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*年是全面貫徹落實南網(wǎng)方略、推動公司由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。按照與南方電網(wǎng)公司簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書，公司主要工作目標(biāo)是：

安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。電網(wǎng)頻率合格率≥99.996%；綜合電壓合格率≥99.1%；城市供電可靠率≥99.92%；農(nóng)村供電可靠率≥99.6%；220千伏及以上繼電保護正確動作率≥99.6%；500千伏繼電保護正確動作率≥99.3%；500千伏交流輸電線路可用系數(shù)≥99.2%。

電力營銷：購電量3031.9億千瓦時，同比增長11.61%；售電量2836.8億千瓦時，同比增長11.58%；線損率6.43%；當(dāng)年電費回收率99.9%，舊欠電費回收率15%，應(yīng)收電費余額9.2億元。

資產(chǎn)經(jīng)營：銷售收入1709.78億元；利潤總額90億元；凈資產(chǎn)收益率6.07%；購電單位成本416.92元/千千瓦時，供電單位成本103.23元/千千瓦時；資產(chǎn)負(fù)債率51.53%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.62次。

電網(wǎng)建設(shè)：投資199.7億元，建設(shè)35千伏及以上項目524個，投產(chǎn)35千伏及以上變電容量3062萬千伏安、輸電線路5403千米。

黨的建設(shè)：全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

為實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，公司今年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的*屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議、省委九屆十次全會和南方電網(wǎng)公司*年工作會議精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，積極實施公司發(fā)展子戰(zhàn)略和“*”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，深入開展“管理年”活動，做到“四個提高、四個加強”，全面完成各項目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)和諧電網(wǎng)，服務(wù)和諧社會，以優(yōu)異成績向黨的*大獻禮。

今年重點抓好八項工作：

一、提高駕馭大電網(wǎng)的能力，全力確保電網(wǎng)安全運行

深入研究電網(wǎng)安全運行規(guī)律和特點。以“*”期末負(fù)荷達(dá)到7000萬千瓦為設(shè)定值，深入研究大電網(wǎng)安全穩(wěn)定的機理和運行控制的核心技術(shù)，對事關(guān)廣東電網(wǎng)長治久安的“八大問題”開展攻關(guān)，重點落實好南方電網(wǎng)公司和省公司兩級重點科技項目，力爭在交直流混合電網(wǎng)特有規(guī)律的研究和二次系統(tǒng)相關(guān)問題研究等方面取得新突破。超前研究、著力建設(shè)電網(wǎng)安全防御體系，加快廣東電網(wǎng)在線穩(wěn)定控制系統(tǒng)、AVC、安全裕度智能分析系統(tǒng)的建設(shè)，切實提高駕馭大電網(wǎng)的能力。

突出抓好電網(wǎng)安全風(fēng)險管理。電網(wǎng)企業(yè)最大風(fēng)險是電網(wǎng)的安全風(fēng)險。要建立電網(wǎng)風(fēng)險管理機制，加強對安全風(fēng)險的分析、評價與控制，全面掌握風(fēng)險因素，制定并落實防范措施，控制和消除重大風(fēng)險。要下大力氣做好以下工作：一是嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，優(yōu)化運行方式，嚴(yán)格控制重要斷面的潮流，加快推進解開電磁環(huán)網(wǎng)運行工作；二是完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系，大力開展各種形式的演練，提高事故應(yīng)對和處理能力；三是加強設(shè)備維護管理，著力解決部分重要設(shè)備帶病運行的問題，進一步降低主要設(shè)備事故率；四是抓好防污、防雷、防風(fēng)、防汛工作，提高抗擊自然災(zāi)害和環(huán)境惡化的能力；五是深化“二次管理年”活動，規(guī)范繼電保護、安穩(wěn)系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的管理，加強二次系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高保護裝置正確動作率；六是加強廠網(wǎng)溝通和協(xié)調(diào)，加大電廠側(cè)二次設(shè)備運行的監(jiān)督和指導(dǎo)，大力推進電廠AGC、PSS等功能的投運工作，廠網(wǎng)共同維護系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。制定廣東電網(wǎng)安全生產(chǎn)規(guī)劃，逐步建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系。通過教育和培訓(xùn)，提高安全意識和技能；通過目標(biāo)管理和事故追究，強化責(zé)任落實；通過宣傳和安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)良好氛圍；通過開展安全生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，提高安全管理水平；通過開展防電氣誤操作專項整治，杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生；通過嚴(yán)厲查處違章行為，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕違章行為。工作重點要落到班組和現(xiàn)場，抓班組建設(shè)和現(xiàn)場措施，抓《安規(guī)》等制度的約束剛性，抓細(xì)節(jié)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、提高電力供應(yīng)和服務(wù)水平，著力構(gòu)建電力營銷新機制

