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同志們：

一、致力提高統(tǒng)攬全局的發(fā)展能力

古話說：“不謀全局者，不足以謀一域”。沒有全局，就沒有方向?？倲埲帧f(xié)調(diào)各方，是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手履行職責(zé)的基本要求。就現(xiàn)階段的*來說，全局就是發(fā)展。統(tǒng)攬全局的能力，就是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的能力。

1、以發(fā)展來統(tǒng)一思想。現(xiàn)代企業(yè)管理中，有一個概念叫“愿景”，指的是所有員工為之努力奮斗的共同目標(biāo)?！霸妇啊蹦軌蚪y(tǒng)一思想，凝聚人心，增強(qiáng)合力，使企業(yè)管理達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)前，無論從全市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的角度，我們都需要進(jìn)一步形成共識，把加快發(fā)展、做大總量作為廣大干部群眾的共同“愿景”。第一，有共同的愿望，才有共同的思想基礎(chǔ)。近年來，我市按照“干在實(shí)處、走在前列”的要求，勇于爭先，自我加壓，先后提出了“躋身全國兩百強(qiáng)、打造實(shí)力*、在全省欠發(fā)達(dá)地區(qū)率先崛起”等奮斗目標(biāo)，為全市人民建立了一個個美好的“愿景”，充分激發(fā)全社會的發(fā)展欲望和創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會全面提速發(fā)展。事實(shí)說明，只要大家把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，就會產(chǎn)生推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。第二，符合干部群眾的愿望。總量決定地位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了干部待遇和群眾的生活水平。和周邊比，我們發(fā)展速度不慢，但和發(fā)達(dá)地區(qū)比，經(jīng)濟(jì)總量、城鄉(xiāng)面貌、人民生活水平等方面還有不小差距，群眾要求加快發(fā)展的愿望十分迫切，必須統(tǒng)一思想，加快發(fā)展。第三，加快發(fā)展是一把手的主要職責(zé)。加快區(qū)域發(fā)展，始終是一把手的第一責(zé)任。帶領(lǐng)廣大干部群眾發(fā)展創(chuàng)業(yè)，也是一把手的重要責(zé)任。因此，各位一把手要帶頭強(qiáng)化發(fā)展意識，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，始終統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局。要大力倡導(dǎo)發(fā)展，以發(fā)展來統(tǒng)一思想、凝聚人心，引導(dǎo)廣大干部群眾確立“發(fā)展是共同利益”的觀念，形成萬眾一心、爭先發(fā)展的良好局面。做到這一點(diǎn)，一把手就成功了一半。

2、以戰(zhàn)略來明晰思路。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，就是出主意、用干部。其中，出主意，就是指一把手肩負(fù)著制定本地本部門發(fā)展戰(zhàn)略思路的責(zé)任。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略方向的錯誤可以致命。如巨人集團(tuán)就是一個典型例子。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的角度，確立戰(zhàn)略思路要把握三個方面：一是加強(qiáng)戰(zhàn)略思考。就是要站得高、看得遠(yuǎn)，以發(fā)展的眼光觀察事物，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性、規(guī)律性，摸清本地本部門的實(shí)際情況，形成自己的思路，增強(qiáng)工作的前瞻性。如20*年，我市著眼戰(zhàn)略，針對國家宏觀調(diào)控、開發(fā)區(qū)清理整頓、土地利用規(guī)劃限制等實(shí)際情況，超前啟動了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃、財(cái)政借資、強(qiáng)勢推進(jìn)，很大程度上緩解了土地制約，為這兩年的發(fā)展?fàn)幍昧酥鲃印６钦覝?zhǔn)自身定位。這是制定戰(zhàn)略的前提。就是要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門放到全市的大局之中來思考、來定位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的戰(zhàn)略思路必須和全市總體的戰(zhàn)略思路相吻合，方向要一致，規(guī)劃要對接。同時要緊密結(jié)合本地本部門的實(shí)際，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和地理位置，部門的職能、工作著力點(diǎn)，等等，探索一個適合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。三是理清具體思路。戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位明確以后，還要不斷加以細(xì)化、深化、具體化，不斷創(chuàng)新推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的工作載體，不斷制定具體的工作抓手，使區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略走向落實(shí)，推動發(fā)展。有的一把手一年到頭熱衷于提一些新戰(zhàn)略、新口號，而沒有理清實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體思路，因此，只能停留在口頭上，沒有任何實(shí)質(zhì)意義。

3、以規(guī)劃來謀篇布局。好的規(guī)劃能夠增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性，是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)。一把手要總攬全局，必須高度重視規(guī)劃的指導(dǎo)作用，以規(guī)劃來謀篇布局。首先，要胸懷全局。對本地本部門的情況要了然于胸，對區(qū)域內(nèi)的地理方位要有框架性的印象，對總體的發(fā)展格局、發(fā)展方向要有清晰的思路。心中有了全局性的概念，才能更加科學(xué)地制定規(guī)劃，才能提高工作的系統(tǒng)性。其次，要目光長遠(yuǎn)。所謂規(guī)劃，本質(zhì)上是對未來的一種計(jì)劃，必須做到目光長遠(yuǎn)，適度超前。許多低水平重復(fù)建設(shè)的出現(xiàn)，往往就是因?yàn)橐?guī)劃的短視造成的。我市的城市總體規(guī)劃，第一輪確定城市發(fā)展方向是向南，結(jié)果受到老虎山、部隊(duì)駐地、高壓電力走廊和工業(yè)用地的分割和包圍，長時間無所進(jìn)展。后來調(diào)整了規(guī)劃，一舉扭轉(zhuǎn)了城市發(fā)展困境，城市框架迅速拉開，城市形象顯著提升，城北新城初顯框架。三是要大氣規(guī)劃。欠發(fā)達(dá)地區(qū)搞建設(shè)、辦事業(yè)，往往受限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，體現(xiàn)出小家子氣。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，更要注重防止“小而全”，求速度、求數(shù)量，急功近利。要始終堅(jiān)持“大氣”的理念，規(guī)劃上必須高起點(diǎn)，一次成型，一步到位，然后視財(cái)力可能，集中財(cái)力辦大事、建精品，分年、分步、分段推進(jìn)實(shí)施。在城北新區(qū)，沒有一定體量的單體建筑，不要輕易布局。

