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一、企業(yè)集團(tuán)的含義

企業(yè)集團(tuán)最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國(guó)家，在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行聯(lián)合兼并以增加競(jìng)爭(zhēng)力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團(tuán)的雛形。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國(guó)處在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無(wú)法適應(yīng)極快的市場(chǎng)變化，由此推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對(duì)企業(yè)集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有給出一個(gè)權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團(tuán)的一般模式及特點(diǎn)中可以得出一般的企業(yè)集團(tuán)含義。廣義上的企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點(diǎn)。狹義上的集團(tuán)公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的理解

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團(tuán)是具有極強(qiáng)的特殊性的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前必須對(duì)自己的公司進(jìn)行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團(tuán)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部管理職能的必要工具和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩個(gè)基本定位出發(fā)，從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行思考。一方面是如何實(shí)現(xiàn)總部的管理職能，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團(tuán)的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對(duì)子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。第二就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要保證總部也就是母公司的總控職能落實(shí)，建成一體化的財(cái)務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析模式，實(shí)現(xiàn)母公司的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，從而使公司最大化效益。第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)注重財(cái)務(wù)管理框架的設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善等。

2.分析工作是財(cái)務(wù)分析的一部分財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)包含多種工作的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)分析不僅包括了財(cái)務(wù)分析工作，還包括制定財(cái)務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財(cái)務(wù)分析評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)分析信息共享平臺(tái)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。

3.財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀不良財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要部分越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中。但是，企業(yè)集團(tuán)作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。如今，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)分析過(guò)于偏重財(cái)務(wù)分析工具的使用以及財(cái)務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，例如企業(yè)集團(tuán)頂層財(cái)務(wù)分析框架設(shè)計(jì)、帶動(dòng)子公司財(cái)務(wù)分析水平提升等工作。

4.相關(guān)財(cái)務(wù)分析制度的建立要點(diǎn)一般的，企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)分析制度有三個(gè)主要作用，一是有利于總部從整體層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作。二是促進(jìn)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升。三是增強(qiáng)具體工作的效率，降低工作誤差。財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)分析的目的、適用對(duì)象、職責(zé)分工、主要方法、主要工作流程、相關(guān)考評(píng)要求、工作資料管理等。

三、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的若干建議

1.要不斷適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化企業(yè)集團(tuán)處于不斷地發(fā)展變化中，其組織形式也會(huì)隨之不斷變化，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作方式，必須將財(cái)務(wù)分析融入不斷變化的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)中去，好的企業(yè)財(cái)務(wù)一定要緊密結(jié)合公司的動(dòng)態(tài)，深入了解企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，明晰企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，切實(shí)的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作對(duì)決策的支持以及對(duì)管理的推動(dòng)作用。

2.定期做財(cái)務(wù)分析報(bào)告定期的財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者及時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)提示等。做好專題報(bào)告，專題報(bào)告指對(duì)公司具有重大影響的政策、環(huán)境變化、以及各種對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有重大意義或者轉(zhuǎn)折性因素的事件，其選題應(yīng)該注重國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化、財(cái)稅政策的變化。為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)具有重大意義的，財(cái)務(wù)分析工作者應(yīng)該將其重視起來(lái)，并切實(shí)將其實(shí)施起來(lái)。

3.構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)以提升整體財(cái)務(wù)分析素質(zhì)我們知道，企業(yè)集團(tuán)是由母公司與子公司聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，只有總部與分部之間齊心協(xié)力，才能是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)工作達(dá)到高效，構(gòu)建內(nèi)部分析系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)的主要目的應(yīng)該是致力于實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的作用。一是明確財(cái)務(wù)分析的工作目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、決策支持的目標(biāo)；二是強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)分析各單位的協(xié)同性；三是實(shí)踐經(jīng)營(yíng)決策者的決策；四是加強(qiáng)內(nèi)部交流；以及發(fā)現(xiàn)人才等。一般的，建立專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)有以下幾種方式：一是建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，二是共同編寫專題財(cái)務(wù)報(bào)告，三是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)分析調(diào)研，四是舉辦組織財(cái)務(wù)分析的研討會(huì)，進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比等。

4.培養(yǎng)人才，致力長(zhǎng)久發(fā)展如今的財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該是紀(jì)要熟悉集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，又要熟練掌握各類財(cái)務(wù)分析技術(shù)的人才，需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)工作的基本單位，低素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者必然影響財(cái)務(wù)工作的展開，所以，企業(yè)集團(tuán)有必要利用自己組織龐大的優(yōu)勢(shì)，不斷地從外界或者內(nèi)部提拔選擇人才，建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，不僅做好實(shí)際工作，也要做好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的理論研究，不斷完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析理論，最終使企業(yè)集團(tuán)達(dá)到利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重大意義，要了解企業(yè)自身特點(diǎn)，按照自身特點(diǎn)建立一套適應(yīng)自己的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，促使企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。

作者：黃冬飛單位：吉林華海能源集團(tuán)有限公司