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“制度只能使人超過最低要求，而文化能使人達到更高境界！”秉承這一理念，我們?nèi)鐤|縣在全縣組工干部中開展了組工文化建設活動。實踐證明，拓展和創(chuàng)新組工文化內(nèi)涵，能夠有效提升組織部門和組工干部隊伍自身建設水平。

突出“三大教育”，著力建設以公道正派為核心的價值文化。價值文化是組工文化的核心，在文化體系中居于主導地位。只有持之以恒地宣傳教育，才能使“公道正派”的組工價值理念真正內(nèi)化于心，外化于行。我們加強“三學”夯基礎。扎實開展“學理論、學業(yè)務、學知識”活動，舉辦“黨務工作者培訓班”，邀請省市專家為組工干部作理論講座和業(yè)務培訓，通過多種形式，夯實其理論基礎，豐富知識儲備。開展“三談”明方向。請組工能手談體會，新手談認識，對象談建議，開展“核心價值觀”大討論，促使組工干部明確人生和工作方向，將公道正派內(nèi)化為自身的價值追求和自覺行動。強化“三觀”樹形象。堅持把人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育作為錘煉黨性的重要內(nèi)容，通過召開民主生活會、開門評部等措施，進一步樹立組工干部公道正派、知人善任的可信形象。

打造“三型隊伍”，著力建設以開拓務實為特征的行為文化。培育行為文化是組工文化建設的重要價值取向。通過培養(yǎng)組工干部良好的工作行為、學習行為、生活行為，能夠?qū)崿F(xiàn)組工干部向復合型、創(chuàng)新型、務實型轉(zhuǎn)變。一是打造“復合型”組工團隊。通過組織外出參觀學習、輪崗交流、結(jié)對幫帶、一線實踐鍛煉等，進一步提高組工干部解決實際問題和駕馭復雜局面的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)出一支既精通組織工作、又熟悉經(jīng)濟工作，既能干好本職工作、又能做好社會工作的組工干部隊伍。二是打造“創(chuàng)新型”組工團隊。學會用面向世界的眼光認識組織工作，用服務全局的眼光謀劃組織工作，用歷史進步的眼光研究組織工作，用創(chuàng)新發(fā)展的眼光推進組織工作，堅持不被表象所惑，不為傳統(tǒng)所囿，不因經(jīng)驗所縛，敢于打破思維定勢，不斷推陳出新，實現(xiàn)組織工作的觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。三是打造“務實型”組工團隊。圍繞“樣樣爭一流、項項爭先進”的目標，開設“部長信箱”，加強與基層的溝通聯(lián)系，大力營造“比、學、趕、超”的濃烈氛圍。實行“一竿子到底負責制”，建立工作聯(lián)絡組，由部機關(guān)人員定點、定期掛鉤聯(lián)系各項工作。組織經(jīng)常性調(diào)研活動，注意抓好調(diào)研成果的總結(jié)宣傳和轉(zhuǎn)化運用。

瞄準“三化目標”，著力建設以精致高效為追求的管理文化。管理文化建設的過程實質(zhì)上就是文化塑造的過程，是文化建設規(guī)范化的具體體現(xiàn)。我們堅持不斷完善組工文化建設與內(nèi)外部管理相互補充、相互促進的運行機制，引導組工干部自覺自律，提高管理效能。加強制度建設，實現(xiàn)管理規(guī)范化。依據(jù)組織工作及制度運行實際，在完善制度上求突破，在健全制度上勤補缺，在落實制度上下真功。實施崗位職責AB制，增強工作中的補位意識；制訂組工干部綜合考核細則，提高全縣組工干部的工作質(zhì)量與責任意識。推行網(wǎng)絡辦公，實現(xiàn)管理信息化。設立網(wǎng)絡服務平臺，依托如東黨建網(wǎng)站，不斷強化網(wǎng)站的服務功能；創(chuàng)立信息交流平臺，加強信息傳遞與交流；建立電子辦公平臺，進一步提高工作效率。注重過程控制，實現(xiàn)管理精致化。牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，抓實管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，做好每一件簡單的、平凡的小事，以階段過程的最優(yōu)化求取整體效果的最大化。