前言：本站為你精心整理了人員的考察材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

2006年10月25日，我組對(duì)xxx同志進(jìn)行了考察。，

xxx同志現(xiàn)任南海聯(lián)邦聯(lián)邦制藥有限公司行政人事部經(jīng)理，從2001年3月起分管行政人事工作。該同志的主要表現(xiàn)：

該同志擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，思想覺(jué)悟高，工作能力強(qiáng)。近年來(lái)，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力資源，不斷壯大聯(lián)邦制藥的生產(chǎn)和管理力量，成績(jī)顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年為公司招聘各類專業(yè)人員426人，并對(duì)招聘的400多人進(jìn)行了系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，辦理了人事、勞動(dòng)和社保關(guān)系，妥善地安排了他們的生活和住宿，圓滿完成了近300人次來(lái)訪及相關(guān)人員的接待工作，同時(shí)出色地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程改造、公務(wù)和員工上下班用車的安排工作。在工作中，不斷加大考核的力度，如對(duì)本部門員工重新劃分任務(wù)，明確職責(zé)，針對(duì)職責(zé)及分工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，將績(jī)效考核與季度獎(jiǎng)掛鉤，重點(diǎn)考核員工履行職責(zé)的優(yōu)劣；并把行政人事部控制的費(fèi)用開(kāi)支分解到各自的責(zé)任人頭上，實(shí)行超支處罰制度；在質(zhì)量考核、服務(wù)質(zhì)量考核和員工的培訓(xùn)方面下功夫，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，主要是素質(zhì)提高方面的培訓(xùn)，積極探索和改進(jìn)招聘、培訓(xùn)和使用人員的思路，改進(jìn)招聘降低人力資源管理成本，嚴(yán)把招聘進(jìn)人關(guān)，努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的氛圍，體現(xiàn)人性化的管理理念，使聯(lián)邦制藥公司在近幾年不斷發(fā)展壯大，為三灶鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。

共找6人談話，其中中層干部4人，一般工人2人。，

在全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、村居負(fù)責(zé)人會(huì)議上投票，應(yīng)到63人，實(shí)到60人，發(fā)出票60張，收回60張，獲贊成票56張，占投票人數(shù)的93%，反對(duì)票4張，占7%。民主測(cè)評(píng)為優(yōu)秀。