4、以戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)行動。除了統(tǒng)一思想、制定戰(zhàn)略、健全規(guī)劃以外，一把手還需要加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)上的指揮，以強(qiáng)有力的舉措，統(tǒng)一大家的行動，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。從市里的角度，近年來，我們圍繞“三大戰(zhàn)略”，先后提出了“310”工程、“六六”產(chǎn)業(yè)工程、招商引資、園區(qū)基地開發(fā)等工作措施，形成了一個完整的戰(zhàn)術(shù)體系。通過一系列成熟的工作機(jī)制，形成了完備的指揮體系，推動廣大干部群眾統(tǒng)一行動，步調(diào)一致，促進(jìn)這些重點(diǎn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。同時，通過扎實(shí)有力的舉措，努力克服土地、資金、用工等要素供應(yīng)方面的問題，務(wù)實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如資金方面，我們制定了一套靈活有效的戰(zhàn)術(shù)：一是實(shí)施公務(wù)員信用貸款制度，二是做大中小企業(yè)貸款擔(dān)?；?，三是建立財(cái)政短期轉(zhuǎn)貸制度，四是鼓勵引進(jìn)市外金融資金，這些戰(zhàn)術(shù)舉措對解決融資難題、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的角度，也要加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)層面的研究，把發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體的抓手和支撐上來，通過實(shí)實(shí)在在的舉措，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。各位一把手要把統(tǒng)攬全局的發(fā)展能力，體現(xiàn)到善于戰(zhàn)略謀劃、善于統(tǒng)一群眾思想、善于加強(qiáng)全局規(guī)劃上來，同時，還要體現(xiàn)到能夠制定有效戰(zhàn)術(shù)、采取有力措施、務(wù)實(shí)推進(jìn)工作上來。

5、以實(shí)踐來提升能力。一把手要提高駕馭全局的發(fā)展能力，光說不練也是不行的，必須積極投身到實(shí)踐當(dāng)中去。要勇于實(shí)踐。統(tǒng)攬全局，前提是要全面掌握情況，做到心中有數(shù)。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門，情況也很復(fù)雜。一把手要摸清下情，必須深入實(shí)踐，調(diào)查研究。要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的預(yù)見性分析，加強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度研究，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的敏感性，有效駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。要善于總結(jié)、善于思考、善于提高。看問題不能看表象。特別是一把手，要長期進(jìn)行思維訓(xùn)練，對問題自覺進(jìn)行深入分析思考。如針對本地本部門存在的問題，要圍繞“又好又快”發(fā)展的要求，尋找深層次的原因，從根本上加以解決。要在實(shí)踐中增長才干，形成自身的風(fēng)格。實(shí)踐最能鍛煉人。領(lǐng)導(dǎo)干部在解決具體問題的過程中，能有效鍛煉和提高組織能力、協(xié)調(diào)能力、做群眾工作的能力，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和處事風(fēng)格，如穩(wěn)健型、開拓型、保守型，等等，取得干部群眾的認(rèn)可。

二、致力提高務(wù)實(shí)高效的操作能力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門處于執(zhí)行落實(shí)層面，執(zhí)行操作的能力，科（局）級一把手是最核心的能力。當(dāng)前，對市委、市政府確定的目標(biāo)、思路和戰(zhàn)略舉措，只要確保落實(shí)，無需再去論證。因此，除了出思路、謀發(fā)展的能力以外，各位一把手更需要第二種重要的能力：務(wù)實(shí)高效的操作能力。

1、順乎民意，科學(xué)決策。決策的責(zé)任是一把手的重大責(zé)任，必須慎而又慎。所謂順乎民意，就是決策要讓最廣大的老百姓滿意；所謂科學(xué)決策，就是要減少決策的失誤，減少糾錯成本。要深入調(diào)研了解民意。一項(xiàng)決策是否受到群眾歡迎，決定了這項(xiàng)決策能否順利實(shí)施。順乎民意，就是要搞清楚什么是群眾最愿意辦、最亟需辦、也是黨委政府能夠辦好的事，抓緊把這樣的好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。千萬不要去辦群眾普遍反對的事。要了解群眾的真實(shí)想法，不能靠拍腦袋、想當(dāng)然，必須深入調(diào)研，廣泛征求群眾意見，充分尊重民意，順乎民意辦事。要規(guī)范程序體現(xiàn)民主。增強(qiáng)決策的科學(xué)性、民主性，關(guān)鍵是要規(guī)范決策的程序。一把手的拍板權(quán)不是獨(dú)斷專行的權(quán)力，當(dāng)了一把手，并不意味著自己最高明。因此，出臺政策、作出決策，要認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論、集體決定，善于集中大家的智慧，充分聽取大家意見，形成共識后再做決定。要雙向思維選準(zhǔn)時機(jī)。除了內(nèi)容科學(xué)合理、程序規(guī)范民主以外，決策的時機(jī)也十分重要。在作出決策之前，一把手要認(rèn)真進(jìn)行雙向思維，考慮決策的可行性、操作性如何？時機(jī)是否已經(jīng)成熟？群眾能否認(rèn)同？有的工作太超前，群眾接受有個過程，強(qiáng)硬推進(jìn)就會有阻力。有的機(jī)遇難得，稍縱即逝，又必須抓住時機(jī)，及時決策。

