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城管局發(fā)展數(shù)字化城市管理方案

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城管局發(fā)展數(shù)字化城市管理方案

按照《*區(qū)關于開展數(shù)字化城市管理工作的實施意見》要求,結合我區(qū)實際,現(xiàn)就全區(qū)數(shù)字化城市管理建設工作制定如下實施意見:

一、數(shù)字化城市管理指導思想

以建立數(shù)字化城市管理模式為目標,逐步建立起溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉高效的城市管理監(jiān)督機制和處置機制,健全管理長效機制,提高城市管理水平。

二、管理模式、實施范圍及時間

(一)管理模式

對城市管理區(qū)域實施萬米網(wǎng)格單元劃分,對城市部件、事件的基礎數(shù)據(jù)進行地理坐標定位和地理編碼,開展應用技術系統(tǒng)網(wǎng)絡的軟硬件建設,實現(xiàn)城市管理工作的數(shù)字化、精確化、流程化和日?;?,有效提高管理效率、質(zhì)量和水平。

構建區(qū)級數(shù)字化城市管理工作平臺,組建成華區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心和指揮中心,監(jiān)督中心負責各類城市管理信息及事項的受理、核查、反饋,指揮中心負責城市管理工作的交辦、督促、檢查。

(二)實施范圍

全區(qū)*個街道轄區(qū);五大類部件(公用設施類、道路交通類、園林綠化類、環(huán)衛(wèi)環(huán)保類及其他類);五大類事件(包括市容環(huán)境類、設施管理類、街面秩序類、綜合管理類、突發(fā)事件類)。

(三)實施時間

20*年9月1日至10月28日。

三、隊伍組建

按照“整合人員、分批招聘、分批培訓、逐步到位”的原則,20*年完成部分監(jiān)督員和技術操作員的招聘、培訓及上崗工作。

四、組織領導和責任分工

(一)組織領導

成立成華區(qū)數(shù)字化城市管理工作領導小組(名單附后),負責全區(qū)數(shù)字化城市管理工作的組織領導。區(qū)政府辦、目督辦、城管局、經(jīng)發(fā)局、信息辦、財政局、監(jiān)察局、人事局(編辦)、審計局、機關事務管理局、公安分局、勞動保障局及14個街道辦事處等單位為成員單位。區(qū)數(shù)字化城市管理工作領導小組下設辦公室,辦公室設在區(qū)城管局。各相關部門和街道辦事處落實相應的工作人員。

(二)責任分工

1、由區(qū)政府目督辦負責,將區(qū)數(shù)字化城市管理建設工作納入20*年度工作專項目標和為民辦實事目標,對有關責任單位落實情況進行督查。

2、由區(qū)城管局負責,具體組織實施區(qū)監(jiān)督中心、指揮中心組建、區(qū)級數(shù)字化城市管理平臺建設工作。

3、由區(qū)信息辦負責,負責制定區(qū)數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡基礎設施建設、技術標準;配合完成區(qū)數(shù)字化城市管理信息平臺招標技術方案。

4、由區(qū)國資委負責,落實兩個中心辦公場地。

5、由區(qū)經(jīng)發(fā)局負責,協(xié)助完成區(qū)數(shù)字化城市管理建設項目立項申報工作,以及招、投標相關工作。

6、由區(qū)監(jiān)察局、審計局負責,對區(qū)數(shù)字化城市管理工作建設、運行過程進行執(zhí)法監(jiān)察工作;對承擔任務的部門和街辦的經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查和審計。

7、由區(qū)公安分局負責,提供“天網(wǎng)”圖象監(jiān)控系統(tǒng)工程建設的相關資料和技術,協(xié)助做好與區(qū)數(shù)字化城市管理平臺對接工作。

8、由區(qū)勞動局負責,完成城市管理監(jiān)督員、技術操作員的招聘、培訓及相關工作。

9、由區(qū)政府采購服務中心負責,對區(qū)數(shù)字化城市管理建設項目進行招標工作。

10、由區(qū)人事局(區(qū)編辦)負責,按要求完成區(qū)城市管理監(jiān)督中心、指揮中心的“三定”方案。

11、由區(qū)財政局負責,落實區(qū)數(shù)字化城市管理建設工作的建設、運行經(jīng)費(包括硬、軟件采購、中心基礎設施建設、招聘人員培訓、運行等費用)。

12、由各街辦負責,完成城市管理部件確權工作,配合完成區(qū)級平臺到街辦終端建設工作。

五、工作要求

(一)統(tǒng)一思想、加強領導

實施數(shù)字化城市管理工作,是落實市委、市政府下達的建設數(shù)字化成都的一項目標任務,對提高城市管理水平,改善城市公共服務質(zhì)量有著十分重要的作用。各有關單位要充分認識做好這項工作的重要性、必要性和緊迫性,切實加強領導,履職到位。

(二)協(xié)調(diào)配合,形成合力

數(shù)字化城市管理建設工作涉及眾多的專業(yè)部門,是一項全局性的系統(tǒng)工程,各單位要積極主動、密切配合,按要求完成工作任務。

(三)強化督查,狠抓落實

全區(qū)數(shù)字化城市管理建設工作已納入今年區(qū)委、區(qū)政府為民辦實事目標,相關單位要充分發(fā)揮職能,高質(zhì)量、高標準、按時完成全區(qū)數(shù)字化城市管理建設工作任務。

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