前言：本站為你精心整理了檢察機(jī)關(guān)管理機(jī)制探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著檢察事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，檢察科技含量的逐年增加，科技設(shè)備被越來越多地應(yīng)用到檢察工作中，初步形成了信息化建設(shè)的新模式。然而，隨著科技設(shè)備應(yīng)用水平的提高，檢察機(jī)關(guān)也面臨著如何提高技術(shù)設(shè)備使用率的實(shí)際問題，尤其是如何把檢察業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)緊密結(jié)合起來成為檢察工作面臨的重要課題。對(duì)此，各級(jí)檢察機(jī)關(guān)都在實(shí)踐中做了大膽嘗試和探索，就此，我談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一是探索檢察業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化建設(shè)相結(jié)合的管理機(jī)制是形勢(shì)發(fā)展的必然。

最高人民檢察院檢察長(zhǎng)賈春旺在*年提出了保障檢察機(jī)關(guān)公正執(zhí)法的三條措施：一是加強(qiáng)檢察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)；二是加強(qiáng)檢察業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)；三是加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)科學(xué)化管理。其中強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真探索建立業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)相結(jié)合的長(zhǎng)效管理機(jī)制。由此看來，建立業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化相結(jié)合的管理機(jī)制已經(jīng)納入到檢察工作總體任務(wù)中。近幾年來,隨著檢察機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷加強(qiáng)，陸續(xù)建成了局域網(wǎng)、三級(jí)網(wǎng)，檢察機(jī)關(guān)正在利用監(jiān)控設(shè)備、多媒體示證等設(shè)備協(xié)助辦案、固定證據(jù)和出庭公訴，而且有的院還開辟了科技設(shè)備使用的新領(lǐng)域，進(jìn)行異地取證以及自行研發(fā)管理軟件對(duì)檢察業(yè)務(wù)和隊(duì)伍進(jìn)行管理，科技設(shè)備使用率得到了很大提高，而且讓檢察干警嘗到了甜頭，它不僅提高了工作效率，也極大地提高了工作質(zhì)量。運(yùn)用信息化管理隊(duì)伍和業(yè)務(wù)逐漸成為新的有效的管理手段和方式,促使檢察管理水平有了很大的提高。從檢察工作的發(fā)現(xiàn)形勢(shì)看，在今后一段時(shí)間里，檢察機(jī)關(guān)已經(jīng)把建立業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化相結(jié)合的管理機(jī)制作為長(zhǎng)效機(jī)制來抓，這足以說明探索隊(duì)伍、業(yè)務(wù)和信息化相結(jié)合的長(zhǎng)效管理機(jī)制勢(shì)在必行。

二是建立檢察業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化建設(shè)相結(jié)合的管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。

從目前各級(jí)檢察機(jī)關(guān)信息化建設(shè)情況看，存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，形式多樣的問題。有條件的檢察院自行研發(fā)系統(tǒng)管理軟件對(duì)檢察業(yè)務(wù)和隊(duì)伍進(jìn)行信息化管理，沒有條件的檢察院只能停留在利用局域網(wǎng)或者更為簡(jiǎn)單的水平上，這樣就產(chǎn)生了層次不同，差距逐漸拉大的問題，這嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化相結(jié)合管理機(jī)制的建立和完善。所以說，全國(guó)檢察機(jī)關(guān)要實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的長(zhǎng)效管理機(jī)制應(yīng)用軟件。

三是建立檢察業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化建設(shè)相結(jié)合的管理機(jī)制要以實(shí)用為中心。

信息化建設(shè)是為了提高管理水平，促進(jìn)檢察工作質(zhì)量的提高，它是為檢察工作服務(wù)的，尤其對(duì)解決當(dāng)前檢力不足的問題，這不能不說是一個(gè)好的途徑和方法，而且實(shí)踐證明這是可行的。但是，在實(shí)際工作中我們也看到，有些檢察院在利用信息化管理隊(duì)伍和業(yè)務(wù)工作中，存在程序繁瑣，有重復(fù)勞動(dòng)的情況。這無形之中給干警增加了工作量，這所謂的信息化管理就成了花架子、形象工程。所以說，無論多么先進(jìn)的管理系統(tǒng)首先要尊重實(shí)用的原則，才能真正發(fā)揮作用，才能更好地服務(wù)于檢察工作。院與院的情況不同，大小不同，在運(yùn)用信息化管理業(yè)務(wù)和隊(duì)伍中就要根據(jù)檢察機(jī)關(guān)自身的實(shí)際情況，要以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)把業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)緊密結(jié)合起來。

四是建立檢察業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化建設(shè)相結(jié)合的管理機(jī)制要因院而異。

當(dāng)前各級(jí)檢察機(jī)關(guān)在管理水平上還參差不齊，有的檢察院管理上相對(duì)還很薄弱，還存在管理不到位或管理不善的問題，尤其是對(duì)人、案、物的管理，沒有形成規(guī)范化、科學(xué)化，造成工作按部就班，軟弱渙散的不良局面。解決這些問題的關(guān)鍵是要建立業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化相結(jié)合的管理模式。就此，我認(rèn)為要注意三個(gè)方面的問題：一要因人而異。要根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際情況來確定管理方向，嘗試“高標(biāo)準(zhǔn)，低要求，跳一跳夠得著”的方式，管理的目的就是為了提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和檢察工作質(zhì)量，所以在建立業(yè)務(wù)、隊(duì)伍和信息化相結(jié)合的管理機(jī)制中不要脫離干警的實(shí)際能力，尤其在信息化技術(shù)應(yīng)用上，要以點(diǎn)帶面，逐漸普及。二要注意節(jié)儉節(jié)約。要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，不要盲目追求檢察科技含量，不要鋪張浪費(fèi)，要根據(jù)實(shí)際工作的需求開展長(zhǎng)效管理機(jī)制的研發(fā)和投入。三要注意使用率。在建立隊(duì)伍、業(yè)務(wù)和信息化相結(jié)合的管理機(jī)制中，我們認(rèn)為難就難在信息化建設(shè)上，因?yàn)檫@涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科技設(shè)備的使用問題。如今我們也看到，有的檢察院一談到科技強(qiáng)檢就滔滔不絕，硬件上確實(shí)很“硬”，但軟件是也很“軟”，科技設(shè)備在實(shí)際工作中應(yīng)用的少，存在科技設(shè)備閑置的問題，先進(jìn)的設(shè)備成了擺設(shè)。所以我們要讓有限的設(shè)備得到合理的應(yīng)用，最大限度地提高科技設(shè)備的使用率。