為有效幫助大企業(yè)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，高效處理企業(yè)涉稅訴求，地稅局正式組建了大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作團(tuán)隊(duì)，制定了大企業(yè)涉稅訴求快速響應(yīng)工作方案，從四個(gè)方面著手，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一是建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高素質(zhì)。

在保持現(xiàn)有機(jī)構(gòu)框架基本穩(wěn)定的原則下，該局通過優(yōu)化人力資源配置實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理目的，精選稅收業(yè)務(wù)骨干組成大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行知識(shí)共享、取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的積累與提煉，熟練掌握各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)，不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對方法和手段，大力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二是制定方案，規(guī)范流程。

按照注重時(shí)效性的要求，制定了快速響應(yīng)大企業(yè)涉稅訴求的工作方案，明確了受理、處理、回復(fù)、總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，建立起暢通的涉稅訴求受理渠道，力爭在最短時(shí)間內(nèi)完成辦理。加強(qiáng)與同級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的快速反應(yīng)體系。

三是國地稅聯(lián)動(dòng)，稅企溝通。

摘要：研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型及其運(yùn)行特征的不同，必然導(dǎo)致管理模式和制度安排的差異。維持研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同一性的構(gòu)成邊界界定了團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性特征，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)生命周期反映了團(tuán)隊(duì)的階段性特征。從研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成邊界和生命周期兩個(gè)維度可以將研發(fā)團(tuán)隊(duì)分為任務(wù)導(dǎo)向型、理性自治型、利益匹配型、領(lǐng)導(dǎo)魅力型、情境互動(dòng)型和愿景一致型等6種類型，不同類型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有不同的運(yùn)行特征。

關(guān)鍵詞：構(gòu)成邊界；生命周期；研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型；運(yùn)行特征

Abstract:DifferenttypesofR&Dteamswithdifferentoperationwill世leadtodifferentmanagingmodesandsystemplanning.Theconstructingboundaryinmaintainingtheteam’sunitydescribesitsessencecharacteristics,whileitslifecyclereflectsitsstagecharacteristics.TherearesixtypesofR&Dteamsbasedontheconstructingboundaryandlifecycle,eachwithitsownoperationalcharacteristics.

Keywords:constructingboundary;lifecycle;typesofR&Dteam;operationalcharacteristics

一、問題的提出

大力培育與發(fā)展企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和智慧是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的不確定性、提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，而推進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效、敏捷地管理運(yùn)行一直是理論界和實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。但是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理似乎是一只難以被打開的“黑箱”。不同類型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因其運(yùn)行特征的不同，必然會(huì)導(dǎo)致制度安排的差異，從而要求有相匹配的管理模式保證其運(yùn)行效率的實(shí)現(xiàn)。厘清研發(fā)團(tuán)隊(duì)的類型并分析各自的運(yùn)行特征，是打開研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行“黑箱”的前提。

[摘要]團(tuán)隊(duì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為有效的組織形式之一，團(tuán)隊(duì)溝通的效率與效果是團(tuán)隊(duì)有效協(xié)同工作的主要影響因素，本文分析了團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)的基本作用，介紹用先進(jìn)的協(xié)作工具Sharepoint構(gòu)建團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)sharepoint

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來、信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及各種組織之間相互協(xié)作的日益增多，團(tuán)隊(duì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為有效的組織形式。盡管團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出先天性優(yōu)于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，但同時(shí)也對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各類信息的交流、傳遞與共享提出了更高的要求，團(tuán)隊(duì)的溝通渠道是否完善，直接影響到團(tuán)隊(duì)的溝通效率與效果，并在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的工作成果。

SharepointServices是Microsoft公司提供的集文檔管理、文檔索引/檢索和協(xié)同工作功能于一身的企業(yè)門戶解決方案。作為一種協(xié)作工具，sharepoint可以便捷地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，無縫地把員工、團(tuán)隊(duì)和知識(shí)連接起來，協(xié)同團(tuán)隊(duì)工作。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的優(yōu)勢

【摘要】團(tuán)隊(duì)精神在高校行政管理工作中發(fā)揮著引導(dǎo)方向、凝聚力量、激勵(lì)進(jìn)取、約束自我、推動(dòng)發(fā)展的作用；團(tuán)隊(duì)精神的培育和形成可以經(jīng)由確立共同愿景、選拔有力領(lǐng)導(dǎo)、組建合理團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)；繼承和發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神需要定期回顧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為教職員工提供深造的機(jī)會(huì)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造參與決策的機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)分工與合作，在團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)間形成充分的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校行政管理團(tuán)隊(duì)精神

高等學(xué)校肩負(fù)著培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)的職責(zé)。學(xué)校教學(xué)科研活動(dòng)的開展，有賴于一個(gè)科學(xué)、合理、有效的行政管理系統(tǒng)，高校中各種規(guī)模不同的教學(xué)、學(xué)術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了高校管理系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)管理要求對管理中的人作全新的定位和有效的管理創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)功能。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正是由于在團(tuán)隊(duì)中存在著一種精神氛圍——團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也”，為了實(shí)現(xiàn)高等學(xué)校的管理目標(biāo)，有效承擔(dān)高校的社會(huì)職責(zé)，高校中各種團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和繼承就顯得尤為重要。

一團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是指為了實(shí)現(xiàn)共同的利益或目標(biāo)，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的相互協(xié)作、共同奮斗的意識(shí)和作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并保證團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。為了共同的目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和意愿，并樂意為此共同奉獻(xiàn)，不斷釋放潛在的才能和技巧，每個(gè)成員深切感受到被重視和尊重的感知，成員之間的坦誠交流，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)成員在各自的崗位中找到最佳的協(xié)作方式。

團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵可以具體概括為以下五個(gè)方面：（1）共同愿景。整合團(tuán)隊(duì)個(gè)人愿望，匯聚團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人意志，代表著團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向、成員價(jià)值觀和使命感，切實(shí)可行、可望可及、催人奮進(jìn)的奮斗目標(biāo)。（2）浩然正氣。光明正大、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)感召力之魂，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提。（3）寬容和氣。和諧寬容之氣是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處的工作氛圍，是團(tuán)隊(duì)的凝聚力之源，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。（4）昂揚(yáng)士氣。步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度與工作熱情，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力所在，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保障。（5）蓬勃朝氣。善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的開拓精神，是團(tuán)隊(duì)的活力之本，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭愈演愈烈，對企業(yè)管理提出了更高的要求。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)市場競爭力至關(guān)重要，它通過量化的經(jīng)營指標(biāo)讓企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，為企業(yè)管理者的經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持。在競爭激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加需要前瞻化、專業(yè)化、精細(xì)化、創(chuàng)新化、價(jià)值化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要圍繞企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)階段企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，財(cái)務(wù)工作缺少完善的管理機(jī)制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)缺乏價(jià)值創(chuàng)造力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。在當(dāng)前毛利率不高的市場前提下更應(yīng)積極注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國對外開放程度日益擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)主體日益增多，市場經(jīng)濟(jì)活力日益顯著，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場經(jīng)濟(jì)不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從成本會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會(huì)融資，善創(chuàng)新，有操守”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。

1.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代不斷