前言：本站為你精心整理了電網公司董事長半年總結座談會發(fā)言范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

這兩天，各單位、各部門認真總結了上半年的工作，分析了形勢，也結合各自的實際，談了下半年的打算。在這之前，公司黨組也召開了會議，進行了總結。大家進行了充分的交流，講的都很好，一年比一年進步，進一步振奮了精神，理清了思路。而且大家還提出了不少建設性的意見和建議，我聽了很有啟發(fā)。下面，結合大家談的情況，我也做個發(fā)言，講三個方面的問題。

上半年工作的總體情況

今年是“*”的開局之年。年初，我們站在新的發(fā)展起點上，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路以及“*”電力發(fā)展規(guī)劃，對全年的工作進行了統(tǒng)一部署。各單位認真落實“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。面對電網安全形勢嚴峻、局部電力缺口比預料的更大、基建任務更重的困難，大家迎難而上，努力工作。黨組成員積極穩(wěn)妥、各負其責，各分、子公司和各部門分兵把口、守土有責，取得了新的成績。我在中央黨校學習期間，家里的情況很好，大家都有功勞。我總的感覺是，公司系統(tǒng)的各項工作忙而有序，踏踏實實，在一個良性的軌道上運行，非常好。概括起來，主要有六個方面：

一、各單位深入領會工作會議精神，創(chuàng)造性地開展工作

各個單位深入學習貫徹公司大政方針和年度工作會議精神，自覺把各項工作放在公司大局中去謀劃，有很多具有特色的做法。廣東電網公司積極實施科技興網、人才強企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等四大戰(zhàn)略任務，“管理年”活動對中心工作的促進作用已逐步地顯現(xiàn)，安全生產形勢持續(xù)向好。廣西電網公司開展了“忠誠南網、忠誠企業(yè)”教育活動，營造了休戚與共、共謀發(fā)展的良好氛圍，“做快樂員工、責任員工，建和諧班組、平安班組”的安全文化建設也很有特色。云南電網公司用心實踐戰(zhàn)略發(fā)展思路，完成了“*”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科技創(chuàng)新富有成效，班子也很團結，帶的隊伍狀態(tài)很好。*電網公司突出抓好管理的規(guī)范化、標準化工作，確保西電東送和省內用電需求，送廣東電量翻了一番多，很不容易。海南電網公司提出了建設“三精一優(yōu)”現(xiàn)代化電網企業(yè)，用心增強電網抵御事故的能力，很有成效。超高壓公司明確了著眼“領先”、立足“提高”的工作思路，提出了“先強先優(yōu)”的發(fā)展目標，為建好主網架、管好大通道做出了積極的貢獻。財務公司以全網整體利益最大化為目標，金融服務業(yè)務迅速成長。調峰調頻發(fā)電公司籌備組落實黨組的有關要求，踏踏實實地深入調查研究，完成了籌備工作。各個部門落實工作會議也都有很多好的做法，好的措施，我就不一一列舉了。

二、安全管理理念逐步深入人心，各項安全措施產生了明顯效果

各單位深入落實公司安全生產一號令，大力推行“一切事故都可以預防”的安全理念。反措得到了很好的執(zhí)行，各項安全措施逐步到位。二次系統(tǒng)管理年活動成果進一步鞏固，直調系統(tǒng)、廣東、*安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)順利投入運行，發(fā)揮了很好的作用。制定了公司應急預案編制導則，審查通過了南方電網及各省區(qū)大面積停電預案，完成了迎峰度夏聯(lián)合反事故演習，昆明、貴陽開展了全社會聯(lián)動的大面積停電演練。全網支援海南電網的大規(guī)模設備整治工作取得初步成效。各單位各顯其能，有的開展“安全生產管理基礎提高年”、“安全生產規(guī)范化管理年”活動，有的從安全文化建設入手，有的推行安規(guī)考試100分合格上崗的制度等等，都取得了明顯的效果。上半年公司安全生產形勢平穩(wěn)，一般事故次數(shù)同比下降44.5%，惡性誤操作事故減少了83%，只發(fā)生了1起。主要電網運行指標，特別是頻率合格率、220千伏及以上繼電保護正確動作率、安自裝置正確動作率都比去年有較大的提高。這說明，我們反復強調的安全責任制，強調的落實一號令、與三大安全敵人作斗爭，強調的一級對一級負責等各項安全措施是有效的，正在逐步地到位并發(fā)揮著作用，在上半年體現(xiàn)出來了。

