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公司系統(tǒng)要繼續(xù)落實(shí)年初工作會議的各項(xiàng)部署，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，進(jìn)一步在“提高”上下功夫。重點(diǎn)抓好電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營管理，高度重視研究±800千伏直流輸電工程的年內(nèi)開工，高度重視教育培訓(xùn)工作，高度重視“四好班子”創(chuàng)建活動，高度重視治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，確保全年工作任務(wù)的完成。

一、抓好系統(tǒng)安全，確保電網(wǎng)穩(wěn)定

迎峰度夏期間，廣東接受西電最大電力接近1200萬千瓦，*送出電力基本維持在420萬千瓦，云南送出電力基本維持在280萬千瓦，西電東送通道將長時間壓極限運(yùn)行；電網(wǎng)峰谷差加大，調(diào)峰調(diào)頻困難，安全生產(chǎn)的壓力很大。為此，要繼續(xù)貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施。一是大力提高安全意識。保證系統(tǒng)的安全，人員的安全意識非常關(guān)鍵。在現(xiàn)在的形勢下，最直接、最快捷的辦法就是提高安全意識，把大家的神經(jīng)繃緊了，大家共同來保證系統(tǒng)安全。各級干部職工都要切實(shí)增強(qiáng)安全意識，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，扎扎實(shí)實(shí)地開展與三大安全敵人做斗爭的活動，時刻保持清醒的頭腦，立足于預(yù)防和控制，想盡辦法不發(fā)生事故。要有人去研究，有人去負(fù)責(zé)，而且要超前地去研究，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。二是嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)一級對一級負(fù)責(zé)，認(rèn)真梳理基建、生產(chǎn)、管理、技術(shù)崗位等各環(huán)節(jié)的責(zé)任制的銜接，明確管理界面劃分，不能出現(xiàn)真空。還要強(qiáng)調(diào)各單位守土有責(zé)，要確保自己管轄系統(tǒng)的安全，以各省網(wǎng)的安全來保全網(wǎng)、全系統(tǒng)的安全。三是切實(shí)抓好主網(wǎng)安全。要認(rèn)真研究解決影響主網(wǎng)安全的突出問題，還要關(guān)注低頻振蕩的問題。對系統(tǒng)的研究要落實(shí)責(zé)任，加大力度。消化吸收掌握交直流運(yùn)行技術(shù)，超前研究問題，采取措施嚴(yán)防直流雙極閉鎖的發(fā)生，同時也要做好萬一發(fā)生雙極閉鎖情況下的應(yīng)急措施和預(yù)案。四是要努力提高調(diào)度人員的水平。各級調(diào)度和運(yùn)行人員要掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)度指揮和事故應(yīng)急處理能力，駕馭好大電網(wǎng)。特別是要熟悉預(yù)案，對突發(fā)情況要反應(yīng)快速，判斷正確。五是要繼續(xù)加強(qiáng)二次系統(tǒng)管理。在這么復(fù)雜的大電網(wǎng)中，特別是壓極限運(yùn)行的情況下，二次系統(tǒng)的壓力更大，責(zé)任更重，所以這項(xiàng)工作不能有絲毫松懈。要持續(xù)地提高公司二次系統(tǒng)的裝備水平和管理水平，近期重點(diǎn)開展交直流保護(hù)配合的專項(xiàng)整治。六是落實(shí)防外力破壞、防雷等措施。積極配合政府開展打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動。加強(qiáng)防雷設(shè)施建設(shè)，特別要認(rèn)真研究落實(shí)山區(qū)和多雷區(qū)的防雷措施。七是認(rèn)真抓好防汛防臺風(fēng)工作。今年是氣候多變的年份，防汛防臺風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻。7月中旬，強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“碧利斯”給廣東等省份造成嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，粵北、粵東的電網(wǎng)設(shè)備也遭受嚴(yán)重破壞。德江書記對此做出了批示，黃華華省長召開了會議進(jìn)行部署。廣東電網(wǎng)大局觀念、責(zé)任意識很強(qiáng)，行動很迅速，全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)，而且倡議員工捐款，做得很好。下半年防汛防臺風(fēng)工作可能面臨更大的考驗(yàn)，要認(rèn)真履行各級防汛工作職責(zé)，確保安全度汛。繼續(xù)加大海南電網(wǎng)的安全生產(chǎn)工作力度，做好抵御臺風(fēng)的充分準(zhǔn)備。

