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黨的十六屆六中全會，做出了《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，這個《決定》，昭示和呼喚著人們向著和諧社會在現(xiàn)階段的實質(zhì)性目標(biāo)邁進。*集團公司黨組也明確提出要在推進社會主義和諧企業(yè)建設(shè)中，努力把*集團建設(shè)成為高效節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)、和諧穩(wěn)定型企業(yè)，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃良好開局、構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻。

社會主義社會的國有發(fā)電企業(yè)，是中國構(gòu)建社會主義的和諧企業(yè)的骨干細胞和中堅，從中國*目前的情況和搞好*的高效節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)、和諧穩(wěn)定型企業(yè)的建設(shè)，必須將*置身于整個社會的大環(huán)境中來審視，把通過民主法制更加完善，區(qū)域發(fā)展差距擴大的趨勢逐步扭轉(zhuǎn)，基本公共服務(wù)體系更加完備，創(chuàng)造活力顯著增強，管理體系更加完善等方面的建設(shè)，走出*特色的和諧企業(yè)已迫在眉睫。本文試圖通過以下途徑的探索，喚起全*共同為打造和諧*，盡力凈化*小環(huán)境，為建設(shè)和諧社會做出*人的努力。

一、以人為本，構(gòu)建和諧的民主法制，建立和諧穩(wěn)定型企業(yè)

所謂以人為本，其基本含義簡要說就是：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。

歷史也充分證明，只有以人為本，代表民意，傾聽民聲，關(guān)注民生，才能得到人民的擁護和支持，政權(quán)才能長久。改革開放始，鄧小平同志明確強調(diào)一切政策的出發(fā)點和歸宿始終要看“人民擁護不擁護”、“人民贊成不贊成”、“人民高興不高興”、“人民答應(yīng)不答應(yīng)”。同志提出“三個代表”重要思想，強調(diào)要“代表最廣大人民的根本利益”。以同志為總書記的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體明確提出以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民的理念。并明確指出：“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。這些論述明確地把科學(xué)發(fā)展觀落實到人民的生存、發(fā)展等基本問題上。以人為本的理念正在引領(lǐng)著我們國家邁向現(xiàn)代、文明、進步的全新發(fā)展階段。

一個以人為本的和諧社會，不是沒有差別的社會，但這種差別應(yīng)是大多數(shù)社會成員可以接受的，大多數(shù)人可以保持活力，能生活得更好。對一些不和諧因素，通過構(gòu)建民主基礎(chǔ)上的法治，才能做到公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會或集體。因此全面準(zhǔn)確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識民主法制的建設(shè)，保持安定有序、維護社會穩(wěn)定的重要意義。要想構(gòu)建和諧企業(yè)，必須推進企業(yè)民主、制度、法制建設(shè)。否則，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。

廠網(wǎng)分開，標(biāo)志著我們已經(jīng)進入市場經(jīng)濟，我們所處的國內(nèi)環(huán)境比原來復(fù)雜多少倍，*集團雖然在全國廠多面廣，但參差不齊，大部省份的發(fā)電企業(yè)人多、廠老、容量小，在電網(wǎng)話語權(quán)輕，目前既面臨大好機遇，也遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就要求我們努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)和諧，以人為本，確保穩(wěn)定，化解矛盾、理順情緒，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，進一步建立、完善市場經(jīng)濟下的激勵分配機制，調(diào)動一切積極因素，妥善解決我們面對的各種問題，民主、依法治企，健全企業(yè)制度，充分發(fā)揮法治在促進、實現(xiàn)、保障企業(yè)和諧方面的重要作用。企業(yè)的發(fā)展總會面臨著矛盾和問題，它是在不斷解決矛盾和問題中前進的。解決這些矛盾和問題，只能以人為本，民主、法制、和諧并重，依法有序地進行。

和諧與穩(wěn)定符合企業(yè)和廣大員工的根本利益，促進和諧與維護穩(wěn)定是每一個*員工的責(zé)任。我們都希望生活在一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)之中，都希望企業(yè)盡快地富強起來，員工富裕起來，那么，人人應(yīng)該為和諧穩(wěn)定盡責(zé)，為和諧穩(wěn)定出力。只要我們上下同心，各方協(xié)力，和衷共濟，增強責(zé)任心，調(diào)動積極性，搞好安全生產(chǎn)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，團結(jié)穩(wěn)定，就沒有克服不了的困難。我們相信，一個更加富強、更加民主、更加文明、和諧的*集團必將屹立于市場經(jīng)濟之林。

二、科學(xué)發(fā)展，縮小*的區(qū)域差距，建立環(huán)境友好型企業(yè)

