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企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年全礦各項(xiàng)工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，尤其是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。今年1--6月份，全礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)9573萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)超盈5127萬元。同時(shí)，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確、思路清晰

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》等文件，并成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。

二、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)

我們?cè)诒辛嗣旱V企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實(shí)際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時(shí)間內(nèi)迅速營(yíng)造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等18項(xiàng)理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊(cè)》與《企業(yè)文化探索與實(shí)踐》，做到人手一冊(cè)，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長(zhǎng)、盯班副區(qū)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總體講評(píng)；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺(tái)上進(jìn)行講評(píng)，“四說”：即值班人員對(duì)一天的工作進(jìn)行總體評(píng)說，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作，提出注意事項(xiàng)；“五分”：即當(dāng)班工長(zhǎng)進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，如今職工進(jìn)入礦區(qū)后基本拒絕了流動(dòng)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，專門成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，形成了全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，強(qiáng)力推行了準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)對(duì)“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識(shí)，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個(gè)結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。

二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展以人為本。以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)，完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動(dòng)。建立了“能干事、干成事、不出事”的選人用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵(lì)全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益。如何最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項(xiàng)緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，我們不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵(lì)人、鼓舞人、教育人，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事，解難題，從而激發(fā)了“我靠白莊生存，白莊靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。