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[摘要]：隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。無形的文化在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑方面入手，淺談一些意見。,

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化建設(shè)意義思路途徑

近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深一層看是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，再深一層看就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我們有些單位企業(yè)文化建設(shè)做得非常不錯(cuò)，并收到了較好的效果，但是，整體發(fā)展并不平衡，不同單位、不同層面的人對(duì)企業(yè)文化的理解還存在很大差距，甚至存在著模糊認(rèn)識(shí)。有的人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種裝飾，是形式主義，是一種擺設(shè)；有的人認(rèn)為，企業(yè)文化就是開展各種文體活動(dòng)；還有的人認(rèn)為……。正是這些歪曲的理解，很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，也阻礙了企業(yè)管理水平的全面提升。所以，為了讓人們能夠正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們有必要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一次全面地理論闡述，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程抓牢、抓好。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，積極投身到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要?！叭齻€(gè)代表”是總書記在新時(shí)期提出來的重要指導(dǎo)思想。作為企業(yè)黨組織，如何踐行“三個(gè)代表”重要思想，是我們必須認(rèn)真面對(duì)和思考的問題，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。對(duì)企業(yè)而言，其核心和關(guān)鍵就是要通過建立具有特色的企業(yè)文化來全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。如果一個(gè)企業(yè)沒有員工共同信奉的價(jià)值觀、沒有一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力、沒有一個(gè)良好的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有生命力，更難以想象會(huì)有更大的創(chuàng)新和發(fā)展。如果發(fā)展不好（尤其是國(guó)有企業(yè)），那么“三個(gè)代表”只能成為紙上談兵。從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，是直接關(guān)系到“三個(gè)代表”重要思想能否在基層得到貫徹和實(shí)踐的重大問題，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

從周圍的企業(yè)可以看出，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的思路

建設(shè)企業(yè)文化，要立足企業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件和職工素質(zhì)，真正把職工的積極性與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的新型理念，為每個(gè)員工所崇尚，達(dá)到內(nèi)增素質(zhì)、外塑形象的目的。

1、企業(yè)價(jià)值觀與人力資源管理相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)一員工的思想，都朝著同一方向努力，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的精神支柱和行為準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。一是要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。人事管理人員要了解職工個(gè)人的愿望，聽取職工對(duì)工作報(bào)酬的意見，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，努力使企業(yè)利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來。二是要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。管理人員應(yīng)深入研究職工的心理需求，并想方設(shè)法地滿足他們。三是要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等交流的機(jī)會(huì)，使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)位、等級(jí)等方面的障礙，自由交流；創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的人際環(huán)境，使職工能夠施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；創(chuàng)造有利于個(gè)人發(fā)展的客觀環(huán)境，鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，選拔優(yōu)秀人才。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

施工企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在很大程度上還存在依賴的心理和習(xí)慣，不能憑借實(shí)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種想法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是格格不入的。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。首先，要強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育職工認(rèn)識(shí)自我、評(píng)價(jià)自我、表現(xiàn)自我和完善自我的能力，不斷提高其參與競(jìng)爭(zhēng)的心理素質(zhì)。其次，要引導(dǎo)職工樹立危機(jī)感、緊迫感，要有敢于和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一拼高低的決心和信心。再次，企業(yè)要立足未來，苦練內(nèi)功，挖掘群體的智慧，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，以最高的整體素質(zhì)、最新的技術(shù)、最優(yōu)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。

3、企業(yè)的管理理念與企業(yè)的管理目標(biāo)相結(jié)合，塑造務(wù)實(shí)高效的職工隊(duì)伍。

要牢固樹立“個(gè)人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個(gè)人”的意識(shí)，引導(dǎo)職工充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)和集體力量，與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)決策，而不是讓職工成為一無所知的局外人。要尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，形成良好的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理理念，提高企業(yè)的凝聚力和職工的責(zé)任感。要精心提煉管理理念，并使之成為職工工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守，不斷提高對(duì)企業(yè)的忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度一致。

4、企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治工作相結(jié)合，樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的新型理念。

企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作有許多共同的地方，把二者有機(jī)結(jié)合起來，既注重精神層面的工作，又強(qiáng)調(diào)外觀形象的塑造，能有效改變企業(yè)思想政治工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育和再學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，掌握競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，不斷提高綜合實(shí)力。要樹立和培養(yǎng)典型人物。把企業(yè)各崗位的骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。要制定有效的管理制度，使職工在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀就會(huì)不斷得以認(rèn)可、得以提升，最終變成職工自己的理念和價(jià)值觀。

以上是建設(shè)企業(yè)文化的基本思路。在實(shí)際過程中，每個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)不同，具體情況不同，所經(jīng)歷的過程也會(huì)不同。但都是一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的過程，需要全體員工的共同努力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，受到社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內(nèi)部管理模式等各種因素的影響和制約。作為工程施工企業(yè)，應(yīng)注重從以下四個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、把制定企業(yè)目標(biāo)作為施工企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)來抓。首先要描繪企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景。制定符合企業(yè)實(shí)際的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為載體建立具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用的目標(biāo)文化，讓廣大職工感到近期有奔頭、遠(yuǎn)期有盼頭。其次要確定工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)之路。

2、把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來抓。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊(yùn)藏的積極性、創(chuàng)造性最大限度地挖掘出來，使企業(yè)永葆生機(jī)與活力。施工企業(yè)都是從事野外施工，施工條件艱苦，人員分散，流動(dòng)性強(qiáng)。正是這種特殊的性質(zhì)，要求必須培育高尚的企業(yè)精神，形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險(xiǎn)和困難。企業(yè)精神要有行業(yè)的特色，不能只是千篇一律的標(biāo)語口號(hào)，只有這樣，才能增強(qiáng)員工的歸宿感，才能積極地發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)精神。

3、把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓。塑造企業(yè)形象，就是要從企業(yè)的視覺、行為和理念三個(gè)層面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境等。其中，工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平是根本。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑。樹立精品工程形象、樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象、樹立一流的管理形象，打響企業(yè)的品牌，贏得業(yè)主和顧客的信賴，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設(shè)的手段來抓。工程施工企業(yè)應(yīng)積極克服施工環(huán)境差、條件簡(jiǎn)陋等實(shí)際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，全力打造健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會(huì)到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文關(guān)懷的溫馨感，讓他們深切體會(huì)到“家的感覺”。另外，企業(yè)各級(jí)組織要經(jīng)常組織員工開展一些健康有益的文體活動(dòng)，舉辦各種類型的知識(shí)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位練兵以及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工創(chuàng)造重視文化、塑造自我的良好氛圍，讓他們意識(shí)到自己是企業(yè)文化建設(shè)的一分子，激發(fā)他們建設(shè)企業(yè)文化的熱情和愿望。

在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)已是大勢(shì)所趨，是社會(huì)發(fā)展的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。短期看，效果可能不會(huì)明顯；但長(zhǎng)期看，作用卻是決定性的。尤其是作為國(guó)有企業(yè)的工程服務(wù)企業(yè)，由于受種種因素的制約，企業(yè)文化建設(shè)過程中必將經(jīng)歷種種可見和不可見的艱難險(xiǎn)阻，我們必須做好長(zhǎng)期艱苦工作的準(zhǔn)備，付出加倍的努力，從現(xiàn)在開始，從實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好，抓出成效。