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縣委常委組織部長縣委組織部總結(jié)暨迎春座談會上的講話

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縣委常委組織部長縣委組織部總結(jié)暨迎春座談會上的講話

縣委常委、組織部長縣委組織部

年度總結(jié)暨迎春座談會上講話

(今年月日,根據(jù)記錄整理)

同志們:

春節(jié)即將來臨,我們?nèi)抗ぷ魅藛T歡聚一堂,召開這次年度總結(jié)暨迎春座談會,很有意義。剛才大家回顧了過去一年來的工作,暢談了對來年的打算,對工作、學(xué)習(xí)、生活及其所感所想,敞開心扉,暢所欲言,談得非常好,達(dá)到了溝通思想、交流感情、互相促進、推動工作的目的。我和大家一樣,感到收獲不少。

我到分宜工作快一個半月,記得剛來的時候,我在部里的見面會上講了“三個不變”:即原來確定的分工責(zé)任不變,執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度不變,完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)不變。一個多月來,大家辛勤努力和卓有成效的工作,讓我深受感動,同時,我感到在大家身上有三個鮮明的特點:一是能吃苦。去年部里的工作任務(wù)很重,特別是前段時間“三會”召開、公開選拔、村建考核、機構(gòu)改革后人事安排等諸多重大工作交織在一起,每天大家忙忙碌碌,早出晚歸,加班加點,沒有節(jié)假日,甚至經(jīng)常在辦公室吃盒飯,工作到深夜一、兩點鐘,這種吃苦精神十分可貴。而且大家忙中不亂,有條不紊,任勞任怨,沒有半句牢騷怪話,這也是很了不起的。二是業(yè)務(wù)強。我們部里新手多,但各項工作任務(wù)都能出色地完成,這主要是得益于紹剛、年生兩位副部長的業(yè)務(wù)把關(guān),得益于敖志明、胡小云等中層骨干的得力配合和在座各位的勤奮工作。盡管有的同志進部里工作時間不長,但大家進入角色較快,對業(yè)務(wù)工作比較熟悉。在黨代會籌辦,人代會、政協(xié)會選舉事務(wù),以及公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部等工作中,大家憑著強烈的事業(yè)心和熟練的業(yè)務(wù)程度,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和法律程序穩(wěn)重操作,最終都取得了圓滿成功。三是形象好。組織部門對自身的要求更嚴(yán),工作標(biāo)準(zhǔn)更高,大家都能嚴(yán)守工作紀(jì)律,遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每項工作任務(wù),全部上下風(fēng)氣很正,大家在外的形象很好。我慶幸能和這樣一個集體一起共事,肩負(fù)全縣組織、干部工作的重任。

借這個機會,對今后部里的工作和組工干部隊伍建設(shè)談點意見。我們今后工作總的目標(biāo)是八個字:“鞏固基礎(chǔ),再創(chuàng)輝煌”。我縣組織工作許多方面在全市乃至全省都是有位子的,這是縣委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是大家共同努力、團結(jié)拚搏的結(jié)果,尤其是歷任部長辛勤運作,帶領(lǐng)大家共同奮斗的結(jié)果。在這里,我要對前任部長何慕良以及歷任部長表示衷心的感謝!現(xiàn)在,擺在我們面前的一項重要任務(wù)就是如何把目前的大好形勢和較好的工作基礎(chǔ)鞏固好,再創(chuàng)分宜組織工作的輝煌。為此,要堅持做到“四個始終”。

一、始終保持旺盛的敬業(yè)精神

精神狀態(tài)好壞,精神面貌如何,是任何一個地方、一個單位搞好工作的前提。要實現(xiàn)“鞏固基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo),第一位的問題就是要始終保持旺盛的敬業(yè)精神。