二、抓好電力供應(yīng)，確保迎峰度夏

當(dāng)前，供電形勢依然緊張，9月中旬以后才能逐步緩解，這兩個月是最艱難的。預(yù)計(jì)全網(wǎng)第三季度高峰最大電力缺口達(dá)450萬千瓦，第四季度缺口150萬千瓦，而且受新機(jī)組投產(chǎn)滯后、送出受阻、燃油價(jià)格高等因素影響，缺口還可能進(jìn)一步加大，絕不能掉以輕心。我們要在電力供需形勢調(diào)整過程中超前研究問題，結(jié)合南方電網(wǎng)實(shí)際采取應(yīng)對措施。一是統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，快速靈活調(diào)度。落實(shí)西電東送計(jì)劃，完善臨時交易機(jī)制，根據(jù)各省區(qū)供需形勢變化及時調(diào)劑余缺。*、云南要盡量爭取多送，支持廣東迎峰度夏。要優(yōu)先安排節(jié)能、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的機(jī)組上網(wǎng)發(fā)電，特別是要最大限度地提高水資源的利用效率，盡量不要棄水。二是加強(qiáng)廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，保障電源供給。做好電廠接入工程建設(shè)的銜接工作，力爭新機(jī)組按計(jì)劃發(fā)揮作用。密切關(guān)注電煤、燃油的供應(yīng)情況，避免因燃料問題而影響電力供應(yīng)。廣東電網(wǎng)公司要繼續(xù)配合政府采取措施，鼓勵地方機(jī)組頂峰發(fā)電。在汛尾階段，要協(xié)調(diào)電廠提前做好蓄水的工作，不要被動。三是堅(jiān)持有保有限的原則，推進(jìn)需求側(cè)管理長效運(yùn)行。要認(rèn)真落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，積極配合政府部門優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育可持續(xù)、健康發(fā)展的用電市場。深入挖掘工業(yè)用戶以外其他用戶需求側(cè)管理的潛力，進(jìn)一步優(yōu)化需求側(cè)管理方案，引導(dǎo)有調(diào)峰能力的用戶在低谷用電，提高能效，實(shí)現(xiàn)公司和用戶的共贏。要高質(zhì)量地完成《有序用電預(yù)案編制規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

三、抓好電網(wǎng)發(fā)展，為落實(shí)“*”規(guī)劃開好局

1、繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)力度。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，做好規(guī)劃的細(xì)化和項(xiàng)目的實(shí)施。盡快完成云廣直流輸電工程的核準(zhǔn)工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。完成500千伏施秉至清遠(yuǎn)、紅河至南寧交流輸變電工程可行性研究和項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。海南聯(lián)網(wǎng)工程要千方百計(jì)地加快工作進(jìn)度，同時要做好與海南省政府的溝通解釋工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)管理，保證按計(jì)劃投運(yùn)。落實(shí)“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”的實(shí)施綱要，積極開展“*”縣級電網(wǎng)建設(shè)和無電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。

2、“走出去”戰(zhàn)略要有新的進(jìn)展。繼續(xù)做好向越南送電工作，確保第一條220千伏通道按期投產(chǎn)。年內(nèi)要完成老撾電力規(guī)劃項(xiàng)目，加快中越和中泰500千伏聯(lián)網(wǎng)工程前期研究工作。繼續(xù)加大公司在次區(qū)域國家電源項(xiàng)目的投資開發(fā)力度，積極尋找適合公司投資開發(fā)的電源項(xiàng)目。開展2008年后對澳門送電的前期研究，繼續(xù)推進(jìn)南方電網(wǎng)與香港的電力合作。

四、深入研究經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益

1、提高分析和駕馭市場的能力。加強(qiáng)對用電市場的跟蹤分析，快速響應(yīng)市場變化。針對各地區(qū)用電結(jié)構(gòu)差異和不同時期用電特點(diǎn)，研究制定多種營銷策略組合。加強(qiáng)對高耗能市場、珠三角市場、東南亞和港澳市場的研究，大力開拓農(nóng)村市場。積極研究優(yōu)化購電策略，降低購電成本。

