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縣在城市社區(qū)建設(shè)中，以社區(qū)“三有一化”建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路，強化措施，強勢推進，實現(xiàn)了社區(qū)建設(shè)的跨越發(fā)展。

抓隊伍建設(shè)，解無人管事難題。重視社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選派5名基層工作經(jīng)驗豐富、實績突出的優(yōu)秀干部到社區(qū)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實行社區(qū)黨支部書記、居委會主任“一肩挑”。扎實推進選聘高校畢業(yè)生到社區(qū)任職工作，堅持選派優(yōu)秀年輕后備干部到社區(qū)鍛煉，通過“選、派、聘”的方式，進一步壯大社區(qū)工作者隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。同時，將社區(qū)干部教育培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托縣委黨校、農(nóng)村干部流動培訓(xùn)學(xué)校和黨員干部遠程教育終端站點，積極開展社區(qū)干部教育培訓(xùn)工作，為社區(qū)建設(shè)儲備了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作用突出的干部隊伍。

抓經(jīng)費投入，解無錢辦事難題。年，該縣第一次把社區(qū)辦公經(jīng)費納入縣本級財政預(yù)算，每年為每個社區(qū)安排1萬元的辦公經(jīng)費。從年開始，每年再安排3000元的專項黨建經(jīng)費，使社區(qū)辦公經(jīng)費達到了1.3萬元。在社區(qū)實行“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的工作機制，凡職能部門轉(zhuǎn)交社區(qū)承辦的事務(wù)，由相關(guān)職能部門給社區(qū)撥付專項工作經(jīng)費。社區(qū)黨組織通過爭取駐地單位和社會各界的支持，彌補經(jīng)費不足。同時，社區(qū)工作人員報酬由縣財政按月全額撥付，社區(qū)干部月工資均在800元以上，主要干部月工資達到了3000元以上。

抓陣地建設(shè)，解無場所議事難題。該縣著眼于從根上解決社區(qū)“無場所議事”的問題，結(jié)合各個社區(qū)的實際情況，實行“一個社區(qū)一套方案”，先后通過固定資產(chǎn)置換的方式，落實了3個社區(qū)的辦公場所，通過“項目支持+財政投資”的方式，新建社區(qū)辦公樓2棟，使全縣5個社區(qū)的辦公用房面積均達到了300平方米以上，最大的達到了500平方米。依托市政建設(shè)項目，落實了5個社區(qū)的室外活動場所，最小的1000平方米，最大的5000平方米。采取“財政投入一點，黨費下?lián)芤稽c，社區(qū)自籌一點，駐區(qū)單位幫助一點”的辦法，多方籌集資金10余萬元，規(guī)范了社區(qū)辦公場所的內(nèi)部布設(shè)。依托社區(qū)活動場所，扎實推進“六進社區(qū)”活動，有效解決了社區(qū)活動場所使用不充分、不合理的問題。

抓資源整合，解區(qū)域黨建難題。該縣以開展基層組織建設(shè)年為契機，建立健全社區(qū)黨建工作結(jié)對共建制度和聯(lián)席會議制度，每季度召開一次聯(lián)席會議，搭建了駐區(qū)單位黨組織與社區(qū)黨組織溝通平臺。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系社區(qū)黨組織制度，建立起縣級領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)黨建工作聯(lián)系點5個。在社區(qū)普遍實行在職黨員雙重管理，推行黨員向居住地社區(qū)報到制度、黨員志愿服務(wù)制度、黨員社區(qū)表現(xiàn)評價制度。目前，社區(qū)566名在職黨員中有278名向社區(qū)報到，參與開展各種便民活動110余次。社區(qū)黨組織圍繞居民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的突出問題，以黨員為骨干組建群眾性組織15個，開展服務(wù)活動220余場次，累計為群眾辦實事120余件，得到了居民群眾的一致肯定，初步形成資源共享、優(yōu)勢互補、條塊結(jié)合、共駐共建的良性互動機制。