2、領(lǐng)會感悟，果斷拍板。各位領(lǐng)導(dǎo)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門是一把手，但在全市、全省、全國是基層干部，應(yīng)該對宏觀形勢、上級政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖保持敏銳，提高理解把握能力和迅速反應(yīng)能力。一是態(tài)度要堅(jiān)決。下級服從上級，是我們黨的組織原則。一把手必須有正確的政治方向，思想上、行動上與中央保持高度一致，確保黨的路線、方針、政策在基層得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)；必須深刻理解、主動順應(yīng)、全面落實(shí)上級黨委政府的各項(xiàng)重大決策部署，做到態(tài)度上不含糊，行動上不遲緩，落實(shí)上不折扣；對上級布置的硬性任務(wù)，必須不折不扣地落實(shí)到底。二是感悟要深刻。對中央和上級有關(guān)決策部署，必須感悟到實(shí)質(zhì)性的精神。如對科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)悟，中央提出從“又快又好”轉(zhuǎn)變到“又好又快”，我們不能照搬照套，人云亦云。全國、全省要實(shí)現(xiàn)“好”的發(fā)展，其前提之一，是要實(shí)現(xiàn)“區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展”；要實(shí)現(xiàn)“區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展”，其前提是欠發(fā)達(dá)地區(qū)必須“加快”發(fā)展。這才是上級對我們的核心要求，這才是對“又好又快”正確的理解。此外，要在正確把握上級精神的基礎(chǔ)上，順著上級的思路、政策做工作，不能我行我素，這樣才能爭取到上級政策、項(xiàng)目、資金和指標(biāo)等各方面的支持。三是反應(yīng)要敏銳。去年7月底，中央經(jīng)濟(jì)形勢通報(bào)會后，我們以高度的經(jīng)濟(jì)敏感性，迅速部署，集中精力、人力、財(cái)力，全力以赴抓土地征用和申報(bào)工作，取得明顯成效，為今后的發(fā)展?fàn)幦×酥鲃?。同樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也不能事事有請示，等上級明確答復(fù)后被動工作。要及時關(guān)注宏觀形勢和政策變化，吃透上級精神，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，準(zhǔn)確判斷形勢，在關(guān)鍵時刻快速反應(yīng)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對自如。

3、推進(jìn)落實(shí)，要有抓手。作為科局級干部，應(yīng)該立足于務(wù)實(shí)操作，執(zhí)行上級決策部署，推動各項(xiàng)工作落實(shí)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)沒有“三頭六臂”，抓落實(shí)也要有抓手，要講究方式方法。一是抓重點(diǎn)。上面千條線，下面一根針。從每一個條條來講，所有任務(wù)都很重要，都有嚴(yán)格的要求和考核。但作為一把手，必須分清輕重緩急，主抓大事，把握全局，防止“眉手胡子一把抓，西瓜芝麻一起數(shù)”。當(dāng)前，從全市角度，關(guān)鍵就是四個抓：抓產(chǎn)業(yè)、抓項(xiàng)目、抓招商、抓平臺?，F(xiàn)在，這四個責(zé)任書都已經(jīng)下達(dá)給相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，各級各部門一把手要集中全部精力，把這些重點(diǎn)工作抓到位。二是抓機(jī)制。機(jī)制優(yōu)于制度，制度優(yōu)于人治。有了一個健全有效的工作機(jī)制，就有了推動工作落實(shí)的重要抓手。一把手不可能事必躬親，不可能從頭管到尾，必須按制度辦事，以制度管人，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)提供制度保障。要不斷完善分解落實(shí)機(jī)制，善于將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和量化，形成分級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的局面；不斷完善督查反饋機(jī)制，避免以文件貫徹文件，以會議落實(shí)會議，一轉(zhuǎn)了之，虎頭蛇尾；不斷完善考核獎懲機(jī)制，發(fā)揮考核指揮棒的功能，通過精神和物質(zhì)的激勵，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。這幾年，我們不斷完善“310工程”、“六六”產(chǎn)業(yè)工程、園區(qū)基地建設(shè)等一系列有效機(jī)制，在推進(jìn)落實(shí)過程中，起到了良好的成效，一些機(jī)制已經(jīng)成為響亮的品牌。三是抓協(xié)調(diào)。任務(wù)布置以后，工作不一定就能落實(shí)到位。需要各位一把手把“謀”和“干”結(jié)合起來，率先垂范，身體力行，經(jīng)常關(guān)心工作進(jìn)展，及時了解、研究、解決工作落實(shí)中的問題。特別是對一些大事、難事和棘手的事，一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入一線，親自協(xié)調(diào)，做到情況在一線摸清，措施在一線落實(shí)，問題在一線解決，矛盾在一線化解，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，為其他干部當(dāng)好表率，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、敢于挑擔(dān)，善于操作。領(lǐng)導(dǎo)崗位就意味著承擔(dān)責(zé)任，要對發(fā)展負(fù)責(zé)、對穩(wěn)定負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)，還要在工作中冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，對工作中的失誤和過錯負(fù)責(zé)。一要敢于亮明觀點(diǎn)。一把手要樹立“沒有退路”的理念，屬于職責(zé)范圍的事，該表態(tài)要表態(tài)，該決策要決策，既要敢于亮觀點(diǎn)，又要善于亮觀點(diǎn)。①重大是非面前要明確表態(tài)，是即是，非即非，不能畏首畏尾，含糊其辭；②下級請示工作要有明確意見，行就行，不行就不行，不能含含糊糊，讓人無所適從；③布置任務(wù)要有明確要求，包括完成工作的時間、進(jìn)度、質(zhì)量等，讓下屬心中有數(shù)。二要敢于唯實(shí)辦事。對上級的決策部署，要以唯實(shí)的態(tài)度，從本地實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，落實(shí)任務(wù)，力求取得最佳效果。如前幾年上面硬性要求各縣搞經(jīng)濟(jì)適用房，從各地實(shí)際看，經(jīng)濟(jì)適用房解決不了無房戶的困難，廉租房才能真正解決問題。因此，我市態(tài)度十分明確，不建經(jīng)濟(jì)適用房，重點(diǎn)建好廉租房，先后建了400多套，反響很好。現(xiàn)在，中央和省里又重新提出建廉租房的要求，證明我們當(dāng)時的做法是正確的。三要敢于變通操作。拓寬工作思路，遇到問題多想辦法，多出主意，敢于創(chuàng)新。在執(zhí)行和運(yùn)用政策過程中，既要講原則性，又要講靈活性，絕不能按部就班，呆板執(zhí)行。對市委、市政府定下來的政策或事項(xiàng)，只要不違反大的政策規(guī)定，就要敢于變通操作，善于技術(shù)處理，確保政令暢通。四要敢于承擔(dān)責(zé)任。一旦出了事情，一把手要少指責(zé)，多挑擔(dān)，及時采取措施彌補(bǔ)挽救，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不能有了成績自己攬、出了差錯向下推，自己永遠(yuǎn)是對的，錯誤都是別人的。領(lǐng)導(dǎo)挑擔(dān)，并不是鼓勵干部違法亂紀(jì)，而是鼓勵干部為了大局，大膽干事。多年來，市委、市政府都敢于替想干事、敢干事、會干事的干部撐腰、挑擔(dān)，一批干部雖然工作上受了挫折，但都得到了公正的對待和使用。