如何保持旺盛的敬業(yè)精神?從大處講,有三個方面的需要。一是完成全縣“三化一全面”宏偉目標(biāo)的緊迫需要。前不久召開的縣第十一次黨代會提出了推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化和全面建設(shè)小康分宜的宏偉目標(biāo),作為不直接參與經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的組織部門,為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的組織保證,同樣是發(fā)展生產(chǎn)力的重要職能部門;我們工作的成敗得失,同樣關(guān)系著“三化一全面”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我希望全部工作人員要從講政治的高度,服從和服務(wù)于建設(shè)“小康分宜”的大局,激發(fā)工作熱情,保持旺盛精力,投身于光榮的組工事業(yè)。二是組織部作為重要職能部門的特殊需要。組織部是代表縣委負(fù)責(zé)基層組織建設(shè)、黨員教育管理、干部人事工作的重要職能部門。我們在座的每一位都應(yīng)該為加入這個行列感到一種榮譽、一種自豪、一種使命和一種責(zé)任。如果沒有這種榮譽感、自豪感、使命感和責(zé)任感,身為組工干部,那就不稱職,起碼在思想上就不端正。組工干部是黨的政治工作干部,與其他部門的干部相比,應(yīng)該立足于政治素質(zhì)更強,組織紀(jì)律更強,奉獻精神更強,敬業(yè)精神更強。三是當(dāng)前干部隊伍建設(shè)的客觀需要。黨中央提出,要把各級領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)成為“靠得住、有本事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。我理解,“靠得住”就是政治要強,“有本事”就是能力要強,包括業(yè)務(wù)能力、理性思辯能力、組織協(xié)調(diào)能力、破解難題的能力等。但如果離開了敬業(yè)精神這個前提,提高能力就是一句空話。如果對你的崗位沒有熱情,對你的職業(yè)沒有好感,對你的工作不盡責(zé)任,那就談不上有多大的能力,或者說你有再大的能力,也顯現(xiàn)不出來,個人的潛質(zhì)和主觀能動性也不能得到充分地發(fā)揮。其實做人也好,做事也罷,離開了這股精神、這股勁、這股氣,做人做不好,做事也做不成。

保持旺盛的敬業(yè)精神,從小處講,有三個方面的要求:一是對組織負(fù)責(zé)的要求。到部里工作的同志,能夠跨進組織部這個門檻,都是經(jīng)過了認(rèn)真考察和精心挑選的。據(jù)我了解,部里歷來在進人的問題上把關(guān)很嚴(yán),能進來的素質(zhì)都比較高,出去的也都有很大的優(yōu)勢。從這一點出發(fā),組工干部都要抱著對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待自己手里的工作,對待自己肩上的擔(dān)子,對待自己心頭的責(zé)任。二是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的要求。按程序來講,縣委組織部對縣委負(fù)責(zé),我個人同時對縣委負(fù)責(zé),兩位副部長對我負(fù)責(zé),股室負(fù)責(zé)人對分管副部長負(fù)責(zé),股室人員對股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。保持旺盛的工作熱情和敬業(yè)精神也是逐級負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn),如果摒棄或淡化了這種精神,那就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),工作肯定搞不好。各個股室的工作上不去,分管領(lǐng)導(dǎo)的工作也上不去,那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以,無論出于對組織負(fù)責(zé),還是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),都應(yīng)該保持旺盛的敬業(yè)精神。因公出發(fā),大家都是為了事業(yè),為了工作;因私而言,也是對彼此的互相尊重和支持。人心都是肉長的,做好本職工作就是對上級最大的支持,同樣,上級也會盡力關(guān)心、支持下屬工作的。我為人處事有三個原則,叫做“隨和不隨便、和氣不和事、寬厚不寬容”。大家對我應(yīng)該有些了解,我這個人天生沒有什么架子,比較容易與人相處,但在工作上我很認(rèn)真,尤其是在對待原則、對待工作紀(jì)律、對待個人尊嚴(yán)這三個問題上我是從來不讓步的。三是對自己負(fù)責(zé)的要求。保持旺盛的敬業(yè)精神,同時也是對自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)和要求。首先,對自己負(fù)責(zé)要“重面子”。人們常說,當(dāng)干部要重面子,做生意靠賺票子。對于干部而言,面子的確很重要,但如果一個干部私心雜念重,一門心思為了賺票子,那就容易出問題,當(dāng)不好干部。當(dāng)干部重面子,一要做好工作,二要協(xié)調(diào)好關(guān)系。工作沒做好,自己沒面子,拖了單位和同事的后腿,各方面都不好交代;同時,要主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系,善于團結(jié)與自己有不同意見的人,爭取最寬松和諧的人文環(huán)境。其次,對自己負(fù)責(zé)要“爭作為”。爭作為并不是爭地位,爭作為就是把工作做好,出色完成工作任務(wù),事業(yè)上享受一種成就感。有為才有位,有了作為以后,才有條件和理由考慮自己的想法。當(dāng)干部有求進步的想法很正常,但若要得到組織的信任和認(rèn)可,只有靠工作表現(xiàn)和工作實績來爭取。