保證電力供應(yīng)。*年，隨著我省發(fā)電機組進入投產(chǎn)高峰期，預(yù)計全年可投產(chǎn)機組775.5萬千瓦，連續(xù)多年電力嚴(yán)重短缺的局面將趨于緩和。預(yù)計今年一季度電力供應(yīng)仍然偏緊，缺口約100萬千瓦；二季度電力供需基本平衡；三、四季度電力供需實現(xiàn)整體平衡。要準(zhǔn)確把握我省宏觀經(jīng)濟走勢，掌握省內(nèi)外電源信息，提高負(fù)荷預(yù)測水平，提高電網(wǎng)調(diào)度對用電市場變化的掌控能力，精心組織電力生產(chǎn)。高度關(guān)注煤價全面放開后電煤供應(yīng)情況，加強與南網(wǎng)有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，落實西電購售合同，確保電力有序供應(yīng)。以提高能效為目標(biāo)，以經(jīng)濟和技術(shù)為主要手段，建立政府為主導(dǎo)、公司為主體、全社會共同參與的需求側(cè)管理長效機制。加快擴建負(fù)荷監(jiān)測終端，要求監(jiān)測用電負(fù)荷覆蓋面達(dá)到85%以上。

重視拓展電力市場。適應(yīng)電力供需平衡后的市場變化，及時調(diào)整工作思路和方法，重點拓展工商業(yè)、農(nóng)村、新增負(fù)荷及低谷期的電力市場。要提高對當(dāng)?shù)乩惔髴?、明星企業(yè)的電力供應(yīng)和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)用戶優(yōu)化生產(chǎn)時間，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。進一步完善峰谷電價政策，擴大峰谷電價適用范圍。加大宣傳力度，引導(dǎo)社會建立安全可靠、清潔環(huán)保、性價比高的能源消費觀念。加強對農(nóng)村市場、躉售市場的分析，制定相應(yīng)的營銷策略，提高農(nóng)電的營銷和服務(wù)水平。進一步改善業(yè)擴報裝流程，提高辦事效率，營造良好的供電環(huán)境。

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照國資委、南方電網(wǎng)公司關(guān)于“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的要求和部署，繼續(xù)開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦出實效、創(chuàng)出特色。一是要創(chuàng)新服務(wù)手段和方法，依托營銷自動化系統(tǒng)平臺，完善以各市供電局為單元的95598電力客戶服務(wù)中心，建立省公司客服監(jiān)管系統(tǒng)。推廣首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，推進大客戶服務(wù)和一站式服務(wù)，提高差異化服務(wù)和同質(zhì)化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。以營銷人才優(yōu)良、營銷技術(shù)優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度優(yōu)良、服務(wù)形象優(yōu)良、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)，開展明星營業(yè)廳和明星服務(wù)員評選競賽活動。加強營業(yè)窗口建設(shè)，每個地市級供電局至少要有1個營業(yè)廳達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。二是要為發(fā)電企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。合理安排機組檢修，規(guī)范電力信息披露，提高“三公”調(diào)度水平，保障電力市場參與各方的合法權(quán)益。三是要為建設(shè)節(jié)約型社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。大力推廣應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)，嚴(yán)控高耗能、高污染用戶和列入關(guān)停范圍的小煤礦用電審批。加大節(jié)能宣傳力度，積極倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電。

