前言：本站為你精心整理了水電公司科學管理交流材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*公司成立二十余年，二十年，彈指一揮間；二十年，見證滄桑巨變。如今，隨著湖北能源集團上市工作的推進，*公司面臨新的發(fā)展契機。

“發(fā)展”，成為擺在我們每一個人面前無法回避且不能回避的重大課題。

二十余年來，公司作為我國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司，堅持科學發(fā)展，發(fā)揚“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、勇于奉獻”的*精神，首創(chuàng)“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發(fā)模式，率先實施梯級聯(lián)調(diào)和設備管理等管理創(chuàng)新，這些都說明*公司在國內(nèi)水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領域走在了前列。但是由于權屬問題和政企關系等方面的原因，公司體制機制不健全、不靈活，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著*流域開發(fā)完成，公司后續(xù)建設項目匱乏，致使一些高素質(zhì)人才外流。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；發(fā)展難，科學發(fā)展更難。當前，公司發(fā)展正處在新的分水嶺上，只有堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，才能解決我們前進過程中遇到的各種矛盾和問題。

戰(zhàn)略管理促發(fā)展

古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)要科學發(fā)展必須全面統(tǒng)籌兼顧各利益相關方，高屋建瓴地制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略正確則企業(yè)興，否則公司發(fā)展就會偏離軌道。

對公司來說，戰(zhàn)略管理就是要對自身科學定位與規(guī)劃，并將此規(guī)劃付諸實施。結合公司當前的實際，我們的定位就是電力生產(chǎn)管理企業(yè)，那就要緊緊圍繞電力生產(chǎn)管理企業(yè)的特點和國內(nèi)各電力企業(yè)發(fā)展形勢來科學決策，在公司職權范圍內(nèi)制定好發(fā)展的長遠規(guī)劃和短期目標，重點是制定好改革步驟，讓*在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如長遠來看應努力實現(xiàn)

“三創(chuàng)新”，即創(chuàng)新調(diào)度方式，全面實現(xiàn)“遠方集控”

、“關門運行”；創(chuàng)新設備管理制度，讓設備管理更加深入、更趨完善；創(chuàng)新維護檢修模式，改變計劃檢修模式，嘗試狀態(tài)檢修，加強日常維護力度?，F(xiàn)階段可以通過機構改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實施過程中要根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境靈活審慎地調(diào)整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新決策機制，有些關乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護和支持。同時要加強執(zhí)行力建設，嚴格規(guī)范政策實施程序，使政策執(zhí)行起來不打折扣，確保企令暢通。

品牌創(chuàng)新?lián)Q新顏

*發(fā)展至今，已經(jīng)形成了“*品牌”，品牌效應是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點，企業(yè)品牌價值對企業(yè)長遠發(fā)展意義深遠。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。

隨著*梯級開發(fā)完畢，水電開發(fā)“*模式”創(chuàng)新有待項目支持。那么我們還應該在哪幾個方面創(chuàng)新我們的*品牌呢？個人認為，目前至少有三個方面：

一是梯級聯(lián)調(diào)。20*年5月16

日，*梯級聯(lián)調(diào)開調(diào)儀式正式舉行，*流域在國內(nèi)率先實施梯級聯(lián)調(diào)。經(jīng)過三年多的聯(lián)調(diào)實踐，我們積累了大量的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如梯調(diào)運行值班人員長期遠離設備現(xiàn)場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設備性能及運行規(guī)律全面掌握，不利于將梯級聯(lián)調(diào)“進行到底”，因此創(chuàng)新調(diào)度方式，試行“大運行”，加強“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強值班人員學習，也有利于人員流動和技術交流。

二是設備管理。*電廠籌建之初，公司領導深謀遠慮，對*電廠管理模式進行創(chuàng)新，派員赴二灘取經(jīng)，在二灘設備組的基礎上試行運行值班與設備管理合一，成立設備管理部，并不斷完善設備管理制度。現(xiàn)在設備管理模式在*流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進一步將設備管理深入下去，如何全面履行設備管理職能，現(xiàn)在成了一個“瓶頸”。未來我們應探索運行維護合理統(tǒng)一，將設備管理制度化、規(guī)范化。

三是狀態(tài)檢修。我國水電企業(yè)一直沿用計劃檢修的模式，隨著水輪發(fā)電機組等相關設備制造技術不斷進步，原有的計劃檢修模式和檢修周期已不合時宜，我們可以通過強化設備管理和充分利用狀態(tài)檢測系統(tǒng)這個平臺對設備健康狀況進行定期或實時評估，提出檢修意見，實行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實施，不斷完善狀態(tài)檢修模式。

員工再造天地寬

古人說：“求木之長者，必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才，*公司20余年來，培養(yǎng)和聚集了一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理人才，這是公司最可寶貴的財富。人才是公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，因此在企業(yè)管理中才有戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，因此我們充分地調(diào)動員工的積極性和主動性，不要沿用固有的人力資源管理模式，“革命戰(zhàn)士一塊磚，想往哪搬往哪搬?！爆F(xiàn)在員工有很強的法制觀念和維權意識，有個人追求與奮斗目標，因此要求我們各級領導和人力資源管理部門加強調(diào)研，加強對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)激勵機制建設，對員工因材施教，開展“員工再造”工程，為員工發(fā)展提供更寬廣的舞臺。用感情、事業(yè)、待遇留住人心，避免出現(xiàn)公司辛苦培養(yǎng)的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的人才大量外流而公司發(fā)展急需人才短時又難以引進和培養(yǎng)的被動局面。

此外，每一位員工要有憂患意識，要加強學習，不要以為“一入企業(yè)門，永為企業(yè)人”，以為企業(yè)永遠包管一切。如今，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)財富利潤最大化這個目標，必然擇優(yōu)選才，員工為追求自身價值最大化，也會“擇主而侍”。所以，員工自我再造既是外在要求，也是內(nèi)在必要。員工要不斷加強業(yè)務學習，不斷轉變思想觀念，改進工作方法，改進工作作風，提高工作成效，這樣才能在競爭激烈的今天實現(xiàn)理想、贏得輝煌！