總之,始終保持旺盛的敬業(yè)精神,無論是從哪個角度來講,也無論是于公于私而言,對于組工干部來說,都是毫無條件、毫無理由的。

二、始終鍛造硬朗的工作作風(fēng)

良好的工作作風(fēng)是做好一切工作的保證。領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好本地、本單位的工作,并不是靠戴著一頂“帽子”,蠻橫一點、專制一點就能做到的;做好工作,靠的是正確的思路、科學(xué)的方法、靈活的手段和硬朗的作風(fēng)。我認(rèn)為,組工干部要努力鍛造“三種作風(fēng)”:

⒈善于總結(jié)思考的好學(xué)作風(fēng)。組織部是一個業(yè)務(wù)性要求強、政治上要求硬、程序化要求嚴(yán)的部門。組織工作無小事!我們的工作要做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,無懈可擊,經(jīng)得起各方面的推敲和時間的檢驗,這就要求我們一定要有熟悉的業(yè)務(wù)知識,做到有問能答、有疑能解、有事能辦。沒有善于總結(jié)思考的好學(xué)作風(fēng),就難以做到這點。因此,首先,要養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣。加強對組織業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),如《農(nóng)村基層組織工作條例》、《基層組織選舉工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等等。所有組工干部對自己分管和負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)都要做到爛熟于心,信手拈來。加強對上級精神的學(xué)習(xí),尤其要加強對十六大報告和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。十六大報告博大精深,它不僅僅是一個工作報告,而且是一套科學(xué)理論,更是我們組織工作的行動綱領(lǐng);同時,要認(rèn)真學(xué)習(xí)最近召開的組織工作會議精神。對上級的有關(guān)政策、規(guī)定和會議、文件,要保持強烈的敏感性,及時進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實,跟上時代步伐。還要多向基層學(xué)習(xí),對基層情況不熟悉,就不能有針對性地采取有效措施。其次,要養(yǎng)成總結(jié)思考的習(xí)慣?!皩W(xué)而不思則罔”,學(xué)了不去思考和梳理,就不能理解其精神實質(zhì),更好地指導(dǎo)工作,更不能形成自己的思想體系。我們只有結(jié)合各自的工作實際廣泛獵取業(yè)務(wù)知識,并通過各自的世界觀和方法論去思考、總結(jié)、消化,才能逐步夯實自己的理論基礎(chǔ);也只有通過不懈的努力學(xué)習(xí)加勤奮思考,才能在大的理論指導(dǎo)下,形成自己的思想,形成自己的東西。這既是對工作的極端負(fù)責(zé),也是對個人的極大提高。公務(wù)員之家版權(quán)所有

