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2014年上半年，按照礦業(yè)有限公司的總體部署，緊緊圍繞年度主要工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶時(shí)間，抓機(jī)遇，加快發(fā)展，以服務(wù)拓市場，以管理增效益，全力提升經(jīng)營績效，通過近三個(gè)月的努力，企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，呈現(xiàn)良好態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下。

一、公司基本情況

公司積極致力于建設(shè)“環(huán)保、節(jié)能、和諧”的綠色礦山，堅(jiān)持“仁德誠信，合作共贏，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念。面向未來，憑借著優(yōu)越的地理位置、豐富的礦產(chǎn)資源、領(lǐng)先的工藝技術(shù)和創(chuàng)新的管理模式，不斷增加鉛鋅儲(chǔ)量，提升資源產(chǎn)量，同時(shí)積極參與礦業(yè)資源整合與開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)增長。

二、上半年工作情況

公司成立3個(gè)半月的時(shí)間里，在招金有色大力支持與幫助下，公司憑借優(yōu)越的地質(zhì)資源條件，不斷壯大地員工隊(duì)伍，各項(xiàng)工作有序開展。

（一）加快基建技改

為加快基建技改，力爭早日投產(chǎn)，公司全年計(jì)劃投入1505.53萬元，主要用于礦區(qū)建設(shè)、選礦廠改造。到6月底完成投資額253萬元，其中完成土建工程1380平米，設(shè)備訂購14臺(tái)（套）。

1、上半年礦區(qū)基建技改，完成了礦區(qū)供配電規(guī)劃的工作核實(shí)礦井設(shè)備裝機(jī)容量，核算用電工作負(fù)荷，確定變壓器容量；對(duì)礦石運(yùn)輸方案進(jìn)行了論證，從礦區(qū)到選廠共選了兩個(gè)運(yùn)輸方案：一是地面修路。二是施工井下運(yùn)輸巷。

2、選礦廠整體改造，計(jì)劃投入376.85萬元，主要對(duì)設(shè)備、電器不合理及不規(guī)范的情況進(jìn)行整改。增加所有設(shè)備檢修的輔助設(shè)施，更換不符合要求的電動(dòng)機(jī)、電器、電纜，達(dá)到安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；工藝方面，增加管道直徑和坡度，理順工藝流程；加藥方面，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模達(dá)到加藥自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)加藥有保證，添加有依據(jù)，滿足生產(chǎn)需要。

3、加強(qiáng)地質(zhì)探礦，全年探礦增儲(chǔ)計(jì)劃投資231萬元，其中地表鉆探2100米、105萬元，坑道探礦700米、126萬元。地表鉆探于6月22日進(jìn)駐礦區(qū)開始施工。地表鉆探于6月22日進(jìn)駐礦區(qū)開始施工。

（二）建立各項(xiàng)安全管理制度

公司為加強(qiáng)安全管理，公司內(nèi)部相繼建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

1、相繼制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》。制定了《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《防訊抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行了應(yīng)急演練。并在公司內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，共簽53份，簽狀率達(dá)到100%；與建筑施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。每周一召開安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及集團(tuán)公司

3、開展安全教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年6月，我們對(duì)新入礦的大學(xué)生進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)了以老帶新制度。按計(jì)劃對(duì)赤城明珠礦業(yè)20名二批轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行了二次集中授課培訓(xùn)。在6月份對(duì)全員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的安全教育培訓(xùn)。為管理人員辦理了安全資格培訓(xùn)，為今后的合法安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

4、建立礦山應(yīng)急救援系統(tǒng)，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍。公司采購了30塊手電、50套雨衣、24個(gè)安全帽、滅火器17個(gè)、安全繩120米，準(zhǔn)備在礦井開工前配備一氧化碳檢測儀2臺(tái)，氧氣檢測報(bào)警儀1臺(tái)、壓縮氧自救儀5臺(tái)、正壓氧呼吸器5臺(tái)，氧氣充填泵1臺(tái)、擔(dān)架2臺(tái)及其他各種應(yīng)急救援器材，確保礦山應(yīng)急救援體系科學(xué)有效。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部政治文化學(xué)習(xí)

隨著員工的增多，企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，各項(xiàng)工作正在扎實(shí)有效的開展，企業(yè)管理方面的工作壓力也在不斷增大。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、國家的興衰決定于文化。務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是我公司員工的工作理念，只要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，都會(huì)得到應(yīng)得的回報(bào)。公司十分重視培養(yǎng)和提高人才隊(duì)伍的能力和素質(zhì)，尤其注重真才實(shí)學(xué)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。一方面有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展技能培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格按照招金有色的員工晉級(jí)制度和技工津貼享受制度，并提供沒有“天花板”的上升空間；另一方面利用派出去、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)交流形式，使公司技術(shù)骨干的技術(shù)水平和自身素質(zhì)得到進(jìn)一步拓展和提高。

