一、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的舉措

企業(yè)管理中針對企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時提出解決辦法，這樣才能更好的在經(jīng)營管理中起到重要作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、匯總來對事物本質(zhì)進(jìn)行闡釋，讓事實(shí)更有依據(jù)，更加真實(shí)清楚。不僅這樣，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)，、完整，還能更加科學(xué)的針對問題，提出相應(yīng)的解決策略，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，企業(yè)根據(jù)這些還能不斷適時調(diào)整，及時定位，把握市場發(fā)展規(guī)律。這些信息都依賴于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作來更好的完成。首先，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，要保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。能夠及時反映企業(yè)在特定時期的發(fā)展情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。其次，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要有針對性，能夠反映一定問題，例如：企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況、營銷情況、經(jīng)營情況等等。最后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要能夠隨著社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展情況隨時做一個調(diào)整。能夠反映出企業(yè)質(zhì)量內(nèi)容?？傊?，人員素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)體制的提高和完善既可以反映企業(yè)的情況，又可以反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各方面。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)體系的建議

1.從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制方面來看

首先，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理方面，企業(yè)管理要讓統(tǒng)計(jì)方面的職責(zé)更加全面，責(zé)任更加清楚。企業(yè)要明確制定企業(yè)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，在數(shù)據(jù)報(bào)送等方面都要按照相關(guān)制度辦事。企業(yè)按照企業(yè)管理制度和自身不同特點(diǎn)來制定，更好的滿足企業(yè)發(fā)展要求和公司具體實(shí)際情況。其次，每一個部分之間要相互配合，明確各部分的只能和統(tǒng)計(jì)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)工作要按照要求進(jìn)行，要堅(jiān)持“全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是在企業(yè)管理當(dāng)中，不僅要在內(nèi)部制定好企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)的計(jì)劃，同時，還要讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加完整和系統(tǒng)，及時根據(jù)數(shù)據(jù)作出相關(guān)的資料分析。最后，還要建立統(tǒng)計(jì)信息的多元化。信息主要來源就是基層工作，企業(yè)管理中基礎(chǔ)信息要向各職能部分來完成匯總情況。各職能部們根據(jù)自己的情況來完成基礎(chǔ)信息的搜集工作，然后在向上級領(lǐng)導(dǎo)逐層上報(bào)。以此，來滿足公司研究問題和解決問題的需求。

2.從企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方面來看

隨著我國科技不斷進(jìn)步，企業(yè)管理逐漸步入正規(guī)化，并且同時促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)會利用成熟的科技技術(shù)，建立自己完善的管理體系制度。對企業(yè)發(fā)展來說，擁有一套完善的管理體制很重要，尤其是財(cái)務(wù)管理制度。而在財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)計(jì)分析處于重要位置。原因在于，統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)會為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、企業(yè)營銷以及企業(yè)制度改革創(chuàng)新等策略的必要參考依據(jù)，同時也是財(cái)務(wù)全面、系統(tǒng)的記錄的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中詳細(xì)的收支數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理作為一個系統(tǒng)的管理項(xiàng)目合理開展的工作體系，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中很重要。首先，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)是對財(cái)務(wù)實(shí)際情況做數(shù)據(jù)分析的，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒膛c工作方式，這正是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)在實(shí)際開展中有時間段規(guī)劃，不能一步到位。最后，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)有相對獨(dú)立的體系結(jié)構(gòu)，需要對企業(yè)各個部門的運(yùn)營收支做統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)構(gòu)層次很復(fù)雜，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系組織，會造成企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)混亂。項(xiàng)目管理通過科學(xué)的方法，對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)做規(guī)劃，搜集并分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，獲取以此為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。項(xiàng)目管理的開展對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的建設(shè)提供幫助。

一、企業(yè)中的項(xiàng)目管理

要充分利用項(xiàng)目管理的特點(diǎn)應(yīng)用到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中，就要對項(xiàng)目管理有很好的認(rèn)識。項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的一份子，也是一種科學(xué)手段。其主要作用是在項(xiàng)目實(shí)際活動中，通過科學(xué)知識、專業(yè)技能以及有效方法，使得項(xiàng)目能夠在特定環(huán)境與可利用資源下，完成預(yù)期需求。根據(jù)傳統(tǒng)的方式，當(dāng)企業(yè)制定項(xiàng)目以后，參與項(xiàng)目其中的部門包括財(cái)務(wù)部門、行政部門以及營銷部門等，一旦產(chǎn)生部門之間的運(yùn)作就會產(chǎn)生摩擦，進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的最后結(jié)果無疑會增加項(xiàng)目投入，影響項(xiàng)目效率。項(xiàng)目的誕生作為一次性和特殊獨(dú)立性活動而普遍存在于人類社會活動之中，對于人類來說，現(xiàn)有的物質(zhì)文化可以說都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因此我們現(xiàn)在所運(yùn)營所依靠的都是靠最初的項(xiàng)目活動建設(shè)開發(fā)的。項(xiàng)目管理的目的性，主要在于通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理手段來滿足項(xiàng)目有關(guān)方面所明確提出的需求指標(biāo)或者要求和盡可能滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求指標(biāo)與要求。項(xiàng)目管理同時也有獨(dú)特性，項(xiàng)目管理與一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理不同，也于常規(guī)的、特有的管理內(nèi)容不同，是一種具有高效科學(xué)性的管理活動。項(xiàng)目管理作為集成性科學(xué)手段，其作用是項(xiàng)目管理過程中根據(jù)具體項(xiàng)目所具備的要素或?qū)I(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能單獨(dú)作為開展項(xiàng)目的因素。項(xiàng)目管理同時還要有創(chuàng)新性，其中包括：項(xiàng)目管理要做到創(chuàng)新的管理，還有任何項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。

