1水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

1．1對(duì)生產(chǎn)成本的管理水電站機(jī)電工程建設(shè)的生產(chǎn)成本將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益水平，由此決定了生產(chǎn)成本管理工作至關(guān)重要的戰(zhàn)略性地位。水電站機(jī)電作為一項(xiàng)大型工程，在啟動(dòng)資金、施工材料、勞動(dòng)力資源等多方面對(duì)生產(chǎn)成本的投入要求較大。在涉及到施工企業(yè)根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產(chǎn)成本的一切可能性因素，充分結(jié)合水電站機(jī)電產(chǎn)品的購買價(jià)格、生產(chǎn)質(zhì)量、使用評(píng)價(jià)、維修操作、售后服務(wù)等各個(gè)方面，選擇最優(yōu)的引進(jìn)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本控制到最低水平，從而為水電站機(jī)電施工的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取更大的上升空間。

1．2對(duì)施工安全的管理鑒于水電站機(jī)電工程的施工需要使用到大型重型機(jī)械設(shè)備和大規(guī)模勞動(dòng)力進(jìn)行作業(yè)，且操作難度較大，施工程序也較為復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對(duì)某些特殊設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地條件和周邊關(guān)機(jī)，沒有因地制宜地進(jìn)行作業(yè)，都會(huì)在一定程度上降低水電站機(jī)電工程的施工安全系數(shù)，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)收益受到嚴(yán)重影響。

1．3對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理水電站機(jī)電工程建設(shè)并非單純地組合安裝機(jī)械，也并非只要求符合外形標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是對(duì)水電站機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了確保水電站機(jī)電安裝的科學(xué)規(guī)范，要求相關(guān)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理機(jī)制;同時(shí)還要從建設(shè)材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作程序、施工技術(shù)、勞動(dòng)者素質(zhì)等多個(gè)角度出發(fā)，綜合考察提高施工質(zhì)量的有利因素，并全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障水電站機(jī)電設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全并達(dá)到技術(shù)要求。

1．4對(duì)施工進(jìn)度的管理由于水電站機(jī)電的安裝作業(yè)在整個(gè)水電工程施工項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機(jī)電設(shè)備安裝的科學(xué)性與管理的實(shí)時(shí)性，將整體的安裝大型作業(yè)分割細(xì)化成一段段具體的短時(shí)工期進(jìn)行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機(jī)電工程施工進(jìn)度的管理工作。然而，對(duì)施工進(jìn)度的管理并非片面注重對(duì)施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強(qiáng)調(diào)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量安全與使用效應(yīng)的進(jìn)一步優(yōu)化。

