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根據(jù)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，下半年的總體工作要求是做到“六個(gè)堅(jiān)持”：

---堅(jiān)持以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要為指引，積極實(shí)施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，超前研究、系統(tǒng)研究、深入研究公司改革與發(fā)展的各種重大問(wèn)題，推進(jìn)思維創(chuàng)新；

---堅(jiān)持科技興網(wǎng)，認(rèn)真落實(shí)“*”電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；

---堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，初步建立“六大體系”，實(shí)現(xiàn)管理到位和管理高效，推進(jìn)管理創(chuàng)新；

---堅(jiān)持“一切事故都可以預(yù)防”安全理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，培植安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；

---堅(jiān)持“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”核心價(jià)值觀，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全力保障廣東電力供應(yīng)，塑造“責(zé)任南網(wǎng)”品牌；

---堅(jiān)持人才興企，高度重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其智、人盡其力。

主要抓好八項(xiàng)工作：

一、以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)

強(qiáng)化安全責(zé)任，確保監(jiān)管到位。認(rèn)清貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，不折不扣地落實(shí)袁董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的三點(diǎn)重要指示，始終把安全生產(chǎn)放在壓倒一切、重于一切的工作首位。一是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)守一級(jí)電網(wǎng)，一級(jí)保一級(jí)平安。建立嚴(yán)密的剛性責(zé)任體系，著力理順電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)察、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任關(guān)系，突出崗位責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究。二是要拿出實(shí)招，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，繼續(xù)推進(jìn)安全工用具、變電人員及倒閘操作行為模式的研究和應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕人身傷亡和惡性誤操作事故的發(fā)生。三是要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)，守住生產(chǎn)一線。繼續(xù)抓好*、珠海供電局綜合安健環(huán)管理體系（PCAP）試點(diǎn)工作，抓好直屬供電局和*蓄能電廠的安全性評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)工作。四是充分發(fā)揮各級(jí)安監(jiān)部門、安全督查大隊(duì)、安全員的作用，加強(qiáng)重點(diǎn)督查、專項(xiàng)督查和定期督查，真正做到重心下移，關(guān)口前移。

落實(shí)各項(xiàng)措施，確保主網(wǎng)安全。一是實(shí)施快速靈活調(diào)度，嚴(yán)密防范重載設(shè)備過(guò)載，加強(qiáng)對(duì)主網(wǎng)和*、*、*、粵東等電網(wǎng)重要斷面的計(jì)算分析和監(jiān)控，確保重要穩(wěn)定斷面不越限。二是突出抓好西電東送主通道、主設(shè)備和關(guān)鍵元件的運(yùn)行維護(hù)管理，下大力氣查清每一個(gè)疑點(diǎn)和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)事故反措方案，確保設(shè)備始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)。加快完成500千伏增城站#1主變、香山站＃1主變、蓄能水電廠＃1、＃7主變大修復(fù)產(chǎn)工作。三是高度重視電網(wǎng)二次系統(tǒng)的管理，鞏固二次管理年活動(dòng)成果，重點(diǎn)解決元件保護(hù)與系統(tǒng)保護(hù)配合、局部電網(wǎng)穩(wěn)定等問(wèn)題。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，做足抗大風(fēng)、防大汛的準(zhǔn)備，年內(nèi)開(kāi)展2－3次典型的黑啟動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)，10月底前完成*、*、*地區(qū)大面積停電事故聯(lián)合演習(xí)，全面提高系統(tǒng)的預(yù)防控制和快速應(yīng)對(duì)能力。五是加大技改力度，著力抓好220千伏*棠下變電站等67個(gè)60－70年代老舊變電站改造，力爭(zhēng)年內(nèi)完成25個(gè)站的改造。

開(kāi)展電力建設(shè)施工安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，改善安全文明生產(chǎn)環(huán)境，集中解決電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各有關(guān)單位和人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立并完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕坍塌、高空墜落、機(jī)械傷害等建設(shè)施工安全事故的發(fā)生。在各參建單位完成自查的基礎(chǔ)上，8－9月組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和單位進(jìn)行抽查和督查。10－11月全面總結(jié)專項(xiàng)整治工作。

二、以做好迎峰度夏保供電工作為重點(diǎn)，抓好電力供應(yīng)

