年公司廉政和治理商業(yè)賄賂總結
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總公司黨委：
2006年5月12日，總公司黨委召開廉政工作會議，重點治理對商業(yè)賄賂進行全面的布置和安排。我公司迅速開展此項活動，著重從以下幾個方面做好公司廉政工作：
一、認真貫徹落實中央辦公廳、國務院辦公廳中辦發(fā)〔2006〕9號通知、省政府第四次廉政工作會議和交通部治理交通建設領域商業(yè)賄賂電視電話會議和省國資委、交通廳有關會議以及總公司廉政工作會議精神。公司上下統一思想，認清形勢，充分認識治理商業(yè)賄賂專項工作的重要意義，增強法紀意識和職業(yè)道德意識，提高對商業(yè)賄賂危害性的認識，形成自覺反對、抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍。，
二、健全組織機構。公司5月16日成立了安徽高速公路房地產有限責任公司和安徽省高速公路投資有限公司治理商業(yè)賄賂領導小組及辦公室。公司總經理任組長，公司副總經理任副組長，各部門負責人均為成員。治理商業(yè)賄賂領導小組下設辦公室，負責治理商業(yè)賄賂日常工作。小組明確職責，強化責任，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效。
三、建立健全投訴舉報制度。公司及時公布舉報電話,設立舉報箱，由專人定期負責收集整理并報公司治理商業(yè)賄賂領導小組；建立并落實投訴舉報的激勵機制和保護舉報人制度，充分發(fā)揮群眾在治理商業(yè)賄賂工作中的重要作用。
四、開展自查自糾工作。堅持原則，明確重點，切實把握治理商業(yè)賄賂專項工作的關鍵環(huán)節(jié)。公司就工程招標、物資采購等活動中以各種名義給予、收受財物或其他利益的問題開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作。同時，公司黨支部書記、項目負責人與各部門負責人及各施工單位簽訂了廉政工作責任狀，確保任務明確到人，抓出成效。，
五、加強宣傳工作，積極營造反對商業(yè)賄賂的社會氛圍。廣泛學習和深入宣傳禁止商業(yè)賄賂的有關法律法規(guī)文件，組織觀看典型違法案件影像資料，逐步改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”“潛規(guī)則”等錯誤觀念，引導樹立以守法誠信為核心的經營理念；營造良好的公平競爭環(huán)境。
六、組織預防職務犯罪專題講座，請六安市檢察院職務預防犯罪處結合工作的實際情況，重點從職務犯罪，職務犯罪的特點，職務犯罪主體的特定性、客體的復雜性、職務與行為的關聯性、職務犯罪的類型等方面作出詳細的、深入淺出的講解。公司全體員工及監(jiān)理、審計、招標中心、營銷公司等相關單位均到會認真聽講，取得了良好的效果。
下一步，我們將近一步完善實施方案、加強督促檢查，認真總結經驗教訓，建立長效機制，確保商業(yè)賄賂不反彈。
