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集團公司董事會：

今年是集團公司實施“十一五”規(guī)劃，大力開展“管理年”活動，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營水平十分重要的一年。,公司面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，亟待我們研究新思路、探索新方法、開拓新局面；亟待提升集團高層整體素質(zhì)、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)的生命在于不斷學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于提高學(xué)習(xí)力。為此，建立并加強集團高層學(xué)習(xí)制度，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)集體的學(xué)習(xí)力，已成為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需要，成為公司實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略的迫切需要，成為企業(yè)長期發(fā)展、打造百年華通的迫切需要。為有效提升集團高層學(xué)習(xí)力，逐步形成一個不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進步的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)核心，建議建立并實行集團中心組學(xué)習(xí)制度。

一、學(xué)習(xí)的方針與目的

1、方針：突破“就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)”的舊框框，堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，工作和學(xué)習(xí)一體化的方針。

2、目的：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實際，著眼于打造集團堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，通過不斷學(xué)習(xí)，使集團高層全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識體系和構(gòu)建和諧企業(yè)的理論體系，努力提高政治理論水平、科學(xué)決策能力、創(chuàng)新能力、綜合管理能力和駕馭實際工作的能力。

二、參加人員及學(xué)習(xí)時間：1、集團中心組學(xué)習(xí)由董事長或委托他人主持，正副董事長、監(jiān)事長、正副總裁、總工程師和黨組織負(fù)責(zé)人參加。

2、每次中心組學(xué)習(xí)的主題由董事長確定，黨組織負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料。

3、中心組集中學(xué)習(xí)活動每半月一次，一般不占用正常的上班時間。

三、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

1、黨和國家大政方針、重要文件及會議精神；

2、政府產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)；

3、國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢；

4、前沿管理理念和先進企業(yè)的管理經(jīng)驗;

5、與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、企業(yè)文化、科技、營銷、法律、信息化等方面的新知識。

四、學(xué)習(xí)的主要形式

學(xué)習(xí)的形式應(yīng)靈活多樣，并在解決實際問題上下功夫，注重學(xué)習(xí)實效。

1、集中學(xué)習(xí)。應(yīng)制訂長中短期學(xué)習(xí)計劃并抓好落實。

2、專題研討。圍繞工作任務(wù)和企業(yè)實際，開展某些方面的專題研究和討論，推動重點工作任務(wù)完成及熱點難點問題解決。如執(zhí)行力問題、節(jié)約問題、新產(chǎn)品推廣問題等等。

3、交流工作。建議將中心組學(xué)習(xí)制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策、交流工作的一個載體，定期交流工作情況，協(xié)調(diào)工作矛盾和“交叉”職能中的有關(guān)問題。同時，對已做出的決策事項進行理性思考，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，拿出持續(xù)改進的辦法。

4、開展培訓(xùn)。請專業(yè)人員進行前沿管理和相關(guān)知識培訓(xùn)。

此建議，妥否，請董事會研究

集團黨支部

二○○六年二月六日