5、實(shí)事求是，勇于修正。推進(jìn)工作落實(shí)的過程，也是一個對決策正確性、工作方式適應(yīng)性進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。要按照實(shí)事求是的精神，敢于承認(rèn)工作中的不足，及時進(jìn)行修正。決策不當(dāng)是難免的。人非圣賢，孰能無過。由于主觀或客觀的原因，一些決策在推進(jìn)實(shí)施之后，才能發(fā)現(xiàn)存在問題甚至明顯失誤，要勇于承認(rèn)失誤。我們黨在歷史上也有過失誤，但都敢于修正，這正是黨的光榮偉大之處。發(fā)現(xiàn)問題要及時修正。亡羊補(bǔ)牢，為時不晚。一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，當(dāng)務(wù)之急不是爭論對錯、區(qū)分責(zé)任，應(yīng)該立即停止執(zhí)行，重新審視，分析原因，更廣泛地聽取各方面意見，根據(jù)新的實(shí)際情況修正和完善原來的決策方案。要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。查找深層次的原因，并舉一反三，避免發(fā)生類似失誤。

三、致力提高知人善任的組織能力

路線確定以后，干部就是決定性的因素。干事業(yè)、做工作，都要依靠人。提高知人善任的組織能力，就是要把每一位下屬都用在最合適的崗位上，做到用人所長，容人之短，充分調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮好各方面的積極性，增強(qiáng)推動發(fā)展的整體合力。

1、團(tuán)隊(duì)決定一切。現(xiàn)代社會是一個合作、交流的社會，在任何一個群體中，“團(tuán)隊(duì)精神”遠(yuǎn)比“單兵作戰(zhàn)”重要。成功的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1＞2”。對于一把手來說，真正意義上的成功，就是打造一個成功的團(tuán)隊(duì)，努力增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在理念上，要做到團(tuán)隊(duì)利益高于一切，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)合作意識，不突出領(lǐng)導(dǎo)個人，齊心協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)形象；在目標(biāo)上，班子內(nèi)部要高度統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的方向努力；在責(zé)任上，大家為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、為集體負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)責(zé)任；在關(guān)系上，班子成員之間相互理解、相互尊重、相互支持，加強(qiáng)溝通，減少內(nèi)耗，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧；在績效上，有了成績，虛心推讓，歸功于整個團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，一把手和整個團(tuán)隊(duì)的績效是密不可分的，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門出了問題，一把手的責(zé)任首當(dāng)其沖；同樣，取得了成績，功勞也會首先記在一把手身上。

2、擺正自身位置。一把手是“班長”，不是“家長”，要自覺擺正自身位置，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子的整體效能，營造相互關(guān)心、支持、理解、合作共事的良好氛圍。一要顧全大局。從宏觀講，要堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持宗旨；從中觀講，要緊扣市委中心工作，與市委保持高度一致；從微觀講，要維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的全局利益，從有利于開展工作的角度行使職權(quán)，履行職責(zé)。二要理順關(guān)系。充分尊重退位老領(lǐng)導(dǎo)，生活上多關(guān)心，利益上多照顧，但工作上不受干預(yù)。充分尊重前一任班子，肯定前任的工作基礎(chǔ)，不必去評論功過是非，對原有的工作思路，既要延續(xù)，又要揚(yáng)棄。三要放低自我。一把手在領(lǐng)導(dǎo)工作中起著重要作用，但沒有超越集體之上的特權(quán)。不要過高估計(jì)自己的能力，不和別人爭高低、比強(qiáng)弱。四要主動調(diào)解。班子內(nèi)部有不同意見很正常。調(diào)節(jié)、消除班子內(nèi)部的矛盾，是一把手的責(zé)任，不能依賴上級、矛盾上交。對班子成員之間的矛盾，要分清是非，及時解決。對原則性問題，決不能馬虎含糊；對非原則性的問題，提倡以和為貴，相互謙讓；對一些苗頭性、傾向性問題，要及時疏導(dǎo)，防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、始終胸懷大度。一把手要心胸寬廣，大氣大度，做到容人小錯，容人小短，容人唱反調(diào)。一要容忍每位同志的個性特點(diǎn)。由于學(xué)識、經(jīng)歷、年齡、性格等方面的差異，每位同志的性格特點(diǎn)會有差異。不同性格氣質(zhì)的互補(bǔ)，也是班子結(jié)構(gòu)的一個方面。因此，一把手要尊重班子成員的性格特點(diǎn)，加以正確引導(dǎo)，不能將自己的好惡強(qiáng)加于人。要善于與不同性格脾氣的人合作共事，善于接受他人的意見和工作方法，努力把各項(xiàng)工作做得更好。二要容忍他人的缺點(diǎn)和不足。金無足赤，人無完人。優(yōu)點(diǎn)明顯的人，往往缺點(diǎn)也比較突出。任何人不可能樣樣都懂、行行都通，對人求全責(zé)備是形而上學(xué)、不切實(shí)際的。既然要用人之長，就得容人之短。要多看到別人的優(yōu)點(diǎn)，不要經(jīng)常想換班子成員，不是什么問題都可以用組織措施解決的，必須著眼于團(tuán)結(jié)好班子中的同志，善于合作共事。三要容忍他人犯的過錯。干的工作越多，犯錯誤的概率就越高；反之，什么都不干的人，什么錯誤都沒有。作為一把手，要正確對待過錯，采取一分為二的辦法，分清犯錯誤的性質(zhì)、原因和后果，只要是為了工作，不是主觀故意，又沒違法違紀(jì)，就要大膽支持，善意批評，更好地投入工作。即使錯誤較嚴(yán)重，也要“懲前毖后、治病救人”，用挽救、說服、教育的辦法，使他悔過自新，重新做人，不要一棍子把人打死。這是保護(hù)干部積極性的上策，也是打造得力團(tuán)隊(duì)的上策。