2、深化預(yù)算資金管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與公司中長期規(guī)劃的銜接。繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)賬戶規(guī)模，加強(qiáng)運(yùn)作。更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)平臺的作用，開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。貫徹國家電價(jià)調(diào)整政策，確保執(zhí)行到位。繼續(xù)做好西電東送輸電價(jià)格兩部制及豐枯電價(jià)機(jī)制的研究。建立統(tǒng)一高效的保險(xiǎn)管理模式，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，爭取稅收的優(yōu)惠政策。繼續(xù)下大氣力挖潛，加強(qiáng)線損管理。

3、重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要以監(jiān)事會和財(cái)政部專員辦的檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施。加強(qiáng)對投資、融資、擔(dān)保和匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。繼續(xù)落實(shí)對離任審計(jì)、屆中審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

4、服務(wù)工作要為公司開拓市場、樹立形象做出貢獻(xiàn)。要以服務(wù)文化建設(shè)和“萬家燈火，南網(wǎng)情深”主題活動，推動服務(wù)工作再上新水平。強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的價(jià)值觀和“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念。健全電力供應(yīng)預(yù)警機(jī)制和新聞制度，建立供求雙方良好的互動關(guān)系。用心體會客戶需求，繼續(xù)推行社會服務(wù)承諾制度，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。不斷改進(jìn)工作流程和工作方式，以延伸服務(wù)、增值服務(wù)和個性化服務(wù)為重點(diǎn)，提高大客戶服務(wù)水平，加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化管理。我們對服務(wù)還要進(jìn)一步找差距，思想和行為要統(tǒng)一，宣傳和教育要到位，方式方法手段要創(chuàng)新。我希望各個分、子公司各顯其能，在創(chuàng)新服務(wù)上用心用腦，來進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

五、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)的過程管理，注重效果

以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、治企能力和干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力為重點(diǎn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，豐富創(chuàng)建內(nèi)容。要總結(jié)有特色的做法，把創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn)以制度的形式固定下來，建立完善長效機(jī)制。要加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)向上級有關(guān)部門的匯報(bào)，取得更好的指導(dǎo)。黨組對分、子公司實(shí)行黨政交叉任職，主要是為了貫徹落實(shí)中央的精神，探索建立健全企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制；調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，促進(jìn)黨政干部換位思考；完善人才成長機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，探索具有南網(wǎng)特色的班子建設(shè)新路子。交叉任職也是對干部的一個鍛煉，黨政一把手怎樣去配合，怎么去磨合，怎么去統(tǒng)一認(rèn)識和思想，怎么在班子內(nèi)部形成合力，怎么各自找準(zhǔn)自己的位置，這些都很重要。希望各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)會黨組意圖，在工作中找準(zhǔn)位置，扮演好角色。要繼續(xù)加大培養(yǎng)選拔年輕干部的工作力度，讓有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理，敢于堅(jiān)持原則、敢抓敢管、敢作敢為的干部脫穎而出，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

六、增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性

前幾年，我們在融合發(fā)展期，重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)融合，激發(fā)激情，現(xiàn)在中層干部已經(jīng)基本就位。在公司進(jìn)入快速發(fā)展期之后，我們的培訓(xùn)工作就要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高各級人員的業(yè)務(wù)能力和水平上來，以此來支持電網(wǎng)的安全和公司的發(fā)展。培訓(xùn)工作非常重要，但是培訓(xùn)不能“大而化之”，切忌浮躁。要很好地總結(jié)前幾年的培訓(xùn)工作，研究五類人才的分類管理辦法，不斷創(chuàng)新五類人才的培訓(xùn)模式，不斷提高培訓(xùn)的層次和水平，特別是提高專業(yè)和技能人員的水平。我們已經(jīng)辦了8期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，一方面是提高水平、提高能力，一方面也是加強(qiáng)融合，點(diǎn)燃干事業(yè)的激情，這是必要的，可能還要辦一、兩期。現(xiàn)在培訓(xùn)的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)向提高業(yè)務(wù)水平和技能水平，這樣才能把我們電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)。要切實(shí)加強(qiáng)對不同崗位培訓(xùn)的需求分析、目標(biāo)確定、課程設(shè)計(jì)和效果評估，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

