前言：本站為你精心整理了水電站機電項目管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1水電站機電工程項目管理的基本內(nèi)容

1．1對生產(chǎn)成本的管理水電站機電工程建設(shè)的生產(chǎn)成本將直接影響到整個項目的經(jīng)濟(jì)收益水平，由此決定了生產(chǎn)成本管理工作至關(guān)重要的戰(zhàn)略性地位。水電站機電作為一項大型工程，在啟動資金、施工材料、勞動力資源等多方面對生產(chǎn)成本的投入要求較大。在涉及到施工企業(yè)根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產(chǎn)成本的一切可能性因素，充分結(jié)合水電站機電產(chǎn)品的購買價格、生產(chǎn)質(zhì)量、使用評價、維修操作、售后服務(wù)等各個方面，選擇最優(yōu)的引進(jìn)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本控制到最低水平，從而為水電站機電施工的經(jīng)濟(jì)利潤獲取更大的上升空間。

1．2對施工安全的管理鑒于水電站機電工程的施工需要使用到大型重型機械設(shè)備和大規(guī)模勞動力進(jìn)行作業(yè)，且操作難度較大，施工程序也較為復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的風(fēng)險也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對某些特殊設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實地條件和周邊關(guān)機，沒有因地制宜地進(jìn)行作業(yè)，都會在一定程度上降低水電站機電工程的施工安全系數(shù)，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項目的財產(chǎn)收益受到嚴(yán)重影響。

1．3對產(chǎn)品質(zhì)量的管理水電站機電工程建設(shè)并非單純地組合安裝機械，也并非只要求符合外形標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是對水電站機電工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了確保水電站機電安裝的科學(xué)規(guī)范，要求相關(guān)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理機制;同時還要從建設(shè)材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作程序、施工技術(shù)、勞動者素質(zhì)等多個角度出發(fā)，綜合考察提高施工質(zhì)量的有利因素，并全面監(jiān)控施工現(xiàn)場中的潛在風(fēng)險，切實保障水電站機電設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全并達(dá)到技術(shù)要求。

1．4對施工進(jìn)度的管理由于水電站機電的安裝作業(yè)在整個水電工程施工項目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機電設(shè)備安裝的科學(xué)性與管理的實時性，將整體的安裝大型作業(yè)分割細(xì)化成一段段具體的短時工期進(jìn)行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機電工程施工進(jìn)度的管理工作。然而，對施工進(jìn)度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強調(diào)對機電設(shè)備安裝的質(zhì)量安全與使用效應(yīng)的進(jìn)一步優(yōu)化。

2水電站機電工程項目管理的有效措施

2．1管理生產(chǎn)成本的有效措施首先，水電站機電工程項目部應(yīng)該設(shè)立一個專門的成本管理機構(gòu)，從購進(jìn)生產(chǎn)材料、更新施工器材以及竣工后可能發(fā)生的索賠事件等幾個主要方面出發(fā)，嚴(yán)格將生產(chǎn)成本控制在項目部策劃的范圍之內(nèi)，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標(biāo)分割成具體的階段性目標(biāo)。根據(jù)水電站機電施工現(xiàn)場的實際情況，將項目部最初做出的成本策劃案進(jìn)行分解與細(xì)化，使其落實到具體的施工階段。同時，還要對已經(jīng)竣工的上一階段的工程項目成本進(jìn)行核查檢驗，分析復(fù)核結(jié)果以發(fā)掘利潤上升空間，從而優(yōu)化調(diào)整成本管理計劃;第三，要求項目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達(dá)至各個部門，落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，使企業(yè)上下都明確自身職責(zé)，加大執(zhí)行力度。同時還要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果，對效果不理性者給予及時改進(jìn)。第四，要根據(jù)施工現(xiàn)場提供的實際生產(chǎn)建設(shè)費用做好統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果與項目部給出的成本管理目標(biāo)進(jìn)行核對，如有超支的發(fā)展趨勢，應(yīng)及時找到解決辦法，改進(jìn)成本控制方案;最后，在水電站機電工程項目開工之前，要預(yù)先做好成本管理策劃，在建設(shè)材料、施工器材、工作人員等生產(chǎn)成本方面全面考察所有可能要支出的費用，通過計算與分析，制定出一套切實可行的預(yù)算方案，以免出現(xiàn)施工資金不足的狀況。同時，在施工過程中更要注意對現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置與合理利用，杜絕浪費。

2．2管理施工安全的有效措施第一，建立健全施工安全管理體系，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實到實際施工作業(yè)中去。同時，還要安排專門的監(jiān)管人員進(jìn)行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學(xué)制定機電工程安全施工策略，對于那些風(fēng)險系數(shù)較大的特殊施工項目要給出專項的安全防護(hù)措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進(jìn)行定期的安全技能培訓(xùn)，普及安全知識，強化安全施工的意識。

2．3管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施首先，培養(yǎng)一批工作熱情與專業(yè)技能并存的優(yōu)秀勞動力，加強技工隊伍建設(shè)，要求施工人員不僅具備優(yōu)良的職業(yè)操守和高度的工作積極性，將質(zhì)量管理工作視為己任，切實維護(hù)企業(yè)的根本利益;同時也要具備高水平的施工能力和作業(yè)技巧，能夠快速適應(yīng)更新?lián)Q代的施工設(shè)備，全面掌握各項施工工序，靈活應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，將質(zhì)量管理限制在可控范圍之內(nèi)。其次，要在開工之前仔細(xì)審查施工圖紙。通過反復(fù)檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行協(xié)商與溝通，找出相應(yīng)的解決措施，完善設(shè)計圖紙。在之后的施工過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出適當(dāng)修改，以便更好地保障施工質(zhì)量安全。最后，在安裝機電設(shè)備之前，水電站機電工程項目的總負(fù)責(zé)人要進(jìn)行一次技術(shù)交底，并制定出一套科學(xué)有效的技術(shù)方案，為機電的安裝質(zhì)量提供強大的技術(shù)支持和智力保障。

2．4管理施工進(jìn)度的有效措施第一，要從整體出發(fā)，編制出一套施工進(jìn)度總計劃。第二，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，將總計劃切分細(xì)化為一項項具體的施工任務(wù)，分配落實到各個不同的施工小組，并對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控。第三，要分階段進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，根據(jù)每個階段不同的施工任務(wù)與現(xiàn)場施工狀況，安排相應(yīng)的人力資源和物質(zhì)資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當(dāng)施工進(jìn)度有悖于制定好的總計劃時，要求及時分析出現(xiàn)該偏差的根本原因，同時還要給出針對性的解決方案，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。

3結(jié)束語

根據(jù)以上提到的四大基本內(nèi)容及其管理辦法，可知我國的水電站機電工程雖存在著一些建設(shè)難題，但只要嚴(yán)格遵守科學(xué)合理的管理規(guī)律，結(jié)合施工進(jìn)度與現(xiàn)場實際狀況，靈活調(diào)整施工策略，尤為注重施工過程中的安全隱患，謹(jǐn)記施工安全準(zhǔn)則，將產(chǎn)品質(zhì)量的提高作為根本目標(biāo)，我國的水電站機電工程項目還是能取得較大成就的。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，需要我們付出多方面的努力。

作者：曾瓊生單位：南雄市寶江水庫工程管理所