三、保供電的應對策略、措施和手段日趨成熟和踏實，供電服務得到了各個方面的肯定

上半年最大電力缺口達到650萬千瓦，公司上下沉著應對，提前做好市場分析和預案，加強與政府溝通和廠網協(xié)調，加大全網余缺調劑，深化需求側管理，做到了有效供電。全網自覺錯峰率達到98.8%，拉路條次減少了84.2%。大電網資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢進一步得到發(fā)揮，西電東送完成電量270.3億千瓦時，增長了48.6%。省間臨時交易和實時調整電量達到了30.5億千瓦時，廣東在春節(jié)前后負荷較低的時期，向廣西送電最大電力120萬千瓦；在云南來水嚴重偏枯時，全網支援云南，幫助云南度過了難關。另外，增加了*送*電力25萬千瓦，電量9億千瓦時。公司健全供電服務指標的監(jiān)控體系，全網客戶滿意率達到97.9%。無論是國家電監(jiān)會組織的專項檢查、廣東省省情調查研究中心開展的第三方獨立調查，還是人民日報等媒體進行的隨機抽查，公司系統(tǒng)的供電服務都是得到了社會各方的認可。

四、認真落實國家“*”規(guī)劃綱要，促進南方電網的科學發(fā)展

1、完善和落實南方電網“*”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司根據(jù)國家能源中長期發(fā)展規(guī)劃的48字方針，結合實際，提出了建設“資源節(jié)約型電網”，修訂完善了“*”電力發(fā)展規(guī)劃。目前，南方電網和各省區(qū)電網“*”系統(tǒng)設計和二次系統(tǒng)規(guī)劃基本完成?！?”重點項目的前期工作進展順利，全面啟動了*施秉至廣東清遠、云南紅河至廣西南寧的500千伏交流輸電通道的可行性研究。上半年計劃投產的6項迎峰度夏重點工程和各省區(qū)220千伏輸變電重點項目均按時建成投產。

2、加快了自主創(chuàng)新的步伐。制訂了“*”科技發(fā)展規(guī)劃。公司承擔的國家重大研究項目“大容量遠距離直流輸電系統(tǒng)安全穩(wěn)定技術”進展順利，率先提出了多直流協(xié)調控制方面的策略。公司自主組織實施的國內首個500千伏區(qū)域控制中心運行良好。國內一流的實時數(shù)字仿真實驗室基本建成。貴廣二回直流國產化工程完成了系統(tǒng)研究、成套設計、動態(tài)試驗和功能試驗等研究工作。全面完成了±800千伏直流技術前期關鍵科研項目。前不久，公司作為國家重大技術裝備國產化先進單位受到了國務院的表彰。

3、服務新農村建設。公司制定了“加快農電發(fā)展，服務新農村建設”實施綱要，明確了“*”農電發(fā)展的主要目標，計劃投資553億元，大力加強縣級電網建設，并通過電網延伸解決41萬戶無電人口用電問題。各單位編制了相應的農電發(fā)展實施細則，分解了目標和任務。公司出臺了《關于進一步深化農電體制改革的意見》。扎實開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標活動，61個企業(yè)已通過了網公司首批驗收。

4、“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進。國務院明確了公司在次區(qū)域電力資源開發(fā)與電力合作領域的對外牽頭職能。次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃工作正式啟動，完成了緬甸電力規(guī)劃。簽訂了與越南的第二條220千伏通道送電協(xié)議。制定了次區(qū)域電力資源開發(fā)具體工作方案，加快越南宜山二期火電項目的前期工作進程，投資建設老撾南塔河1號水電工程已獲老撾政府正式批復，選擇緬甸瑞麗江、密松水電站項目做了投資研究。向澳門送電的第二通道正式送電，7月初簽訂了新的送電合同。

五、強化基礎管理，在提高上下功夫

1、經營管理水平不斷提高，效益穩(wěn)步增長。公司電價工作取得了新的突破，改善了經營環(huán)境。全面預算管理繼續(xù)深化，經濟活動分析質量不斷提高，加強了對基建成本、購電成本和可控供電成本的管理。因購電結構優(yōu)化公司平均購電單價下降了15.33元/千千瓦時，可控供電單位成本比預算下降了2.67元/千千瓦時。出臺了《“*”節(jié)能降損綱要》，繼續(xù)強化線損管理，全網綜合線損率7.16%，比年度計劃指標低0.2個百分點，其中海南電網線損率下降了2.81個百分點。建立集約高效的資金管理體系，成功發(fā)行50億元短期融資券。財務公司全面接收了中電財在南方電網區(qū)域的業(yè)務。公司系統(tǒng)通過審計增收節(jié)支7200多萬元，各單位認真整改審計中發(fā)現(xiàn)的問題。積極配合監(jiān)事會檢查，公司工作得到了監(jiān)事會的充分肯定。

