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我鎮(zhèn)地處千山南麓，是果業(yè)生長的優(yōu)生區(qū)域，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，發(fā)展“高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，高效，生態(tài)，安全”的現(xiàn)代果業(yè)，實現(xiàn)果業(yè)增效，農(nóng)民增收，有力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

一指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七大和全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，以綠色無公害生長為品牌，壯大果品貯藏、營銷和加工業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢原則。

立足我鎮(zhèn)地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的相對優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)果業(yè)生產(chǎn)由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場導(dǎo)向原則。

著眼市場需求，用市場化的理念，組織商品生產(chǎn)與流通，創(chuàng)立品牌體系，全方位提高我鎮(zhèn)果品的市場競爭力，實現(xiàn)果業(yè)發(fā)展由生產(chǎn)促進(jìn)型向市場拉動型的根本轉(zhuǎn)變。

3、協(xié)會發(fā)展原則。

以各種果業(yè)專業(yè)合作社為立足點，加大區(qū)域聯(lián)系發(fā)展，形成集約化，規(guī)?；放苹?，高效化模式，減少中間環(huán)節(jié)流通，直接從市場要效益。

4、科技支撐原則。

強(qiáng)化科技支撐，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和引進(jìn)，推廣高技術(shù)含量的果業(yè)栽植，存貯技術(shù)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制的完善。

二發(fā)展目標(biāo)

到年，全鎮(zhèn)果園面積達(dá)到1萬畝，總產(chǎn)量2500萬噸，總產(chǎn)值1.05億元，其中蘋果總面積達(dá)到0.7萬畝，產(chǎn)量1750萬噸，優(yōu)果率達(dá)到80%以上。農(nóng)民人均果業(yè)增收1200元以上，達(dá)到2300以上。

三發(fā)展布局

按照“擴(kuò)大優(yōu)生區(qū)，穩(wěn)定適宜區(qū)，限制非適宜區(qū)”的原則，在鞏固現(xiàn)有面積的基礎(chǔ)上，立足市場需求，進(jìn)一步優(yōu)化布局，突出發(fā)展一村一品，重點以市政府命名的優(yōu)質(zhì)紅富士生產(chǎn)區(qū)南官莊村為中心帶動周邊村組，發(fā)展優(yōu)質(zhì)富士蘋果種植，集中建設(shè)一個萬畝蘋果示范區(qū)；以市政府命名的優(yōu)質(zhì)嘎啦蘋果生產(chǎn)區(qū)益平村為中心，建設(shè)一個千畝早熟蘋果示范區(qū)，同時，優(yōu)化全鎮(zhèn)蘋果品種結(jié)構(gòu)，晚熟優(yōu)系富士以2001富士，巖富10號為主，中晚熟優(yōu)良品種以玉華早富為主，早熟優(yōu)良品種以嘎啦為主，使早中熟與晚熟比例達(dá)到35比65。

四工作措施

1宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大種植規(guī)模

最近幾年，果品消費需求逐步增大，市場前景看好，價格持續(xù)走高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增高，這些都說明果業(yè)發(fā)展在農(nóng)民增收中潛力巨大。同時，縣上提出的優(yōu)質(zhì)果業(yè)示范縣建設(shè)，提出了一系列的優(yōu)惠政策，對我鎮(zhèn)果業(yè)發(fā)展也是一個有利時機(jī)，各村要做好宣傳引導(dǎo)工作，宣傳扶持政策，動員果農(nóng)擴(kuò)大規(guī)模，提高品質(zhì)，通過土地流轉(zhuǎn)等形式形成規(guī)?；?，品質(zhì)化種植，激發(fā)廣大果農(nóng)的積極性和主動性，把我鎮(zhèn)以蘋果龍頭的果業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)。

2科技支撐，提高果業(yè)品質(zhì)

加強(qiáng)各項果業(yè)管理措施的引進(jìn)和應(yīng)用，進(jìn)行科學(xué)化果園管理，提高果園生產(chǎn)水平。運用新型修剪整形技術(shù)，合理擺布樹條，增加掛果產(chǎn)量。大力推廣農(nóng)家肥料，堅持適時適量的原則，重施農(nóng)家肥，配施化肥，使果園施肥達(dá)到科學(xué)合理，切實提高果園綜合生產(chǎn)能力。加大果實套袋數(shù)量，力爭全部實現(xiàn)紙袋化，提高優(yōu)果率。積極推進(jìn)無公害、綠色、有機(jī)果品生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)蘋果疫病、蟲害監(jiān)測預(yù)防，確保果業(yè)安全生產(chǎn)。

3、加大培訓(xùn)引導(dǎo)，提高果農(nóng)素質(zhì)。

積極多方聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，進(jìn)一步深化農(nóng)民培訓(xùn)工作，實施一村一品新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動，著力構(gòu)建以合作社為中心、技術(shù)指導(dǎo)員為骨干、科技示范戶為主體的新型農(nóng)技推廣體系，力爭培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民，為推動果業(yè)發(fā)展提供人才支撐，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1.1萬人次以上。

4、建立合作社，實施品牌經(jīng)營。

按照“選準(zhǔn)一個能人，培育一個產(chǎn)業(yè)，成立一個合作組織，帶動一方農(nóng)民增收”的“四個一”要求，在現(xiàn)有的金紅蘋果合作社的基礎(chǔ)上再發(fā)展一個蘋果專業(yè)合作社，達(dá)到社員人數(shù)人，直接架起農(nóng)戶和市場之間的橋梁。引導(dǎo)群眾樹立以標(biāo)準(zhǔn)育品牌、以質(zhì)量創(chuàng)名牌、以名牌爭市場的品牌意識，注冊果品商標(biāo)，開展分級包裝，抓好貯運保鮮，積極開拓市場，增加收入

五保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)村兩級都把大力發(fā)展果業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效增加農(nóng)民收入，發(fā)展一村一品，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措來抓，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。鎮(zhèn)上把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要精力放在果業(yè)發(fā)展上，安排專職人員抓好果業(yè)生產(chǎn)，各村也要落實專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各村的果業(yè)發(fā)展工作，實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)層層抓好落實。

（二）強(qiáng)化政策扶持

嚴(yán)格落實各級制定的各項產(chǎn)業(yè)政策，切實把果業(yè)發(fā)展作為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)來對待，進(jìn)一步跑上級，爭取和制定更加優(yōu)惠的果業(yè)支持政策，全力扶持果業(yè)發(fā)展。同時各村也要多跑資金，吸引各種形式的資金投資果業(yè)發(fā)展，為農(nóng)戶解決先期資金問題，鎮(zhèn)上也會每年安排一定的資金支持的發(fā)展，全力以赴加快我鎮(zhèn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（三）強(qiáng)化考核制度

鎮(zhèn)上將把果業(yè)發(fā)展作為三農(nóng)問題的重中之重來抓，把各村的果業(yè)發(fā)展和各村的項目建設(shè)和年度目標(biāo)考核相結(jié)合，列為各村年終考核的重要內(nèi)容，確保各項任務(wù)的落實，對未按計劃完成任務(wù)的，扣除年終考核中的相應(yīng)分?jǐn)?shù)和先進(jìn)的評比資格，對在果業(yè)發(fā)展中做出突出成績的鄉(xiāng)村和個人給予表彰獎勵，促進(jìn)我鎮(zhèn)果業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。