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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在發(fā)展的過程中不斷升級。新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)對于國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了新的要求。精細(xì)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算工作才能夠全面滿足現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展需求，從而推動(dòng)國有企業(yè)正常發(fā)展，為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場提供保障。目前，大多數(shù)國有企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作較為重視。但是，由于近些年來我國發(fā)展速度過于迅猛，在會(huì)計(jì)核算工作的過程中仍然暴露出了部分問題。為了加強(qiáng)我國國有企業(yè)的市場核心競爭力，提升國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)水平，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，就應(yīng)該分析出會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中的問題，制定有針對性的解決措施，讓國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作能夠達(dá)到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的需求，為我國國有企業(yè)的建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；管理

一、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的意義及重要性

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作，提高工作效率

國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)核算水平也在逐漸提升，對于國有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理都有著重要意義，可大大提升各部門財(cái)務(wù)工作的效率。因此，國有企業(yè)的管理人員要將會(huì)計(jì)核算工作大力推進(jìn)到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。另外，要加強(qiáng)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算工作，從而為各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作提供更準(zhǔn)確、精細(xì)的保障。通過對各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作，可有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)項(xiàng)目管控能力，進(jìn)而提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力。通過在各個(gè)部門建立健全會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理工作，可有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)匯報(bào)及時(shí)性，以此來對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)賬目實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理工作，提高各個(gè)部門的賬目利用率，保障企業(yè)內(nèi)部的信息流通高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的賬目財(cái)務(wù)信息交流和共享，以便于日后企業(yè)管理部門在會(huì)計(jì)核算賬目查詢的過程中具有良好的數(shù)據(jù)參考。

（二）助力國有企業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算管理

通過會(huì)計(jì)核算工作可實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目的加強(qiáng)管理效果，可在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中逐漸在各個(gè)部門當(dāng)中全面應(yīng)用會(huì)計(jì)核算工作，從而提升國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算管理效率，利用會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)賬目信息交流，通過信息交流有效提升企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目信息管理效率，管理人員在充分利用會(huì)計(jì)核算信息結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)營模式經(jīng)營體系調(diào)整，間接為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來保障。因此，會(huì)計(jì)核算工作在國有企業(yè)內(nèi)部全面推行的過程中，會(huì)計(jì)人員需要建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算管理體系，派遣專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員對個(gè)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)用進(jìn)行有效監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，避免徇私舞弊，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，保障會(huì)計(jì)賬目核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并將其內(nèi)部各個(gè)部門的賬目財(cái)務(wù)信息定期向企業(yè)管理人員匯總反饋，確保賬目財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。

（三）有利于提升國有企業(yè)整體效益

新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的背景下，國有企業(yè)往往需要進(jìn)行投資經(jīng)營，便會(huì)導(dǎo)致國企內(nèi)部的現(xiàn)金財(cái)物流轉(zhuǎn)緊湊短缺，為了避免這種情況的產(chǎn)生，可以通過健全會(huì)計(jì)核算管理體系的方式，保障國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流轉(zhuǎn)較為順暢。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算集中管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可將部分超出預(yù)算的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管控，降低不合理不科學(xué)的經(jīng)費(fèi)流出，最大程度上保障資金投入的安全性，減輕國有企業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺問題。部分賬目核算體系不完善的國有企業(yè)可通過建立會(huì)計(jì)賬目核算中心，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按照實(shí)際需求進(jìn)行資金資源優(yōu)化配置。而企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門通過正常的項(xiàng)目資金申請流程進(jìn)行資源申請，再通過會(huì)計(jì)核算中心對其項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)審查，確定該項(xiàng)目符合資金審批要求。并且在后續(xù)資金流向和資金用途上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保資金按照申請需求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，在提升資金使用率的同時(shí)，確保資金的實(shí)際應(yīng)用效果，從而大大提升國有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，降低國有企業(yè)資金投入過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不完善