二、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)

正如上文所述，項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)性管理活動，應(yīng)用在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中，就是要以項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。首先，統(tǒng)計(jì)是一門通過搜集、整理、分析等手段對數(shù)據(jù)信息做集成處理，可以應(yīng)用到很多學(xué)科，包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

1.項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析建設(shè)的途徑

1以數(shù)據(jù)為中心

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新和發(fā)展，計(jì)算機(jī)自身的運(yùn)算速度和功能也越來越強(qiáng)，計(jì)算機(jī)本身的操作已經(jīng)不再是管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的難題，與此同時，怎樣以計(jì)算機(jī)為平臺組織新的管理信息系統(tǒng)成為開發(fā)的關(guān)鍵。在實(shí)際進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作中經(jīng)常忽視開發(fā)的工作模式，有的設(shè)計(jì)者還按照傳統(tǒng)的根據(jù)人工需求的方式來設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的功能，這將會嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，現(xiàn)在已經(jīng)有很多學(xué)者提出了“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”的方法。這種規(guī)劃設(shè)計(jì)方法就是從總體出發(fā)，將全部的工作量分解為數(shù)據(jù)平臺變換和基本數(shù)據(jù)平臺兩個部分，簡化了整體的信息分析結(jié)構(gòu)。舉個例子來說就是要把汽車制造從個體手工生產(chǎn)方式變?yōu)榇笈a(chǎn)方式，新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”是建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。以這種方式建立的統(tǒng)一的信息管理數(shù)據(jù)平臺，無論后臺的管理體制怎樣變換，其基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)部分總是不動的，只需要改變上層的的應(yīng)用程序即可。

2開發(fā)過程的組織與控制

計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作的內(nèi)容和工作量都是巨大的，開發(fā)者在進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)之前就應(yīng)該對此有一個系統(tǒng)化的考慮，通過對研發(fā)過程的把握，將工作人員的分配任務(wù)進(jìn)行有效銜接，形成統(tǒng)一的工作模式，具體方法如下：

2.1平穩(wěn)安排

在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中會有大量的程序被開發(fā)，然后再進(jìn)行試運(yùn)行，這種做法可能會引起工作難點(diǎn)的集中，阻礙系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)程，為了解決這個問題，開發(fā)者可以考慮根據(jù)用戶的實(shí)際需要對系統(tǒng)開發(fā)的工作進(jìn)行排序，使整個研發(fā)工作具有一個平穩(wěn)的開發(fā)過程。

一、構(gòu)建信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系存在的問題

1.對企業(yè)的整體運(yùn)行環(huán)境缺乏正確的認(rèn)知。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，科學(xué)完整的信息管理尤為重要，但是，在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)的信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏整體性，一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確立，在信息管理模式下，缺乏必要項(xiàng)目的設(shè)定，這樣就會使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏整體性，對于一些新項(xiàng)目和新技術(shù)應(yīng)用，沒有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是具有全面性的，指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)與數(shù)值要實(shí)現(xiàn)對接，沒有根據(jù)環(huán)境進(jìn)行信息管理統(tǒng)計(jì)工作的設(shè)定，就會使統(tǒng)計(jì)工作陷入片面的情況。

2.企業(yè)的部分信息統(tǒng)計(jì)指標(biāo)概念模糊。在實(shí)際應(yīng)用中，一些企業(yè)在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息管理上，缺乏準(zhǔn)確的分類和清晰的概念。不同的企業(yè)具有不同特點(diǎn)，也具有各自發(fā)展的道路，信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的具體數(shù)值，要有清晰的概念，沒有正確的含義，數(shù)據(jù)與數(shù)值就無法進(jìn)行對接，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系就容易多項(xiàng)對應(yīng)一個指標(biāo)，而有的指標(biāo)下又沒有生產(chǎn)經(jīng)營的具體活動，造成統(tǒng)計(jì)工作混亂。

