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編者按：本文主要從健全組織，明確任務(wù)，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值；統(tǒng)計(jì)人才給我市統(tǒng)計(jì)工作帶來了新氣象，對統(tǒng)計(jì)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作總結(jié)進(jìn)行講述。其中，主要包括：啟動激勵機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長、加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)、在服務(wù)動機(jī)上，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時效性、在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象上，變單一對上服務(wù)為對全層次服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性、在圍繞中心服務(wù)上，堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)服、啟動激勵機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長、加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)、在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象上，變單一對上服務(wù)為對全層次服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性、在服務(wù)人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計(jì)環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)我市統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新和人才的成長，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

2005年以來，吳忠市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真貫徹市委關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面?，F(xiàn)將市統(tǒng)計(jì)局近年來人才工作情況匯報(bào)如下：

一、健全組織，明確任務(wù)，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為確保對人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力,今年7月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計(jì)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實(shí)加強(qiáng)對全市統(tǒng)計(jì)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)局黨組會議堅(jiān)持不定期專項(xiàng)研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

二、完善管理，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

我局結(jié)合實(shí)際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進(jìn)和完善對人才的管理和使用，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

1、啟動激勵機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。2005年8月，我局在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計(jì)人才，充實(shí)到各科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計(jì)局5科1室建制，先后提拔使用6名能力強(qiáng)、素質(zhì)好的中青本文來自年干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立健全了統(tǒng)計(jì)局中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為我市統(tǒng)計(jì)事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時我們按照人崗相適應(yīng)的原則，加強(qiáng)人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟(jì)、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在安排負(fù)責(zé)同志時，重點(diǎn)考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計(jì)綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗(yàn)，又懂統(tǒng)計(jì)綜合管理的干部擔(dān)任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學(xué)歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅(jiān)持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學(xué)歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊(duì)伍當(dāng)中，安排到重要崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

2、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合，真誠關(guān)心統(tǒng)計(jì)人才的工作和政治上的進(jìn)步。今年7月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計(jì)內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、票據(jù)打印機(jī)、IBM電腦等統(tǒng)計(jì)辦公硬件設(shè)施。同時，在加強(qiáng)辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計(jì)工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作為市委、市政府和社會各界服務(wù)的方法，我局開辟了《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)專報(bào)》等統(tǒng)計(jì)服務(wù)載體。同時，，在〈吳忠日報(bào)〉、〈中國信息報(bào)〉發(fā)表的統(tǒng)計(jì)調(diào)研文章確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計(jì)專業(yè)考核中，第一名的獎勵300元，第二、三名的獎勵200元，第四、五、六名的獎勵150元，第七、八、九、十名的獎勵100元。在政治上關(guān)心青年干部。今年市委公開選拔團(tuán)干部，我們積極鼓勵并要求局機(jī)關(guān)符合條件的青年干部全部報(bào)考，為報(bào)考人員報(bào)銷復(fù)習(xí)資料費(fèi)用、解決復(fù)習(xí)時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領(lǐng)導(dǎo)在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計(jì)人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。

3、加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對困難這一實(shí)際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊(duì)伍。確立了各類人才的后備隊(duì)伍，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實(shí)措施，大批培訓(xùn)干部，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計(jì)劃、有目的地利用各種培訓(xùn)主體班，根據(jù)不同特點(diǎn)對統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行大規(guī)模、大面積培訓(xùn)。僅2005年7月以來，共舉辦統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計(jì)人才600余人次，使各類統(tǒng)計(jì)人才每年的參訓(xùn)率達(dá)90%以上。其次，市統(tǒng)計(jì)局各業(yè)務(wù)科室不斷加強(qiáng)對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，做到知識觀念常更新、技術(shù)水平常提高。比如市統(tǒng)計(jì)局每年都要對廣大基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考試，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，注重多渠道、多形式培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年7月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的5名同志的學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷了7000余元，鼓勵統(tǒng)計(jì)工作人員自學(xué)成才；通過開展“業(yè)務(wù)知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進(jìn)行“實(shí)崗”培訓(xùn)，使理論知識與實(shí)踐鍛煉有效結(jié)合。