加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高應(yīng)變能力。當(dāng)前電網(wǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入夏季用電高峰期，各單位、各部門要按照公司統(tǒng)一安排和部署，密切跟蹤電網(wǎng)供需形勢(shì)變化，關(guān)注異常氣候條件及水情、雨情預(yù)報(bào)，進(jìn)一步健全省公司、供電局兩個(gè)層面的市場(chǎng)分析體系，規(guī)范對(duì)上下游市場(chǎng)的日跟蹤、周分析和月報(bào)告制度。滾動(dòng)修編本地區(qū)電力供需平衡方案和有序用電方案，并落實(shí)到位。加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)分析，合理安排運(yùn)行方式，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保輸變電設(shè)備的健康水平。加強(qiáng)與各級(jí)政府、發(fā)電企業(yè)、用電客戶的溝通和協(xié)作，發(fā)揮迎峰度夏聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的作用，使發(fā)、供、用三者關(guān)系更為順暢、更為和諧。

千方百計(jì)增加電力供給。加強(qiáng)廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)機(jī)組檢修的計(jì)劃性，做好電煤和燃油儲(chǔ)備工作，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，將已簽訂的并網(wǎng)協(xié)議、購(gòu)售電合同落實(shí)到位。繼續(xù)擴(kuò)增燃油補(bǔ)貼資金來(lái)源，認(rèn)真執(zhí)行油機(jī)補(bǔ)貼政策，調(diào)動(dòng)燃油電廠頂峰發(fā)電的積極性，保證非統(tǒng)調(diào)電源按系統(tǒng)要求頂峰調(diào)峰。根據(jù)今年雨水充沛的特點(diǎn)，妥善處理防洪和發(fā)電的關(guān)系，最大限度地利用水資源多發(fā)電。精心組織外區(qū)電源的供應(yīng)，力爭(zhēng)度夏期間多吸吶西部富余水電9億千瓦時(shí)，彌補(bǔ)網(wǎng)內(nèi)電力缺口。嚴(yán)格執(zhí)行省經(jīng)貿(mào)委制定的電力分配計(jì)劃，在系統(tǒng)允許前提下優(yōu)先對(duì)*、*、*、*等重點(diǎn)城市進(jìn)行適度調(diào)增。

進(jìn)一步挖掘需求側(cè)管理的潛力。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)貫徹有保有限的原則，做到有序供電、合理限電、確保重點(diǎn)。強(qiáng)化錯(cuò)峰預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)好常態(tài)錯(cuò)峰與動(dòng)態(tài)管理的關(guān)系，嚴(yán)防機(jī)械錯(cuò)峰，避免過(guò)度錯(cuò)峰。認(rèn)真執(zhí)行峰谷電價(jià)，充分運(yùn)用價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)電力需求，引導(dǎo)用戶移峰填谷，用戶自覺(jué)錯(cuò)峰率達(dá)到99%以上。積極與經(jīng)貿(mào)、物價(jià)部門的聯(lián)系與配合，推動(dòng)可中斷電價(jià)、尖峰電價(jià)、冰蓄冷電價(jià)等電價(jià)政策盡快出臺(tái)。加快負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)大工業(yè)及非普專變負(fù)荷監(jiān)控面達(dá)到70%以上。同時(shí)，積極倡導(dǎo)節(jié)約用電，在各行業(yè)推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，引導(dǎo)用戶科學(xué)用電、合理用電。

三、以加快輸變電工程建設(shè)為重點(diǎn)，抓好電網(wǎng)發(fā)展

發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。加快廣東電網(wǎng)2020－2030年遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃、“*”期間分區(qū)供電、向澳門送電規(guī)劃以及粵閩聯(lián)網(wǎng)等專題研究。積極推動(dòng)“將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市規(guī)劃”工作，配合政府爭(zhēng)取年底前完成*、*等10個(gè)地級(jí)市首批電力專項(xiàng)規(guī)劃。要加大項(xiàng)目前期工作力度，特別是征地，工作要做在前面，爭(zhēng)取主動(dòng)。積極推進(jìn)33項(xiàng)500千伏輸變電工程前期工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快得到國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，為確?！?”電網(wǎng)規(guī)劃的如期實(shí)施創(chuàng)造條件。

