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一是結合加強制度建設,創(chuàng)一流管理水平。針對組織部干部日趨年輕化的實際狀況,出臺部機關日常工作管理制度。注重培養(yǎng)“導師型領導”和“思考型干部”:導師型領導”要求部內(nèi)領導多進行換位思考,在工作中給下屬提出方向性的指導意見,教會下屬嚴謹?shù)乃季S方式、高效的工作方法和積極的處事態(tài)度;“思考型干部”要求年輕組工干部在工作中不只是被動地接受任務,要經(jīng)常進行深層次的理性思考,努力成長為綜合素質高、有創(chuàng)新精神、有大局觀念的優(yōu)秀領導者。
二是結合提升業(yè)務能力,創(chuàng)一流工作業(yè)績。各個科室結合工作特點,以“樹組工干部新形象”為主題,以先進性教育活動成果為支撐,提煉出各科室各崗位的工作要求和工作標準,進一步提升部機關工作的內(nèi)涵,扎實推動工作。在部機關內(nèi)部制定“周一工作通報日”、“周二讀書學習日”、“周五工作總結日”,部機關的每名工作人員,就本人工作方面內(nèi)容進行匯報學習,提升業(yè)務能力,把組工干部培養(yǎng)成“學習型干部”。
三是結合改善辦公環(huán)境,創(chuàng)一流機關形象。部機關的整體布局到各科室的物品擺放按“簡約、樸素”標準進行設計,辦公室做到統(tǒng)一定位、統(tǒng)一配備,提高整個辦公環(huán)境的文化氣息。同時,營造依法、優(yōu)質、便民的工作作風,嚴格執(zhí)行接待來訪“一杯水、一支筆、認真細致”的要求,大力倡導辦理熱心、解答耐心、幫助貼心、工作誠心的“四心”文明之風。