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經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我深刻感受到，要做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長(zhǎng)，除了要具備領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)外，還要當(dāng)好“四個(gè)表率”。

一、要當(dāng)好公道正派的表率。公道正派是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個(gè)人內(nèi)化于心、外見(jiàn)于行的品質(zhì)。組織部長(zhǎng)主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受矚目，一舉一動(dòng)，上下關(guān)注。同志強(qiáng)調(diào)：“公道正派、廉潔清正、嚴(yán)于律己、率先垂范，是每個(gè)組織工作干部必須恪守的職業(yè)道德，也是提高自身素質(zhì)的基本要求?！笨梢?jiàn)，做一名合格的組織部長(zhǎng)，必須要當(dāng)好公道正派的表率。首先，要敢于堅(jiān)持原則。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng)，離開(kāi)政策和原則，選人用人的尺度就會(huì)失準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)走樣，公道正派就無(wú)從談起。作為組織部長(zhǎng)一定要牢記黨的組織路線和干部政策，扎扎實(shí)實(shí)運(yùn)用在具體工作中，嚴(yán)格按《干部任用條例》辦事，唯賢是舉、唯才是舉，做到不只盯著自己身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人，不以偏概全，不先入為主，不偏聽(tīng)偏信，不憑個(gè)人好惡用人。今年，我縣被省組確定為“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書(shū)記用人行為”調(diào)研試點(diǎn)單位，在3月份進(jìn)行的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職位補(bǔ)缺工作”中，我們采用綜合量化評(píng)分確定擬任人選，并制定了“八條”用人原則，有效地杜絕了“說(shuō)情風(fēng)”，使一批踏實(shí)干事、老實(shí)做人的干部得到提拔重用，在社會(huì)上引起較好反響。其次，要公正對(duì)待干部。組織部長(zhǎng)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)，一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重事實(shí)、尊重客觀規(guī)律，樂(lè)于聽(tīng)取正反兩方面的意見(jiàn)，不要厚此薄彼，不戴有色眼鏡看人。當(dāng)干部在工作中鬧些情緒，思想出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至提一些不合理的要求時(shí)，都要深入調(diào)查，了解實(shí)情后再作出處理。今年我縣“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職位補(bǔ)缺”工作進(jìn)行時(shí)，有幾位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十幾年的一般干部到縣委組織部反映個(gè)人意見(jiàn)，提個(gè)人要求，對(duì)這些人，我并未簡(jiǎn)單地認(rèn)為他們是“跑官要官”，而是深入基層了解實(shí)情，詳細(xì)調(diào)查他們的工作、生活表現(xiàn)。在確定擬任人選時(shí)，我做到實(shí)事求是，不偏不倚。第三，要廉潔自律。古語(yǔ)說(shuō)：“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公，公生明，廉生威”。只有嚴(yán)于律己，清正廉明，才能做到公道正派。因此，組織部長(zhǎng)必須時(shí)刻繃緊自律這根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎言”，珍惜自己的聲譽(yù)，維護(hù)自己的形象，經(jīng)常反省自己思想有無(wú)雜念，行為有無(wú)過(guò)失。同時(shí)，要經(jīng)常算一算經(jīng)濟(jì)賬、良心賬、法紀(jì)賬，始終牢記“勿以廉小而不為，勿以過(guò)小而為之”的警訓(xùn)。