隨著改革開放的偉大成功，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步。在這個(gè)過程中，我國國企自身發(fā)展能力較差，技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)營模式創(chuàng)新模式動(dòng)力不足，部分國有企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)展速度較為緩慢。造成這些問題的原因主要是，企業(yè)無法認(rèn)清自身的未來發(fā)展方向，對于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向沒有足夠的了解，對于會(huì)計(jì)核算工作得不到重視，無法建立全面完善的會(huì)計(jì)核算管理體系。我國國有企業(yè)部門環(huán)節(jié)過于繁雜，在這種情況下缺乏會(huì)計(jì)核算管理部門，將大大降低國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目管理效率，導(dǎo)致賬務(wù)管理工作得不到有效的規(guī)范和管理，極大影響了財(cái)務(wù)賬目的管理工作真實(shí)性。目前，我國國有企業(yè)仍舊沒有建立起全面完善的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作仍然不夠清晰，影響了各部門之間的財(cái)務(wù)信息收集工作，極大降低了會(huì)計(jì)核算工作的效率，無法將會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值發(fā)揮出來。該種問題的產(chǎn)生，極大影響了國有企業(yè)的發(fā)展速度，降低了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）國有企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)薄弱

我國的國有企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，內(nèi)部人員的競爭壓力較小，對于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作整體水平較低，無法滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的會(huì)計(jì)核算需求，大大降低了會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施和開展。而會(huì)計(jì)工作人員在國有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的過程，由于沒有完善的會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行約束和指導(dǎo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作極易出現(xiàn)漏洞或者失誤，這些原因都造成了我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算不全面不真實(shí)的結(jié)果。例如，部分會(huì)計(jì)核算人員在進(jìn)行原始數(shù)據(jù)報(bào)表填寫的過程中，填寫過于隨意或者不按規(guī)則進(jìn)行內(nèi)容填寫，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，在后續(xù)的財(cái)務(wù)狀況信息核對的過程中，出現(xiàn)信息內(nèi)容不符的狀況，這為后續(xù)的財(cái)務(wù)核算工作帶來了巨大困難。所以，國有企業(yè)在進(jìn)行原始數(shù)據(jù)整理的過程中，要大大加強(qiáng)數(shù)據(jù)整理收集的嚴(yán)謹(jǐn)性，保障會(huì)計(jì)核算工作的數(shù)據(jù)完整，提升會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。

（三）國企會(huì)計(jì)核算的人員綜合素質(zhì)有待提高

一直以來，我國秉承社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，國有企業(yè)始終是我國國家發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱，所以做好國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作是極其重要的，這為我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目管理起到重要作用，是我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的重要組成部分，由于我國國有企業(yè)部門較多，資金投入量較大，涉及的行業(yè)較為廣泛。所以在進(jìn)行國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中，往往有著較大的會(huì)計(jì)核算工作量。這就需要組建一支專業(yè)的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，建立健全會(huì)計(jì)核算管理體系，解決我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作量需求。但是，我國國有企業(yè)的會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備較差，對于會(huì)計(jì)核算工作的管理方式較為保守，以往陳舊的會(huì)計(jì)核算工作模式已經(jīng)無法滿足工作量不斷激增的現(xiàn)狀，并且素質(zhì)較低的會(huì)計(jì)核算人員也無法精準(zhǔn)完成工作量如此巨大的會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理遲遲得不到有效提升，再加上我國國有企業(yè)管理人員對于會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度不夠，對于會(huì)計(jì)人才的專業(yè)水平和能力考察工作稀缺，對于會(huì)計(jì)核算體系經(jīng)驗(yàn)總結(jié)較少，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作無法全面運(yùn)用到國有企業(yè)當(dāng)中。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的對策

（一）在企業(yè)內(nèi)部分工合作落實(shí)權(quán)責(zé)

為了有效落實(shí)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作，就要將會(huì)計(jì)核算管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門細(xì)節(jié)當(dāng)中去，需要各部門環(huán)節(jié)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交流。只有將各部門之間的財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分交流和配合，才能最大程度上約束國有企業(yè)的賬戶信息管理工作，集中各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)賬目信息，進(jìn)行整體財(cái)務(wù)賬目信息管理工作，提升會(huì)計(jì)核算管理體系的有效推進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理有效推進(jìn)的過程中，要保障企業(yè)管理部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理體系對各部門之間財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況有效監(jiān)管工作，讓各個(gè)部門和員工正確認(rèn)知財(cái)務(wù)信息管理的重要性，可采用建立財(cái)務(wù)信息管理激勵(lì)制度的方式提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算管理體系不斷應(yīng)用的過程中，各部門要應(yīng)用會(huì)計(jì)核算管理體系進(jìn)行財(cái)務(wù)賬戶信息管理，通過財(cái)務(wù)管理體系的要求，正確劃分各部門之間的職責(zé)所在，確定各部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，避免各部門出現(xiàn)職責(zé)作用重復(fù)現(xiàn)象，最大程度上提升各部門之間的財(cái)務(wù)管理信息交流效果，降低會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的漏洞出現(xiàn)概率。