⒉勤于埋頭苦干的實干作風(fēng)。工作成績是怎么來的?我認(rèn)為,第一是實干出來的,第二是筆桿子寫出來的,第三是群眾議出來的,第四是領(lǐng)導(dǎo)評出來的。這四條缺一不可,實干出來的是前題。如果離開了實干,只是筆桿子寫、群眾議或者領(lǐng)導(dǎo)給你吹,那是經(jīng)不起檢驗的,你會感到腳下是浮的,心里是虛的。形成埋頭苦干的實干作風(fēng),要倡導(dǎo)“三快一高”的辦事作風(fēng):一是快速接受??h委安排的工作任務(wù)包括部里布置的工作一下達(dá),就要快速、無條件接受,不能推諉搪塞,不能講條件。工作任務(wù)就是命令,有命令就要立即執(zhí)行。二是快速落實。作為干部,最大的本領(lǐng)就是抓落實的本領(lǐng),落實工作提倡要快,要速戰(zhàn)速決,要雷厲風(fēng)行,必要時還要加班加點甚至通宵達(dá)旦,要有沒完成任務(wù)吃不香睡不著的緊迫感。三是快速反饋。一項工作接受以后,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋該項工作的落實情況,便于領(lǐng)導(dǎo)了解掌握工作進展,做到心中有數(shù),有針對性地作出下一步的工作安排。對工作落實快速反饋,這不是工作上的高標(biāo)準(zhǔn),而是做好工作的基本要求。四是高質(zhì)量完成工作任務(wù)。完成工作任務(wù)要快,但快而毛毛糙糙,影響工作質(zhì)量,那也不行。如果快不了,寧愿慢一點,但是我們提倡要快。我這個人性情比較急,交辦下去的事,總希望能立即辦好。做工作,沒有很強的吃苦精神,沒有強烈的時間觀念,沒有很高的工作效率,那只會平平淡淡。對待工作任務(wù),就是要有一項快完成一項,有一件馬上辦一件,事情積壓多了,就象身上長瘤子,今天一個,明天一個,瘤子太多了,動手術(shù)都沒辦法,最終可能出大問題。保持勤于埋頭苦干的實干作風(fēng),就是要練就“三快一高”的辦事作風(fēng)。

⒊勇于開拓創(chuàng)新的改革作風(fēng)。這是黨的十六大提出的對黨的建設(shè)的新要求。同志在黨的十六大報告中指出,要以改革的精神加強和改進黨的建設(shè)。我們要將改革的精神貫穿于黨的建設(shè)的所有部署和要求,貫穿于全縣組織工作全過程。改什么?主要是改進工作方法、工作作風(fēng)和活動方式。如,黨員電化教育、黨員管理、“”這些活動形式,有什么更好更有效的辦法,我們要在實踐中不斷摸索總結(jié);再如,村建工作,我們要按照上級的統(tǒng)一部署和要求來落實,但也要在這個大的政策和原則下,有我們自己的創(chuàng)新。有創(chuàng)新才能有特色,有特色才能有影響,有影響才能有作為。怎么改?部里的職能股室都應(yīng)該根據(jù)我縣的實際情況,解放思想,實事求是,大膽工作,努力尋找創(chuàng)新措施,積極探索改革辦法。同時,要廣泛培育并積極推廣典型經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)者的才能很多情況下體現(xiàn)在培育、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗上,這也是作為領(lǐng)導(dǎo)最基本的工作方法。為此,要求每一位組工干部對組織工作要做到心中有全局,手中有典型。如何做好典型工作?關(guān)鍵是“三靠”:一靠積極探索,培育典型;二靠撲下身子,發(fā)現(xiàn)典型;三靠總結(jié)提高,推廣典型。

三、始終構(gòu)筑和諧的團結(jié)局面

實踐證明,團結(jié)是任何一個班子、一支隊伍的生命。團結(jié)出生產(chǎn)力,團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)也出人才、出干部。搞好團結(jié)是擺在每個單位、每個班子面前的一個重要課題,組織部更要倍加珍惜團結(jié)。我認(rèn)為,我們這個班子、這支隊伍是團結(jié)的。工作中可能會有不同的看法和意見,這是很正常的;如果沒有不同意見,那倒不正常,因為人只要有不同的大腦就可能有不同的意見。有不同意見怎么辦?靠民主集中制。我們要求大同、存小異,以大局為重,一心謀發(fā)展,一心為工作。如何構(gòu)筑好和諧的團結(jié)局面?我認(rèn)為要做到有“三力”:

⒈領(lǐng)導(dǎo)要有親和力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都講究威信,威信從哪里來?我總結(jié)有這么三條:第一,要有“帽子”;第二,要有能力;第三,要懂得關(guān)心下屬。一個領(lǐng)導(dǎo)有了“帽子”自然會有一定的威嚴(yán),讓人尊重、甚至害怕,因為你手上握有一定的權(quán)力,但這并不說明就有威信;領(lǐng)導(dǎo)者有“帽子”以后,還必須要有真才實學(xué),有能力水平,這樣的領(lǐng)導(dǎo)讓人敬佩;同時領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得關(guān)心下屬,否則,能力再強,人家敬而遠(yuǎn)之。只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)者才能產(chǎn)生一種親和力,讓人信服,真正達(dá)到威與信的統(tǒng)一。作為我來說,能力有限,但有一點我可以告訴大家,我會真誠地對待部里的每一位同志,工作上嚴(yán)格要求大家,生活中與大家交朋友,能關(guān)心的事情只要不違反原則盡我所能去爭取。我認(rèn)為關(guān)心大家,一是在經(jīng)濟上給大家適當(dāng)?shù)母@?,二是幫助大家解決一些實際困難和問題。關(guān)于大家的個人問題,我想這只有通過勤奮高效的工作和公道正派的人品去爭取。我相信,是金子就有閃光的時候,真正德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認(rèn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部,一定會得到縣委的關(guān)注和啟用的。

⒉制度要有向心力。剛才,我們共同學(xué)習(xí)了部里正式出臺的八項管理制度。這八項制度是對以前制度的繼承和延續(xù),不是對原來制度的否定,我們只是根據(jù)新形勢新情況的要求作了一些必要的修改完善和深化細(xì)化,希望大家自覺遵守,按章辦事。我每到一個新單位,一般首先解決好三件事:一是明確責(zé)任分工,二是制定目標(biāo)管理,三是健全規(guī)章制度。這三樣拿下以后,工作就順,就能事半功倍。尤其制度健全了,工作就能高效運轉(zhuǎn),不然,許多工作就很難到位。從今以后,希望大家共同維護并執(zhí)行好這些制度。制度出臺了,就是以制度管人,而不是靠人管人,人管人會管死人,那也叫死人管人。誰違反了制度,就由制度來處理,而不是哪個人要處理你。事實上,當(dāng)今社會,經(jīng)濟工作靠的是市場這只無形的手來管理,機關(guān)工作靠的是制度這只無形的手來管理。我們務(wù)必保持制度的嚴(yán)肅性、制約性和規(guī)則性,保持制度的向心力。

⒊人人要有感召力。一要做到以情感人。組織部就這么十多個人,很容易形成一個整體,就像一個大家庭。每位同志都要全身心地投入到這個大家庭中,一言一行都要維護這個大家庭,用我們的工作熱情感染對方,靠同事之間的友情來維系這個集體。我最看重“真誠”二字,也覺得越活越真實了。來分宜以后,我給自己定了八個字:“低調(diào)做人、慎重從事”,意思就是老老實實做人,勤勤懇懇干好本職工作。我希望大家都抱著一顆真誠的心,對待工作,對待組織,對待身邊的每一個人和每一件事,極力維護同事之間的團結(jié),努力在我們這個大家庭里營造輕松、和諧、愉快、統(tǒng)一的工作氛圍。同事之間有隔閡,有意見,應(yīng)該坦誠相見,找個合適的機會關(guān)起門來心平氣和地談一談,沒有什么不能解決的問題。二要時刻想到工作,想到長遠(yuǎn),想到健康。搞好團結(jié)最重要的是胸襟開闊,光明磊落??赡芤蚰橙苏f一句話或做一件事不太妥當(dāng),使你氣短心煩,那你應(yīng)該以坦蕩的胸襟正確對待,你應(yīng)該想到工作,如果把關(guān)系搞僵了,對工作不利,對單位這個集體不利。要想到長遠(yuǎn),想到大家還要共事下去,新余就這么一塊天,抬頭不見低頭見,說不定分開后過幾年又要在一起共事。多一個同事多一份感情。做生意的盈虧有時看不準(zhǔn),但處同事的盈虧是明顯的,關(guān)系搞好了,就是財富,就是盈利;關(guān)系搞僵甚至仇視,就是虧本,明擺著虧本的買賣不要去做!同事不和,大家憋著一股氣,互相防范猜疑,也影響健康,對身體不利。我們經(jīng)常提到“大事講原則、小事講風(fēng)格”,“退一步海闊天空、讓三分風(fēng)平浪靜”,這些古訓(xùn)意義是非常深遠(yuǎn)的。三要做到領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間、上下之間一個樣。要自覺維護集體的榮譽和同志之間的團結(jié),不允許搞陽奉陰違,不允許搞挑撥離間,不允許做影響同事之間關(guān)系和感情的事,做這種事的人是經(jīng)不起時間和歷史考驗的。一般來說,能夠達(dá)到一定層次的干部都是聰明人,在聰明人面前耍小聰明,是最不聰明的。很多事實說明,搞不團結(jié)的人,最終沒有一個有好下場。實際上,能不能搞好團結(jié),也是一種本領(lǐng)、一種能力,一個單位能不能搞好團結(jié),一把手有很大的責(zé)任;同事之間能不能搞好團結(jié),是其綜合協(xié)調(diào)能力的直接體現(xiàn)。我希望,今后我們部里同事之間、上下級之間有什么不滿意或不對勁的,都應(yīng)該及時坐下來溝心通氣,或直接找我出面協(xié)調(diào)。我想,通過我們共同努力,一定會找到最合適的辦法,消除隔閡,增進友誼,加強團結(jié)。