二、要當(dāng)好開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。創(chuàng)新是一項(xiàng)工作充滿生機(jī)和活力的源泉?！皢?wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。要使組織工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，必須不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長(zhǎng)，應(yīng)做整個(gè)組織工作開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。一是創(chuàng)新觀念。堅(jiān)持解放思想、更新觀念是新時(shí)期組織部長(zhǎng)首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的重要保證。當(dāng)前，重點(diǎn)要樹(shù)立以下觀念：①人才資本觀念。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開(kāi)發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來(lái)支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。近年來(lái)，我縣為發(fā)展陶瓷特色產(chǎn)業(yè)，特地從西南航空學(xué)院、廣州外語(yǔ)學(xué)院、輕工部陶瓷研究所等單位引進(jìn)陶瓷專業(yè)技術(shù)人才20多名，使我縣陶瓷產(chǎn)業(yè)走上了發(fā)展的“快車道”。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來(lái)越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③組織工作法制化觀念。做組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。二是創(chuàng)新思路。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)，思路決定出路。作為組織部長(zhǎng)，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，掌握“四情”（即上情、下情、內(nèi)情、外情），多看、多聽(tīng)、多想，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的新招數(shù)，不斷開(kāi)辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。今年，我縣已初步確定把2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)行政村、1個(gè)企業(yè)、1個(gè)機(jī)關(guān)、1個(gè)社區(qū)、1個(gè)社團(tuán)共8個(gè)基層黨組織作為黨建示范點(diǎn)，樹(shù)立一批黨建品牌，推動(dòng)全縣黨建工作整體水平上臺(tái)階。三是創(chuàng)新工作。要善于從社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上分析組織工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問(wèn)題，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，把握好組織工作創(chuàng)新方向，創(chuàng)新工作方式，敢于吸收各種好的管理經(jīng)驗(yàn)與做法。今年，我們實(shí)行“四卡”管理，創(chuàng)新農(nóng)村黨員教育管理辦法；開(kāi)展“一企聯(lián)一村”活動(dòng)，創(chuàng)新新農(nóng)村建設(shè)幫扶方式；開(kāi)展“雙增”（增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)自信）活動(dòng)，營(yíng)造“快樂(lè)組工”、“和諧組工”的良好氛圍。

三、要當(dāng)好知人善任的表率。組織部長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)就是識(shí)人選人。正確識(shí)別干部是用好干部的前提和基礎(chǔ)，因此，組織部長(zhǎng)必須煉就一雙慧眼，深入洞察每一個(gè)干部，公正選人，科學(xué)用人，當(dāng)好知人善任的表率。一要有識(shí)人之能?！耙涣髦?，能識(shí)一流之善；二流之人，能識(shí)二流之美?！苯M織部長(zhǎng)要善于用發(fā)展的眼光選用干部，對(duì)干部要?jiǎng)討B(tài)地看，前后一貫地看，不因一時(shí)一失草率結(jié)論，也不因一時(shí)一得而盲目輕信。要用辯證的眼光看干部，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。對(duì)干部的識(shí)用，要注重“四看”，即看本質(zhì)、看能力、看業(yè)績(jī)、看公認(rèn)，引導(dǎo)廣大干部“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基礎(chǔ)，培養(yǎng)是選拔的前提。人才不是天才，都有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。作為組織部長(zhǎng)，要給一些有潛質(zhì)的干部鍛煉和成長(zhǎng)的環(huán)境，把他們放到實(shí)踐中去演練，去提高。要為干部接受實(shí)踐鍛煉創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，搭建舞臺(tái)，放心、放手、放膽地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”，促其盡早成才。