全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。重點(diǎn)工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，是確保電網(wǎng)建設(shè)全面完成的關(guān)鍵所在。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣東省電力建設(shè)若干規(guī)定》，積極爭(zhēng)取地方政府的支持和配合，著力抓好外環(huán)網(wǎng)工程、負(fù)荷中心區(qū)域工程、海南聯(lián)網(wǎng)配套工程、電廠送出接入系統(tǒng)工程的建設(shè)，妥善解決在建設(shè)過(guò)程中遇到的征地、拆遷及補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，確保500千伏硯都輸變電工程、港城輸變電工程、奧里油電廠送出工程、珠海電廠至香山線路工程如期投產(chǎn)。同時(shí)，要正確處理好重點(diǎn)工程和一般工程、主網(wǎng)建設(shè)和配網(wǎng)建設(shè)、新建工程和改造工程、一次系統(tǒng)建設(shè)和二次系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。

加強(qiáng)基建及物資管理。繼續(xù)推廣輸變電工程典型設(shè)計(jì)，全面實(shí)施施工圖預(yù)算管理，加強(qiáng)施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。加強(qiáng)重點(diǎn)電網(wǎng)工程質(zhì)量巡查，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。提高物資采購(gòu)和供應(yīng)的計(jì)劃性，繼續(xù)推行設(shè)備監(jiān)造制度化，探索建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系。穩(wěn)妥推進(jìn)粵東、粵西、粵中區(qū)域中心倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，完善全省配送網(wǎng)絡(luò)。

四、以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，抓好“管理年”活動(dòng)

從更高層次去認(rèn)識(shí)“管理年”活動(dòng)的意義。各單位、各部門必須從當(dāng)好南方電網(wǎng)“排頭兵”、當(dāng)好廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“先行官”的高度，進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)大政方針、踐行南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要的需要，是實(shí)施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)的需要，是打基礎(chǔ)增實(shí)力、帶隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、建立現(xiàn)代化企業(yè)的需要，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)把“管理年”活動(dòng)作為“一把手”工程來(lái)抓緊抓好，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加大推進(jìn)“管理年”活動(dòng)的力度。一是以公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定總體戰(zhàn)略和7項(xiàng)職能戰(zhàn)略，搭建整體戰(zhàn)略框架；二是理順省公司與直屬供電局、直屬公司的管理關(guān)系，調(diào)整部門設(shè)置，理清管理界面，明晰管理職責(zé)，強(qiáng)化管理機(jī)制；三是完善電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，明確管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修訂規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作秩序；四是建立健全安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面指標(biāo)考核體系；五是建立健全行政監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察、安全監(jiān)察體系，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制；六是全面推進(jìn)信息化建設(shè)，完成生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并開(kāi)始運(yùn)作；七是加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范管理基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序。同時(shí)，要在管理年活動(dòng)中，深入結(jié)合南方電網(wǎng)企業(yè)文化的理念與內(nèi)涵，不斷總結(jié)提煉出具有廣電特色的企業(yè)文化。計(jì)劃年底前成立檢查組進(jìn)行巡回檢查和交叉檢查。

五、以強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制為重點(diǎn)，抓好經(jīng)營(yíng)管理

突出抓好財(cái)務(wù)資金管理。貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司二號(hào)令，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。以預(yù)算管理為手段，對(duì)融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等實(shí)施全過(guò)程成本控制，努力實(shí)現(xiàn)可控供電成本比去年同口徑下降1.5%的目標(biāo)。強(qiáng)化“倒三角”的資金集中管理模式，深化資金收支兩條線管理，爭(zhēng)取本部月資金集中率達(dá)到72%，將基層月均賬戶余額總數(shù)控制在42億元之內(nèi)，發(fā)揮資金的規(guī)模效益。加強(qiáng)現(xiàn)金流量規(guī)劃與分析，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取當(dāng)年新增融資綜合成本控制在5%左右，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2.64億元。加強(qiáng)資金內(nèi)控管理，制訂出臺(tái)公司對(duì)外融資管理辦法和本部資金管理等規(guī)定。嚴(yán)格銀行賬戶管理，從源頭上確保資金安全。加強(qiáng)工程造價(jià)分析，重點(diǎn)研究“*”期間投產(chǎn)的電網(wǎng)工程總體造價(jià)和主要成本費(fèi)用變化情況，嚴(yán)格控制基建成本。加強(qiáng)工程竣工決算管理，防止出現(xiàn)工程完工后久拖不結(jié)的現(xiàn)象，提高竣工決算的質(zhì)量和效率。

