一、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用地位

企業(yè)作為一個合法的經(jīng)濟(jì)個體，財務(wù)分析是其經(jīng)營管理的前提因素。在今天，現(xiàn)代化的企業(yè)都屬于一個契約式管理，這也就意味著，一個企業(yè)的經(jīng)營管理不僅僅代表的是一個利益?zhèn)€體，它將牽涉到眾多利益關(guān)聯(lián)者。

1.財務(wù)分析決定了企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)分析的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)流通情況進(jìn)行的匯總與分析。企業(yè)經(jīng)營者通過財務(wù)分析才能更為直觀與精確地掌握企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)范圍與償債能力。這些數(shù)據(jù)直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理效率與長遠(yuǎn)發(fā)展，通過這些數(shù)據(jù)才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不足與漏洞，才能采取正確的措施進(jìn)行改善與處理。一般來說，通過財務(wù)分析得出的企業(yè)經(jīng)營管理不足有兩種方面因素，一個是主觀上的因素，還有一個是客觀上的因素。責(zé)任界限明晰后，才能正確地進(jìn)行財務(wù)管理與企業(yè)資源配置。

2.財務(wù)分析有助于實現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。

作為一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤的最大化。在財務(wù)分析中，通過匯總與篩選，企業(yè)得以清晰看到未來的工作重點。特別是在當(dāng)下的財務(wù)分析中，會對企業(yè)進(jìn)行全方位地分析與整合，不僅對企業(yè)已經(jīng)在利用的資源進(jìn)行分析，還會在分析的過程中為企業(yè)找出更多可利用的資源。

摘要:在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中，快速、精準(zhǔn)的經(jīng)營決策是企業(yè)取得市場競爭力、獲得長久發(fā)展的重要保障，而財務(wù)分析就是針對企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財務(wù)信息進(jìn)行綜合整理與分析，為企業(yè)決策提供有價值的信息?；诖耍恼率紫汝U述了財務(wù)分析的內(nèi)涵、內(nèi)容及方法，分析了財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，然后深入研究了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析未能在經(jīng)營決策中發(fā)揮其應(yīng)有的作用的原因和存在的問題，最后探討了相應(yīng)的解決對策，希望能進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)分析能力，為企業(yè)經(jīng)營決策奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營決策;財務(wù)報表

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營決策的精準(zhǔn)性，既要及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營存在的問題，又要抓住發(fā)展機遇，還要合理規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)分析就是針對企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行綜合整理與分析，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、機遇和風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)［1］。然而，我國企業(yè)發(fā)展時間尚短，在財務(wù)分析上的研究與實踐還存在一定的問題，在企業(yè)經(jīng)營決策過程中也并沒有充分發(fā)揮出財務(wù)分析的優(yōu)勢與價值?；诖?，文章探究如何運用財務(wù)分析有效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

一、財務(wù)分析的內(nèi)涵、內(nèi)容及方法

(一)財務(wù)分析的內(nèi)涵

財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)報表等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行專業(yè)的分析，確定企業(yè)資金分配、經(jīng)營活動的有效性，以此為企業(yè)發(fā)展提供有價值的信息與參考方向。財務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財務(wù)信息，并使用專業(yè)的財務(wù)分析手段對企業(yè)經(jīng)營活動作出分析與科學(xué)解釋的一種技術(shù)。