四、始終爭創(chuàng)一流的工作實績

爭創(chuàng)一流的工作實績,應(yīng)該做到“三要”:

第一、要有創(chuàng)一流的思想。黨務(wù)工作是務(wù)虛的工作,但我們要虛功實做,把無形的工作變成有形的壓力,把無形的任務(wù)變成有形的責(zé)任,而且要盡量量化指標(biāo),確立爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。實踐證明,一般性的目標(biāo),只會有一般性的措施;低標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),只會有疲軟的措施,工作肯定被動落后。搞工作,就是要“跳起來摘桃子”,用高一點的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來部署和開展。各股室都要樹立創(chuàng)一流的堅定信心,研究拿出在全市、乃至全省爭一流的目標(biāo)措施,使出渾身解數(shù),發(fā)揮最大潛能,為全縣組織工作爭創(chuàng)一流水平獻計出力。

第二、要有創(chuàng)一流的措施。實現(xiàn)創(chuàng)一流的目標(biāo),一要看準(zhǔn),二要得法,三要奏效?!翱礈?zhǔn)”就是提出目標(biāo)要實事求是,提出工作要求和措施要積極可行;“得法”就是工作方法要得當(dāng),苦干、實干還要加巧干;“奏效”就是要取得實實在在的效果。特別要指出的是,各項創(chuàng)一流的工作措施要具體,要有操作性。比如,現(xiàn)在正在著手考慮的明年的工作方案、工作思路,不能照搬照抄,把原來的內(nèi)容套一套,把時間日期改一下,那不行!這個思路需要將上級的精神、縣委的要求和基層情況充分體現(xiàn)出來,要有血有肉,有具體內(nèi)容。

第三、要有創(chuàng)一流的投入。包括領(lǐng)導(dǎo)投入、精力投入和適當(dāng)?shù)呢斄ν度?。工作要?chuàng)一流,沒有足夠的投入是不行的。去年我們的組織、村建、干部人事等工作開展得有聲有色,這是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大家共同努力的結(jié)果。實現(xiàn)組織工作“鞏固基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo),需要足夠的領(lǐng)導(dǎo)精力和干部精力的投入作保證。首先是部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,多思多看,多督多查,問效每項措施落實;各股室要全力以赴,精心組織實施。同時,要積極爭取各方面的財力支持,保證全縣組織工作順利進行。

今天就講這么多。來分宜時間不長,情況了解不多,以上只是我個人過去工作的一些體會和對組織工作的一些膚淺認(rèn)識。如果對的話,望大家采納;如有不妥,愿與大家共同探討??傊?,希望同志們在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,鼓足干勁,再接再厲,與時俱進,扎實工作,為我縣組織工作再創(chuàng)輝煌,為全縣兩個文明建設(shè)作出新的更大的貢獻。新年快到了,在這里我向各位拜年,并通過你們向你們的家人拜年,衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

謝謝大家

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