4、善于分工協(xié)作。古人說，高明的用人就像木匠用木料，直的做車轅，彎的做車輪，大的做棟梁，小的做椽子。無論曲直大小，只要選擇合適，都各有用處。因此，一把手要根據(jù)班子成員的不同特點(diǎn)，善于放手放權(quán)，善于分工協(xié)作。首先，不要撈權(quán)、抓權(quán)。權(quán)力不是越大越好，過于集中會出問題：一是不利于工作開展。抓權(quán)過多，副職沒有積極性，不利于團(tuán)結(jié)，形不成合力。二是權(quán)力越集中，一個人說了算，就受不到監(jiān)督制約，犯錯的幾率越大。所以，一把手要對自己負(fù)責(zé)，對自己有所制約，適當(dāng)分權(quán)授權(quán)，做到各司其職。其次，不要越權(quán)、越位。一把手不要越位去做副職甚至下屬做的事，影響副職的工作積極性。也可能因此產(chǎn)生“等、靠、要”思想，降低工作的主動性。要充分調(diào)動副職和其他下屬的積極性，就要責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，凡是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，讓他們獨(dú)立思考，獨(dú)立解決。同樣，副職也要尊重正職，不要越權(quán)、越位、搶鏡頭。第三，不要區(qū)別親疏、遠(yuǎn)近。領(lǐng)導(dǎo)干部最容易失掉人心的，就是人分親疏，處事不公。人都有自然屬性和社會屬性兩個方面，兩者不能混淆。感情上有親有疏是正常的，是人的自然屬性所決定的；但工作上不能分親疏，分遠(yuǎn)近，搞“以人劃線”。因?yàn)閺纳鐣傩陨峡?，每一位同志都是黨的干部，都是為事業(yè)走到一起來的，誰也帶不走。所以，一把手在評價人和事時要做到一是一，二是二，根據(jù)工作需要和工作能力用人，不要因?yàn)樽约旱母星橄埠枚a(chǎn)生偏頗。第四，不要分工分家。一個團(tuán)隊(duì)就是一個有機(jī)的整體。如果因?yàn)楣ぷ鞣止?，造成人為的分家自立，劃清界限，各走各的路、各唱各的調(diào)，就會降低合力。因此，分工只是各有側(cè)重，班子成員還要經(jīng)常性的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合協(xié)作。

5、關(guān)心激勵部屬。關(guān)心激勵下屬，既是調(diào)動干部積極性、促進(jìn)工作落實(shí)的需要,也是一把手必備的素質(zhì)。具體要做到：政治上關(guān)心。按照《干部任用條例》要求，樹立正確的用人導(dǎo)向，講實(shí)干、重業(yè)績，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，會干事的有地位。要淡化論資排輩觀念，大膽啟用懂經(jīng)濟(jì)、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部。思想上信任。用人不疑，疑人不用，這是一條非常重要的用人原則。所以，一旦下達(dá)了任務(wù)，就要給予充分信任，給下屬一個充分施展才能的空間。下屬工作中碰到困難時，要及時予以提醒、給予支持，幫助下屬渡過難關(guān)。對沒有按要求完成工作任務(wù)的，要以寬容的態(tài)度幫助下屬總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，提高工作能力。工作上激勵。要通過多種多樣的方法和形式，對工作業(yè)績突出的干部，在精神和物質(zhì)上給予激勵。市委連續(xù)開展了三屆“爭先創(chuàng)優(yōu)全力干事”領(lǐng)導(dǎo)干部評選活動，既給榮譽(yù)，又發(fā)獎金，就是對先進(jìn)者給予激勵。生活上關(guān)心。平時要主動關(guān)心下屬的思想和生活，多接近下屬，經(jīng)常與下屬談心、交心，及時了解情況，溝通思想。在下屬需要幫助的時候，要盡力給予照顧，力所能及地為下屬解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)、經(jīng)濟(jì)困難等生活問題，激發(fā)干部職工的工作熱情。近兩年，市委建立了村干部最低報(bào)酬保障、退職干部生活補(bǔ)助等制度，就是為了落實(shí)三真、關(guān)愛基層。

四、致力提高維護(hù)穩(wěn)定的處置能力

富一方百姓，保一方平安，是一把手的兩大責(zé)任。社會穩(wěn)定事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)一個地方的環(huán)境和形象，是全局性、戰(zhàn)略性的問題。各位一把手要致力提高做群眾工作的水平、解決復(fù)雜問題的水平、處置突發(fā)性事件的水平，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。

1、對穩(wěn)定問題要有政治敏感性。現(xiàn)在，從中央到省市，各級黨委政府都十分重視社會穩(wěn)定問題。要切實(shí)負(fù)起維穩(wěn)責(zé)任。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一把手，必須對穩(wěn)定問題有強(qiáng)烈的政治敏感性，切實(shí)強(qiáng)化“守土有責(zé)”的意識。把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，把穩(wěn)定當(dāng)作第一責(zé)任。要以穩(wěn)定促發(fā)展。發(fā)展和穩(wěn)定本身也密切相關(guān)。區(qū)域和諧穩(wěn)定是區(qū)域發(fā)展的前提，一個區(qū)域沒有穩(wěn)定，良好的發(fā)展局面就會逆轉(zhuǎn)，加快發(fā)展就成為一句空話。要對上負(fù)責(zé)，維護(hù)穩(wěn)定。作為最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，必須站在一定的高度認(rèn)識穩(wěn)定問題，扎實(shí)做好工作，不能給上級添亂。今年全國“兩會”期間，我市又有信訪戶赴京無理非法上訪，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真反省，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識。