1財務(wù)管理課程體系的現(xiàn)狀

我國各高校以這個培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點形成了一套財務(wù)管理課程體系。在學(xué)科歸屬上，不同的學(xué)校做法不同。主要有兩種做法：①部分學(xué)校將財務(wù)管理劃分為經(jīng)濟(jì)類，分屬于會計學(xué)科，主要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計、中級會計、高級會計、成本會計、財務(wù)會計、審計學(xué)、財務(wù)管理等學(xué)科。主要的財經(jīng)類大學(xué)，如中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)均是采用這種做法；②另外一種做法是將財務(wù)管理劃為管理類，認(rèn)為財務(wù)管理是對資金的管理，將其作為企業(yè)管理的一個組成部分，主要學(xué)習(xí)公司理財、財務(wù)分析、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、項目融資等課程。這兩種觀點各有側(cè)重，財務(wù)管理專業(yè)與經(jīng)濟(jì)和管理都有著不可分割的聯(lián)系，財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生在打好必修基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)和管理兩種類型的專業(yè)知識都需要有所涉獵，才能讓自身知識體系更加全面，以適應(yīng)社會需求。目前高校課程分為公共基礎(chǔ)課、公共必修課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和選修課幾部分。針對財務(wù)管理專業(yè)，公共基礎(chǔ)課和公共必修課包括高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、基礎(chǔ)大學(xué)英語、計算機、政治、體育等；專業(yè)基礎(chǔ)課包括宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、商務(wù)英語等；專業(yè)必修課和選修課則主要是更加系統(tǒng)化地向?qū)W生傳授專業(yè)深層次的知識，與財務(wù)管理有更加直接的聯(lián)系，其課程包括財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)會計等?，F(xiàn)存有三種財務(wù)管理專業(yè)課程體系：①資金運動形式多樣，據(jù)此，劃分財務(wù)管理課程為融資、投資、利潤和管理等模塊；②財務(wù)管理主體多元，根據(jù)主體的不同將財務(wù)管理的課程劃分為：企業(yè)財務(wù)管理、集團(tuán)公司財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、國際財務(wù)管理和非營利組織財務(wù)管理等；③根據(jù)財務(wù)管理的層次性將課程劃分為：財務(wù)管理基礎(chǔ)、中級財務(wù)管理和高級財務(wù)管理。財務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，需要理論與實際的有機結(jié)合。我國高校教學(xué)分為課堂教學(xué)和實踐課程教學(xué)。課堂教學(xué)側(cè)重于理論部分，這部分內(nèi)容占據(jù)了總學(xué)時2308個，而實踐課程的總學(xué)時為224個，包括軍訓(xùn)等非專業(yè)實踐活動，共占9.7%，專業(yè)實踐課的學(xué)時為56個。課程評價上主要以測試成績?yōu)榭荚u標(biāo)準(zhǔn)，課程一般根據(jù)傳統(tǒng)教材的編排順序進(jìn)行開展。

2財務(wù)管理課程體系存在的問題

我國現(xiàn)存的財務(wù)管理體系大體上存在以下問題：首先，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)科歸屬不明確。1998年教育部將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置為管理學(xué)的二級專業(yè)，但在實際操作中財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科歸屬并不明確。除了部分學(xué)校將財務(wù)管理設(shè)置為管理學(xué)下屬專業(yè)、主要傳授企業(yè)管理知識外，許多高校將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)為會計學(xué)專業(yè)的下屬專業(yè)或設(shè)置在金融學(xué)院中，模糊的學(xué)科定位導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)失去自身的特色。在課程設(shè)置上，財務(wù)管理專業(yè)的課程與會計學(xué)專業(yè)的課程多有重復(fù)，區(qū)別不大，缺少財務(wù)管理專業(yè)的特色課程，以至現(xiàn)階段許多財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生都在從事會計核算等會計類工作，會計類軟件也都用于簡單的會計核算，因而導(dǎo)致缺少從事財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)計劃的財務(wù)類人才。其次，財務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置上存在重復(fù)。財務(wù)管理專業(yè)的課程除了在設(shè)計上與會計學(xué)專業(yè)課程區(qū)別不大外，在課程體系內(nèi)部也存在著重復(fù)的現(xiàn)象。一些高校按照初級財務(wù)管理、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理這三個層次進(jìn)行課程編排，雖然具有系統(tǒng)性的優(yōu)點，但由于層級劃分不明確，導(dǎo)致各層級之間有課程重復(fù)的現(xiàn)象。許多在上一層級教授過的內(nèi)容在下一層級再次出現(xiàn)；另外一些課程本身內(nèi)容存在重復(fù)，如成本會計、財務(wù)管理、管理會計這三個各高校財務(wù)管理專業(yè)常設(shè)的課程內(nèi)部就存在著交叉的現(xiàn)象。管理會計實際上萌芽于成本會計，故管理會計的理論和分析方法都源自于成本會計，而這兩門課程往往同時存在于財務(wù)管理課程體系當(dāng)中，缺乏必要的刪減和融合；而財務(wù)管理和管理會計之間又存在著關(guān)于預(yù)算管理、投資管理、存貨管理等內(nèi)容的重復(fù)教學(xué)。再者，現(xiàn)有體系缺乏應(yīng)用性課程的設(shè)置。我國高校財務(wù)管理專業(yè)主要的課程均為理論性較強的課程，主要教授金融學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等方向的專業(yè)理論知識，而缺少了應(yīng)用性強的實踐課程。實踐課方面之開設(shè)如會計實驗課、會計軟件應(yīng)用等課程，而專屬于財務(wù)管理專業(yè)的財務(wù)分析等財務(wù)管理專業(yè)實踐課則是少之又少。專業(yè)基礎(chǔ)課傳授知識多為理論性知識，本應(yīng)用于啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性、培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)興趣的專業(yè)選修課則更是形同虛設(shè)，不能夠很好地發(fā)揮作用。由于財務(wù)管理專業(yè)的許多知識需要大量的數(shù)學(xué)公式，理論層面已經(jīng)給學(xué)生造成了理解的困難，故教師多在授課過程中也是側(cè)重于理論知識的講解，而缺少了案例的介紹和引導(dǎo)。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中沒有親身體驗和操作財務(wù)軟件的機會，校外企業(yè)也不愿將自己的公司作為財務(wù)管理專業(yè)人才的“訓(xùn)練營”，不愿提供實習(xí)機會給大部分缺乏實踐經(jīng)驗和實踐能力的財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，而是傾向于金融學(xué)、會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生，導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生實踐操作能力、知識運用能力欠佳。第四，現(xiàn)有體系不利于學(xué)生綜合和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。財務(wù)管理專業(yè)是一個融合了會計學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個專業(yè)知識的學(xué)科，學(xué)生需要在掌握基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上融會貫通，對本專業(yè)知識有更深的了解和創(chuàng)新?，F(xiàn)存的教學(xué)體系中高校教師主要是傳授專業(yè)知識，評測標(biāo)準(zhǔn)也是依靠學(xué)年測試的成績。在現(xiàn)有體系下高校的學(xué)生并沒有對自己中學(xué)時期的學(xué)校方法、研究方法進(jìn)行改進(jìn)，學(xué)習(xí)過程中缺乏探索專業(yè)深層次的知識，學(xué)習(xí)浮于表面的應(yīng)付考試。