2水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的有效措施

一水利水電工程灌漿技術(shù)的應(yīng)用

之所以要將灌漿施工技術(shù)應(yīng)用到水利水電施工中，是因?yàn)樗姽こ痰慕ㄔ觳⒉皇莾H僅像房屋建造那么簡(jiǎn)單，其在受到地質(zhì)構(gòu)造影響的同時(shí)還受到了水文地質(zhì)的影響，河流等水文地質(zhì)具有不穩(wěn)定性，在進(jìn)行水利水電工程灌漿時(shí)就應(yīng)當(dāng)先將地基打好。而且作為水利水電工程地基的構(gòu)造并不可能是完美無缺的，通常這些地基還存在一些其他的缺陷，因此要通過一定的人工處理才能將該地基建造為適合水利水電工程施工的堅(jiān)固的地基，在對(duì)地基的處理過程中就需要灌漿技術(shù)的應(yīng)用。隨著水利水電工程的增多，灌漿技術(shù)也在各技術(shù)人員的研發(fā)下不斷增多。灌漿技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高地基的抗震性，防止因出現(xiàn)地震而使得地基破損，影響水利水電工程的施工或影響水利水電工程的運(yùn)行；可以大大提高地基的抗?jié)B性，通過灌漿技術(shù)之后，水利水電工程接觸水域的部分更加牢固，防止水的侵蝕與沖擊；可以大大提高水利水電工程的穩(wěn)定性，通過灌漿技術(shù)加固未完善的部分，保障了水利水電工程能更加穩(wěn)定的進(jìn)行運(yùn)作。水利水電工程的灌漿技術(shù)主要應(yīng)用就是通過將配比好的漿液注入裂縫之中，待漿液凝固硬化，就可以達(dá)到預(yù)期的效果。隨著水利水電工程的受重視程度的提高，水利水電技術(shù)人員不斷鉆研灌漿施工技術(shù)，在多次實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)之后，有帷幕灌漿、接縫灌漿、高壓噴射灌漿、固結(jié)灌漿等這些水利水電工程灌漿的主要方法。通過這些灌漿技術(shù)的運(yùn)用，可以使得水利壩體或其他防滲工程能夠達(dá)到有效的為工程整體進(jìn)行加固、防滲、堵漏等目的。而在這些方法中最為普遍的是帷幕灌漿，帷幕灌漿的最主要的最顯著的特點(diǎn)就是防滲，因此帷幕灌漿也是水利工程地基防滲的主要方法之一。防滲是水利水電工程最為重要的一項(xiàng)要求，防滲就可以保證工程內(nèi)部不會(huì)受到水的侵蝕，不會(huì)因?yàn)樗w的侵入而發(fā)生不能正常作業(yè)甚至壩體坍塌的狀況。以三峽大壩為例，通過帷幕灌漿技術(shù)，就可以保證其地基的防滲透，帷幕灌漿可以在大壩的地基內(nèi)部形成多個(gè)連續(xù)的防滲透的幕墻，從而保證大壩地基不受水的侵蝕與滲透。固結(jié)灌漿也是運(yùn)用較為普遍的方法之一，固結(jié)灌漿就是對(duì)壩體進(jìn)行一個(gè)加固工作，讓壩體的抗壓性以及抵抗性加強(qiáng)，因此對(duì)于大壩的地基來說其重力壩作為其受力最多的部位，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行固結(jié)灌漿。固結(jié)灌漿可以提高巖體的整體性并讓其受力更為均勻，讓整個(gè)巖體能夠以堅(jiān)固的狀態(tài)抵制外力。

二水利水電工程的主要灌漿技術(shù)

灌漿施工作為水利水電工程的主要技術(shù)之一，其技術(shù)的好壞影響了水利水電工程是否能達(dá)到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)，為了使得水利水電工程高效、安全的進(jìn)行，就必須十分注意灌漿施工過程中的主要技術(shù)。

1鉆孔施工技術(shù)

在水利水電工程的灌漿施工過程中，要將泥漿灌入就必須要有灌漿孔的存在，因此對(duì)于灌漿孔的要求十分嚴(yán)苛。由于灌漿孔是灌漿施工的基礎(chǔ)組成部分，因此各個(gè)灌漿孔的橫截面大小應(yīng)當(dāng)保持一致，并且要保證各個(gè)灌漿孔都是與水平面垂直的正直狀態(tài)。而對(duì)于灌漿孔的深淺以及各孔之間的距離則應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況而定。在進(jìn)行灌漿作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照施工順序一步一步的進(jìn)行，在完成每個(gè)灌漿孔的灌漿之后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加密工作，而對(duì)于下一個(gè)灌漿孔就應(yīng)進(jìn)行檢查工作。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理概述

水利水電工程項(xiàng)目管理主要分為以下兩個(gè)方面：

（一）建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目管理指的是在工程周期內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)、組織等管理活動(dòng)，其目的是在一定條件下，達(dá)到工程最優(yōu)目標(biāo)，如質(zhì)量、投資目標(biāo)等。水利水電建設(shè)工程復(fù)雜，有著多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。此外，我國(guó)地質(zhì)環(huán)境的特殊性也決定了我國(guó)水利水電建設(shè)會(huì)存在一定難度。

（二）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量主體是實(shí)體，工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包括三個(gè)方面：實(shí)體質(zhì)量、功能與使用價(jià)值、工作質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要指為達(dá)到工程質(zhì)量要求而采取的技術(shù)活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求相關(guān)人員在研究水利水電質(zhì)量管理時(shí)，需要充分考慮水利水電工程特點(diǎn)，如質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動(dòng)性、進(jìn)度制約等等。質(zhì)量控制的任務(wù)要求施工人員按照工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程全程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

