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各管理區(qū):
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和體現(xiàn)“以人為本”的思想,以提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干、分級(jí)實(shí)施、全員參與、全面覆蓋、切實(shí)提高各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管的水平和生產(chǎn)經(jīng)營單位、從業(yè)人員安全素質(zhì),減少事故發(fā)生,促進(jìn)*街道安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、管理人員,以落實(shí)安全生產(chǎn)主體,安全責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力提高其安全生產(chǎn)法律、法規(guī)意識(shí)和抓基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)工作的能力。
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位其它人員培訓(xùn),以遵守安全操作規(guī)程,勞動(dòng)紀(jì)律為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力提高其安全意識(shí)、操作技能及自我防范能力。
3、在培訓(xùn)內(nèi)容上,根據(jù)不同行業(yè)、不同單位和不同人員特點(diǎn),即要注重全面,又要突出重點(diǎn),講求實(shí)效。
三、目標(biāo)任務(wù)
培訓(xùn)任務(wù)分解表
四、實(shí)施培訓(xùn)
1、組織師資培訓(xùn)(計(jì)劃見表),7月底已完成。
2、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人,及安全管理人員培訓(xùn)(計(jì)劃見表),8月底前完成。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全員培訓(xùn)(計(jì)劃見表)在11月底前完成培訓(xùn)任務(wù),(特種作業(yè)人員另行培訓(xùn))。
4、建立安全培訓(xùn)臺(tái)帳制度,培訓(xùn)檔案包括;員工親筆簽到冊(cè)、花名冊(cè)、考試卷、培訓(xùn)人員登記表等。
五、考核驗(yàn)收
1、統(tǒng)一發(fā)證:培訓(xùn)考核合格者由培訓(xùn)單位發(fā)放由省里統(tǒng)一印制的全員培訓(xùn)合格證書。
2、迎接考核:在12月底前,市全員培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對(duì)本街道各生產(chǎn)、經(jīng)營單位的全員培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查,對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營單位有在培訓(xùn)走過場(chǎng)的,按法律規(guī)定,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓或處以2萬元以下罰款。
六、主要措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各管理區(qū)要加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo),定期分析安全培訓(xùn)形勢(shì),及時(shí)解決全員安全培訓(xùn)中的問題,要形成縱向貫通,橫向協(xié)作,上下聯(lián)動(dòng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)體系,保障全員安全培訓(xùn)工作的順利開展。
2、認(rèn)真督查
各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)全員培訓(xùn)工程的督查檢查,街道將建立全員安全培訓(xùn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)公布制度,按時(shí)通報(bào)各管理區(qū)的培訓(xùn)情況,及時(shí)總結(jié)推廣培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、總結(jié)評(píng)比
各管理區(qū)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全培訓(xùn)進(jìn)行自查自評(píng)的基礎(chǔ)上,街道辦事處將對(duì)各管理區(qū)全員安全培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)。