全面提升電力營(yíng)銷水平。一是不斷豐富和拓展“萬(wàn)家燈火、南方情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的內(nèi)涵，重點(diǎn)推進(jìn)營(yíng)業(yè)廳客戶滿意評(píng)價(jià)體系建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；二是完善內(nèi)部計(jì)量管理架構(gòu)，加快低壓集抄系統(tǒng)和線損“四分”管理技術(shù)支持平臺(tái)建設(shè)，做好省網(wǎng)關(guān)口和地區(qū)網(wǎng)關(guān)口裝置周期校驗(yàn)工作，提高計(jì)量管理水平；三是堅(jiān)持日?；楹蛯ｍ?xiàng)稽查相結(jié)合，把健全制度和執(zhí)行制度作為檢點(diǎn)，防范及查處貪污挪用電費(fèi)事件；強(qiáng)化財(cái)務(wù)營(yíng)銷對(duì)賬制度，確保營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、收費(fèi)人員及電費(fèi)資金安全，提高營(yíng)銷稽查水平。四是嚴(yán)格執(zhí)行新的煤電聯(lián)動(dòng)電價(jià)調(diào)整政策，做到上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)同步調(diào)整，避免電價(jià)執(zhí)行不一致給公司造成損失；研究制定全省直供范圍內(nèi)小水電上網(wǎng)統(tǒng)一平均收購(gòu)價(jià)，多吸收云南、貴州、三峽等外區(qū)電，進(jìn)一步降低購(gòu)電成本，提高公司盈利水平。

加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。要積極探索法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的機(jī)制和途徑，建立公司內(nèi)部法律監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。推進(jìn)法律顧問(wèn)制度建設(shè)，開(kāi)展購(gòu)售電合同和供用電合同法律風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、竊電案件查處等問(wèn)題的研究。積極推動(dòng)地方電力立法工作，爭(zhēng)取盡快將《廣東電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》納入省政府和省人大的立法計(jì)劃。

六、以推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)改革為重點(diǎn)，抓好農(nóng)電工作

完成第一批代管縣供電企業(yè)接管工作。按照“成熟一個(gè)接管一個(gè)，成熟一批接管一批”的原則，抓緊做好接管前期工作，加快剝離地方政府同意接收的非電網(wǎng)資產(chǎn)、負(fù)債及擔(dān)保，辦理國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)。妥善處理富余人員分流安置問(wèn)題，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。制訂計(jì)劃，盡快完成第一批11個(gè)代管縣供電企業(yè)接管工作。制訂出臺(tái)農(nóng)電管理組織體系實(shí)施方案和縣級(jí)供電企業(yè)管理辦法，指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)建立相應(yīng)的組織架構(gòu)和管理制度。

繼續(xù)開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，各地市供電局要切實(shí)幫助和指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題，完善制度，制定措施，抓好安全管理、節(jié)能降耗管理、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的達(dá)標(biāo)工作，確保42個(gè)直管和代管縣供電企業(yè)達(dá)到省公司標(biāo)準(zhǔn)，其中25個(gè)直管縣（區(qū)）供電企業(yè)達(dá)到網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)。

加快農(nóng)網(wǎng)發(fā)展、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。進(jìn)一步完善和優(yōu)化“*”縣級(jí)配網(wǎng)規(guī)劃，明確縣級(jí)電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)和方向。在規(guī)劃的指導(dǎo)下有計(jì)劃地加快農(nóng)網(wǎng)發(fā)展，力爭(zhēng)年底前完成*-*年全部60億元縣城電網(wǎng)改造、*年53.5億元縣及縣以下電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃。積極爭(zhēng)取政府對(duì)解決全省887個(gè)無(wú)電村、19.37萬(wàn)無(wú)電人口用電問(wèn)題的政策支持，在電網(wǎng)延伸許可范圍內(nèi)盡量滿足農(nóng)民用電要求。