2、善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的加快發(fā)展，各種社會矛盾繼續(xù)存在，不同利益群體之間的沖突時有發(fā)生，有的在一定時間內(nèi)還相當(dāng)尖銳。當(dāng)前，我市不安定因素也還很多：如征地拆遷、下崗就業(yè)、勞資糾紛等方面矛盾增多；少數(shù)群體、少數(shù)群眾指望通過鬧事達(dá)到利益最大化；一些地方和部門維穩(wěn)措施不力，工作較為被動，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素后未能及時化解，導(dǎo)致小事拖成大事。等等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要經(jīng)常開展排查，摸清底細(xì)，掌握動態(tài)。主要領(lǐng)導(dǎo)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的穩(wěn)定形勢、信訪動態(tài)要心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上要排出重點(diǎn)信訪戶和重點(diǎn)信訪問題，加以重點(diǎn)研究、重點(diǎn)解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)好信訪工作例會制度，按照*市委的部署要求，每月召開一次穩(wěn)定和信訪例會，及時分析研究本區(qū)域的苗頭性、傾向性問題，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、積極主動地解決問題。群眾通過信訪反映問題，從根本上說是對黨委、政府的信任。做好群眾信訪工作的核心，就是要解決問題。一是要主動面對問題。對所有的信訪問題，都要主動面對，主動解決。一把手千萬不能回避矛盾，否則，事情只會越拖越大，群眾怨氣越積越重。二是要唯實(shí)解決問題。只有抓住核心問題，徹底解決，矛盾才能得到根本消除。幫助群眾解決問題，總體原則就是依法、按政策，對有一點(diǎn)道理的信訪都要高度重視，認(rèn)真對待，唯實(shí)解決，特別是個性的合理信訪，在不影響面上情況時，創(chuàng)造條件幫助解決。三是要把工作做在前頭。主動消除不安定因素，積極化解人民內(nèi)部矛盾。定期開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，健全工作機(jī)制，以解決問題為核心，以可能引發(fā)群體性事件和轉(zhuǎn)化的矛盾糾紛為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，多策并舉，及時化解各種不安定因素以及多發(fā)性的民間矛盾糾紛，盡可能地把問題解決在基層，化解在初始階段。四是要善于做群眾工作。樹立正確的輿論導(dǎo)向和價值取向，采取多種形式開展宣傳教育，凈化社會風(fēng)氣，弘揚(yáng)社會正氣，形成強(qiáng)大的輿論攻勢和濃厚的社會氛圍，引導(dǎo)群眾顧全大局，理解、支持、配合我們的工作。

4、出了事情要果斷處置。一旦出現(xiàn)突發(fā)性、群體性事件，一把手千萬不能驚慌失措，必須保持冷靜，果斷處置。在群體性事件發(fā)生后，要慎用高壓政策。對較多人數(shù)聚集的集體上訪，也要按照宜散不宜聚、宜疏不宜堵、宜導(dǎo)不宜激的原則，盡快勸返、疏散人群。對一般性正常的信訪問題，不能輕易施加壓力、動用警力，要盡可能運(yùn)用做思想工作的方法平息矛盾，解決問題。對為了一已之利，置國家和人民利益于不顧的極少數(shù)無理違法上訪者，必須依法予以制止和打擊，堅(jiān)決把歪風(fēng)邪氣扭過來。

五、致力提高防腐拒變的自律能力

權(quán)力是把“雙刃劍”。一把手都掌握一定的權(quán)力，都是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，特別是強(qiáng)鄉(xiāng)重鎮(zhèn)和管人、管錢、管物的部門，時刻被一些別有用心的人盯著，防不勝防，處于風(fēng)口浪尖。一把手出了事，往往帶出一大片，影響好幾年，對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的破壞性極大。去年，全國各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共查處黨員干部9.7萬人，涉嫌犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理的3530人，其中省部級領(lǐng)導(dǎo)干部7人。一個人腐敗墮落，不僅僅是素質(zhì)問題，也不是瞬間變質(zhì)，是一個長期蛻化變質(zhì)的過程，根本上是放松世界觀、人生觀、價值觀的改造，說到底是在名利面前昏了頭。因此，對待名利，務(wù)必保持一顆平常之心。

1、以平常之心對待崗位職級。職務(wù)代表責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，在某種程度上也代表榮譽(yù)和地位。正確對待職務(wù)升遷，就要做到三點(diǎn)：一是積極進(jìn)取。領(lǐng)導(dǎo)干部渴望職務(wù)升遷，并非壞事，關(guān)鍵是要把精力放在干好工作、加快發(fā)展上來，不要去跑官要官，動歪腦筋。近年來，市委的用人導(dǎo)向很明確，就是“發(fā)展為先、干事為重、和諧為本”。這和*市委的用人導(dǎo)向也是一致的。領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞這種導(dǎo)向去努力爭取組織的肯定，不但無可非議，反倒值得肯定。二是沉得住氣。有的領(lǐng)導(dǎo)干部提拔到某一個位置，沒干兩年就按捺不住，過于浮躁。因此，大家要實(shí)事求是地看待自己和別人，相信組織是公平、公正、公道的。要從長遠(yuǎn)打算，消除短期行為，安心工作，干出業(yè)績，讓組織和群眾挑選。三是坦然對待。無論職位升降，特別是因年齡到杠下來、因工作需要調(diào)整交流，都是十分正常的。人不能把追求職務(wù)升遷作為唯一目標(biāo)。即使失去了機(jī)遇，也要能夠正確對待?？吹絼e人提拔，就暗自算資歷、搞攀比，論資排輩，品頭論足，甚至背后放冷箭，最終只是自尋煩惱。在對待職務(wù)問題上，一定要保持平和的心態(tài)。

