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三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

崗位標(biāo)兵名、優(yōu)秀促銷員名。

三、評(píng)選范圍：

⒈崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門類以上員工（不含主管級(jí)）；

⒉優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、原創(chuàng)：非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。

四、評(píng)選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：

⒈敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

⒉服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

⒊個(gè)人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；

⒋無遲到早退現(xiàn)象；

⒌業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

⒍講普通話。

⒎活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

⒈敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

⒉服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

⒊個(gè)人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；

⒋無遲到早退現(xiàn)象；

⒌負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

⒍使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。

⒎活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件

五、人員分配：

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下：

獎(jiǎng)項(xiàng)

部門

崗位標(biāo)兵

優(yōu)秀促銷員

食品生鮮部

針紡服裝部

家電百貨部

財(cái)務(wù)部

防損部

收貨部

訂貨部

管理部

單位：名

六、評(píng)選方式：

采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。