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對于今后京劇院發(fā)展的基本思路是：圍繞一條主線、強(qiáng)化兩個(gè)支撐、做好三篇文章。

一條主線：遵循藝術(shù)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新和藝術(shù)形式的改革探索，不斷增強(qiáng)藝術(shù)實(shí)力，弘揚(yáng)民族文化，振興京劇事業(yè)。

兩個(gè)支撐：即人才支撐和品牌支撐。一是以“普遍培養(yǎng)、重點(diǎn)提高，因材施教、全面發(fā)展”的原則，強(qiáng)化附屬藝校的文化、專業(yè)各科教學(xué)與職業(yè)道德教育，為構(gòu)建一個(gè)行當(dāng)齊全、充滿生氣的青年京劇團(tuán)創(chuàng)造條件，在自評過程中我們檢查到，在一級指標(biāo)“隊(duì)伍建設(shè)”、二級指標(biāo)（4）“獲獎(jiǎng)情況”中，近五年專業(yè)人員沒有獲得國家級政府獎(jiǎng)項(xiàng)，因此，丟失0.5分。今后，要通過在職進(jìn)修、在崗培訓(xùn)等方式，不斷提高專業(yè)人才的政治素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)，要以簽約聘用的方式引進(jìn)青衣、花旦、銅錘花臉、老生、老旦各類行當(dāng)?shù)闹星嗄昙庾尤瞬?名以上，形成老中青藝術(shù)人才良性梯次結(jié)構(gòu)，達(dá)到行當(dāng)齊備、實(shí)力雄厚，唐派、武戲品位突出，其它各主要流派風(fēng)格鮮明的強(qiáng)健陣容，在兩年內(nèi)，專業(yè)人員中至少有一人奪取文華獎(jiǎng)或中國藝術(shù)節(jié)的獎(jiǎng)項(xiàng)。二是堅(jiān)持貫徹“三并舉”的方針，抓好劇目創(chuàng)作。在自評過程中，因近五年年均創(chuàng)作劇目的數(shù)量不足2個(gè)而丟失了1分，同時(shí)，也使我們清醒地看到了在這方面存在的差距。從現(xiàn)在開始，要集中精力，放眼全國，千方百計(jì)整合創(chuàng)編人才的資源優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)年均創(chuàng)作兩出戲的目標(biāo)，創(chuàng)作排演《革命家庭》（暫用名），唐派藝術(shù)精品晚會(huì)《梨園唐韻》，并進(jìn)一步積極選擇題材，創(chuàng)作出李靜文與常東共同主演的集體武打戲一臺(tái)，李靜文、常東分別主演的新編歷史戲一臺(tái)，京劇兒童戲一臺(tái)。在自評過程中，我們在一級指標(biāo)“劇目生產(chǎn)”、二級指標(biāo)“獲獎(jiǎng)情況”中分別在“獲國家級別劇目獎(jiǎng)”上減1分、在“獲省級劇目獎(jiǎng)”上減0.5分。下一步要對上述6個(gè)劇目充分論證、加大投入、大膽創(chuàng)新、精心策劃編排、精良設(shè)計(jì)制作，其中至少一臺(tái)戲獲全國大獎(jiǎng)并列入國家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程，另有兩臺(tái)戲要獲省藝術(shù)節(jié)一等獎(jiǎng)。同時(shí)，要潛心挖掘、整理唐派藝術(shù)資料，充分發(fā)揮老藝術(shù)家的經(jīng)驗(yàn)和才智，繼承、加工瀕臨失傳的唐派經(jīng)典劇目《二子乘舟》、《好鶴失政》、《鬧朝撲犬》、《關(guān)公月下贊貂蟬》、《十二真人斗太子》，使獨(dú)樹一幟的唐派藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大；通過品牌建設(shè)，形成獨(dú)具優(yōu)勢的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展空間，以品牌樹形像，以品牌促發(fā)展。

三篇文章：一是做好京劇宣傳普及和培育市場這篇文章。要?jiǎng)?chuàng)排融藝術(shù)性、知識(shí)性、趣味性、觀賞性于一體的劇目，通過京劇藝術(shù)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)等方式大力傳播民族文化、弘揚(yáng)國粹藝術(shù)，積極培養(yǎng)青年觀眾群體；二是要做好市場開發(fā)這篇文章，積極籌劃建立*梨園文化藝術(shù)有限公司，面向國內(nèi)外兩個(gè)市場，根據(jù)不同演出市場的欣賞需要，創(chuàng)排《唐派藝術(shù)精品晚會(huì)》、《京劇秀—旅游專場》等不同風(fēng)格的劇節(jié)目，爭取更大范圍的觀眾群。要在鞏固膠東演出基地的同時(shí)，努力開拓江、浙演出市場，適時(shí)赴京、津、滬巡演，并與美國紐約唐派藝術(shù)劇社共同策劃開發(fā)在美國的演出市場，力爭達(dá)到年演出收入超300萬元，職工人均收入達(dá)到2.1萬元；三是做好演出基地這篇文章，我們要以梨園劇場、文化廣場以及即將興建的*大劇院為平臺(tái)，通過常年周期性演出，逐步確立能夠吸引廣大觀眾的相對固定的演出場所，三年內(nèi)形成3個(gè)穩(wěn)定的演出基地（國內(nèi)2個(gè)，國外1個(gè)），創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，要努力打造劇院的品牌特色，做到創(chuàng)、排、演不斷線，后備人才不斷流，年年有新戲、月月有演出，形成精品迭出、人才聚集、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，集藝術(shù)生產(chǎn)、演出營銷和藝校人才培訓(xùn)三位一體的，東北領(lǐng)先、全國一流的新型劇院。