前言：本站為你精心整理了電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)議講話范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹*屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的要求，總結(jié)*年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2007年工作。

*年工作回顧

*年，在中央及有關(guān)部委，五省區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的*屆五中、六中全會(huì)精神，落實(shí)公司大政方針，加強(qiáng)企業(yè)管理，在“提高”上下功夫，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，超額完成了國(guó)資委下達(dá)的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

電網(wǎng)保持了安全穩(wěn)定，主要安全生產(chǎn)指標(biāo)全部?jī)?yōu)于上年。完成售電量3973億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)14.3%；西電東送電量678億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)26.9%；調(diào)峰調(diào)頻電廠發(fā)電量94.2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)3.9%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2221億元，增長(zhǎng)17.3%；利潤(rùn)總額137億元，增長(zhǎng)133%；凈資產(chǎn)收益率7.22%。完成固定資產(chǎn)投資471億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資373億元，投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路6325公里，變電容量2655萬(wàn)千伏安。年底，公司資產(chǎn)總額2969億元，資產(chǎn)負(fù)債率61.7%。公司在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名上升了50位，列第266位。各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，公司進(jìn)入了最好的發(fā)展時(shí)期。

全系統(tǒng)共同努力，克服困難，主要取得了八個(gè)方面的新成績(jī)：

一、安全生產(chǎn)開創(chuàng)了新局面

去年，西電東送主通道有129天壓極限運(yùn)行，比上年增加了49天，重要輸變電設(shè)備故障較多，臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害頻發(fā)，是電網(wǎng)安全形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。公司系統(tǒng)生產(chǎn)活動(dòng)按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進(jìn)行?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”的安全理念深入人心，與“三大安全敵人”作斗爭(zhēng)的活動(dòng)進(jìn)一步深化細(xì)化，責(zé)任制得到很好的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全行為更加規(guī)范。鞏固了二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.75%，提高了0.2個(gè)百分點(diǎn)；安自裝置正確動(dòng)作率99.17%，提高了3.29個(gè)百分點(diǎn)。投入技改資金76億元，落實(shí)18項(xiàng)重點(diǎn)反措，防污閃、防誤操作、防開關(guān)拒動(dòng)、主設(shè)備整治等方面成效顯著。在國(guó)內(nèi)率先出臺(tái)了《省區(qū)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。廣東在國(guó)內(nèi)首次完成了省級(jí)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急演習(xí)，全網(wǎng)10個(gè)重點(diǎn)城市開展了應(yīng)急演練。廣西電網(wǎng)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)水平有了很大的進(jìn)步。超高壓公司保證了主通道安全暢通，天廣、高肇直流能量可用率穩(wěn)步提高，分別達(dá)到93.84%和96.32%。海南電網(wǎng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司正式成立，對(duì)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。公司系統(tǒng)事故總數(shù)同比下降29%，人員責(zé)任事故下降56%，惡性誤操作事故下降63%。全網(wǎng)頻率合格率100%，綜合電壓合格率99.03%。城市供電可靠率99.902%，提高了0.124個(gè)百分點(diǎn)；500千伏交流輸電線路可用系數(shù)99.417%，提高了0.309個(gè)百分點(diǎn)，均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

二、供電服務(wù)上了新水平

去年，南方電網(wǎng)缺電仍然比較嚴(yán)重。全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷13次創(chuàng)新高，達(dá)到6025萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)了15.4%，最大缺口650萬(wàn)千瓦。公司系統(tǒng)加強(qiáng)市場(chǎng)分析，統(tǒng)籌調(diào)配資源，做深做細(xì)需求側(cè)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，保供電措施日趨成熟和踏實(shí)。建立了對(duì)上下游市場(chǎng)的日跟蹤、周分析、月報(bào)告制度，負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到98.3%，完善了電力供應(yīng)預(yù)案。進(jìn)一步發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，總調(diào)深化快速靈活調(diào)度的各項(xiàng)措施，及時(shí)調(diào)劑余缺。全網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)了零棄水。西電東送電量比年初計(jì)劃增加了51億千瓦時(shí)；省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量168億千瓦時(shí)，是上年的2倍。貴州電網(wǎng)公司送出電量大幅增長(zhǎng)54.7%，并且積極支援云南、廣西用電。提高了需求側(cè)管理水平，對(duì)大工業(yè)和非普專變負(fù)荷的監(jiān)測(cè)面超過(guò)了70%，發(fā)送短信1100多萬(wàn)條指導(dǎo)科學(xué)用電。云南建成了全國(guó)首個(gè)全省大集中的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)。全網(wǎng)自覺(jué)錯(cuò)峰率99.08%，拉路限電條次下降了85.2%，海南、貴州全年“零拉路”。廣東電網(wǎng)公司在最大缺口達(dá)到555萬(wàn)千瓦的情況下，全力保障了廣東生產(chǎn)總值增長(zhǎng)14%的電力需求。廣西電網(wǎng)公司圓滿了完成“三會(huì)一節(jié)”特級(jí)保供電任務(wù)。全網(wǎng)客戶滿意率99.5%，營(yíng)業(yè)窗口綜合達(dá)標(biāo)率91%，投訴及時(shí)辦結(jié)率100%。公司在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的第三方調(diào)查中榮獲總體評(píng)價(jià)第一。貴州電力95598服務(wù)滿意度在省內(nèi)調(diào)查中名列第一。廣東電網(wǎng)廣州供電局推出全國(guó)首個(gè)電力自助服務(wù)終端，深圳供電局推出全國(guó)首個(gè)電力“夜市”，得到市民的廣泛好評(píng)。