中國*集團公司創(chuàng)建三年多來，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以“358”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，在做大做強*、造福人民中走出了公司“十一五”規(guī)劃堅實的一步。隨著“358”戰(zhàn)略的不斷推進，公司存在著區(qū)域發(fā)展的不平衡和區(qū)位差距大的不和諧的諸多問題。大致地分析看，一是與其它發(fā)電集團比較，*的資產(chǎn)特別是西南方區(qū)域的不良資產(chǎn)多，大部分指標(biāo)的絕對值有較大差距，參與市場的競爭力顯弱。二是從公司系統(tǒng)內(nèi)看，大機組與小機組、老廠與新廠因歷史淵源的不同，參與市場的競爭明顯的不公平，員工的福利、利益分配也因個體差異顯現(xiàn)出較大的不公。三是從營運方面看，由于區(qū)域和區(qū)位的不同以及機組容量的不同，作為燃煤火電廠，近70％的燃煤成本使老小機組處于參與市場競爭的弱勢群體日益顯現(xiàn)。四是主輔分離、輔業(yè)改制，分離企業(yè)辦社會職能，企業(yè)按定員組織生產(chǎn)、內(nèi)退分流等政策的相繼出臺而很多善后工作不配套，引發(fā)了諸多的矛盾。再加上近幾年來各種腐敗現(xiàn)象的滋生，員工中怨氣較大，安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定存在較多隱患，甚至有不穩(wěn)定的事件發(fā)生。這些都是科學(xué)發(fā)展，縮小*的區(qū)域差距，建立環(huán)境友好型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，也可以說是*目前存在的不和諧因素。

因此，要做到科學(xué)發(fā)展，逐步縮小*的區(qū)域差距，建立環(huán)境友好型的*，必須在以下方面下功夫：一是加強對*各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的養(yǎng)成教育，牢固樹立*一盤棋的思想，上下一心，清正廉潔，形成統(tǒng)領(lǐng)全局、步調(diào)一致的核心力量。二是公司決策層在統(tǒng)籌全局工作中，要做深入細致的調(diào)查研究，一定要兼顧公平、扶持，協(xié)調(diào)好*內(nèi)部的各種利益分配關(guān)系，盡量縮小區(qū)域間和區(qū)位間、老廠與新廠的利益差距。三是在出臺各種政策時，要充分考慮員工的承受度。通過充分調(diào)查研究準(zhǔn)備和思想發(fā)動，周密制定可行的操作實施方案，處理好企業(yè)與社會、主業(yè)與輔業(yè)、企業(yè)與員工的關(guān)系以及干群關(guān)系、員工關(guān)系、保證隊伍穩(wěn)定和企業(yè)間的和諧，特別要解決好*內(nèi)部因歷史淵源形成的歷史包袱和突出矛盾。只有在*內(nèi)部形成和諧的局面，人心才會思進取，大家庭的溫暖才能體現(xiàn)，萬眾才會一心，環(huán)境友好型的*才能實現(xiàn)。

三、精細管理，完善內(nèi)部的管理體系，建立高效節(jié)約型企業(yè)

推行精細化管理，是*集團公司重點工作之一，集團公司精細化管理的總體目標(biāo)是通過推行全員“精細化管理”工作，把過程管理和結(jié)果管理緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)*公司管理工作由粗放式向精細化的根本性轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)管理理念、管理方向和管理手段的根本性轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)、穩(wěn)定的內(nèi)涵性增長。我們在通過深入學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神中，要豐富和完善改革發(fā)展思路，秉承著"快速、優(yōu)質(zhì)、協(xié)調(diào)"發(fā)展理念的*則將之看作提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，增強企業(yè)競爭力的有力途徑。

建設(shè)節(jié)約型社會與節(jié)約型企業(yè)是一項長期的任務(wù)，在近期，集團公司應(yīng)從以下四個方面，認真抓好中央、國務(wù)院提出的今明兩年建設(shè)節(jié)約型社會的六項重點工作的具體落實。