三、統(tǒng)計(jì)人才給我市統(tǒng)計(jì)工作帶來了新氣象。

統(tǒng)計(jì)服務(wù)是新時期統(tǒng)計(jì)工作的“主旋律”，也是檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。2005年7月以來，我局依靠統(tǒng)計(jì)人才緊緊抓住統(tǒng)計(jì)服務(wù)這條主線，圍繞唱響統(tǒng)計(jì)服務(wù)主旋律，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，硬化服務(wù)舉措，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)新跨越。

1、在服務(wù)動機(jī)上，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時效性。為充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策智囊團(tuán)的職能作用，我們一改過去“坐堂”服務(wù)為主動上門提供服務(wù)，及時向市委、市政府提供全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中所遇到的新情況、新問題的各種信息，忠實(shí)履行統(tǒng)計(jì)部門求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、服務(wù)至上的崇高職責(zé)。

2、在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。服務(wù)的關(guān)鍵在主動。為切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，我們改變過去多是被動式、應(yīng)付式的服務(wù)，而在滲透式、融入式服務(wù)上下功夫，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，在提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報(bào)，廣泛征求市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對我們開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務(wù)、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務(wù)精品，以統(tǒng)計(jì)信息資源的涓涓滴水匯入領(lǐng)導(dǎo)決策的海洋之中。

3、在服務(wù)內(nèi)容上，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策的針對性。著眼提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計(jì)分析，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務(wù)形式、提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的肯定和重視，我們采取虛實(shí)結(jié)合、表文結(jié)合、定期與及時服務(wù)相結(jié)合等辦法，不斷加大服務(wù)力度，使過去報(bào)帳式、報(bào)信式服務(wù)變成既開“化驗(yàn)單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的針對性和服務(wù)決策的參與性。堅(jiān)持做到在月度分析上求“快”、在預(yù)測分析上求“準(zhǔn)”、在專題分析上求“精”、在對比分析上求“深”。

4、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象上，變單一對上服務(wù)為對全層次服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性。統(tǒng)計(jì)服務(wù)既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，我們堅(jiān)持“多為”服務(wù)和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》統(tǒng)計(jì)月報(bào)、《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)?？?，定期在媒體統(tǒng)計(jì)信息，不定期《統(tǒng)計(jì)分析》等渠道，使統(tǒng)計(jì)對上服務(wù)與對全社會服務(wù)有機(jī)結(jié)合，贏得了社會各界的認(rèn)可和肯定，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

5、在服務(wù)人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計(jì)環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)我市統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新和人才的成長。搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)是統(tǒng)計(jì)部門全體人員的共同職責(zé)，為了增強(qiáng)全局服務(wù)意識，提高統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計(jì)服務(wù)的氛圍，我們采取動員要求與指標(biāo)激勵相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與以老帶新相結(jié)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合等辦法，促使統(tǒng)計(jì)服務(wù)“大打人民戰(zhàn)爭”。今年7月份以來，。全局共撰寫《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)?？返冉y(tǒng)計(jì)調(diào)研文章30多篇，《統(tǒng)計(jì)信息》200多條，采用率均達(dá)到50%以上，編輯印發(fā)的2005年《吳忠經(jīng)濟(jì)要情手冊》，全面介紹了吳忠市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要情況，這一系列工作均創(chuàng)下了歷史新高。其中我局組織調(diào)研撰寫的《吳忠市區(qū)2005年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《2005年上半年吳忠市畜牧業(yè)運(yùn)行分析》、《吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》、《吳忠市2005年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告》、《從數(shù)據(jù)看差距—吳忠經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全國全區(qū)之比較》、《加快吳忠市城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思考》、《重振商埠雄風(fēng)加快城市化進(jìn)程》、《2005年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報(bào)告》、《1—9月份吳忠市國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好》《1—9月份消費(fèi)品市場運(yùn)行情況及全年展望》、《1—9月份我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》、《關(guān)注居民生活構(gòu)建和諧社會》、《工資總額增加就業(yè)壓力加大》等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市領(lǐng)導(dǎo)的好評和采用，其中《吳忠市區(qū)2005年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計(jì)分析寫得不錯。有分析，有觀點(diǎn)，材料翔實(shí)，有一定指導(dǎo)意義。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設(shè)、房管等部門負(fù)責(zé)同志參閱，發(fā)政務(wù)信息”，以市政府《政務(wù)信息》的形式下發(fā)全市。