三、電網(wǎng)發(fā)展取得新突破

12月19日，世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程——云廣特高壓直流輸電示范工程正式開工建設(shè)。曾培炎副總理發(fā)來(lái)賀信，指出這是我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)史上一個(gè)里程碑，在世界電力工程史上也是一個(gè)重大突破，希望我們?yōu)橥苿?dòng)我國(guó)特高壓輸電技術(shù)發(fā)展和西電東送戰(zhàn)略做出新貢獻(xiàn)。這個(gè)工程的建設(shè)，揭開了西電東送事業(yè)的新篇章，有利于節(jié)約能源和資源。南方電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃進(jìn)一步完善，完成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和二次系統(tǒng)規(guī)劃，開展了南方電網(wǎng)優(yōu)化研究。電網(wǎng)建設(shè)成果顯著，各分、子公司在工程建設(shè)難度加大的情況下，以負(fù)責(zé)任的精神，重協(xié)調(diào)、重管理，保障了工程建設(shè)的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，全年14項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)?；葜莩樗钅茈娬竟こ贪从?jì)劃推進(jìn)。公司電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量控制和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，出臺(tái)了500千伏和220千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了配電網(wǎng)建設(shè)管理程序。制訂了“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”實(shí)施綱要，加強(qiáng)縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，全年完成投資72億元。

四、“走出去”上了新層次

南方電網(wǎng)“走出去”戰(zhàn)略得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的充分肯定和大力支持，授予公司開發(fā)大湄公河次區(qū)域電力資源的對(duì)外牽頭職能。公司與越南、老撾、泰國(guó)等國(guó)家的政府高層多次會(huì)晤，建立了良好的溝通機(jī)制。在與次區(qū)域國(guó)家電力合作方面取得了重要成果，為建立和諧的周邊關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置打下了基礎(chǔ)，做出了貢獻(xiàn)。南方電網(wǎng)已有3條110千伏、1條220千伏線路向越南送電，累計(jì)電量14.6億千瓦時(shí)，創(chuàng)匯6350萬(wàn)美元。11月16日，在總書記訪問(wèn)越南期間，在兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，簽署了南方電網(wǎng)投資建設(shè)越南南部燃煤發(fā)電廠的諒解備忘錄。與老撾、柬埔寨也簽訂了水電項(xiàng)目開發(fā)備忘錄。完成了國(guó)家委托的緬甸、老撾電力規(guī)劃工作。與香港、澳門的電力合作更加密切，完成了南方電網(wǎng)向澳門中長(zhǎng)期輸電規(guī)劃報(bào)告，向澳門送電的第二條通道正式投運(yùn)。