三、提高電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)水平，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好電網(wǎng)。按照《廣東電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)原則》，全面落實和滾動優(yōu)化廣東電網(wǎng)“*”發(fā)展規(guī)劃，進一步深化廣東電網(wǎng)2020年目標(biāo)網(wǎng)架的研究。加強與各級政府、發(fā)電企業(yè)的互動，建立電網(wǎng)規(guī)劃與市政規(guī)劃、電源規(guī)劃在制定、執(zhí)行、調(diào)整、變更等方面的協(xié)調(diào)機制。統(tǒng)籌考慮整體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃的有效銜接，促進并配合政府完成21個地級市電力專項規(guī)劃。做好珠海國安、東莞水鄉(xiāng)、廣州南沙等32項500千伏工程的前期和報批工作，組織開展南網(wǎng)向澳門輸電中長期規(guī)劃以及169項220千伏、726項110千伏輸變電工程的前期工作。爭取政府出臺輸變電工程預(yù)征地管理辦法和實施細(xì)則。

高質(zhì)量建設(shè)好電網(wǎng)。加強與政府及有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取政策，爭取支持，拓寬電網(wǎng)建設(shè)的“綠色通道”，減輕工程建設(shè)阻力。大力推廣電網(wǎng)工程典型設(shè)計，提升設(shè)計深度，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格設(shè)計審查，確保工程設(shè)計先進、造價合理。加強工程施工管理，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，打造精品工程。確保貴廣二回直流配套工程和220千伏南網(wǎng)至澳門第三通道工程按期完成，著力抓好220千伏深圳白花洞至象山雙回工程、500千伏惠蓄電廠接入系統(tǒng)工程和500千伏陽江蝶嶺工程等6項南網(wǎng)重點工程，500千伏河源上寨、梅州嘉應(yīng)、揭陽榕江、中山桂山、江門五邑等14項主網(wǎng)輸變電工程，以及汕頭海門電廠、潮州三百門電廠等18項電廠上網(wǎng)工程和各地區(qū)迎峰度夏重點工程建設(shè)。嚴(yán)格按照基建管理程序建設(shè)配網(wǎng)，進一步規(guī)范管理，突出抓好立項、招標(biāo)、建設(shè)、造價審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高配網(wǎng)投資完成率。

高起點改造好電網(wǎng)。要把今年安排的67億元技改資金用在“刀刃”上，重點在落實反措、消除重大缺陷、降損節(jié)能、更新設(shè)備、提高自動化水平、推動技術(shù)進步等六個方面，盡快解決局部電網(wǎng)“卡脖子”、短路電流超標(biāo)、無功補償不足、技術(shù)裝備落后等問題。要重點抓好六、七十年代甚至是八十年代老舊變電站的綜合改造，年內(nèi)完成28個運行二十年以上的老舊變電站改造，提高其裝備和技術(shù)水平。

四、深入開展“管理年”活動，提高管理層次和水平

進一步明確活動的目標(biāo)和任務(wù)。公司上下一定要加大力度，集中精力，用心用腦，認(rèn)真總結(jié)“管理年”活動的經(jīng)驗和成果，在深化細(xì)化、鞏固提高、推廣應(yīng)用上下功夫，切實抓出水平、抓出成效，推動“管理年”活動向縱深發(fā)展。要按照“戰(zhàn)略化管理、體系化運作”的思路，對公司的管理目標(biāo)與系統(tǒng)、思想與內(nèi)容、組織與策略、職能與手段等實施戰(zhàn)略調(diào)整和資源整合，統(tǒng)一價值理念，創(chuàng)新管理機制，保證公司的良性運作，提升公司的管理水平。各單位要明確目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、落實責(zé)任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，不斷超越，用三年左右的時間使公司真正走上現(xiàn)代化管理的軌道。