近年來(lái)，我們通過(guò)把選調(diào)生安排到村支部、村委會(huì)任“村官”，把新提拔的科級(jí)干部安排到信訪、紀(jì)委等部門跟班學(xué)習(xí)，把后備干部安排到計(jì)生、綜治、防汛等重要崗位鍛煉，組織一批優(yōu)秀科級(jí)干部到上海南匯區(qū)委黨校參加培訓(xùn)等舉措，使一大批干部的素質(zhì)和能力得到較大提高。三要有用人之道。用人是否恰當(dāng)，是發(fā)揮人才效用的關(guān)鍵。要用人所長(zhǎng)，避其所短。譬如，馬之善奔，可置之賽場(chǎng)；牛之善耕，可放于田野，而不能反其道，讓馬耕田，讓牛賽跑。否則，不僅田耕不好，跑也會(huì)落在后頭。要用之適宜。用人上既不能大材小用，“牛刀殺雞”；也不能小材大用，“螳臂當(dāng)車”。而要“給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山”。否則，就會(huì)屈才，就會(huì)枉才。要用當(dāng)其位。用人錯(cuò)位，不僅會(huì)埋沒(méi)人才，還會(huì)貽誤事業(yè)。古時(shí)外交奇才毛遂自薦，成就了“楚趙合縱抗秦”的大計(jì)，使趙國(guó)于千鈞一發(fā)之際免于危難；但后來(lái)，毛遂卻被賞識(shí)他的平原君力薦帶兵打仗，因戰(zhàn)敗自刎而亡。組織部長(zhǎng)當(dāng)以平原君為戒。要強(qiáng)化民主意識(shí)，落實(shí)好群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年3月，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)補(bǔ)缺工作中，采取“四推薦”（即干部個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人署名推薦、民主推薦、組織推薦）、“三遴選”（即基層黨組（黨委）遴選、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)遴選、縣四套班子和法檢兩長(zhǎng)會(huì)議遴選）方式，產(chǎn)生初始提名對(duì)象，較好地解決了“少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的問(wèn)題，得到廣大干部群眾的認(rèn)可。

四、要當(dāng)好胸襟寬闊的表率。法國(guó)數(shù)學(xué)大師縫克多·雨果曾說(shuō)過(guò)：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。組織部長(zhǎng)在干部人事工作中，往往處于矛盾漩渦的中心。雖然自己做了大量艱苦細(xì)致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。對(duì)此，組織部長(zhǎng)一定要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質(zhì)，當(dāng)好胸襟寬闊的表率。一要有較強(qiáng)的承受力。組織部長(zhǎng)充當(dāng)著多種角色，在下級(jí)認(rèn)為我們是領(lǐng)導(dǎo)，在同級(jí)認(rèn)為我們重要，在上級(jí)，有時(shí)難免做“出氣筒”、“擋箭牌”，在這種特殊的崗位上，什么事都可能遇到，遇到以后，受了委屈還不能說(shuō)，還得承受得住，當(dāng)前社會(huì)上存在這樣的看法：干部能否被提拔，組織部長(zhǎng)起著關(guān)鍵的甚至是決定性作用。一個(gè)干部提拔了，大家會(huì)認(rèn)為這是干部自己努力工作的結(jié)果，如果沒(méi)有被提拔，則往往把責(zé)任和不滿推給組織部長(zhǎng)。為此，組織部長(zhǎng)要能忍辱負(fù)重，替人受過(guò)。二要保持平常心。組織部長(zhǎng)的主要職責(zé)是薦賢舉能，當(dāng)好為人才擺舵的“渡公”，這就要求組織部長(zhǎng)要以平常心態(tài)看待別人的提拔升遷，不怕吃虧，甘為人梯；要以“只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲”的態(tài)度，甘做無(wú)名英雄，默默無(wú)聞地工作。三要理解和包容組工干部。組織部長(zhǎng)要定期與組工干部談心，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的消極思想、情緒，要能正確理解，幫助找出根源，對(duì)癥下藥，及時(shí)做好疏通工作；要多想辦法為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，形成“快樂(lè)工作”的良好氛圍，適時(shí)開(kāi)展一些文體活動(dòng)；要多包容組工干部的一些不足，每個(gè)組工干部都有自己的特性，在具有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也會(huì)存在一些不足，比如，有的能力弱些，有的性格急躁些，有的比較自負(fù)些，等等，這就要求組織部長(zhǎng)要有包容心，對(duì)他們的過(guò)失要真誠(chéng)指出，真心原諒，真正關(guān)心。對(duì)組工干部工作中出現(xiàn)的一些失，要敢于擔(dān)起責(zé)任，對(duì)優(yōu)秀的組工干部，要敢于為他們爭(zhēng)位子，落實(shí)應(yīng)得待遇。