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企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對(duì)各企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。人才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠?jī)?yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、靠事業(yè)留人。一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魅力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提條件。尤其是對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)，面臨人才流失的嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)是否自身吸引力不夠，是否能提供人才發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的空間。因此，國(guó)有企業(yè)必須形成人力資源開發(fā)的良好機(jī)制。企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者。這兩類人的共同特點(diǎn)是作用突出且不可替代，也有學(xué)者認(rèn)為他們的素質(zhì)具有某種天生的特性，并非靠培養(yǎng)和培訓(xùn)而能得到。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人力資本對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越重要，甚至有時(shí)是決定性的。人才流動(dòng)的方向一般都是，哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。事業(yè)對(duì)人才有非常大的凝聚力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，所以應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住人才，但是事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住人才。

二、靠待遇留人。職工的待遇包含兩個(gè)部分，物質(zhì)待遇和精神待遇,即物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。提高物質(zhì)待遇應(yīng)建立合理的薪酬制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)特點(diǎn)逐漸實(shí)施包括基本收入和效益收入兩個(gè)組成部分的多元化年薪報(bào)酬制度。人是由經(jīng)濟(jì)誘因來(lái)引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益；經(jīng)濟(jì)誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動(dòng)地在組織的操縱、激勵(lì)和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報(bào)酬；人的情感是非理性的，會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。根據(jù)這種關(guān)于人的觀念，企業(yè)必須對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來(lái)強(qiáng)化其積極性。正確構(gòu)建企業(yè)崗位工資、浮動(dòng)工資、企業(yè)職工福利，對(duì)企業(yè)留住人才能起到根本性的作用。

有效的精神激勵(lì)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才積極性最大限度調(diào)動(dòng)起來(lái)并持續(xù)地保持下去的重要手段之一，防止國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才流失，實(shí)施精神激勵(lì)主要有以下形式：應(yīng)該承認(rèn)經(jīng)營(yíng)人才在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心地位，尊重和保護(hù)經(jīng)營(yíng)人才的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，創(chuàng)造條件讓經(jīng)營(yíng)者將自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作過(guò)程中，并對(duì)成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出和群眾認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)者及時(shí)予以提拔重用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)；對(duì)優(yōu)秀的國(guó)企經(jīng)營(yíng)人才在政治上加以重用，給予他們更多的參政議政的機(jī)會(huì)，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)政治激勵(lì)；企業(yè)家精神是企業(yè)家們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理過(guò)程中逐漸建立起來(lái)的價(jià)值理念和精神風(fēng)貌，它以潛在的運(yùn)動(dòng)形態(tài)滲透在經(jīng)營(yíng)者的精神理念之中，它一旦被經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)同，將產(chǎn)生出一種外在硬性規(guī)定所無(wú)法比擬的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力和約束力，加強(qiáng)企業(yè)人才精神的培養(yǎng)和推廣，使其成為經(jīng)營(yíng)者的核心精神支柱、持久動(dòng)力機(jī)制和自我激勵(lì)源泉，就能實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)；對(duì)品德高尚、事業(yè)有成的經(jīng)營(yíng)人才授予榮譽(yù)稱號(hào)，并大力宣傳他們的事跡和貢獻(xiàn)，以達(dá)到提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)知名度、在全社會(huì)形成尊重企業(yè)家的文化氛圍的目的，從而實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)激勵(lì)。

國(guó)有企業(yè)公有制的特點(diǎn)決定了國(guó)企經(jīng)營(yíng)者具有更高的行為動(dòng)機(jī)和社會(huì)使命感，高素質(zhì)群體特征決定著國(guó)企經(jīng)營(yíng)者比較看重潛能的發(fā)揮、事業(yè)的成功、抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)等非物質(zhì)因素，有效的精神激勵(lì)可以使經(jīng)營(yíng)者積極性最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，精神激勵(lì)機(jī)制就具有物質(zhì)激勵(lì)所不可替代的積極意。

三、靠企業(yè)文化留人。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，最根本的一條就是強(qiáng)調(diào)"公平、公正、讓優(yōu)秀人才脫穎而出"。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才、保護(hù)人才，通過(guò)員工素質(zhì)的全面提高來(lái)開發(fā)思想政治工作的綜合功能。發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開展思想政治工作不僅是團(tuán)結(jié)和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身必須給人以無(wú)限想像的空間，同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想象的機(jī)會(huì)存在。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，內(nèi)增凝聚力、外增競(jìng)爭(zhēng)力的作用，是把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的強(qiáng)大文化動(dòng)力。如果企業(yè)沒(méi)有文化或一味地追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時(shí)，卻留不住人才一世。

有些企業(yè)總是認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，而不注重開發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。這種做法會(huì)嚴(yán)重挫傷自身員工的積極性和主動(dòng)性，而且浪費(fèi)了許多時(shí)間和財(cái)力。只有將合適的人放在合適的位置，才能使企業(yè)的每一個(gè)職工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。對(duì)于特別有能力的人，更應(yīng)該給他廣大的空間和舞臺(tái)，這樣才會(huì)使優(yōu)秀的人才不會(huì)有懷才不遇的感覺(jué)而流失。