的回報，對社會有一，個非常大的回報。但是由于各方面，包括各種投資者的要求，認為孵化器要賺錢。造成孵化經理對企業(yè)來說不是孵化器了，而是催化器了，讓企業(yè)快速成長起來。有的人到孵化器參觀，說我到這個企業(yè)十次了，怎么還沒有成為上市公司?。窟@使孵化器的經理壓力很大。

解決辦法

一是大孵化器內部拆分的設想。我不是說把每一個人都拆分，都不要搞這么大?，F(xiàn)在孵化器有的是幾十萬平方米，面積很大，企業(yè)也很多，有一百多家，二百多家，甚至還要多。孵化器有十幾、二十個人，這樣你能給企業(yè)提供什么服務？我做了一些簡單的調查，孵化器經理跟每一個企業(yè)家認識不認識？經理說認識50%，這已經不錯了，有的連認識部不認識，找你很困難。企業(yè)家非常希望你能隨時給他們出出主意，聯(lián)系聯(lián)系事情，但是找不到。那么多企業(yè)，孵化器那么少人，能做什么事情？只做物業(yè)。不是說干大了不好，從內部設置來講，除了綜合性的部門以外，我建議有一些孵化小組，把企業(yè)進行歸類，生物的，IT的，三五個人對準二三十家企業(yè)可能更好一些，這樣對企業(yè)的發(fā)展和成長更有好處。如果說孵化只是簡單的一些東西，就談不上孵化了。

第二，政府辦的孵化器。國外有非常成功的非盈利的財務管理模式，政府管理的孵化器過去沿用的是事業(yè)單位的制度，事業(yè)單位也不一樣，有的靠政府很近，有的靠市場很近?？空芙囊恍┓趸饔凶陨淼拇?、激勵問題，為企業(yè)服務創(chuàng)造了很多機會，跟自己好像并沒有什么關系，那么他們如何有積極性繼續(xù)為企業(yè)盡心盡力做服務呢？政府辦的畢竟有一個戰(zhàn)略目標，希望創(chuàng)造社會價值，因此要把這個跟孵化器管理、經營，財務問題結合起來，國外有成功的經驗，我們可以學習，個人的工資、報酬應該盡量滿足，應該比社會中等水平好一些，如果做得好，應該有獎勵，但是現(xiàn)在有的做不到，說應該跟政府一樣，拿公務員的工資。這樣就沒有激勵機制了。

第三，私人投資的，還是公司制的，追求利益。雖然不是戰(zhàn)略的，但是對社會有直接、間接的促進作用。本身中小企業(yè)創(chuàng)造這樣的一個環(huán)境，中小企業(yè)來了，房子租出去了，自己得到好處了，但是社會也應該得到好處。這些應該鼓勵發(fā)展。我考察過國際上的公司，很重要的是要掏的起房租，否則對不起，不要進。這跟公司制度是一致的。

第四，要完善科技企業(yè)孵化器發(fā)展的民間促進機制。一些協(xié)會、研究機構要關注，提出一些解決的方案，使孵化器得到政府和各方面的理解和支持，對下一步正常、健康的運轉是非常有好處的。

發(fā)展趨勢

第一是多樣化趨勢。主要是形式上，有留學生創(chuàng)業(yè)園、大學生創(chuàng)業(yè)園，還有專門對博士的創(chuàng)業(yè)園。根據(jù)經理人的背景不同，關注點不同，因此產生了多樣化。最初我們見到的都是創(chuàng)業(yè)中心，全國是一樣的，一開始是這樣的，但是今后肯定是多樣化的。

第二是多元化。這主要是指投資方面。孵化器不僅政府關心，風險投資人也關心，私人機構也關心，各方面都關心。有的希望通過一些孵化，找到很好的項目，愿意投資，造成多元化的投資方式，這是孵化器發(fā)展的一個很有利的情況。

第三是網絡化。孵化器之間的合作。企業(yè)今后的發(fā)展不能局限于一個點上，應該走出去，一個是要走出本市，這是最起碼的要求，如果可能的話走到國際市場上，這樣的發(fā)展會對你很有利。區(qū)域性的，華北地區(qū)、東北地區(qū)、大中華區(qū)這樣的孵化器，在亞洲我們成立了MBI這樣的組織，國際上有MBIA，中國孵化器協(xié)會和太平洋的孵化器也有合作關系。這是不同的網絡層次關系。

第四是專業(yè)化。這是指服務上，應該往專業(yè)化上發(fā)展，給企業(yè)提供一些更深層次的，企業(yè)需要的技術方面的支持。因此有一些專門對生物的，有IC設計的，有軟件的。

第五是國際化。我們今年參加MBI的年會，明年還要參加在日本的會議，中國的孵化器應該多了解外面的情況，走出去，我們加入WTO了，企業(yè)也要到國際市場上發(fā)展。

第六是集群化發(fā)展。在高新區(qū)里，不僅孵化器有孵化區(qū)了，各式各樣的孵化器在一起。一些中介機構圍繞著這些孵化器提供會計事務所、投資、融資等各方面的服務，使社會組織更好地發(fā)揮作用。