3.信息管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏時效性。企業(yè)在發(fā)展過程中會面對各種各樣的升級，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目會增加，企業(yè)的管理模式會變化，在這樣的環(huán)境下就需要企業(yè)進(jìn)行信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的增加或者變化。但是，當(dāng)前階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，信息數(shù)據(jù)缺乏時效性，企業(yè)變化后，沒有建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)體系，企業(yè)就無法在統(tǒng)計(jì)工作中得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、促進(jìn)企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系建立的對策

1.信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要符合企業(yè)的宏觀發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，要適應(yīng)市場變化的需要，要更好的制定決策，就要對自身發(fā)展有明確的認(rèn)知。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，就是為了規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更具實(shí)效性。信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要客觀、公正、全面的評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，既是企業(yè)一個點(diǎn)上的發(fā)展，也是企業(yè)整體發(fā)展的動態(tài)。

1企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理的常見弊病

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，老式的企業(yè)管理模式逐漸顯露出種種弊病，這些弊病阻礙了統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的健全發(fā)展，同時也阻礙了統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)的建立和高效應(yīng)用，不僅出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，龐大冗余的數(shù)據(jù)和陳舊的統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)也成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和絆腳石。因此，剔除弊病是企業(yè)健全統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制，完善統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)的第一步。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建設(shè)中常見的問題有：①統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不統(tǒng)一，朝令夕改。企業(yè)的諸多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，各成體系，變化頻繁。②數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，各自為政。沒有設(shè)立歸口管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各個職能部門自行管理數(shù)據(jù)，且各職能部門報(bào)表變更頻繁，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果大打折扣。③系統(tǒng)建設(shè)不完善，資源浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)較為分散，沒有規(guī)范統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息管理平臺，不利于信息共享，針對以上問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度關(guān)注，充分認(rèn)識統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)一管理和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，使統(tǒng)計(jì)信息真正意義上發(fā)揮為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持的作用。

2健全統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的原則

統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制需建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)一是指以“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)定義統(tǒng)一、指標(biāo)口徑統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)邏輯統(tǒng)一）為核心，規(guī)范是以數(shù)據(jù)歸口管理為手段，高效則是以“統(tǒng)計(jì)信息管理平臺”為依托，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用水平得到實(shí)質(zhì)性提高，全面提升企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)部服務(wù)支持能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供統(tǒng)一高效的信息服務(wù)。

3統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的定位

統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建立可以滿足企業(yè)各個職能部門的管理需要，各部門可根據(jù)自身管理需要確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建立有助于提升各職能部門履行職責(zé)的能力，相對穩(wěn)定并具有延續(xù)性的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可為有效的管理提供服務(wù)，統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為公司管理的穩(wěn)定性、高效性提供支持。為了高效管理企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)需求，建立統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的定位如下：①以服務(wù)決策參考為核心，以支持經(jīng)營管理為著力點(diǎn)。建立統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制以提高公司管理效能為目標(biāo)，為各級高級管理者提供快捷準(zhǔn)確的決策參考信息，便于管理者更好的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提升公司應(yīng)對市場能力并做出決策。②以宏觀數(shù)據(jù)為主流，以明細(xì)數(shù)據(jù)為輔助。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建立主要針對企業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)，主要展示企業(yè)匯總的、整合的數(shù)據(jù)，并以各層面的明細(xì)數(shù)據(jù)為補(bǔ)充。分散的微觀層面的清單信息不納入統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。③以使用頻率較高的常用指標(biāo)為主體，以使用頻率較低的重點(diǎn)指標(biāo)為補(bǔ)充。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制以提高數(shù)據(jù)和報(bào)表的使用效率為根本原則，因此統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)以各職能部門常用的指標(biāo)為主，設(shè)置使用頻率為月/季比較合適，個別使用頻率為半年、年度的指標(biāo)可視其重點(diǎn)程度納入到統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中。④以前端運(yùn)營系統(tǒng)為基礎(chǔ)，盡量避免手工統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制應(yīng)以統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)為信息化載體，可在企業(yè)建立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息管理平臺，以平臺為依托，為取數(shù)平臺，數(shù)據(jù)來源應(yīng)為企業(yè)的前端運(yùn)營系統(tǒng)，由平臺從前端運(yùn)營系統(tǒng)采集、收集數(shù)據(jù)，全過程為自動化，杜絕手工參與，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。⑤以總公司為核心，以分支機(jī)構(gòu)為擴(kuò)展。對于大型企業(yè)，設(shè)有較多的分支機(jī)構(gòu)，可先以總部機(jī)構(gòu)為起點(diǎn)和核心，滿足企業(yè)總體層面的宏觀管理需求和對全系統(tǒng)的整體掌控，便于在短期內(nèi)形成一批企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)通用的、有代表性的報(bào)表體系，和統(tǒng)一的指標(biāo)體系。在條件成熟的條件下，統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制較為完善、穩(wěn)定時，可將統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制推廣至分支機(jī)構(gòu)，推廣標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和訂制報(bào)表格式。