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過去的一年，社區(qū)在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以建設(shè)和諧社區(qū)為宗旨，把握機(jī)遇，謀求發(fā)展，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，經(jīng)過一年的懈努力，該社區(qū)圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，取得了三個(gè)文明建設(shè)的較好成績(jī)。具體做到了“五抓”。

一抓綜合治理。穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提，改革和發(fā)展必須有穩(wěn)定的政治和社會(huì)環(huán)境，因此該社區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國社會(huì)治安工作會(huì)議等有關(guān)文件精神，圍繞發(fā)案少，秩序好，社會(huì)穩(wěn)定，居民滿意，投資商放心等工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)社會(huì)治安防范工作，其做法是：從思想上實(shí)行嚴(yán)教。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定期向社區(qū)居民宣傳法律知識(shí)，增強(qiáng)守法觀念；對(duì)重口實(shí)行嚴(yán)管；對(duì)勞教人員進(jìn)行幫扶，使其體會(huì)到社區(qū)的溫暖；對(duì)矛盾進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，盡量社區(qū)內(nèi)部化解。今年調(diào)解了多起社區(qū)居民與施工方，投資商的矛盾。如市排水管理處管道埋設(shè)與三組原有排灌系統(tǒng)破壞一事；市國土資源局武陵分局鐵塔架設(shè)與實(shí)際占地品補(bǔ)問題；星達(dá)汽車貿(mào)易公司征用七組土地的補(bǔ)償問題，城市燃?xì)夤艿琅c七組居民利益沖突等多起糾紛和矛盾。整個(gè)社區(qū)內(nèi)治安秩序出現(xiàn)了穩(wěn)定、文明、祥和的良好局面。

二抓計(jì)劃生育。著重抓了計(jì)劃生育的制度、陣地、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。今年以來該社區(qū)計(jì)劃生育呈現(xiàn)了“六無”的好局面。即無早婚早育、無多孩育婦懷孕、無大月份引產(chǎn)、無計(jì)劃外懷孕對(duì)象、無因計(jì)育引起的糾紛；無計(jì)育統(tǒng)計(jì)誤差情況。計(jì)劃生育率達(dá)100%、節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)100%、育齡婦女體檢率達(dá)98%。

三抓招商引資。今年該社區(qū)在去年引進(jìn)中億設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司、天地汽修、仁達(dá)汽修等大項(xiàng)目的基礎(chǔ)上又引進(jìn)了星達(dá)汽車貿(mào)易公司、大光明汽修廠等投資上千萬元的企業(yè)，由此帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了部分勞動(dòng)力就業(yè)問題。

四抓內(nèi)部管理。為提高工作透明度，該社區(qū)健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)、出納各履其責(zé)，每季度組織社區(qū)財(cái)務(wù)公開小組成員對(duì)帳務(wù)進(jìn)行清理并定期公開。今年來該社區(qū)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇較往年欠佳，為此該社區(qū)嚴(yán)格實(shí)行節(jié)支增收原則，堅(jiān)決杜絕不合理開支。

五抓道路建設(shè)。解決社區(qū)居民行路難問題。該社區(qū)范圍內(nèi)今年有幾項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的開工建設(shè)，其物質(zhì)的運(yùn)輸由于長(zhǎng)期超負(fù)荷碾壓，嚴(yán)重?fù)p壞了社區(qū)道路，尤其是六組至207國道以西的路段其毀損相當(dāng)嚴(yán)重，到處坑坑洼洼，晴天一身灰，雨天一身泥，居住在此的居民苦不堪言，該社區(qū)兩委一班人看在眼里急在心頭，和上級(jí)主管部門進(jìn)行接洽，爭(zhēng)取他們的支持，在年底前進(jìn)行了修整，鋪設(shè)了水泥路面。

總的來說，過去的一年取得了一些成績(jī)，這離不開上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開上級(jí)部門的大力支持，離不開全社區(qū)居民的共同努力，在以后的工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，爭(zhēng)取更上一層樓。