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為進一步深化工資改革制度，按照公司“兩會”精神的總體要求，本著激勵有效，運轉順暢，責權利相結合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質量為基礎，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內部機制和崗位工資調整工作，進一步體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，結合本單位實際，特制定本方案。 一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標準，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經濟效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標準分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補貼：按煤錢組人字（2003）108號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運作方法

職工的年功工資，單列津補貼（不包括五貼）由財務部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進行二次分配。

二、相關政策

1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。

2.員工婚、喪、產、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標準與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經單位領導審批，年終一次性給于一次定獎勵。

3.員工因工負傷支付

員工因工負傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內的，按本人傷前上個月支付工資收入標準發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務部做賬。

（四）員工因病或非因工負傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個月以內的，其病假期間工資，按下列標準執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計算

不滿5年

60

固定工資×60%＋年功工資

滿5年不滿10年滿

70

固定工資×70%＋年功工資

10年不滿15年

80

固定工資×80%＋年功工資

滿15年不滿20年

90

固定工資×90%＋年功工資

滿20年以上

100

固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負傷停止工作醫(yī)療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟費，按以下標準執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計算

不滿5年

55

固定工資＋年功工資×55%

滿5年不滿10年滿

60

固定工資＋年功工資×60%

10年不滿15年

65

固定工資＋年功工資×65%

滿15年不滿20年

70

固定工資＋年功工資×70%

滿20年以上

75

固定工資＋年功工資×75%

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，按上述標準執(zhí)行疾病救濟費，低于標準80%的,按最低工資標準80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經單位批準療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學習期間及放假工資

1、經組人部選送的批準得到各類院校培訓機構參加進修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請組織同意參加脫產學歷教育、進修培訓的，脫產期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標準發(fā)給生活費。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內部試崗待遇

1、進入本單位內部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進入公司勞務市場內部試崗人員在各單位勞務輸出期間按省最低工資標準執(zhí)行。

（八）加班加點工資的支付

單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經公司批準安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

2、受記過處分、行政降級處分的，從當月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當月起連續(xù)12個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標準發(fā)給生活費。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。

即：承包利潤=承包總收入-承包總成本=0

2.區(qū)對隊、組承包實行任務和成本承包，按月將任務和成本一并下達，實行按組考核，按量記分，日記月結，綜合考核嚴格計資。

（二）區(qū)對隊具體承包形式及內容

1.區(qū)對進尺隊承包形式采取“三定”，即定任務，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達的承包任務及成本指標和區(qū)奮斗目標，分解到班組，嚴格定員，按組考核，自負盈虧。

主要內容包括：進尺，水溝，軌道，成本，質量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。

承包總收入（元）=Σ（承包工程量×承包售價）

（1）進尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8

（2）水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.04

（3）鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16

開拓成巷的總成本由進尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成

其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標逐項下達到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。

工程質量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結算。

2.區(qū)對機電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達的任務掛鉤考核，并對安裝，檢修，供料的及時性，準確性進行單獨考核，嚴格考核計獎。

（三）承包指標的確定及分解

1.全區(qū)年承包進尺2106米，保3200米，爭3500米。

2.各隊承包進尺

①.一隊64人-450西回風副巷370計劃米,保米，爭米

②.二隊64人-850東大巷計劃米，保米，爭米

③.三隊65人-600三條大巷計劃米，保米，爭米

④.大班36人-850修道計劃米，保米，爭米。

3.全區(qū)承包總成本5467248元/年，455604元/月，其各項指標分解見附表。（四）考核及提獎辦法

1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費用獎罰±單項獎罰

實際利潤=實際總收入-實際總成本

實際總收入=Σ（實際工程量×承包售價）×1.116

“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當實際進尺超尺幅度小于或大于11.6%時，使用此系數(shù)；當實際進尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進尺時，按實際進尺完成率作為調整系數(shù)；當實際進尺等于或小于承包進尺時，不給系數(shù)。

當實際進尺完成率等于85%時免獎，低于85%時，五貼隨進尺完成率浮動。2.干部提獎=Σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項獎罰

3.合計提獎=工人提獎+干部提獎

工人完成生產任務得基本獎150元/人.月

承包隊進尺、機電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應提部分為本組的提資金額，按分數(shù)進行計算。

承包隊提資額=隊全月進尺×每米售價-總費用+隊各項獎罰金額。

班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分數(shù)×本班組實得分數(shù)+各項獎罰金額。

個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資×各項獎罰。

機電隊工資總額=進尺隊的平均工資×得獎人數(shù)×得獎系數(shù)。

機電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資+各類獎罰。

其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。

班組長工資=隊職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

點班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

3.記工管理及考核辦法

為了鼓勵職工出勤，調動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關系做如下規(guī)定：

（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。

個人應得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。

（2）缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計資

①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產放假期間無資公假）按大小月加減。

（1）記分辦法

區(qū)按各工種設定標準分數(shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現(xiàn)，勞動成果經考核評估，評定當時實際所得分數(shù)，由點班區(qū)長核審后簽字，并當時公布上墻，日積月累，月末由職工互評，領導綜合考核后，作為職工當月的實際分數(shù)，計算職工的工資收入。

（2）記分標準

①掘進隊（按系數(shù)乘分數(shù)考核制）

組長1.4領釬工1.3噴射手1.3裝巖司機1.3

鉆車司機1.3打眼工（風錘）1.2車頭司機1.0跟車工1.0

背藥工0.95把勾信號工0.9注料工1.0耙斗司機1.2

絞車司機（25KW以上）0.9小工0.9跟礃維護1.0

鉆車作業(yè)線維護1.2（工作面班長根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動）

②散修隊（實際計件計分制）

班長1.5組長1.4老板子1.3小工1.0

③機電隊（實行等級考核制）

得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內部按技術水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2

④車頭房（實行等級制考核）

得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內部按技術水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2

⑤材料組（跑料工，看守工）

得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù)

⑥管隊隊長隨所管隊進行工資分配，按所在隊平均工資1.6倍計資，副隊長按1.5倍計資

⑦工作量記分標準另附

6.考核及獎懲

（1）根據(jù)公司部門考核的項目，按規(guī)定考核的獎罰金額，按其承擔的責任，列入該班組，個人獎罰項目。由班組和個人承擔。

（2）點班對班組，班組對個人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎罰建議，由區(qū)務會集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎罰。

（3）區(qū)班子對現(xiàn)場管理人員的考核，按照日常的工作任務完成情況，由班子月末考核，并與本點班各項指標完成情況掛鉤，執(zhí)行獎罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構成

1.分配形式

工資分配的基本形式：實行崗位工資

2.職工收入主要由兩部分構成

（1）記分所得工資。根據(jù)生產的重要程度和生產技能要求，設定崗位標準分數(shù)，經過民主評議，綜合考核分數(shù)，作為計資的依據(jù)分數(shù)，以分計資，包括工資、獎金、五貼。

（2）津貼部分的工資：①有資假工資②年功工資③夜班津貼④國家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補貼。（按國家規(guī)定執(zhí)行）

注：1.各類有資假，按國家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行

2.傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行

3.本辦法經開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會討論通過后施行。