1市政公用工程成本控制的作用

對于任何一個公司任何一項工程而言，合理的控制施工成本都是非常必要的。市政公用工程雖然是利國利民的工程項目，但是合理控制市政公用工程的成本，能夠有效促進市政公司的營業(yè)狀況。只有合理控制市政公用設施的成本提高市政企業(yè)的工作效率，才能夠更加快速的普及市政公用工程項目，從而促進城市經(jīng)濟建設，加快城市化的發(fā)展步伐。合理的控制市政公用成本不僅可以降低不必要的額外支出，減少浪費物資等情況，而且能夠為市政企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟利益，更加促進市政企業(yè)高效的完成目標。在常見的市政工程項目中，常常出現(xiàn)，貪污、挪用公款等現(xiàn)象，而合理的控制成本，恰恰能夠大大的減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以說，合理的減少控制市政公用工程的成本對整個市場能夠起到綜合性的控制作用。

2設立完善的成本控制

機構(gòu)設立完善的成本控制組織機構(gòu)有利于監(jiān)督并合理控制市政公用工程項目施工過程中的實際支出。在實際施工過程中，能夠及時處理并解決施工過程中遇到的突發(fā)性狀況，能夠協(xié)調(diào)各級人員之間的工作問題。擁有完善的成本控制機構(gòu)是實施市政公用工程項目中必不可少的一部分。

2．1合理利用人員

市政公用工程成本控制的主要目的是為了合理控制成本。而對于成本控制機構(gòu)的日常工作人員就要嚴格要求，必須做到人員與崗位相匹配，合理利用工作人員，不多設崗位，不多招人，避免資源浪費。

【摘要】現(xiàn)如今我國建筑市場不斷完善，人們對于市政建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，在市政建筑工程施工過程中，針對質(zhì)量進行有效的管理，提高管理水平，能夠保證工程項目的建設效率和建設質(zhì)量。因此市政建筑工程需要加大工程管理的關注力度，采取有效的管理措施，針對施工管理中有可能出現(xiàn)的問題提前做好防范措施，滿足城市建設的需求。在本文中就針對市場建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題進行了簡單的分析，然后提出了幾點有效的解決措施，希望能夠促進市政建筑工程管理的進一步提升。

【關鍵詞】市政建筑；施工管理；問題 

1市政建筑工程管理中存在的問題分析

1.1施工材料不合格

市政建筑工程的施工質(zhì)量與施工中用到的材料質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，如果使用的材料質(zhì)量不過關那么市政建筑工程的總體質(zhì)量也就無從談起，甚至還有可能會出現(xiàn)嚴重的安全事故，影響到各個參與方的利益?，F(xiàn)如今在市政建筑工程施工過程中使用到的材料大多是混凝土鋼筋，如果鋼筋的強度不合格或者混凝土的配比不合理，都會影響到工程項目的建設質(zhì)量，還有一部分采購人員在進行材料采購時與供應商勾結(jié)，以次充好或者施工材料運輸?shù)浆F(xiàn)場以后沒有進行嚴格的試驗檢測，也會對項目的建設質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

1.2市政工程施工管理機制不健全

經(jīng)市委、市政府研究決定，計劃設施的市政建設項目共計20項，項目概算2.74億元（不含市場化方式運作項目）。為確保市政建設各項工作任務按時完成，制定此工作方案。

一、工作思路

按照市委、市政府的總體部署，圍繞建設“宜居、宜業(yè)、宜樂的幸福城市”目標，堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設、高水平管理，在鞏固“三優(yōu)”文明城建設成果基礎上，規(guī)劃上層次、建設提檔次、管理登臺階，為“十二五”城市建設工作開好局、起好步。

二、組織機構(gòu)

為保證市政建設項目的順利實施，市政府成立市政建設領導小組，市政府主管副市長任組長，愛輝區(qū)人民政府、市城鄉(xiāng)建設局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、城市管理行政執(zhí)法局、房產(chǎn)管理處、財政局、國土資源局、城市建設投資公司有關負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城鄉(xiāng)建設局，具體負責資金管理、工程管理、房屋拆遷和建設用地征用等工作的管理、組織和協(xié)調(diào)。

領導小組辦公室下設資金管理組、工程管理組、拆遷工作組、征地工作組和督辦檢查組。資金管理組由市財政局、市城市建設投資公司組成，具體負責工程建設資金的管理、撥付和監(jiān)督工作及工程招投標和預決算審查工作；工程管理組設在市城鄉(xiāng)建設局，具體負責工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、工程管理及項目情況匯總工作；拆遷工作組設在市房產(chǎn)管理處，具體負責房屋拆遷工作的組織管理工作；征地工作組設在市國土資源局，具體負責建設用地的報批、征用和補償資金發(fā)放工作。