（二）建設(shè)及完善會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督體系

為了保障國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立，優(yōu)化各個(gè)部門之間會(huì)計(jì)核算工作的有效推進(jìn)，對于會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)水平提升是最為重要的，一切會(huì)計(jì)核算都要以人的角度進(jìn)行建設(shè)工作，為了滿足國有企業(yè)日益增長的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作量，就要建立一只自身素質(zhì)水平較高、會(huì)計(jì)核算管理技能較強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部整體的會(huì)計(jì)核算人才水平。第一，在會(huì)計(jì)核算專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立初期，就要做好會(huì)計(jì)人才招聘工作，布置出一定程度的專業(yè)會(huì)計(jì)核算考核內(nèi)容，制定一定標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，確保會(huì)計(jì)核算人才符合要求。在會(huì)計(jì)人才進(jìn)行面試的過程中，要通過間接直接等多種手段對其會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行充分考察，確保建立的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平真實(shí)可靠。第二，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，要不斷完善會(huì)計(jì)核算管理制度。因此，對于國有企業(yè)原有的會(huì)計(jì)核算人員，也要對其水平進(jìn)行加強(qiáng)?？善刚垥?huì)計(jì)核算專業(yè)培訓(xùn)人才，對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算內(nèi)容講解，不斷提升會(huì)計(jì)核算人員的整體水平。另外，還要定期舉辦會(huì)計(jì)核算交流會(huì)議，讓企業(yè)內(nèi)部人員和外部會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算內(nèi)容學(xué)習(xí)、交流、研討，互相借鑒的過程中共同進(jìn)步，在不斷更新企業(yè)內(nèi)部人員的會(huì)計(jì)核算水平過程中，保障會(huì)計(jì)核算人員滿足新形勢背景下的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。還要定期對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，保障會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對于財(cái)務(wù)信息原始報(bào)表的審核過程要足夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞或者錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)打回原單位進(jìn)行整改，最大程度上降低財(cái)務(wù)報(bào)表造假或者濫竽充數(shù)的行為。第三，國有企業(yè)的管理人員要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對于會(huì)計(jì)核算人員的核算業(yè)績進(jìn)行定期考察。會(huì)計(jì)核算表現(xiàn)優(yōu)異、內(nèi)容較為全面完善的人員，對其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣揚(yáng)。對于會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中過于隨意的人員，就要采取懲處措施，督促其進(jìn)行態(tài)度轉(zhuǎn)變，避免類似問題再犯，另外還要針對其問題進(jìn)行宣揚(yáng)，降低其他核算人員出現(xiàn)同類問題的發(fā)生概率。企業(yè)管理人員不斷完善會(huì)計(jì)核算工作的考核體系，提升會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性，使其逐漸認(rèn)知自身的工作職責(zé)，提升會(huì)計(jì)核算工作的水平，為我國國有企業(yè)建設(shè)提供保障。

（三）注重核算制度完善

建立健全會(huì)計(jì)核算制度可為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作提供指導(dǎo)作用制約作用，保障會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。另外，部分國有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)核算管理部門，以部門的方式對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理管控工作，可采取指派財(cái)務(wù)信息管理專員各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促，提升會(huì)計(jì)核算的效率。企業(yè)的管理人員要定期對會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行經(jīng)理，避免企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作過程中出現(xiàn)違規(guī)問題。

四、結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，為我國國有企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，為保障我國國有企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，就要在我國國有企業(yè)內(nèi)部做好會(huì)計(jì)核算管理工作，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目信息管理水平，為國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高國有企業(yè)的行業(yè)競爭力。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行重視，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算人員的督促和培養(yǎng)，建立專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才團(tuán)隊(duì)，對于會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中的問題要及時(shí)糾正和整改，最大程度上提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供保障。

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作者:王敏 單位:西安綠環(huán)林業(yè)技術(shù)服務(wù)公司