6、在圍繞中心服務(wù)上，堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)服

2005年以來，吳忠市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真貫徹市委關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面?，F(xiàn)將市統(tǒng)計(jì)局近年來人才工作情況匯報(bào)如下：

一、健全組織，明確任務(wù)，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為確保對人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力,今年7月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計(jì)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實(shí)加強(qiáng)對全市統(tǒng)計(jì)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)局黨組會議堅(jiān)持不定期專項(xiàng)研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

我局結(jié)合實(shí)際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進(jìn)和完善對人才的管理和使用，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

1、啟動激勵機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。2005年8月，我局在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計(jì)人才，充實(shí)到各科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計(jì)局5科1室建制，先后提拔使用6名能力強(qiáng)、素質(zhì)好的中青本文來自年干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立健全了統(tǒng)計(jì)局中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為我市統(tǒng)計(jì)事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時我們按照人崗相適應(yīng)的原則，加強(qiáng)人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟(jì)、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在安排負(fù)責(zé)同志時，重點(diǎn)考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計(jì)綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗(yàn)，又懂統(tǒng)計(jì)綜合管理的干部擔(dān)任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學(xué)歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅(jiān)持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學(xué)歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊(duì)伍當(dāng)中，安排到重要崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

2、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合，真誠關(guān)心統(tǒng)計(jì)人才的工作和政治上的進(jìn)步。今年7月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計(jì)內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、票據(jù)打印機(jī)、IBM電腦等統(tǒng)計(jì)辦公硬件設(shè)施。同時，在加強(qiáng)辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計(jì)工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作為市委、市政府和社會各界服務(wù)的方法，我局開辟了《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)專報(bào)》等統(tǒng)計(jì)服務(wù)載體。同時，，在〈吳忠日報(bào)〉、〈中國信息報(bào)〉發(fā)表的統(tǒng)計(jì)調(diào)研文章確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計(jì)專業(yè)考核中，第一名的獎勵300元，第二、三名的獎勵200元，第四、五、六名的獎勵150元，第七、八、九、十名的獎勵100元。在政治上關(guān)心青年干部。今年市委公開選拔團(tuán)干部，我們積極鼓勵并要求局機(jī)關(guān)符合條件的青年干部全部報(bào)考，為報(bào)考人員報(bào)銷復(fù)習(xí)資料費(fèi)用、解決復(fù)習(xí)時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領(lǐng)導(dǎo)在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計(jì)人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。

3、加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對困難這一實(shí)際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊(duì)伍。確立了各類人才的后備隊(duì)伍，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實(shí)措施，大批培訓(xùn)干部，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計(jì)劃、有目的地利用各種培訓(xùn)主體班，根據(jù)不同特點(diǎn)對統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行大規(guī)模、大面積培訓(xùn)。僅2005年7月以來，共舉辦統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計(jì)人才600余人次，使各類統(tǒng)計(jì)人才每年的參訓(xùn)率達(dá)90%以上。其次，市統(tǒng)計(jì)局各業(yè)務(wù)科室不斷加強(qiáng)對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，做到知識觀念常更新、技術(shù)水平常提高。比如市統(tǒng)計(jì)局每年都要對廣大基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考試，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，注重多渠道、多形式培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年7月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大?？埔陨系?名同志的學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷了7000余元，鼓勵統(tǒng)計(jì)工作人員自學(xué)成才；通過開展“業(yè)務(wù)知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進(jìn)行“實(shí)崗”培訓(xùn)，使理論知識與實(shí)踐鍛煉有效結(jié)合。