上半年，公司實現(xiàn)售電量1788.7億千瓦時，同比增長13.2%；主營業(yè)務收入978.5億元，增長18.8%；應收電費余額比去年同期減少9.9億元。公司在全球500強企業(yè)中排名上升了50位，列第266位。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究取得了階段性成果。公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要經過反復研討，已經修訂完成。綱要按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路，突出了公司電網核心業(yè)務的地位，明確了追求領先的6方面內涵和13個職能戰(zhàn)略。各分、子公司也相應地開展了子戰(zhàn)略研究工作。另外，公司的股份制改造研究開了個好頭。

3、五類人才培訓走上軌道。各單位認真落實進一步加強教育培訓工作的指導意見，制定了五類人才的具體培訓方案，分類、分層次開展了大規(guī)模的人員培訓。公司聯(lián)合高校、咨詢機構等實施開放式的培訓，初步建立了領導人員的課程體系。上半年舉辦了領導人員、A級、B級管理人員培訓班，加速了中青年人才培養(yǎng)。我們的培訓工作正在逐步地理順，逐步地發(fā)揮著良好的作用。

4、加強了總部機關建設。按照“素質好、水平高、業(yè)務棒”的總部員工隊伍建設要求，開展了“做負責任的總部工作人員”主題教育活動。針對總部的工作層次、管理流程、業(yè)務能力和服務水平等方面的問題，研究落實了整改措施，為下一步優(yōu)化總部機構和人員配置做了準備。

六、加強黨的建設和領導班子建設，提高治企能力

1、黨的先進性建設得到加強。建立健全了保持共產黨員先進性6個方面的長效機制，修訂了14項制度。及時組織領導干部和廣大黨員深入學習黨章、社會主義榮辱觀和總書記在慶祝建黨85周年大會上的重要講話。積極探索基層黨組織發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保障作用，參與企業(yè)重大問題決策的方式和途徑。圍繞紀念建黨85周年，開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動。加強了基層黨組織建設，增強了黨員意識，廣大黨員在各自工作崗位上發(fā)揮了先鋒模范作用。

2、“四好”領導班子創(chuàng)建活動成效顯著。以建設講原則重感情、團結和諧、有戰(zhàn)斗力的領導班子為目標，把“四好”班子創(chuàng)建活動納入考核責任制，制定了考核評價辦法，表彰了9個先進集體。研究制定了《公司黨管干部黨管人才工作暫行規(guī)定》，明確了黨政工作職責，推行黨政分設、交叉任職。今年各分、子公司的民主生活會，準備得充分、規(guī)范，會議的質量比較高。通過創(chuàng)建活動，各級領導班子成員進一步統(tǒng)一了思想，增進了團結，促進了工作。

3、扎實開展了治理商業(yè)賄賂工作。公司按照中央的統(tǒng)一部署，制定了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》，明確在工程建設、設備物資采購、產權交易、供電服務和資金管理五個重點領域開展工作。利用信息化技術建立了專項治理的數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步推進自查自糾，對一些案件線索及時進行了排查。治理商業(yè)賄賂已經融入到公司懲防體系建設中。

4、企業(yè)文化理念發(fā)揮了很好的作用?？偨Y提煉了以公司大政方針和“五個概念”為核心內涵的企業(yè)文化理念和主題形象語，制定了公司企業(yè)文化建設實施意見。采用“同心結南網”主題征文演講比賽、攝影比賽等形式，加大了企業(yè)文化宣傳推廣的力度。各單位開展了安全文化、服務文化、廉潔文化等子文化建設。企業(yè)文化建設宣貫了公司的統(tǒng)一核心價值觀，促進了員工對公司大政方針的理解和認同，激發(fā)了活力，調動了積極性，逐步成為規(guī)范公司和員工行為的管理方法。三年多來，我們用公司的大政方針、企業(yè)文化來凝聚人心，協(xié)調步伐，調動員工良好的精神狀態(tài)，應該說發(fā)揮了很好的作用。

精神文明建設取得豐碩成果。公司系統(tǒng)有5位同志榮獲全國五一勞動獎章，3個單位榮獲全國五一勞動獎狀，8位同志榮獲省級勞模稱號。有35個基層黨組織、60個優(yōu)秀共產黨員、30個優(yōu)秀黨務工作者受到國資委黨委、五省區(qū)黨委和公司黨組的表彰。

