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200年，東風公司與日本日產(chǎn)公司合資成立了中國汽車行業(yè)中資本規(guī)模最大、合作領(lǐng)域最廣、合作層次最深的中外合資企業(yè)。通過積極爭取，在合資成立的東風汽車有限公司實現(xiàn)了黨建工作“兩公開、兩納入”，即黨組織及其機構(gòu)公開掛牌、公開活動，黨務人員納入編制、黨的活動經(jīng)費納入預算，為新形勢下企業(yè)黨建工作探索了一條新路子。 積極爭取黨組織在中外合資企業(yè)中的法律地位。在中外合資企業(yè)建立黨組織既無可供操作的法律條款，又無可資借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗。領(lǐng)導班子一開始就抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極爭取明確黨組織的法律地位。我們把《中華人民共和國公司法》第十七條、第十八條的規(guī)定作為明確中外合資企業(yè)黨組織法律地位的依據(jù)，組織對這兩條進行了翔實的詮釋，并把《中國共產(chǎn)黨章程》翻譯文本發(fā)給日方人員。兩條規(guī)定最終成為雙方進行黨組織建設(shè)問題談判的法律基礎(chǔ)。在正式談判階段，我們就黨組織建設(shè)與日方高層直接對話，明確表示，提出合資企業(yè)黨的建設(shè)問題，是為了實現(xiàn)合資雙方共同利益，談判所要解決的不是要不要黨組織的問題，而是解決如何讓黨組織作用在合資企業(yè)更好地發(fā)揮問題。為了使談判取得成功，談判組采取先粗后細、先易后難、求同存異的辦法，在認同黨組織公開建立、公開活動的前提下，一些具體的問題，也作了友好協(xié)商，最終將“兩公開、兩納入”寫進合資企業(yè)章程。

積極探索合資企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新載體、新途徑、新方法。我們圍繞企業(yè)中心工作，從合資企業(yè)黨組織參與重大決策、堅持黨管干部原則等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”。一是堅持參與重大決策，不斷探索新途徑。合理安排合資公司董事會的人員構(gòu)成，確保黨委在其中的重要地位。8名董事會成員中，有4名董事是東風公司黨委常委；在最高經(jīng)營委員會的8名成員中，4名由東風公司領(lǐng)導班子成員出任，其中3名為東風公司黨委常委。確定了“黨委決定、程序表達、體現(xiàn)主張、依法決策”的工作流程。二是堅持黨管干部的原則，不斷實踐新方法。對重要崗位實行派駐員制度。派駐員由公司黨委研究決定，在合資子公司管理崗位上擔任重要領(lǐng)導職務和兼任黨的職務。截至目前，公司派出派駐員100多名。堅持通過人事任免的最高權(quán)力機構(gòu)人事委員會的決策流程體現(xiàn)黨委在管理人員任用上的主張。人事委員會由中方6人、日方4人組成，公司黨委書記是人事委員會成員。三是堅持服務中心工作，不斷尋找新載體。開展“領(lǐng)導班子六創(chuàng)優(yōu)活動”，要求各級領(lǐng)導班子在團隊、民主集中制、學習、作風、廉政、效益六個方面創(chuàng)優(yōu)，建立中方優(yōu)秀管理者團隊。開展“雙培工程”，把黨員培養(yǎng)成推動公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的中堅力量，把生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理骨干培養(yǎng)成黨員。探索將現(xiàn)代管理方法充分運用于黨建工作實踐。

堅持以人為本，切實維護廣大職工的根本利益。合資過程中，領(lǐng)導班子始終堅持以人為本，切實維護職工政治、經(jīng)濟和勞動保障等合法權(quán)益。依法制定合資公司勞動合同文本，在執(zhí)行合同過程中，實現(xiàn)職工身份平穩(wěn)過渡，確保合資重組的大局和社會的穩(wěn)定。東風和日產(chǎn)共同承擔人員安置、裁減和重組的費用。7萬多名職工整體劃入合資公司，均不設(shè)置試用期；承接東風公司原來的分配制度；職工的工齡連續(xù)計算，與工齡有關(guān)的各項待遇得以延續(xù)；勞動安全、休息休假等制度得以保留；養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等社會保障制度和水平得以維持；包括離退休職工的補充養(yǎng)老金、醫(yī)療待遇也都從合資公司得到可靠的資金保障。同時，員工培訓納入年度預算，還選派東風公司員工到日產(chǎn)公司總部學習管理知識。通過一年多的探索與實踐，東風汽車有限公司黨組織的作用逐步得到各方認同。