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在加強基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的工作中,各級都十分注重一手抓綜合素質(zhì)的提高,一達(dá)到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,一手抓制度完善和機制的創(chuàng)新,使制度配套、機制適宜。應(yīng)該說,近幾年來對這項工作的力度逐年加大,成效也是逐年明顯。但面對一直困擾基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的“十難二怕”問題,由于重視的程度不夠,解決的力度不深,回潮反彈的現(xiàn)象時有發(fā)生。
目前困擾著基層紀(jì)檢監(jiān)察干部“十難二怕”是:兼職過多難專心,工作沖突難分身,大進(jìn)大出難穩(wěn)定,一定終身難移位,監(jiān)督主官難到位,棘手問題難處理,遭人誤解難做人,崗位重要難作為,思想教育難及時,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)難落實;嚴(yán)肅查處怕報復(fù),定性量紀(jì)怕干擾。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),有些是長期積累的歷史遺留問題,有些是新形勢下出現(xiàn)的新情況,有些是工作不足失誤所致,有些是制度機制不完善造成,有些是干部自身素質(zhì)不強引起,如果長期得不到徹底解決,其危害是十分嚴(yán)重的。其一紀(jì)檢監(jiān)察的正常工作難以運行,其二是易造成思想上的渙散,其三黨風(fēng)廉政責(zé)任制難以落實,其四大案要案更難查處,其五紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)斗力和震懾力受到削弱。因此,必須下狠勁使實招,常抓不懈,及時防范,當(dāng)好“六員”。
一是在兼職過多難專心,工作沖突難分身上要當(dāng)好領(lǐng)航員。對荒了自己的田種了別人的地的現(xiàn)象,上一級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)要沉到基層,機關(guān)干部要蹲到基層,幫助基層“減負(fù)”歸位明責(zé),梳理工作,理清思路,歸位入陣,使基層紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷強化挑大梁唱主角的意識,提高彈好鋼琴的真實本領(lǐng),分清主次抓好本職工作落實的能力。二是在大進(jìn)大出難穩(wěn)定,一定終身難移位上要當(dāng)好調(diào)解員。既要嚴(yán)格要求,又要關(guān)心愛護(hù),更要精心培養(yǎng),積極推薦,定期交流,做到干部隊伍穩(wěn)中有動,動中能穩(wěn),穩(wěn)中能活,活中有序,形成良好的用人導(dǎo)向來激勵大家。三是在監(jiān)督主官司難到位,棘手問題難解決上當(dāng)好監(jiān)督員。必須抓“三頭”、監(jiān)“三源”,即抓好頭頭、抓住苗頭、抓好帶頭,監(jiān)嚴(yán)權(quán)源、財源和案源,以定期檢查常提醒來除隱患,以民主生活常分析來挖死角,以完善制度常監(jiān)督來堵漏洞,以公開、公平、常公布來求公正。切實用制度行權(quán)、按制度辦事、依制度管人用人。四是在遭人誤解難做人、崗位重要難作為上要當(dāng)好宣傳員。主動與基層紀(jì)檢監(jiān)察干部交朋友,結(jié)“對子”在思想上常談心交流,在工作上多指導(dǎo)幫助,遇有困難時多打氣鼓勁,及時卸包減負(fù),要重樹典型廣宣傳,弘揚正氣駁歪理,進(jìn)一步增強光榮感和責(zé)任心。五是在思想教育難及時,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)難落實上要當(dāng)好指導(dǎo)員。首先要消除以干代學(xué),不學(xué)夠用的錯誤觀念,其次是要克服工作忙,時間少,人員散難集中的畏難情緒。同時要采取以會代訓(xùn)集中教、分散分批輪流學(xué)、開設(shè)課堂到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下鄉(xiāng)蹲點幫助教、檢查工作專題教、查辦案件重點教,以計劃和制度來規(guī)范學(xué)習(xí),以定期考試促進(jìn)學(xué)習(xí),以知識競賽來活躍學(xué)習(xí),以心得展評推動學(xué)習(xí),使教育和學(xué)習(xí)進(jìn)入思想,進(jìn)入工作,進(jìn)入解決實際問題。六是在“二怕”上要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。在管好頭頭、監(jiān)督頭頭、查處頭頭時,首先要旗幟鮮明地給予精神和政治上支持,切實做好基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的堅強后盾。其次要在與基層紀(jì)檢監(jiān)察干部研究制定方案中給予技術(shù)指導(dǎo)和智力的支持,當(dāng)好教練員,又要在參與查辦案件的全過程中當(dāng)好戰(zhàn)斗員,要敢于沖鋒陷陣打頭炮,善于碰硬較真啃骨頭。再次,在定性量紀(jì)時嚴(yán)把關(guān)、給予法紀(jì)支持,打好外圍戰(zhàn),清除內(nèi)障礙,使他們能輕裝上陣,專心辦案。
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