五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新提高

公司在成本控制、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、疏導(dǎo)電價(jià)矛盾和增供擴(kuò)銷等方面做了大量工作，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)翻番。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，編制了“十一五”中長(zhǎng)期預(yù)算，提高執(zhí)行剛性。進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，購(gòu)電單位成本335.12元/千千瓦時(shí)，供電單位成本110.23元/千千瓦時(shí)；可控供電單位成本下降1.51個(gè)百分點(diǎn)；線損率7.08%，下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，節(jié)約購(gòu)電成本38億元。加強(qiáng)資金的安全和效益管理，進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)賬戶實(shí)施范圍，撤并了211個(gè)銀行賬戶，開展高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)清理。發(fā)行了50億元短期融資券，降低融資成本1.12億元。通過(guò)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、調(diào)劑內(nèi)部資金余缺，資產(chǎn)負(fù)債率比預(yù)算降低了1.34個(gè)百分點(diǎn)。完成了分、子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中工作。財(cái)務(wù)公司存款余額91億元，發(fā)放自營(yíng)貸款51.5億元。開展應(yīng)收電費(fèi)動(dòng)態(tài)考核，應(yīng)收電費(fèi)余額比年初減少4.8億元；加強(qiáng)營(yíng)銷稽查，減少電費(fèi)損失5553萬(wàn)元。加大內(nèi)審和效能監(jiān)察力度，完成專項(xiàng)審計(jì)3724項(xiàng)，增收節(jié)支1.6億元。監(jiān)事會(huì)、財(cái)政部通過(guò)專項(xiàng)檢查，對(duì)公司工作給予充分肯定。廣東電網(wǎng)公司管理年活動(dòng)扎實(shí)有效，可控供電單位成本同比下降2.56個(gè)百分點(diǎn)，線損率同比下降0.39個(gè)百分點(diǎn)。

六、自主創(chuàng)新取得新成果

公司制定了“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，明確了24個(gè)重點(diǎn)科技專項(xiàng)，“遠(yuǎn)距離大容量交直流并聯(lián)電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)開發(fā)”等重大科技項(xiàng)目取得突破。建成了國(guó)內(nèi)第一、世界第二的電網(wǎng)仿真系統(tǒng)。貴廣二回直流輸電工程綜合自主化率達(dá)到了70%。經(jīng)過(guò)三年多的努力，全面完成了±800千伏云廣直流輸電工程前期研究和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等專題研究，關(guān)鍵技術(shù)研究成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，自主化率將超過(guò)60%，這對(duì)中國(guó)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和裝備制造業(yè)都是重大的貢獻(xiàn)?！?00千伏直流輸電技術(shù)已列入國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃。公司被國(guó)家評(píng)為“在重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作中做出重要貢獻(xiàn)的單位”。電網(wǎng)研究中心為電網(wǎng)安全穩(wěn)定和直流自主化研究提供了技術(shù)支撐。云南電網(wǎng)公司投產(chǎn)了我國(guó)第一個(gè)數(shù)字化變電站，實(shí)用化超導(dǎo)電纜系統(tǒng)的研制及應(yīng)用項(xiàng)目獲得中國(guó)電力科學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

七、“四好”班子和人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)

按照中組部、國(guó)資委黨委的部署和要求，公司黨組從實(shí)際出發(fā)，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求具體化。將“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程整體推進(jìn)，在豐富創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)方式、完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面下功夫。研究制定了《公司黨管干部黨管人才工作暫行規(guī)定》，實(shí)行黨政分設(shè)，交叉任職，明確了黨政工作職責(zé)。把創(chuàng)建成果與干部的選拔任用、交流輪崗結(jié)合起來(lái)，年底調(diào)整了49名黨組管理的干部。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，精神面貌有了新的變化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。廣東電網(wǎng)公司榮獲“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”稱號(hào)；云南電網(wǎng)公司、廣東電力調(diào)度中心，佛山、梧州、昆明、貴陽(yáng)市南、儋州等供電局以及魯布革發(fā)電總廠等單位受到了公司的表彰。

樹立全員人才觀，建立健全多層次、多渠道、系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系。開展職系規(guī)范建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位發(fā)展通道建設(shè)。按照干什么會(huì)什么、干什么學(xué)什么、干什么專什么、缺什么補(bǔ)什么的要求，對(duì)五類人才進(jìn)行分類、分層培訓(xùn)。舉辦了領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員研修班，實(shí)施了中青年人才加速培養(yǎng)計(jì)劃，公司系統(tǒng)全員培訓(xùn)率87%。貴州電網(wǎng)公司加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，開展長(zhǎng)周期、大規(guī)模的人員培訓(xùn)。廣西電網(wǎng)公司推行“首席員工制”，建立了技能人才實(shí)際操作培訓(xùn)基地。云南電網(wǎng)公司積極探索專業(yè)技術(shù)人才晉升通道，評(píng)聘了21名專家。公司智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張的做法和經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家人事部、國(guó)資委的肯定。

八、黨建工作和精神文明建設(shè)有了新成效

黨建工作主動(dòng)融入中心、服務(wù)工作大局，把黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。深化“兩強(qiáng)兩好”主題實(shí)踐活動(dòng)，建立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的六項(xiàng)制度。加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨章和中央的文件，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高思想素質(zhì)。開展了紀(jì)念建黨85周年系列活動(dòng)。黨員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，黨的基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。深入推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作融入到懲防體系建設(shè)中，利用信息化技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)自查自糾工作，調(diào)查摸底項(xiàng)目81萬(wàn)多個(gè)，各級(jí)單位建立和完善制度4514項(xiàng)，查處案件30個(gè)，在電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)估驗(yàn)收中得到肯定。