完善和延伸“六大”管理體系建設(shè)。在已取得成績的基礎(chǔ)上，加快推進戰(zhàn)略管理，在省公司確定各項職能戰(zhàn)略后，直屬各單位要結(jié)合實際盡快完成執(zhí)行戰(zhàn)略的編制，從而形成公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略五位一體的完整的戰(zhàn)略體系。繼續(xù)理順省公司與直屬供電局、直屬公司的管理關(guān)系，調(diào)整部門設(shè)置，強化安全、行政、經(jīng)濟三項監(jiān)察職能，理清管理界面，明晰管理職責(zé)。不斷建立、健全公司管理制度和三大標(biāo)準(zhǔn)，進而疏理、優(yōu)化主營業(yè)務(wù)流程，形成完善的閉環(huán)內(nèi)控機制。重視研究和解決管理“短板”問題，重點抓好代管縣供電企業(yè)規(guī)范化和基層班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。加快營銷、生產(chǎn)、工程和人力資源等信息化支持系統(tǒng)的建設(shè)。

建立持續(xù)改進的機制。要重視運用各種現(xiàn)代化管理方法，對“六大”管理體系進行持續(xù)改進和完善，形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)良性運作。堅持對標(biāo)工作，完善對標(biāo)體系，定期進行指標(biāo)分析，不斷落實改進措施，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。要注意總結(jié)、提煉各單位管理創(chuàng)新的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，形成最佳實踐庫，在全網(wǎng)推廣、實施。充分運用信息技術(shù)手段，將健全制度、優(yōu)化流程、規(guī)范行為以及管理創(chuàng)新的成果固化下來。

五、加強集約化和精細(xì)化管理，鞏固和擴大經(jīng)營成果

進一步轉(zhuǎn)變增長方式。按照“精心經(jīng)營，勤儉辦事”的原則，提高資源配置效率，實現(xiàn)由管理粗放到管理精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。進一步提高預(yù)算的科學(xué)性，健全預(yù)算管理責(zé)任體系，層層落實資產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任制。強化“大成本”管理，實施經(jīng)濟調(diào)度，大力節(jié)約開支，單位可控供電成本要同比下降1.5%。加強電網(wǎng)建設(shè)與改造的投入產(chǎn)出分析，講究投資效益，節(jié)約投資成本，實現(xiàn)由重視投入到重視產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變；加強資產(chǎn)管理，合理調(diào)配資源，提高資產(chǎn)的使用效率和盈利能力，實現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變。

加強資金集約化管理。進一步強化“倒三角”的資金集中管理，依托科學(xué)高效的銀行賬戶體系，使用先進的金融工具，減少資金沉淀，資金月均集中率達(dá)到75%以上，發(fā)揮資金規(guī)模效益，提高資金使用效率?？茖W(xué)確定債務(wù)結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)金流量的動態(tài)管理，優(yōu)化融資組合，合理控制負(fù)債水平，為公司發(fā)展提供資金支撐。

嚴(yán)密防范經(jīng)營風(fēng)險。貫徹落實南方電網(wǎng)公司二號令，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)。全面檢查和清理公司系統(tǒng)對外投資，逐步退出不具競爭力的高風(fēng)險投資領(lǐng)域，妥善處理不良股權(quán)投資和不良委托貸款；全面清理銀行賬戶，將資金自查工作日?；⒅贫然?，及早消除資金安全管理隱患。建立電費回收風(fēng)險防范長效機制，將銀行劃賬交費比重提高到60%。認(rèn)真分析和診斷電網(wǎng)建設(shè)、電力交易、資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動中存在的法律風(fēng)險，提出防范措施和處置意見，避免發(fā)生重大訴訟和造成重大經(jīng)濟損失。制訂全面風(fēng)險管理體系和責(zé)任追究制度，對造成重大國有資產(chǎn)損失和違反重大財務(wù)事項報告制度的事件，要一查到底，決不姑息。

