摘要：土木工程建設(shè)監(jiān)理工作是工程建設(shè)中對施工質(zhì)量的有效保障，如果要有序合理科學(xué)切實(shí)地確保建設(shè)工期、建設(shè)水平就要做好監(jiān)理方面的重點(diǎn)工作。本文通過對土木工程建設(shè)監(jiān)理的概述，重點(diǎn)分析了監(jiān)理的要點(diǎn)，提出有針對性的對策，對提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理分析；施工管理；有效措施

土木工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中涉及到很大的利益問題，容易出現(xiàn)很多偷工減料以及以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。所以需要建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工中的材料質(zhì)量、安全問題以及人員素質(zhì)等做出嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制，保證施工的合同的管理，減少安全事故的發(fā)生。另外，土木工程建設(shè)監(jiān)理還可以及時處理建設(shè)單位與施工單位之間的質(zhì)量紛爭，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，對兩者的利益做出保證。通過對建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的提高，有效地減少工程周期，避免工程中的沖突。

1土木工程建設(shè)監(jiān)理概述

現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)監(jiān)理的中心思想就是經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃對所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)予以控制。它一般是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受整個工程項(xiàng)目建設(shè)方的委托，依據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)的法律法規(guī)等在一定的時間內(nèi)對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理，在此管理的基礎(chǔ)上，要經(jīng)過有關(guān)的主管單位的批準(zhǔn)，并結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)主要法律文件、監(jiān)理合同等依法實(shí)施，不得擅自行動。它具有科學(xué)性、獨(dú)立性、服務(wù)性、公正性。而它監(jiān)理的基本方法有以下五種：分別是動態(tài)控制、信息管理、目標(biāo)規(guī)劃、合同管理和組織協(xié)調(diào)。最基本的制度有從業(yè)資格與資質(zhì)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程竣工驗(yàn)收制、建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制等。

2土木工程建設(shè)監(jiān)理要點(diǎn)

1土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1工程項(xiàng)目合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

相對于甲方來說有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國采用的標(biāo)準(zhǔn)合同是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程合同，在早期我國的合同標(biāo)準(zhǔn)條件是運(yùn)用在外資上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同主要運(yùn)用在水利水電和大型公路上，招標(biāo)中如果沒運(yùn)用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施工程中所得到的索賠得不到，實(shí)施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標(biāo)承諾不實(shí)現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

1.2工程監(jiān)理滯后

工程監(jiān)理沒有嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)度上進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對狹小的范圍進(jìn)行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實(shí)際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經(jīng)濟(jì)帶來了一定損失。

1.3項(xiàng)目工程施工質(zhì)量并未貫徹落實(shí)

編者按：本論文主要從土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題；土木工程施工項(xiàng)目管理問題的原因等進(jìn)行講述，包括了項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角、招投標(biāo)管理不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊、合同管理不規(guī)范、工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距、施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在、建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去、管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)、依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距、土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯、建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機(jī)制、落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制、堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制等，具體資料請見：

【摘要】文章介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題,然后分析了問題產(chǎn)生的原因,最終提出了完善土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的措施建議。

【關(guān)鍵詞】土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻兩大問題。

(1)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

1當(dāng)前，土木工程施工管理中存在的問題

1．1土木工程質(zhì)量檢查制度不完善土木工程質(zhì)量檢查是整個工程建設(shè)的重點(diǎn)，質(zhì)量安全是土木工程建設(shè)的最終目標(biāo)。但是，實(shí)際土木工程施工管理中土木工程質(zhì)量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。例如，在土木工程施工前期材料采購階段，材料采購人員中飽私囊，收取材料供應(yīng)商的高價回扣，忽略材料的質(zhì)量，在質(zhì)量上以次充好，整個土木工程的質(zhì)量可能因?yàn)椴牧腺|(zhì)量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限達(dá)不到預(yù)定期限。近幾年，我國在建筑工程中出現(xiàn)過很多“豆腐渣”工程，指的就是新建建筑物在建設(shè)過程中坍塌或者建筑完工后因?yàn)橘|(zhì)量問題不能投入使用。曾近，有新聞報道過一座住宅型建筑在銷售完畢投入使用過程中出現(xiàn)墻壁粉刷材料導(dǎo)致使用者呼吸道問題的事件，之后該建筑商又重新對所有住宅進(jìn)行粉刷。土木工程二次建設(shè)的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懡ㄖ锸褂谜叩纳踩?，對建筑企業(yè)的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質(zhì)量提供保證。土木工程是各種建筑工程的總稱，其中主要包括材料、維修、設(shè)計(jì)、保養(yǎng)以及勘測等內(nèi)容。完善的制度對于土木工程建設(shè)有重要意義，土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際施工過程中都必須得到完善質(zhì)量檢查制度的保證。

1．2土木工程施工人員的專業(yè)能力低目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計(jì)、檢查和研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設(shè)計(jì)圖的認(rèn)識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計(jì)圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的、建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全、施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1．3土木工程施工過程中安全意識淡薄隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認(rèn)識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護(hù)措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴(yán)重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經(jīng)某城市在一座高層建筑物施工過程中死亡19人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進(jìn)行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴(yán)重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當(dāng)場死亡。這個事故就說明施工人員的安全意識淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴(yán)重超載這種安全意識沒有深入到他們的認(rèn)識中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實(shí)，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強(qiáng)施工人員的安全意識。

2加強(qiáng)土木工程施工管理的辦法

2．1完善土木工程質(zhì)量檢查制度土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象;其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全;最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

摘要:隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于基礎(chǔ)土木工程的管理以及基礎(chǔ)工程造價的控制項(xiàng)目逐漸引起社會各界的關(guān)注，要在實(shí)際土木工程運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化升級，就要利用相應(yīng)的措施進(jìn)行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價的內(nèi)容概述入手，對提高土木工程管理以及基礎(chǔ)工程造價的相應(yīng)措施進(jìn)行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行集中的項(xiàng)目優(yōu)化。

關(guān)鍵詞:土木工程管理工程造價控制措施

土木工程建筑是社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化，就要從管理層面以及基礎(chǔ)造價控制層面進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級，以實(shí)現(xiàn)整體土木工程的順利建立和竣工。

1土木工程管理與工程造價控制的內(nèi)涵

1．1土木工程管理的內(nèi)涵概述

對于基礎(chǔ)工程的管理項(xiàng)目來說，就是通過集中的管控措施進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項(xiàng)目的完整?；A(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運(yùn)行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過程優(yōu)化，不僅要對基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對整體項(xiàng)目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實(shí)現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實(shí)現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實(shí)際土木工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運(yùn)行有效的管理指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動整體工程項(xiàng)目的順利落成［1］。