企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。搭建了企業(yè)文化建設(shè)的總體框架，加大了推廣、宣傳、培訓(xùn)力度，發(fā)揮了安全文化、服務(wù)文化等子文化建設(shè)為中心工作服務(wù)的作用。公司VI系統(tǒng)已全部覆蓋各級(jí)企業(yè)和生產(chǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化為公司發(fā)展注入了靈魂和活力，得到了全體員工和社會(huì)各界的認(rèn)可。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等單位聯(lián)合命名公司為“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)基地”。加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)組織建設(shè)，深化廠務(wù)公開和民主管理，“與祖國(guó)共奮進(jìn)，與南網(wǎng)同發(fā)展”活動(dòng)有聲有色。重視離退休工作，關(guān)心老同志的生活。加強(qiáng)在中央和地方媒體的宣傳，營(yíng)造積極有利的外部輿論環(huán)境，提升了公司形象。

公司系統(tǒng)精神文明建設(shè)成果豐碩。海南電網(wǎng)公司等3個(gè)單位榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，吳周春等5人榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?5個(gè)先進(jìn)基層黨組織、62個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、30個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委、五省區(qū)黨委和公司黨組的表彰。遵義供電局等18個(gè)單位被評(píng)為公司文明單位，韶關(guān)供電局譚瓊等35人被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。

這些成績(jī)的取得，是中央及有關(guān)部委，五省區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界支持的結(jié)果，也是公司系統(tǒng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、努力工作的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位、新聞媒體以及社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司全體員工、離退休老同志及家屬們表示親切的慰問(wèn)！

公司有今天這樣的大好局面是來(lái)之不易的，回顧走過(guò)的歷程，我們有八個(gè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)：

第一，以公司大政方針統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐。公司大政方針既體現(xiàn)國(guó)家意志，又結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從提出、宣貫、實(shí)踐到充實(shí)，不斷地豐富內(nèi)涵，發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于公司起好步、開好局，培育統(tǒng)一的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，起到了很好的作用，是南方電網(wǎng)改革發(fā)展的寶貴財(cái)富。

第二，整體發(fā)展思路清晰，堅(jiān)持不懈，一以貫之。公司一成立，我們就提出了發(fā)展戰(zhàn)略和一套有效的管理理念，干凈利索，并雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)。四年來(lái)，我們?cè)诖蚧A(chǔ)中抓發(fā)展，在抓發(fā)展中打基礎(chǔ)，同時(shí)在“提高”上下功夫，一步一個(gè)腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，一年上一個(gè)水平。

第三，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線。高度重視研究解決電網(wǎng)安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。增強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)守土有責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。敏銳地抓好二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，完善有效的應(yīng)急預(yù)案并開展演練，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵作用。

第四，率先提出主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在嚴(yán)重缺電的形勢(shì)下，發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用，快速靈活調(diào)度，解決供電“卡脖子”問(wèn)題，用心加強(qiáng)需求側(cè)管理，創(chuàng)造了“限電不拉路、錯(cuò)峰不減產(chǎn)”的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”，贏得了社會(huì)的尊重。

第五，注重管理出實(shí)力、出效益。強(qiáng)調(diào)提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。明確“抓大放小”的原則，理清管理界面，建章立制，按制度、按程序辦事。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，重視成本控制和資金使用效率，經(jīng)營(yíng)效益逐年大幅提高。

第六，堅(jiān)持以人為本，從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)。建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍。重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，按照五類人才的分類，完善培訓(xùn)體系，合理配置，形成團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)有為才能有位，鼓勵(lì)各類人才充分展示才華，體現(xiàn)自身價(jià)值。

第七，以和諧共贏的思維取得各方面的理解和支持。妥善處理好各方面的關(guān)系，全網(wǎng)一盤棋，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。建立并鞏固了五省區(qū)相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

第八，毫不放松地抓好黨的先進(jìn)性建設(shè)。深入扎實(shí)地開展“兩強(qiáng)兩好”主題實(shí)踐活動(dòng)，提出了“三個(gè)五”的具體要求。構(gòu)建具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，重視教育，規(guī)范制度，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅懲治，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的“影子”作用和審計(jì)的“眼睛”作用。