第一，在項目規(guī)劃建設(shè)上，認真優(yōu)化工程設(shè)計，嚴(yán)格控制工程造價，從源頭上做好資源節(jié)約工作。要嚴(yán)格按照《中國*集團公司火電工程設(shè)計導(dǎo)則》，在保證工程基本功能的前提下，采取“安全高效、經(jīng)濟適用、有保有壓、區(qū)別對待”的方針，在電源項目設(shè)計和建設(shè)中認真優(yōu)化工程設(shè)計，從源頭上有效控制造價，節(jié)約資源，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)的末端“生產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變到從規(guī)劃階段就開始的“全過程控制”。第二，在增量資產(chǎn)發(fā)展上，著力優(yōu)化資本投向，推動高效節(jié)約型發(fā)電企業(yè)建設(shè)。一是重點推進大型、高效、環(huán)保煤電機組建設(shè)。第三，在存量資產(chǎn)運營上，深化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟調(diào)度，不斷提高資源的利用效率。要努力深化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)水電和火電，高效常規(guī)發(fā)電機組和熱電聯(lián)供機組的布局科學(xué)合理。同時優(yōu)化經(jīng)濟調(diào)度，做好各種類型機組、各區(qū)域機組的合理調(diào)配，保證合理的電量結(jié)構(gòu)。第四，在資源綜合利用上，廣泛開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，積極發(fā)展新能源，加快循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐。堅持把已經(jīng)出現(xiàn)的一些點點滴滴帶有方向性的經(jīng)驗，認真地進行總結(jié)和推廣，力求能夠形成一定的規(guī)模、達到更高的水平。認真落實“358”發(fā)展規(guī)劃，以建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，進一步轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、增效益，建設(shè)“精細管理，效率優(yōu)先”的發(fā)電集團。加強和諧企業(yè)建設(shè)，樹立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的集團公司的企業(yè)精神。

構(gòu)建具有*特色的節(jié)約型企業(yè)、制定優(yōu)化設(shè)計等措施、推行全過程管理，這一切的努力，最終都是為了實現(xiàn)*集團"五年登階、八年翻番"的跨越式發(fā)展。樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡男蜗罄砟?。未來我們有理由相信，*集團必將在科學(xué)發(fā)展中，不斷實踐履行建設(shè)高效節(jié)約發(fā)電企業(yè)的使命。

四、改革開放，打造共同的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊涵了一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精髓，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。文化是和諧的土壤，共同的企業(yè)文化是建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)管理的靈魂，它是以觀念的形式來調(diào)節(jié)、控制企業(yè)員工的行為，潛移默化地滲透于員工的思想行為之中，使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺地組成一個團結(jié)協(xié)作的整體，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。

在當(dāng)今時代，強化企業(yè)文化建設(shè)，也就是要構(gòu)建和諧。*集團“照耀世界，溫暖人間”的公司使命就是要構(gòu)建*發(fā)展的最大意義和價值；集團公司“國內(nèi)先進，國際一流”的愿景也是構(gòu)建和諧*，使*可持續(xù)發(fā)展，提高綜合實力和綜合競爭力，努力達到國內(nèi)先進，向國際一流水平邁進的現(xiàn)代企業(yè)的手段；集團公司“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，圖強報國”的公司精神、“精細管理，效率優(yōu)先”的經(jīng)營理念，“快速，優(yōu)質(zhì)，協(xié)調(diào)”的發(fā)展理念和“科學(xué)決策、快速執(zhí)行、率先垂范”的領(lǐng)導(dǎo)理念，“誠信，高效，合作，服務(wù)，環(huán)保”的企業(yè)形象理念與和諧*建設(shè)息息相關(guān)。

和諧社會建設(shè)是為了人民，和諧*建設(shè)是為了*人，和諧社會建設(shè)要依靠人民，和諧*發(fā)展要依靠*員工。作為建設(shè)和諧*，必須提出切合*實際的階段性目標(biāo)和任務(wù)，有重點分步驟地持續(xù)推進。通過合理的制度、體制和機制創(chuàng)新，使各種有利于*發(fā)展和*進步的創(chuàng)造活力、創(chuàng)造得到尊重和發(fā)揮，每個員工的積極性、主動性得以調(diào)動，讓*文化得到廣泛認同，人與自然和諧相處，就是*生產(chǎn)發(fā)展、員工生活富裕。形成企業(yè)文化建設(shè)的聲勢和氛圍，通過廣大員工對*文化的普遍認知，最終轉(zhuǎn)化為員工在崗位上的自覺行動，達到增強*凝聚力目標(biāo)，打造共同的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。

建立學(xué)習(xí)型創(chuàng)新企業(yè)是*集團生存發(fā)展的需要，也是*生存和發(fā)展的關(guān)鍵。大力開展企業(yè)精神和企業(yè)理念滲透，教育和引導(dǎo)員工按照企業(yè)的價值觀、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地開展工作，是實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化也只有與企業(yè)的管理相結(jié)合，才能發(fā)揮真正的作用。而企業(yè)文化和管理相結(jié)合，必須從崗位入手，崗位是企業(yè)文化進入管理的大門，是企業(yè)文化和管理相結(jié)合的最佳結(jié)合點。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進精細化管理，努力提高企業(yè)的管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高，是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，同時也是建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的新起點。

當(dāng)今中國，建立和諧社會已成為全中國人民的意愿，建立和諧的*，已經(jīng)在全*起步，和諧的*，將以她務(wù)實的工作、豪邁的姿態(tài)，切實履行好“照耀世界、溫暖人間”的公司使命而融入整個中華大地。