七、以提高整體素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和系統(tǒng)工程常抓不懈，不斷鞏固和擴(kuò)大“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)成果。以提高政治素質(zhì)為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增進(jìn)內(nèi)部融合，改進(jìn)作風(fēng)形象，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；以提高治企能力為著重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問(wèn)題的能力；以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為著力點(diǎn)，突出抓好安全供電，突出抓好電網(wǎng)建設(shè)，突出抓好經(jīng)營(yíng)管理，不斷促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。按照公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)考評(píng)辦法和目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)直屬單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行年度考評(píng)。

搭建智力資本管理平臺(tái)，努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。智力資本是企業(yè)最有價(jià)值的資源，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)智力資本的內(nèi)涵、價(jià)值，逐步建立智力資本的開(kāi)發(fā)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，在加快引進(jìn)高端人才的同時(shí)，整合全網(wǎng)教育資源，實(shí)施大教育、大培訓(xùn)，發(fā)揮好職工培訓(xùn)中心和職業(yè)技能鑒定站的作用，有重點(diǎn)、分層次、多渠道地對(duì)五類人才實(shí)施差別培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、專家型人才、高技能人才。進(jìn)一步推進(jìn)公司人事制度改革，建立廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到做強(qiáng)做優(yōu)廣東電網(wǎng)的事業(yè)中來(lái)。積極探索建立五類人才差異化的薪酬制度，使能力、績(jī)效與收入掛鉤。大力倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的風(fēng)氣，鼓勵(lì)五類人才將個(gè)人才干轉(zhuǎn)化為公司的智力資本。

八、以加強(qiáng)反腐倡廉工作為重點(diǎn)，抓好黨建和文明建設(shè)

扎實(shí)推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。把建立公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的電力市場(chǎng)環(huán)境作為治理商業(yè)賄賂工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)治理工程建設(shè)、設(shè)備物資采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)等領(lǐng)域的不正當(dāng)交易行為，堅(jiān)持懲處與預(yù)防相結(jié)合，依法查處商業(yè)賄賂案件。對(duì)其中構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分和組織處理。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理，明確職務(wù)禁區(qū)，開(kāi)展效能監(jiān)察，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程、全方位監(jiān)督。對(duì)涉嫌犯罪的，依法處理。專項(xiàng)治理工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，公司將對(duì)各直屬單位各階段的治理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。計(jì)劃11月組織評(píng)估驗(yàn)收。

構(gòu)建堅(jiān)固的懲治和預(yù)防體系。繼續(xù)在加強(qiáng)教育上下功夫，開(kāi)展以“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章，增強(qiáng)拒腐防變能力”為主題的紀(jì)律教育月活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)拒腐防變，帶頭廉潔自律；繼續(xù)在完善制度上下功夫，抓緊制定《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)反腐倡廉工作的制度化、法制化，發(fā)揮法規(guī)制度的規(guī)范和保障作用；繼續(xù)在強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，前移監(jiān)督關(guān)口，拓展監(jiān)督領(lǐng)域、延伸監(jiān)督觸角，進(jìn)一步完善招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作體制和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣應(yīng)用“陽(yáng)光采購(gòu)”系統(tǒng)，對(duì)要害部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理到位，監(jiān)控到位。要進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，做好自查自糾工作，確保合規(guī)合法。

致力創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的重要論述，深入開(kāi)展“八榮八恥”教育活動(dòng)，在公司系統(tǒng)形成知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。加強(qiáng)思想政治教育工作，注重特殊群體的維權(quán)工作，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，認(rèn)真解決員工關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)保證50個(gè)代管縣供電企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，深化“職工有困難找工會(huì)”活動(dòng)，組織“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)和強(qiáng)化班組建設(shè)。加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展“與祖國(guó)共奮進(jìn)，與南網(wǎng)同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，加快青年成才。

同志們，下半年工作任務(wù)依然相當(dāng)繁重，我們肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。我們要在中國(guó)南方電網(wǎng)公司和廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以大政方針統(tǒng)攬全局，按照既定的發(fā)展思路和目標(biāo)，加倍努力，扎實(shí)工作，不辱使命，不負(fù)重托，全面完成*年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)公司改革與發(fā)展的新局面，為促進(jìn)南方電網(wǎng)公司更快更好發(fā)展，為廣東經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！