2、以平常之心對待收入待遇。在“名”的問題上好把握，在“利”的問題上更容易出事情。總體上，我對各位一把手是放心的，但還是不能高枕無憂，借此機(jī)會，還要提醒幾句。一是對收入待遇要知足常樂。在座各位一把手，年收入多的10多萬，少的6、7萬，還有公車等待遇，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間還有一些差異，雖然無法與大老板們、大企業(yè)家相比，但與一般干部相比已經(jīng)不錯了，與前幾年相比有了很大提高，即使與周邊地區(qū)甚至發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我市領(lǐng)導(dǎo)干部的總體收入水平也是不低的。在物欲上，人不能貪得無厭，否則肯定栽跟頭。二要算清腐敗的高昂成本。在縣市一級，一位干部走上正科（局）級領(lǐng)導(dǎo)崗位，組織上要花很大成本來培養(yǎng)，自己要用很多汗水來拼搏，真的很不容易。一旦失足犯錯，多年的努力成空，成本巨大。而且，公務(wù)員現(xiàn)在沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)，一旦被開除公職，就將毫無保障?，F(xiàn)實(shí)之中我們也看到，許多領(lǐng)導(dǎo)掉進(jìn)去之后，生活十分悲慘。三要嚴(yán)守各項(xiàng)黨紀(jì)法規(guī)。腐敗定罪的起點(diǎn)是很低的，受賄2萬元就可以判刑。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為吃點(diǎn)喝點(diǎn)沒問題，漸漸放松自我約束，滋長了放任心理，往往小節(jié)釀大錯，最終不可自拔。因此，大家要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，不干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、政府采購和產(chǎn)權(quán)交易等經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)格執(zhí)行*市委“四個嚴(yán)禁”的要求，嚴(yán)禁參與賭博，切實(shí)做到干凈、干事。

3、以平常之心對待家人親友。要認(rèn)清權(quán)力的實(shí)質(zhì)。權(quán)力是組織和人民給的，應(yīng)該為國家和人民所用。權(quán)力意味著責(zé)任，行使權(quán)力必須為人民服務(wù)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到秉公用權(quán)，執(zhí)政為民。要分清公私的界限。不要把公家的利益化為私有，不能以手中的公權(quán)去謀取私利。市委同意領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股招商引資企業(yè)，但要注意三點(diǎn)：一是必須通過合法的方式，規(guī)避大的原則和政策規(guī)定；二是必須同股同利、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)，不能入干股；三是不能在自己管轄的區(qū)域、自己職權(quán)的范圍內(nèi)投資入股、經(jīng)商辦廠，否則就會產(chǎn)生以權(quán)謀私。要嚴(yán)格要求家屬和親友。低調(diào)做人，正當(dāng)做事，不要打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號去辦事，不要以領(lǐng)導(dǎo)的名義謀私利，也不要利用領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)做生意，不然，最終害了領(lǐng)導(dǎo)自己。

4、以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待下屬干部。一把手肩上三個壓力最大：一是經(jīng)濟(jì)不發(fā)展、二是穩(wěn)定出問題、三是干部犯錯誤。去年，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門中層干部出了問題。大家要感受到壓力，牢固樹立“守土有責(zé)”的意識，在管好自己的同時，下力氣管好干部、帶好隊(duì)伍。要以教育感化人。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗教育，對一些用人、管錢、執(zhí)法等重要崗位的干部，更要經(jīng)常教育、經(jīng)常提醒、經(jīng)常警示，增強(qiáng)他們拒腐防變的自覺性。要以制度管理人。以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，層層落實(shí)責(zé)任，完善責(zé)任體系，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)到邊到角。圍繞人、財(cái)、物等權(quán)力運(yùn)行中易發(fā)多發(fā)腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能形成制度的盡量形成制度，從而最大限度地減少人為因素。要通過制度加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，縮小個人的自由裁量權(quán)。狠抓已有制度的執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。要以提醒挽救人。發(fā)現(xiàn)副職、下屬干部有犯錯誤的傾向和苗頭，甚至已經(jīng)滑出了一步，就要及時警示、善意提醒，拉一拉衣角，盡心盡力挽救。如果不是這樣，等到事情大了、陷得深了，“豬養(yǎng)肥了再宰”，最終受到黨紀(jì)國法追究，一個干部就被毀了。要以懲處警示人。懲處是最有說服力的教育。一把手要大力支持本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展工作，特別是在執(zhí)紀(jì)辦案上，給予堅(jiān)決支持，絕不能出現(xiàn)包庇縱容的現(xiàn)象。要通過懲處一批，達(dá)到教育一批、警示一批、挽救一批的綜合效果。

六、致力提高自我完善的學(xué)習(xí)能力

領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，但又應(yīng)該高于普通人，如要有更高的道德修養(yǎng)、更好的精神狀態(tài)、更優(yōu)的思想作風(fēng)、更健康的生活情趣。這些都要求一把手有追求自我完善的精神，有終身學(xué)習(xí)的能力。

1、始終保持良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是加快發(fā)展的需要，是個人創(chuàng)造成功的基礎(chǔ)。一把手要以篷勃的朝氣、積極的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，來影響干部、帶動班子、調(diào)動氛圍，增強(qiáng)班子和整個區(qū)域的活力。一是保持勇于爭先的精神。人總是有惰性的，一把手不爭先，其他干部會更拖沓。必須自我加壓、勇于爭先，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，不斷沖刺更高的目標(biāo)。二是保持敢于創(chuàng)新的精神。一把手必須與時俱進(jìn)，富有創(chuàng)新意識，不按部就班，墨守成規(guī)；要有敏銳的思辨能力，歡迎新事物，支持新事物，勇于接受新事物；要到實(shí)踐中尋出路，到群眾中找點(diǎn)子，力爭做到謀劃工作有新思路，處理問題有新手段，用創(chuàng)造性的實(shí)踐把工作要求落到實(shí)處。三是保持積極樂觀的精神。更多的時候，人不是被困難打倒的，而是被自己打倒的。因此，一把手要始終樂觀，相信什么事情都可以解決的，不被困難所嚇倒；要堅(jiān)忍不拔，盯牢既定的目標(biāo)，頂風(fēng)也要上路，逆水也要行船，鍥而不舍，百折不撓，不達(dá)目標(biāo)決不罷休；要永不服輸，即使受到挫折，甚至徹底失敗，也不能一落千丈，而要盡快振作，從頭再來。