三、統(tǒng)計(jì)人才給我市統(tǒng)計(jì)工作帶來了新氣象。

統(tǒng)計(jì)服務(wù)是新時期統(tǒng)計(jì)工作的“主旋律”，也是檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。2005年7月以來，我局依靠統(tǒng)計(jì)人才緊緊抓住統(tǒng)計(jì)服務(wù)這條主線，圍繞唱響統(tǒng)計(jì)服務(wù)主旋律，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，硬化服務(wù)舉措，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)新跨越。

1、在服務(wù)動機(jī)上，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時效性。為充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策智囊團(tuán)的職能作用，我們一改過去“坐堂”服務(wù)為主動上門提供服務(wù)，及時向市委、市政府提供全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中所遇到的新情況、新問題的各種信息，忠實(shí)履行統(tǒng)計(jì)部門求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、服務(wù)至上的崇高職責(zé)。

2、在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。服務(wù)的關(guān)鍵在主動。為切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，我們改變過去多是被動式、應(yīng)付式的服務(wù)，而在滲透式、融入式服務(wù)上下功夫，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，在提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報(bào)，廣泛征求市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對我們開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務(wù)、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務(wù)精品，以統(tǒng)計(jì)信息資源的涓涓滴水匯入領(lǐng)導(dǎo)決策的海洋之中。

3、在服務(wù)內(nèi)容上，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策的針對性。著眼提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計(jì)分析，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務(wù)形式、提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的肯定和重視，我們采取虛實(shí)結(jié)合、表文結(jié)合、定期與及時服務(wù)相結(jié)合等辦法，不斷加大服務(wù)力度，使過去報(bào)帳式、報(bào)信式服務(wù)變成既開“化驗(yàn)單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的針對性和服務(wù)決策的參與性。堅(jiān)持做到在月度分析上求“快”、在預(yù)測分析上求“準(zhǔn)”、在專題分析上求“精”、在對比分析上求“深”。

4、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象上，變單一對上服務(wù)為對全層次服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性。統(tǒng)計(jì)服務(wù)既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，我們堅(jiān)持“多為”服務(wù)和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》統(tǒng)計(jì)月報(bào)、《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)?？罚ㄆ谠诿襟w統(tǒng)計(jì)信息，不定期《統(tǒng)計(jì)分析》等渠道，使統(tǒng)計(jì)對上服務(wù)與對全社會服務(wù)有機(jī)結(jié)合，贏得了社會各界的認(rèn)可和肯定，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

5、在服務(wù)人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計(jì)環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)我市統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新和人才的成長。搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)是統(tǒng)計(jì)部門全體人員的共同職責(zé)，為了增強(qiáng)全局服務(wù)意識，提高統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計(jì)服務(wù)的氛圍，我們采取動員要求與指標(biāo)激勵相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與以老帶新相結(jié)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合等辦法，促使統(tǒng)計(jì)服務(wù)“大打人民戰(zhàn)爭”。今年7月份以來，。全局共撰寫《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)?？返冉y(tǒng)計(jì)調(diào)研文章30多篇，《統(tǒng)計(jì)信息》200多條，采用率均達(dá)到50%以上，編輯印發(fā)的2005年《吳忠經(jīng)濟(jì)要情手冊》，全面介紹了吳忠市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要情況，這一系列工作均創(chuàng)下了歷史新高。其中我局組織調(diào)研撰寫的《吳忠市區(qū)2005年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《2005年上半年吳忠市畜牧業(yè)運(yùn)行分析》、《吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》、《吳忠市2005年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告》、《從數(shù)據(jù)看差距—吳忠經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全國全區(qū)之比較》、《加快吳忠市城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思考》、《重振商埠雄風(fēng)加快城市化進(jìn)程》、《2005年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報(bào)告》、《1—9月份吳忠市國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好》《1—9月份消費(fèi)品市場運(yùn)行情況及全年展望》、《1—9月份我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》、《關(guān)注居民生活構(gòu)建和諧社會》、《工資總額增加就業(yè)壓力加大》等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市領(lǐng)導(dǎo)的好評和采用，其中《吳忠市區(qū)2005年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計(jì)分析寫得不錯。有分析，有觀點(diǎn)，材料翔實(shí)，有一定指導(dǎo)意義。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設(shè)、房管等部門負(fù)責(zé)同志參閱，發(fā)政務(wù)信息”，以市政府《政務(wù)信息》的形式下發(fā)全市。