六、加強政策研究，加快農(nóng)電的改革與發(fā)展

密切跟蹤和把握電力改革動向。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場法制化建設(shè)已步入新的階段，市場規(guī)則的約束力日益增強，大用戶直供電已開始試點，主輔分離也將逐步展開。要認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司《關(guān)于貫徹黨的*屆六中全會精神，建設(shè)和諧南網(wǎng)，構(gòu)建和諧社會的實施意見》，加強對政策的學(xué)習(xí)和研究，正確處理好各方面的關(guān)系，努力化解各種不和諧因素。認(rèn)真學(xué)習(xí)去年11月1日國務(wù)院常務(wù)會議審議通過的《關(guān)于“*”深化電力體制改革的實施意見》，積極配合政府部門，按照南方電網(wǎng)公司部署，探索和推進主輔分離、輸配分開、大用戶直供電等改革試點。深入研究分析電力改革對公司經(jīng)營的影響，做好各項測算和準(zhǔn)備工作，提出積極的應(yīng)對策略。進一步加強與政府部門的溝通、匯報和交流，爭取對公司發(fā)展更為有利的政策環(huán)境。

加快接管代管縣供電企業(yè)的工作。積極穩(wěn)妥地推進代管縣供電企業(yè)接管工作，重點處理好人員分流安置和債權(quán)債務(wù)清理問題，在確保穩(wěn)定的前提下加快推進，上半年完成沒有人員分流安置任務(wù)的單位接管。抓緊做好陸豐、海豐、南澳、惠來等4個未參加競崗考試單位的接管前期工作。力爭年底前基本完成接管有人員分流安置任務(wù)的單位。

加強農(nóng)電基礎(chǔ)管理。認(rèn)真落實“*”縣級電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、無電人口用電規(guī)劃、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃和農(nóng)村供電規(guī)范化服務(wù)規(guī)劃。今年計劃投入80億元加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，提高縣級電網(wǎng)供電能力、安全水平和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。遵循實事求是、因地制宜的原則，采取靈活的措施解決514個無電自然村共2.26萬戶無電人口用電問題。進一步加強農(nóng)電管理，加速農(nóng)電管理體制、組織制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等方面與南網(wǎng)的全面融合。繼續(xù)開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，要求至少有11個單位達(dá)到南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、12個單位達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)。加強供電所的軟件和硬件建設(shè)，打造一批高水平的供電營業(yè)示范窗口，建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)電職工隊伍，推動“南方電網(wǎng)”品牌向廣大農(nóng)村延伸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣東新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻。

七、加強智力資本的運作和擴張，建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)團隊

持續(xù)提升班子及干部隊伍的整體效能。深入持久地開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。要從內(nèi)容和方式方法上進一步深化創(chuàng)建活動，提高創(chuàng)建水平，增強創(chuàng)建效果。推進黨政分設(shè)、交叉任職制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，切實加強干部的日常教育、管理和監(jiān)督。抓好干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)，提升班子整體效能。加強干部教育培訓(xùn)，提升干部應(yīng)對問題、解決問題的能力。建立健全激勵約束機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。通過堅持不懈地抓好創(chuàng)建活動，進一步把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

高度重視人才的吸納、培養(yǎng)和使用。認(rèn)真分析公司系統(tǒng)人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布情況。積極吸納高端人才，逐步解決人才總量不足，特別是高層次、復(fù)合型、外向型人才短缺的問題。盤活人力資源，進行區(qū)域性余缺調(diào)劑、優(yōu)化配置，引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動，解決各地人才結(jié)構(gòu)不合理的問題。建立激勵機制，加快開辟專業(yè)技術(shù)、技能人才的職位發(fā)展通道。加強教育培訓(xùn)工作，組織實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，加快提高生產(chǎn)、營銷等一線員工的安全意識和實操能力，力爭年內(nèi)培養(yǎng)高級技師50人、技師300人、高級工1500人。