七、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革

經(jīng)過這幾年的探索，中國電力體制改革有序的推進(jìn)，取得了重要進(jìn)展，走出了一條具有自身特色的道路，應(yīng)該說我們電力體制改革有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，同時也有很多問題需要很好地去研究。我們要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院5號文件的要求，按照國家電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議的部署，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革。下半年要全面完成企業(yè)分離辦社會職能工作，有關(guān)子公司要高度重視，確保移交工作平穩(wěn)進(jìn)行。要加快、穩(wěn)妥地做好主輔分離工作。要加強(qiáng)輸配分開、大用戶直購電等重大課題的調(diào)查研究工作。各個子公司回去以后都要組成一個班子來研究輸配分開和大用戶直供問題，我希望你們通過調(diào)研在適當(dāng)?shù)臅r間拿出一個調(diào)研報(bào)告，這方面由黃聿邦總經(jīng)濟(jì)師牽個總頭，戰(zhàn)略部具體牽頭，市場部、計(jì)劃部參加。要因地制宜，積極研究探討農(nóng)電體制改革。主動配合國家有關(guān)部門做好電價(jià)改革的調(diào)研。積極推進(jìn)市場化改革，在南方區(qū)域電力市場模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加快電力市場交易規(guī)則的修訂完善，加快技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，力爭年底具備試運(yùn)行條件。在電力供需形勢逐步發(fā)生變化的形勢下，要積極研究改進(jìn)調(diào)度方式，創(chuàng)新調(diào)度模式，做好信息披露，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三公”調(diào)度，這是我們電網(wǎng)義不容辭的責(zé)任。要進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，做好自查自糾工作，有什么問題解決什么問題，確保合規(guī)合法?？偛窟€要提高政策水平，政策把握不好，我們一些改革措施就無法取得預(yù)期的效果。

八、高度重視治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為一項(xiàng)階段性任務(wù)，中央高度重視，社會各界也非常關(guān)注。我們要嚴(yán)格按照國資委、電監(jiān)會專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，切實(shí)抓好不正當(dāng)交易行為自查自糾、查處商業(yè)賄賂案件和構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制三項(xiàng)工作。既要做好深入的宣傳發(fā)動，更要通過調(diào)查摸底對存在的問題做到心中有數(shù)，力爭把問題解決在自查自糾階段。要加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，及時地掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題，主動地協(xié)調(diào)解決問題。要用心搞專項(xiàng)治理，用心搞自查自糾。要把開展集中專項(xiàng)治理與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，構(gòu)建“重視教育、規(guī)范制度、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)肅懲治”四道堅(jiān)強(qiáng)防線，促進(jìn)依法經(jīng)營、廉潔自律。

九、加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)

要重點(diǎn)抓好加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣貫大政方針及弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立健全黨群組織機(jī)構(gòu)三個方面的工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記在慶祝建黨85周年大會上的重要講話精神和中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育的意見》等四個文件精神，進(jìn)一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。繼續(xù)弘揚(yáng)我們在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，倡導(dǎo)“兩強(qiáng)兩好”、“五個模范”、“五個不能”。加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度，以豐富多彩的活動為載體，推廣和弘揚(yáng)公司企業(yè)文化理念，深入開展子文化建設(shè)。成立公司直屬黨委、工會工作委員會、公司系統(tǒng)團(tuán)委和公司黨建思想政治工作研究會。進(jìn)一步整合和激活全網(wǎng)政工資源，提高工作層次和水平，出經(jīng)驗(yàn)，出成果，出形象。掌握職工思想動態(tài)，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)新聞宣傳工作，提高認(rèn)識，加大投入。加強(qiáng)對公司文明單位創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，不斷地推動公司精神文明建設(shè)。通過這些工作，讓我們廣大員工保持一個奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持生機(jī)和活力，把生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作做好。

重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張是時代的要求，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起，企業(yè)之間的競爭從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向無形的技術(shù)、知識與智能的競爭，智力資本作為知識經(jīng)濟(jì)中具有決定意義的力量，逐步成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。對于我們公司而言，要做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y金、不是設(shè)備、不是機(jī)遇，而是高素質(zhì)的人才、高水平的管理和持續(xù)創(chuàng)新突破的能力。我認(rèn)為，傳統(tǒng)意義的資本運(yùn)作和擴(kuò)張可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，但是，只有依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，才能把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，具有競爭力。特別是對于我們這樣一個技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)這么復(fù)雜，交直流并聯(lián)運(yùn)行的技術(shù)還沒有很好掌握，很多問題都需要依靠智力資本來解決，特別是需要專業(yè)人才。智力資本是我們強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先最關(guān)鍵的因素，要把智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