1我國(guó)水利水電施工質(zhì)量管理及控制中存在的問題

1.1對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)不高我國(guó)水利水電的施工階段中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生沖突的時(shí)候，施工人員往往放棄質(zhì)量管理，進(jìn)行偷工減料，節(jié)約投資，保證工程的施工進(jìn)度。在這樣的情況下，質(zhì)量第一只是成為人們口頭上的一種說法，并未落實(shí)到實(shí)際工程中，對(duì)質(zhì)量的要求以及意識(shí)比較淡薄。

1.2項(xiàng)目較多，但單向工程量卻較大目前中國(guó)的水利水電施工項(xiàng)目很多，但是單項(xiàng)工程量卻非常大。所以在一些工程量大的項(xiàng)目中如果選擇非專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工時(shí)，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題；若是選擇一些專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，這樣會(huì)增加較大的經(jīng)費(fèi)投入。

1.3經(jīng)費(fèi)短缺導(dǎo)致質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格水利水電的施工階段中經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格。施工經(jīng)費(fèi)不足主要是因?yàn)樵诠こ痰恼型稑?biāo)過程中出現(xiàn)的壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工部門的經(jīng)費(fèi)緊張，施工部門會(huì)采用隱性分包和轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行施工，這樣分包部門為了得到更大的利潤(rùn)，偷工減料，弄虛作假，從而影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

1.4沒有充分穩(wěn)定的人員進(jìn)行質(zhì)量管理和控制在水利水電施工過程中存在的一個(gè)普遍的問題是質(zhì)量管理及控制人員人手不夠，而且不夠固定。在整個(gè)施工管理部門中，缺少具有專業(yè)管理能力的工作人員，管理人員的素質(zhì)普遍不高，而且在實(shí)際的管理工作中，秩序無法維持，管理雜亂無章，現(xiàn)場(chǎng)混亂，管理的力度不夠，這樣導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高，主要采用包工頭的管理模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2水利水電施工質(zhì)量管理及控制的影響因素

1項(xiàng)目管理工作的基本情況

1.1在建項(xiàng)目整體履約良好目前，工程局工程項(xiàng)目主要分布在國(guó)內(nèi)的廣西、四川、云南、湖北、新疆等省份，國(guó)外的安哥拉、巴基斯坦、緬甸、老撾、肯尼亞等國(guó)家，在建工程項(xiàng)目整體履約情況良好。巖灘水電站擴(kuò)建工程、四川桐子林水電站砂石系統(tǒng)工程、新疆大山口二級(jí)水電站工程等項(xiàng)目施工順利，滿足業(yè)主要求。安哥拉公司承建的馬蘭熱省安居房項(xiàng)目181套住房通過竣工驗(yàn)收并移交業(yè)主，其它在建的項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)，得到業(yè)主、當(dāng)?shù)卣途用竦姆Q贊。

1.2項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)大部分項(xiàng)目部積極圍繞開展“成本費(fèi)用降低一個(gè)百分點(diǎn)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工程局工程成本計(jì)劃及成本控制管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化規(guī)范管理，工程項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

1.3工程技術(shù)研究出成果制定實(shí)施《工程局工程建設(shè)工法管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)研究工作支持和指導(dǎo)，萬家口子項(xiàng)目試驗(yàn)室開展的《拱壩工程碾壓混凝土內(nèi)部氣孔控制》QC成果榮獲2013年度廣西建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)。

1.4安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定各項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理工作水平，在施工生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)安全事故、交通事故、設(shè)備和火災(zāi)事故，沒有發(fā)生環(huán)境污染、節(jié)能減排違法違規(guī)以及人員健康投訴事件，工程質(zhì)量均滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全質(zhì)量管理目標(biāo)和事故控制目標(biāo)。

1.5制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善工程局將開展管理提升活動(dòng)與推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立健全該局規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。按出臺(tái)的制度逐步梳理相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，形成了制度管人、管事、管物的良好局面。