今年以來，中央、國家有關部委，五省區(qū)黨委、政府的領導，以及中央黨校省部級干部進修班調研組的領導在不同的場合，對南方電網改革發(fā)展取得的突出成績，特別是公司的大政方針、我們的管理理念給予了充分的肯定，人民日報、《求是》雜志、學習時報等媒體紛紛刊發(fā)了反映公司“主動承擔社會責任”等方面的有關文章，得到政府、社會和企業(yè)的廣泛共鳴。很多媒體主動找我們，希望發(fā)表文章，報道我們的經驗。我們的報紙也得到了各個方面的認可。一個負責任、受尊敬的南網品牌和企業(yè)形象已經樹立起來。

回顧上半年的工作，有四個做法發(fā)揮了重要作用，值得總結和發(fā)揚：第一，在快速發(fā)展和整合的時期，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，積極穩(wěn)妥、循序漸進，符合公司“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，體現(xiàn)了落實科學發(fā)展觀的要求。第二，主動承擔社會責任，全力保障電力供應，是實踐公司宗旨的具體行動，對于樹立企業(yè)形象、得到社會各界的理解和支持起到了積極的作用，體現(xiàn)了構建社會主義和諧社會的要求。第三，以建設講原則、重感情、團結和諧、有戰(zhàn)斗力的領導班子為目標，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，提高了領導班子的治企能力，以此促進了生產經營各項工作的開展。各級班子都在融合和磨合的過程當中，不斷地成長，不斷地提高能力和水平。第四，獨特而鮮明的企業(yè)文化為公司發(fā)展注入了靈魂和活力，企業(yè)文化理念對基層的凝聚、指導和協(xié)調作用越來越大。

公司能有這么好的局面，是與全體干部職工的辛勤工作分不開的，特別是在座的各位都很辛苦、很努力，工作都很出色。大家都能夠認真地貫徹落實公司黨組的思路和部署，貫徹落實大政方針，做到政令暢通，而且能結合自己的實際創(chuàng)造性地開展工作。我們有這么好的成績，首先要感謝在座的各位，并通過在座的各位向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問！

越是在好的形勢下越要反驕破滿。還應該看到，我們的工作還存在不少差距和問題：

一是電網安全形勢依然嚴峻。我們不能一葉障目，不見泰山。盡管上半年我們的安全形勢平穩(wěn)，事故大幅度下降，但是還有一些不可忽視的問題。我們對交直流運行技術還沒有很好地消化和掌握，直流系統(tǒng)可靠性嚴重影響電網安全。部分500千伏開關拒動可能導致穩(wěn)定破壞，電網動態(tài)穩(wěn)定問題突出。上半年天廣、高肇直流出現(xiàn)了11次單極閉鎖、2次雙極閉鎖，暴露出直流設備保護配合、交直流之間配合存在問題。特別是羅平變6.23事故和青巖變7.7事故，暴露出安全責任沒有完全到位，各項管理工作也有不到位的地方，電網規(guī)劃、設計、基建、運行各個關口銜接還不夠好，把關還不夠嚴。這兩起事故必須引起我們高度重視，要舉一反三，吸取教訓。特別是廠網保護的匹配問題，交流和直流保護的匹配問題，省網和主網保護的匹配問題，都需要很好的研究。另外，網內重要輸變電設備故障率較高，主網有5臺500千伏變壓器相繼出現(xiàn)故障停運，2臺500千伏開關出現(xiàn)相似的內部絕緣擊穿故障。所以，我們一定要有憂患意識，保持清醒的頭腦，有人負責任，有人超前地去研究問題、解決問題，認真抓，認真想，有人管，有人抓。否則就會失去主動權，失去來之不易的大好形勢。

二是電力營銷和服務水平有待進一步提升。今年的電力供需形勢正在逐步發(fā)生轉變，對市場開拓、調度方式、廠網關系、供電服務等方面帶來一系列新的挑戰(zhàn)。應該看到，我們有一些單位研究市場的主動性、超前性還不夠，服務意識還不強，服務水平、服務效率還不高。

三是經營管理還有待加強。預算管理的深度和廣度還不夠，資金占用還比較分散，使用效率還不高。成本管理中還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。有的單位對投資、擔保等方面的風險還認識不足，對外投資管理還有不規(guī)范的地方。

四是影響電網發(fā)展的因素增多。公司系統(tǒng)220千伏及以下電壓等級的輸變電工程項目的完成率偏低。變電站站址和線路走廊協(xié)議的落實越來越困難。廠網的配套建設還需要進一步加大溝通和協(xié)調。

五是人才缺乏的問題突出。公司的快速發(fā)展對高素質人才的需求更加迫切。我們并不缺人，缺的是合格的、能到位的人才，特別是創(chuàng)新型人才、專家型人才以及生產一線的高技能人才，也還缺少一些高級的管理人才、對外合作的人才等等。