2、努力增強(qiáng)人格魅力。一把手要努力成為下屬的知己，充當(dāng)下屬的靠山，讓下屬有安全感。一把手的人格魅力越強(qiáng)，感召力就越大。一要培養(yǎng)高尚的道德情操。做官先做人，做人先立德。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要有遠(yuǎn)大的理想信念，有高尚的道德情操，必須帶頭踐行“八榮八恥”，不但要遵守一般的公民道德，更要具備良好的從政道德，做到廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效，全心全意為人民服務(wù)。一個道德上有問題的領(lǐng)導(dǎo)，不可能讓人信服，不可能帶好隊(duì)伍，也不可能干好工作。二要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，全市上下正在扎實(shí)推進(jìn)“兩年”活動。各位一把手要發(fā)揮帶頭作用，按照同志樹立八個方面良好風(fēng)氣的重要講話精神，省委組織部開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”活動，*市委“兩年”活動以及市委開展“百名書記、局長服務(wù)周”活動等要求，深入基層調(diào)研，解決實(shí)際問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，提升投資發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三要全身心投入工作。人的天賦、智商、能力存在差距，但差距并不很大。個人發(fā)展的快慢、事業(yè)的成敗，更多取決于是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是否全身心地投入工作。希望各位一把手要率先勤奮工作，全力干事，兢兢業(yè)業(yè)，勤政為民。要率先克難攻堅(jiān)，在推動發(fā)展、推進(jìn)工作面臨困難和制約時，敢于直面困難，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。要率先提高效率，只爭朝夕，雷厲風(fēng)行，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、永遠(yuǎn)不要放松學(xué)習(xí)。新形勢下，我們面臨的環(huán)境和任務(wù)都在不斷發(fā)展變化，一把手三天不學(xué)習(xí)，思想就會落伍，行動就會跟不上節(jié)拍，開會講話都跟不上形勢。要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。人的學(xué)習(xí)是永無止境的，無論年齡大小、職位高低，都要不斷地學(xué)習(xí)提高，才能適應(yīng)發(fā)展需要。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作生理需求，自覺主動地學(xué)習(xí)。要善于擠時間學(xué)習(xí)。各位一把手平時工作都很忙，要學(xué)會掌握自己的時間，加以合理安排和有效利用。要學(xué)習(xí)拒絕不必要的應(yīng)酬，減少可有可無的“陪會”，擠出時間用來學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的包容性。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，確保在大是大非問題上頭腦清醒，立場堅(jiān)定，和中央保持高度一致；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力；加強(qiáng)法律、經(jīng)濟(jì)等方面學(xué)習(xí)，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一般需要具體操作的工作，都不需要一把手自己動手，但一把手不能不懂業(yè)務(wù)，如果一把手懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)，“中梗阻”的現(xiàn)象會減少，經(jīng)濟(jì)上違規(guī)的概率會降低。要在實(shí)踐鍛煉中學(xué)習(xí)。學(xué)而不用，就毫無價值。學(xué)習(xí)的目的，是要增強(qiáng)解決問題的能力，更好地為開展工作服務(wù)。所以，一定要做好學(xué)、用結(jié)合的文章，把學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去。把所學(xué)的東西變成謀劃工作的思路，變成促進(jìn)工作的措施，變成領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

4、養(yǎng)成積極健康的生活情趣。生活情趣是否健康，精神追求是否高尚，是檢驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀是否正確的重要標(biāo)尺。要培養(yǎng)一定的興趣愛好。如聽聽音樂、搞搞攝影、練練書法美術(shù)、種種花草等等，都是豐富生活的有效途徑，能夠幫助增進(jìn)心理健康，減緩工作帶來的巨大壓力。當(dāng)然，有了興趣愛好，不能過分癡迷，導(dǎo)致玩物喪志。要結(jié)交正直善良的朋友。交朋友，要擇善而交，多交一些益友、諍友，而不是酒肉朋友?，F(xiàn)在社會上一些居心不良的人，挖空心思貼近領(lǐng)導(dǎo)，看中的是領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力，想的是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作“資源”來開發(fā)。有的直截了當(dāng)，搞權(quán)錢“現(xiàn)貨交易”；有的搞長線投資，準(zhǔn)備“期貨交易”。因此，交友時一定要提防這些搞歪門邪道的人，該狠的時候狠一點(diǎn)拒絕，不要為人情和面子所累。在和老板交朋友時，既要親商愛商，又要注意分寸，做到“君子之交淡如水”。要抽時間陪陪家人。大家的工作離不開家庭的支持。因?yàn)槠綍r在工作上投入的時間比較多，對家庭不能兼顧。有時間要多陪家人散散步，多陪孩子讀讀書，多上老人家串串門，取得家人的諒解和對工作的支持。只有家庭融洽，才能無后顧之憂，才能全身心地投入到工作中去。要保重自己的身體。身體是革命的本錢。一把手工作量大，費(fèi)心費(fèi)神費(fèi)力，要注意勞逸結(jié)合，提高工作效率，合理安排工作和休息，加強(qiáng)身體鍛煉，努力提高身體素質(zhì)。只有擁有良好的體魄，才能保持旺盛的精神，才能擔(dān)負(fù)起組織交給的工作重任。

同志們：*發(fā)展需要干部，干部需要成長。干部成長不外乎兩大因素：組織培養(yǎng)，個人努力。希望各位珍惜自我、珍惜崗位、珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會和實(shí)踐舞臺，不斷加強(qiáng)自身的鍛煉提高，不斷提升本地本部門的工作，努力推動*經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，不辜負(fù)組織的重托和人民的期望。謝謝！