摘要:市政給排水工程是一項惠民工程，具有較強的公益性，其建設資金通常由政府和地方融資提供。由于工程投入不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，所以一定要加強對給排水工程的控制與管理工作。文章分析了市政給排水工程造價管理中存在的問題，并針對這些問題提出了核實工程招投標文件、嚴格把控工程施工現(xiàn)場簽證、仔細審查工程設計變更和規(guī)范工程總體管理的相應措施。

關鍵詞:市政給排水；工程造價；管理措施

1市政給排水工程造價管理的意義

市政給排水工程是城市中不可或缺的系統(tǒng)之一，具有很強的公益性和環(huán)境效益。雖然市政給排水工程屬于非經(jīng)營性工程，資金主要由政府撥款，無法產(chǎn)生直接效益，但是項目建設能帶動就業(yè)，在工程竣工后還能保障群眾的生命財產(chǎn)安全。對市政給排水工程造價進行管控是符合工程學原理的，是節(jié)約和控制成本的有效途徑。為了在保證工程質(zhì)量的基礎上把項目造價控制在合理范圍內(nèi)，進行工程造價管理必不可少。給排水工程的總體造價是造價規(guī)劃的一部分，在工程建造前進行全面造價分析，有利于防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。對給排水工程進行造價管理能有效保障工程的質(zhì)量，同時還有助于遏制政府腐敗現(xiàn)象，減少國家利益的損失。由此看來，市政給排水工程造價的管理是非常必要的，能有效保證給排水工程的順利開展與驗收質(zhì)量。

2市政給排水工程造價管理存在的問題

2.1成本管理意識淡薄

摘要：市政工程項目直接關系著人們的工作和生活，所以市政工程項目的管理工作就顯得尤為重要。而市政工程的施工管理以及成本控制是整個市政工程項目管理中的基本環(huán)節(jié)，也是重點環(huán)節(jié)，科學的施工管理和成本控制能夠?qū)φ麄€市政工程產(chǎn)生積極的影響，但是不科學的施工管理以及成本控制反而會對市政工程起到消極作用，不能充分地保障建筑企業(yè)的效益。本文將就市政工程項目的施工管理以及成本控制進行相關的探討。

關鍵詞：市政項目；經(jīng)營；管理；成本；控制；措施

市政工程項目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好市政工程項目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使成本控制管理科學化。市政工程是一個復雜的系統(tǒng)的項目管理，它涉及多方面的工作內(nèi)容，具有工期長、質(zhì)量要求較高、進度要求嚴格等特點。所有這些市政工程的相關管理特點就需要我們在保證質(zhì)量的前提下，加強市政工程項目管理中的成本控制，保障建筑企業(yè)的效益。本文將就市政工程項目管理的特點，對市政工程建設各階段的經(jīng)營管理和成本控制的特點進行探討。

1市政工程項目經(jīng)營管理工作成本控制的原則

市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、采暖及照明等基礎設施建設，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎。市政工程具有公益性強、投資額巨大等特點，因而一般由中央或地方政府籌資建設。市政工程建設項目的經(jīng)營管理工作貫穿于項目的全過程，在決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段，都關系到市政工程建設項目的造價控制，因此在推行市政工程量清單計價模式的情況下，加強對市政工程造價的管理，有效控制市政工程造價的意義就顯得更加重大。建筑企業(yè)只有在施工過程中堅持全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、項目目標管理原則、責權(quán)相結(jié)合的原則，才能充分保障自己的效益得以實現(xiàn)。如材料費在市政工程成本中占到了極大的比重，一般能夠達到50%～70%。對材料費的控制一般是建筑企業(yè)尤為看重的，在施工項目一開始，就建立成本控制目標，成立專門的成本控制目標小組，定期評估材料費的情況。對材料費的成本控制，一般來說可以從以下兩個方面進行：首先就是對于材料價格的控制，當采購材料的時候，要多看幾個商家，多比選，選取性價比最高的商家，對于自提材料的項目，還要考慮商家到施工現(xiàn)場的距離，盡量減少材料的運輸費用。還有就是在施工過程中嚴格控制材料的使用量，市政工程施工中對于一些材料往往都是有定額消耗數(shù)量限制的，對于這樣的材料要按照定額消耗量嚴格控制，實行分批次發(fā)放材料，如果出現(xiàn)材料超耗現(xiàn)象，分析、查出原因并制定相應的控制超耗措施，經(jīng)過成本控制小組批準之后方可再領材料；對無定額消耗限制數(shù)量的材料，也不能任由其消耗，參照以往類似的經(jīng)驗或類似的工程項目制定一個相對合理的消耗量度，做到緊把關、嚴控制，達到降低施工成本的目的。另外，當材料運到施工現(xiàn)場之后，要及時進行驗收使用，避免出現(xiàn)因長期放置而產(chǎn)生無謂的損耗。因此，在市政工程施工過程中，只有堅持成本控制的原則，真正實現(xiàn)成本的有效控制，才能保障建筑企業(yè)的效益。

2市政工程項目經(jīng)營管理工作中成本控制的措施