萬事開頭難，企業(yè)正處于發(fā)展初期，工作量大，工作開展有阻力。要求廣大干部發(fā)揮表率和模范帶頭作用，各項(xiàng)任務(wù)帶頭執(zhí)行，員工發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神。特別強(qiáng)調(diào)中層干部的精神狀態(tài)、行為直接影響整個(gè)公司的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，設(shè)立民主監(jiān)督臺(tái)，公開公平監(jiān)督每個(gè)人的工作、行為，規(guī)范約束、監(jiān)督不自覺的行為，企業(yè)也堅(jiān)決不允許存在不正當(dāng)風(fēng)氣和行為。

三、存在問題面臨的問題和打算

目前公司發(fā)展中也遇到了一些困難，如：礦區(qū)征地、技術(shù)人員緊缺、相關(guān)證件辦理進(jìn)度緩慢等問題制約著建設(shè)進(jìn)度和順利投產(chǎn)。公司正在積極努力地與政府相關(guān)部門聯(lián)系，請他們幫助協(xié)助解決。

1、繼續(xù)與村民溝通、協(xié)調(diào)，完善礦區(qū)征地的手續(xù)及各項(xiàng)協(xié)議，爭取8月底完成征地工作

進(jìn)一步完善公司的職能部門及下屬廠、礦的機(jī)構(gòu)組建，同時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，并確保各項(xiàng)制度得到有力執(zhí)行；

2、公司專業(yè)技術(shù)、特殊工種等崗位缺員嚴(yán)重，基礎(chǔ)工作薄弱

3、采礦證的辦理工作進(jìn)展緩慢

目前縣市級(jí)手續(xù)已全部辦齊，采礦證劃定范圍政府批文已下達(dá)，手續(xù)已辦理到省環(huán)保廳，如果進(jìn)展順利，7月底8月初有望拿證。尾礦庫安全生產(chǎn)許可證辦理難度大?！鞍踩珬l件論證報(bào)告”、“可行性研究報(bào)告”、“安全預(yù)評(píng)價(jià)”、“初步設(shè)計(jì)與安全專篇”均從頭開始，而目前尾礦庫屬于頭頂庫，根據(jù)國家安監(jiān)總局第36號(hào)文件精神，該庫不予批建。

四、下半年工作計(jì)劃

總結(jié)上半年的工作情況及存在問題，下半年工作從設(shè)計(jì)到建設(shè)我們都將以“高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為出發(fā)點(diǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。用兩年時(shí)間把隆化招金打造成隆化縣的標(biāo)桿企業(yè)，樹立招金有色的品牌形象。

根據(jù)公司2014年主要工作目標(biāo)（年底確保完成采掘剝總量20000噸，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)礦石價(jià)值800萬元，探礦新增鉛鋅金屬量80000噸，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無重大傷亡事故）及目前工作進(jìn)展情況要求集中開展四項(xiàng)工作，為保證工作效果，要求制定四個(gè)四個(gè)小組工作責(zé)任制。四個(gè)工作責(zé)任制，包括生產(chǎn)責(zé)任制、地質(zhì)探礦責(zé)任制、選廠責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求確保效果、分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲明確，最晚周二定初稿，再進(jìn)一步傳傳達(dá)、落實(shí)、定稿。力求達(dá)到可行、高效、嚴(yán)肅、提高工作積極性的效果。

加快礦區(qū)、礦井建設(shè)。爭取下半年完成礦區(qū)路面修整2140米；完成生產(chǎn)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)2656平方米；完成新掘和修復(fù)工程2000米，完成出礦量15000噸，鉛加鋅品位達(dá)到4%，精礦銷售800萬元。

做好人力資源的管理、開發(fā)工作。走引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的道路，鼓勵(lì)大學(xué)生勇于創(chuàng)新，在生活中多給予關(guān)心，工作中放手、支持，讓他們有歸屬感、成就感、使命感、責(zé)任感。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，儲(chǔ)備更多人才。構(gòu)建和諧的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系。多接觸，多交流，爭取更多社會(huì)力量的支持。

新起點(diǎn)，孕育新機(jī)遇；新征途，肩負(fù)新使命。隆化招金有色礦業(yè)有限公司全體員工繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步和資源增儲(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。