八、加強黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

繼續(xù)加強黨的先進性建設(shè)。積極探索加強黨建工作的新方法、新途徑，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，融入中心做工作，進入管理起作用。著力抓好建立先進性長效機制六項制度的落實，重點加強黨員教育管理和基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用：一是發(fā)揮對中央的路線方針政策、南網(wǎng)方略貫徹執(zhí)行的保證作用，二是發(fā)揮對企業(yè)重大問題決策的有效參與作用，三是發(fā)揮對經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)的支持作用，四是發(fā)揮對黨員干部和員工遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，五是發(fā)揮對思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。按照南網(wǎng)的部署，上半年對基層黨組織的工作進行專項檢查。

堅持不懈地抓好反腐倡廉工作。認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委第七次全會精神，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。繼續(xù)扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，強化對黨風(fēng)廉政的考核與評價。加強反腐倡廉教育，樹立“清白做人，干凈干事”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，健全廉潔談話、誡勉談話和薪酬管理、職務(wù)消費、業(yè)績考核等制度，進一步規(guī)范職務(wù)消費行為。加強對貫徹落實南網(wǎng)方略、公司重大決策和規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，保證政令暢通、令行禁止。加強行政監(jiān)察，重點圍繞管理年活動和電費抄核收、工程建設(shè)、物資采購、資金運作等開展效能監(jiān)察，促進依法經(jīng)營、規(guī)范管理和國有資產(chǎn)保值增值。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，鞏固自查自糾成果，全面落實整改措施，認(rèn)真查辦商業(yè)賄賂案件，健全長效機制。

致力維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。加強職工的思想政治工作，掌握員工思想動態(tài)，提高工作的針對性和有效性。重視代管縣級供電企業(yè)接管、主輔分離等重大改革的職工維權(quán)工作，做好政策宣傳解釋，認(rèn)真解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保證改革穩(wěn)定推進。進一步完善職工代表大會制度，深化廠務(wù)公開民主管理工作，推廣應(yīng)用廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化軟件，提高民主管理和監(jiān)督水平。加快理順勞動用工制度，按照南網(wǎng)新標(biāo)準(zhǔn)核定直屬供電局定員，推進以集體協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動管理協(xié)調(diào)機制。做好薪酬福利和社會保障工作，進一步完善工效掛鉤考核管理辦法，規(guī)范企業(yè)年金基金管理。繼續(xù)做好“困難幫扶”和“送溫暖”工作，關(guān)心離退休職工和困難職工生活。

大力培育和弘揚企業(yè)文化。全面落實《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，深入開展“企業(yè)文化根植年”活動。進一步完善具有廣東電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系，重點抓好責(zé)任文化、執(zhí)行文化、安全文化、行為文化、服務(wù)文化、廉潔文化和質(zhì)量文化建設(shè)。做好代管縣供電企業(yè)的VI推廣應(yīng)用，進一步提高公司品牌的知名度。加強新聞宣傳，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、電臺等宣傳載體，積極向社會和企業(yè)內(nèi)部宣傳公司的精神風(fēng)貌和建設(shè)成果，營造內(nèi)順外和的和諧氛圍。

同志們，當(dāng)前，電力事業(yè)已進入一個新的改革發(fā)展階段，我們面臨的任務(wù)艱巨而又光榮。*年是公司落實“*”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，工作任務(wù)十分繁重，做好今年工作意義十分重大。我們要在中國南方電網(wǎng)公司和廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，抓住機遇，乘勢而上，奮力開拓，勇于創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司又好又快發(fā)展的新局面，當(dāng)好南方電網(wǎng)的排頭兵，為建設(shè)和諧南網(wǎng)、和諧廣東作出新的貢獻！