以上這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司還存在不少差距和問(wèn)題：一是安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作還需要強(qiáng)化。有的單位在抓安全時(shí)，大而化之，缺乏做耐心細(xì)致的工作。有些人員存在僥幸、麻痹心理，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)督不到位，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因。電網(wǎng)越來(lái)越復(fù)雜，交直流保護(hù)配合、廠網(wǎng)保護(hù)配合、低頻振蕩、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定等很多問(wèn)題還需要深入研究解決。二是基礎(chǔ)工作還比較薄弱，公司的發(fā)展水平和管理水平存在著“一條腿長(zhǎng)，一條腿短”的問(wèn)題。管理還比較粗放，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問(wèn)題仍然存在。三是人員素質(zhì)還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。管理人員的層次、水平、能力和操作人員的技術(shù)素質(zhì)、技能水平還需要提高。有的干部存在一些浮躁的情緒。四是公司各項(xiàng)成本要素增長(zhǎng)較快，負(fù)債率偏高，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺口較大。在經(jīng)營(yíng)和資本投入上還需要更加注重投入產(chǎn)出分析，控制負(fù)債率。勤儉辦企業(yè)的思想還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還不容忽視。以上這些問(wèn)題，需要我們很好地來(lái)研究解決。

關(guān)于南網(wǎng)方略

南方電網(wǎng)公司成立以來(lái)，黨組根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命，把中央的路線方針政策在企業(yè)中具體化，形成了公司的大政方針，以體現(xiàn)國(guó)家的意志。這對(duì)于統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性，起到了非常重要的作用。公司大政方針來(lái)源于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，扎根于企業(yè)，指導(dǎo)我們?cè)谥亟M、融合、發(fā)展中不斷克服困難，取得新的成績(jī)，贏得了今天的大好局面。公司的大政方針不僅得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和積極貫徹落實(shí)，而且得到了中央層面和社會(huì)各界的充分肯定。

四年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中不斷豐富和發(fā)展了公司大政方針的內(nèi)涵，創(chuàng)造了很多新鮮的經(jīng)驗(yàn)，需要認(rèn)真總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，將大政方針進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。南方電網(wǎng)在新的發(fā)展時(shí)期，作為全球視野下的世界500強(qiáng)企業(yè)，指導(dǎo)公司發(fā)展的大政方針需要更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的屬性，與國(guó)際接軌；并使這一整套行之有效的先進(jìn)管理理念更加科學(xué)，堅(jiān)持下去，不斷發(fā)揚(yáng)光大，逐步把公司做強(qiáng)做優(yōu)。為此，經(jīng)過(guò)深入研究和廣泛征求意見，在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)公司大政方針進(jìn)一步歸納、推敲、提煉，使之更加確切、凝練、有效，經(jīng)公司黨組會(huì)議審定，形成了《南網(wǎng)方略》。

南網(wǎng)方略就是公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容，其中企業(yè)理念包含了安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念。南網(wǎng)方略進(jìn)一步明確地回答了一個(gè)中央企業(yè)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問(wèn)題。

南網(wǎng)方略具有四個(gè)特點(diǎn)：第一，先進(jìn)性。我們提出對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，六個(gè)更加注重等，是“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等中央的路線方針政策在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，也是國(guó)家治國(guó)方略在企業(yè)中的承接，有著鮮明的時(shí)代特征，同時(shí)也具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的品質(zhì)。第二，實(shí)踐性。我們確立兩型兩化、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際著名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路，頒發(fā)安全生產(chǎn)一號(hào)令、依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令，提出一切事故都可以預(yù)防、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)等，都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，是指導(dǎo)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)工作的需要，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并證明是有用的。這是我們集體智慧的結(jié)晶，實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有理論化、理想化的東西。第三，人本性。重視人的需求，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用。在公司內(nèi)部，我們把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，提出了領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部、全體員工三個(gè)層面的團(tuán)隊(duì)理念，倡導(dǎo)人人快樂(lè)工作，并要求大家清白做人、干凈干事。對(duì)于社會(huì)公眾，我們按照企業(yè)效益為重、社會(huì)效益優(yōu)先的理念，用心實(shí)踐萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深，服務(wù)永無(wú)止境，建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系。第四，系統(tǒng)性。南網(wǎng)方略的九個(gè)條目提綱挈領(lǐng)，六個(gè)理念涉及主要業(yè)務(wù)工作，層次分明，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，通俗易懂，是一整套高度概括、內(nèi)涵豐富的治企章法。

各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要結(jié)合自己的實(shí)際，把南網(wǎng)方略層層具體化，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略的新內(nèi)涵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，帶頭實(shí)踐。全體員工要熟悉內(nèi)容，吃透精神，用心用腦地貫徹落實(shí)。