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郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內(nèi)有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)共有農(nóng)戶5214戶，農(nóng)業(yè)人口19315人。農(nóng)機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農(nóng)機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農(nóng)機具30臺。

郜家店農(nóng)機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側(cè)?？傉嫉孛娣e2100平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內(nèi)現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術(shù)員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤7萬元，站內(nèi)加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。

建站年以來，郜家店農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應(yīng)形勢發(fā)展，加快自身建設(shè)

郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農(nóng)建工程和農(nóng)田作業(yè)服務(wù)，這不僅解決了農(nóng)民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內(nèi)收入，又給鎮(zhèn)內(nèi)重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農(nóng)機管理服務(wù)站迅速壯大起來。站內(nèi)固定資產(chǎn)增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內(nèi)收入的增加，站內(nèi)的自身建設(shè)也在向前不斷的發(fā)展。建設(shè)了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農(nóng)機管理服務(wù)站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務(wù)方面發(fā)展，增強了農(nóng)機管理服務(wù)站的實力。

近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)機管理服務(wù)站在管理和經(jīng)營一度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內(nèi)職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結(jié)出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農(nóng)機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調(diào)動了站內(nèi)職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設(shè)起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內(nèi)職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農(nóng)機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金。

站內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務(wù)的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務(wù)廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。

油料銷售是站內(nèi)實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務(wù)，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應(yīng)，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內(nèi)同志為了保證油料供應(yīng)，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內(nèi)欠業(yè)務(wù)，在服務(wù)時間上，每天服務(wù)時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務(wù)融為一體。幾年來，我們農(nóng)機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。

在農(nóng)機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質(zhì)量好、品種全、價格合理的農(nóng)機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務(wù)上，我們不怕麻煩，服務(wù)到家。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個人分別下到養(yǎng)機戶，調(diào)查農(nóng)機配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機配件需求量。在經(jīng)營服務(wù)上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關(guān)系戶的產(chǎn)品坑害用戶，對有個別不合格產(chǎn)品保退保換。贏得了廣大用戶的信賴。我們經(jīng)營的農(nóng)機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務(wù)上，為了擴大經(jīng)營，站內(nèi)將配件商店又擴大了18平方米。在經(jīng)營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內(nèi)同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們?nèi)ヂ尻栐?jīng)七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農(nóng)機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農(nóng)機商店的經(jīng)營項目。

三、以機養(yǎng)機、協(xié)調(diào)發(fā)展。

農(nóng)機站組建機耕隊是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據(jù)農(nóng)田作業(yè)和水利工程建設(shè)需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節(jié)，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內(nèi)自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內(nèi)在經(jīng)營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農(nóng)機作業(yè)中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結(jié)果。十幾年來，站內(nèi)機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、效益化方向發(fā)展，在機務(wù)管理上站內(nèi)制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設(shè)。五制是：崗位責任制、使用保養(yǎng)制，機車維修制，機具使用制，安全生產(chǎn)制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。用制度和政策調(diào)動駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術(shù)有過硬本領(lǐng)。農(nóng)閑季節(jié)，在外地能找到活，經(jīng)濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產(chǎn)有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發(fā)展積累了資金。

四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則。

隨著改革的不斷深入，站內(nèi)經(jīng)營范圍不斷擴大，實體經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)機站的經(jīng)濟條件好了，但是勤儉節(jié)約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節(jié)支就是增收，就是農(nóng)機站的純利潤。我們站內(nèi)辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產(chǎn)上。我們站內(nèi)同志都能從點滴做起，節(jié)約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內(nèi)有時一連幾個月不發(fā)工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內(nèi)4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農(nóng)機站的規(guī)模和經(jīng)營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。

五、堅持為農(nóng)業(yè)服務(wù)方向，發(fā)揮農(nóng)機站的作用。

在五站改革中，我們站內(nèi)的同志始終牢記農(nóng)機站的宗旨是發(fā)展農(nóng)機事業(yè)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)。幾年來，農(nóng)機站通過辦實體、搞創(chuàng)收、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產(chǎn)，增強機耕能力，為農(nóng)業(yè)服務(wù)上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，站內(nèi)機耕隊進行農(nóng)田作業(yè)300畝，相繼完成了水庫養(yǎng)魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節(jié)又承擔了修建寇河大壩工程任務(wù)。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業(yè)18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產(chǎn)線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業(yè)。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農(nóng)機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經(jīng)過二個月奮戰(zhàn)，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農(nóng)耕作業(yè)上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農(nóng)機站自身發(fā)展了，但我們從來不會忘記為各村服務(wù)。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內(nèi)出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節(jié)省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內(nèi)犁柱借給他們使用。九四年春耕生產(chǎn)時，站內(nèi)經(jīng)努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協(xié)調(diào)平價柴油4.5噸，節(jié)省資金五千多元，促進了春耕生產(chǎn)。我們還積極組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各村機耕隊的好農(nóng)田作業(yè)。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業(yè)能力。幾年來，我們充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機械化作用，形成農(nóng)機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養(yǎng)機戶為補充的農(nóng)機作業(yè)網(wǎng)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)做出了貢獻，受到縣委縣政府的表彰。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、更新觀念、加快發(fā)展，增強后勁。

我們郜家店農(nóng)機管理服務(wù)站近幾年來雖然有了較快發(fā)展，但和農(nóng)村和農(nóng)民的要求相差的太遠，我們一定要立足長遠，加快站內(nèi)自身建設(shè)，進一步解放思想，更新觀念，擴大經(jīng)營范圍，把維修、配件、農(nóng)機作業(yè)等業(yè)務(wù)進一步做大做強，發(fā)展實體經(jīng)濟，面向農(nóng)業(yè)搞好服務(wù)，決心加倍努力工作，把農(nóng)機站建成高效奮進、廉潔、務(wù)實的農(nóng)機站，爭取再創(chuàng)輝煌。