把智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張當(dāng)做投資項(xiàng)目來管理，逐步搭建起南方電網(wǎng)智力資本的管理平臺。我們強(qiáng)調(diào)智力資源是一種資本，意味著它需要投入和產(chǎn)出，需要進(jìn)行運(yùn)作和管理，通過科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)增值，而不是簡單的使用和消費(fèi)。要加大對智力資本的投入，建立智力資本的開發(fā)機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，引導(dǎo)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，在技術(shù)通道和業(yè)務(wù)領(lǐng)域去發(fā)展。要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對五類人才進(jìn)行針對性、個性化的培養(yǎng)，積極引進(jìn)公司急需的各類人才。進(jìn)一步從整體上推進(jìn)公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造條件引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動，優(yōu)化配置，激活五類人才。把智力資本作為一種新的生產(chǎn)要素參與分配，對五類人才探索建立差異化的薪酬制度，形成激勵機(jī)制。不能讓我們的員工把眼睛都盯在管理崗位上，要引導(dǎo)更多的員工眼睛盯著業(yè)務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位，在技術(shù)通道上發(fā)展，引導(dǎo)專業(yè)人才成為領(lǐng)軍人才，成為佼佼者。

智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張要體現(xiàn)到思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上：

思維創(chuàng)新：我一直強(qiáng)調(diào)思維、思路、方法的問題。思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，沒有思維上的變革就不會產(chǎn)生行為上的變化，也就談不上管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。我們所需要的，是能夠幫助企業(yè)取得突破性成果的創(chuàng)新頭腦。人都有思維定勢，抑制了我們的想象力和創(chuàng)造力，縮小了我們本來廣闊的思維空間。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要突破思維定勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先你要有勇氣和膽量，敢于用批判的眼光去看待原來的常規(guī)和必然，反思其中的問題；其次，要有辨證的思考模式，學(xué)會正位思考、換位思考、反位思考；第三，你要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，善于聽取各方面的不同意見；第四，要與時俱進(jìn)，掌握目前形勢下比較先進(jìn)的知識、先進(jìn)的技術(shù)。思維創(chuàng)新不是依靠苦思冥想就行的，要通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練掌握一套思維創(chuàng)新的方式方法。這幾點(diǎn)是我的體會，希望對大家有所啟發(fā)。

管理創(chuàng)新：現(xiàn)在中外各種新潮的管理理論已經(jīng)形成了一個“叢林”，但是管理的精髓仍然是樸素的。管理創(chuàng)新的目的就是要提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位，提高效率和效益，真正做到“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。我認(rèn)為，管理創(chuàng)新可以采取兩種形式：一種是改進(jìn)型的，就是抓住人、財(cái)、物、信息和流程五個要素，用心考察現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后去做調(diào)整和完善；第二種是變革型的，就是在條件成熟和合適的時機(jī)，有針對性地引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，采用先進(jìn)的管理模型和技術(shù)手段，實(shí)施業(yè)務(wù)重組和流程再造，大刀闊斧地進(jìn)行改革、進(jìn)行管理革命。這兩種形式的運(yùn)用，關(guān)鍵都是要立足于本單位的實(shí)際，立足于我們的安全、我們的供電、我們的效益，這樣才能能夠產(chǎn)生實(shí)效。

技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了研究和把握電網(wǎng)深層次的問題，提高駕馭大電網(wǎng)的能力。南方電網(wǎng)技術(shù)復(fù)雜、特點(diǎn)鮮明、充滿挑戰(zhàn)，在技術(shù)創(chuàng)新方面有著得天獨(dú)厚的條件。我們要以交直流混合電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)創(chuàng)新為核心，緊密結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展和運(yùn)行存在的突出問題展開重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，在直流輸電技術(shù)、電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術(shù)、電網(wǎng)仿真技術(shù)、高海拔絕緣技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成重點(diǎn)突破，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科技成果。認(rèn)真總結(jié)直流工程建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以我為主，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)集成創(chuàng)新能力，為提升我國電力科技水平、設(shè)備制造技術(shù)發(fā)揮更加重要的作用。

同志們，今年下半年的任務(wù)還很重。希望各單位、各部門對照年初工作會議提出的目標(biāo)和任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好，要認(rèn)真研究如何強(qiáng)本、如何創(chuàng)新、如何領(lǐng)先，在實(shí)踐中不斷賦予大政方針新的內(nèi)涵。大家要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全體干部職工，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動為五省區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“*”規(guī)劃的良好開局做出新的貢獻(xiàn)。