3財務(wù)管理課程體系存在問題的原因分析

現(xiàn)存的財務(wù)管理專業(yè)課程體系中存在著一些問題，這些問題產(chǎn)生的主要原因如下：

一、企業(yè)集團(tuán)的含義

企業(yè)集團(tuán)最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國家，在社會化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，一些企業(yè)主動地進(jìn)行聯(lián)合兼并以增加競爭力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團(tuán)的雛形。我國的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國處在長期的計劃經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無法適應(yīng)極快的市場變化，由此推動了我國企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)。由于我國企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對企業(yè)集團(tuán)達(dá)成共識，沒有給出一個權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團(tuán)的一般模式及特點中可以得出一般的企業(yè)集團(tuán)含義。廣義上的企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點。狹義上的集團(tuán)公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析的理解

1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團(tuán)是具有極強的特殊性的，在進(jìn)行財務(wù)分析之前必須對自己的公司進(jìn)行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團(tuán)財務(wù)分析是實現(xiàn)集團(tuán)總部管理職能的必要工具和實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的兩個基本定位出發(fā)，從以下三個方面對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析進(jìn)行思考。一方面是如何實現(xiàn)總部的管理職能，因為企業(yè)集團(tuán)是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團(tuán)的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。第二就是要實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理目標(biāo)，要保證總部也就是母公司的總控職能落實，建成一體化的財務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財務(wù)分析模式，實現(xiàn)母公司的財務(wù)管理價值最大化，從而使公司最大化效益。第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點注重財務(wù)管理框架的設(shè)計、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機制完善等。

2.分析工作是財務(wù)分析的一部分財務(wù)分析是一項包含多種工作的事務(wù)性工作，財務(wù)分析不僅包括了財務(wù)分析工作，還包括制定財務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財務(wù)分析評定標(biāo)準(zhǔn)、建立內(nèi)部財務(wù)分析信息共享平臺、培訓(xùn)財務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。

3.財務(wù)分析現(xiàn)狀不良財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要部分越來越受到重視，財務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中。但是，企業(yè)集團(tuán)作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。如今，企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)分析過于偏重財務(wù)分析工具的使用以及財務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析，例如企業(yè)集團(tuán)頂層財務(wù)分析框架設(shè)計、帶動子公司財務(wù)分析水平提升等工作。

摘要：在當(dāng)今日益激烈競爭的經(jīng)濟(jì)市場，國有企業(yè)在市場上的競爭力很大程度上取決于公司對外部環(huán)境及自身經(jīng)營狀況的正確分析與把握，有效的財務(wù)分析對國有企業(yè)在市場中奪取競爭優(yōu)勢起著重要的作用。但在實際工作中，公司管理層對財務(wù)分析的認(rèn)知與重視程度不足，財務(wù)人員缺乏專業(yè)分析能力，未對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析解剖，會制約財務(wù)分析在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用。為了能提高國有企業(yè)的競爭力，可以通過加強與公司管理的溝通，提高財務(wù)分析人員的專業(yè)能力，建立長期的財務(wù)分析體系的方式，提高財務(wù)分析在國有企業(yè)日常管理中的作用等措施，有效地推動國有企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)分析；有效性

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要核心，是提高國有企業(yè)管理水平的重要工具。通過財務(wù)分析能讓公司管理層更清晰地了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做出更有利于公司長期發(fā)展的經(jīng)營決策，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，在經(jīng)濟(jì)市場上獲取優(yōu)勢發(fā)揮著重要的作用。

一、國有企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析的概念

財務(wù)分析是以公司的會計核算和財務(wù)報表的相關(guān)資料為依據(jù)，采用專門的分析技術(shù)和方法，對公司的經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。