6、在圍繞中心服務(wù)上，堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)服

務(wù)與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體。按照市委、市政府的要求，我們堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)服務(wù)定位在促建設(shè)、幫發(fā)展上。一方面，堅(jiān)持深入基層、開展上門服務(wù)。通過樹立把統(tǒng)計(jì)管理融入統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法建立在統(tǒng)計(jì)服務(wù)上，把工作對象變成服務(wù)對象的服務(wù)意識，對統(tǒng)計(jì)工作中存在問題的單位，主動派人上門指導(dǎo)，幫助查找原因進(jìn)行整改；對統(tǒng)計(jì)工作關(guān)系不順的單位，我們?nèi)宕紊祥T協(xié)調(diào)，或請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門出面幫助協(xié)調(diào)。特別是針對企業(yè)改制后少數(shù)規(guī)模以上民營企業(yè)無視統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，對統(tǒng)計(jì)工作不重視、不支持、不配合的問題，我們一改過去“處罰上前”的做法，而是不厭其煩地做好宣傳解釋工作，爭取配合支持；在組織統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)普法培訓(xùn)時，著眼服務(wù)基層、方便基層，變集中組織為分專業(yè)辦班；另一方面，積極參與市婦女兒童工作委員會關(guān)于全市婦女兒童“兩綱”實(shí)施指標(biāo)調(diào)查、市委、市政府要求的“三項(xiàng)指標(biāo)”（勞務(wù)輸出、牛飼養(yǎng)量、招商引資）統(tǒng)計(jì)調(diào)查等專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，受到市直各有關(guān)部門的贊揚(yáng)。

7、今年第四季度，為了更好的做好統(tǒng)計(jì)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)工作，我們利用統(tǒng)計(jì)人才將做好下面幾項(xiàng)工作：1、準(zhǔn)備在11月份，成立吳忠市統(tǒng)計(jì)學(xué)會，加大對統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)的研究工作；2、整理出版吳忠統(tǒng)計(jì)年鑒。為了系統(tǒng)總結(jié)和反映吳忠市撤地設(shè)市以來社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，我們組織統(tǒng)計(jì)人員，不辭艱辛地前往中衛(wèi)市（中衛(wèi)市區(qū)）、中寧縣、靈武市以及吳忠市各縣（市區(qū)）搜集、整理1999年至2004年統(tǒng)計(jì)資料，編印《吳忠市統(tǒng)計(jì)年鑒---2005年》；3、11月份，將編輯印發(fā)《春華秋實(shí)》一書。這是今年我市統(tǒng)計(jì)工作者撰寫的統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)信息，以及在各種報(bào)刊雜志上發(fā)表的文章、通訊報(bào)道等的匯編；4、加大對吳忠市的宣傳力度，做好“兩會”服務(wù)工作。11月至12月底，我們搜集、整理統(tǒng)計(jì)資料，刻制成光盤，用圖文并茂的形式，計(jì)劃在明年元月份的吳忠市人大、政協(xié)會議期間，在計(jì)算機(jī)上，為參會的人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士咨詢和展示吳忠市一年來社會經(jīng)濟(jì)取得的巨大成績。

今后，我局將進(jìn)一步提升人才工作思路，按照市委市政府的要求，結(jié)合我局統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷開拓創(chuàng)新工作方法，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步推進(jìn)我局人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。