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加盟集團(tuán)公司以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的統(tǒng)一部署下，全礦干部職工認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷增強安全觀念，狠抓安全管理，落實安全責(zé)任，五年來，杜絕了死亡和二級以上非傷亡事故，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢?；仡欉^去五年來的安全工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、統(tǒng)一觀念，提高認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”思想

安全工作是煤炭企業(yè)的永恒主題，是做好各項工作的前提和保證，能不能把“安全第一”落到實處，關(guān)鍵是解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識問題。五年來，我們堅持把提高廣大干部思想認(rèn)識作為重要基礎(chǔ)工作來抓。一是通過召開安全會議和黨內(nèi)生活會加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除個別干部畏難悲觀情緒，堅定抓好安全工作的信心和決心；二是總結(jié)我礦歷年來安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理方法，正確引導(dǎo)各級管理人員抓實、抓牢、抓好安全工作；三是明確安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定，安全與發(fā)展，安全與節(jié)約之間的關(guān)系，確立安全至上的工作理念；四是樹立常抓不懈思想，防止厭戰(zhàn)松勁情緒，杜絕了安全工作緊一陣、松一陣，管理無力、鞏固不牢現(xiàn)象的發(fā)生。

二、建章立制，健全機制，不斷完善各項安全管理制度

要把安全工作扎實有效地開展下去，必須有一套健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及相關(guān)的安全管理辦法。為此，我們一是認(rèn)真貫徹落實國家、省及集團(tuán)公司會議、文件精神，結(jié)合自身實際，制定實施了《*集團(tuán)*礦安全層次化管理細(xì)則》、《*集團(tuán)*礦安全目標(biāo)管理制度》、《*集團(tuán)*礦隱患排查制度》、《*集團(tuán)*礦安全質(zhì)量風(fēng)險抵押辦法》等多項安全管理辦法，為安全管理奠定了制度基礎(chǔ)；二是為深入貫徹落實“五個到位”，我們制定印發(fā)了《*礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井及現(xiàn)場工作制度的規(guī)定》和《*礦“五個到位”管理細(xì)則》，進(jìn)一步強化全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮；三是圍繞我礦安全工作目標(biāo)，經(jīng)常深入基層開展安全工作調(diào)研，廣泛聽取、征集基層單位及業(yè)務(wù)科室對安全工作的意見和建議，及時補充完善各項安全生產(chǎn)管理制度，確保了制度的全面性、時效性；四是根據(jù)安全管理實際，不斷創(chuàng)新安全管理方法，五年來，我們實施了*礦全員安全風(fēng)險抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?、職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限”等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進(jìn)行安全管理，收到了良好效果。通過建立健全各項安全管理制度，完善激勵約束機制，全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進(jìn)了礦井安全局面的不斷好轉(zhuǎn)。

三、加強教育，狠抓培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)

我礦職工80%以上來自農(nóng)村，具有流動性大、文化基礎(chǔ)差、安全知識貧乏、安全意識淡薄等實際問題，針對這種情況，我們按照“以人為本”和“實際、實用、實效”的原則，開展了形式多樣的職工安全培訓(xùn)教育活動：一是將我礦歷年來發(fā)生的傷亡事故收集整理，匯編成冊，從反面入手，對職工進(jìn)行事故案例教育；二是組織職工觀看了集團(tuán)公司在我礦舉行的瓦斯、煤塵爆炸模擬演示，使廣大職工直觀的感受到瓦斯、煤塵爆炸的危害，提高職工預(yù)防瓦斯、煤塵災(zāi)害的警惕性、主動性、自覺性；三是通過組織開展“安全知識競賽”、“安全文藝匯演”、“安全月告別三違簽名”、“安全在我心中演講”等系列安全活動，從不同角度、層面加強對職工的安全教育；四是加強安全技術(shù)培訓(xùn)，先后對安全管理人員、特殊工種和一般工種進(jìn)行培訓(xùn)，提升了全員素質(zhì)。加盟集團(tuán)公司以來，共培訓(xùn)安全管理人員508人/次，特殊工種4775人/次，一般工種3697人/次，全部達(dá)到了持證上崗；五是我們利用礦職工培訓(xùn)中心作為內(nèi)部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地，定期舉辦各專業(yè)學(xué)習(xí)班，按照“用啥學(xué)啥、缺啥補啥”的原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；六是引導(dǎo)、規(guī)范班前會內(nèi)容，強力推行“手指口述、崗位描述”，深入開展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，促使安全行為的養(yǎng)成；七是聘請資深專家、技術(shù)人員到礦辦班講課，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能。通過安全教育培訓(xùn)，我礦職工的安全素質(zhì)和安全技能得到極大提升，提高了廣大干部職工安全意識和自主保安能力。

四、加大投入，完善系統(tǒng)，提高安全技術(shù)裝備水平

加盟初期，我礦從安全需要出發(fā)，投入巨資完善安全技術(shù)裝備。采掘方面推行采煤工藝和支護(hù)形式改革，采煤工作面由炮采逐步改變?yōu)榫C采。開掘工作面推行了金屬支護(hù)，*年又在金屬支護(hù)的基礎(chǔ)上，推行了錨桿、錨索支護(hù)；機電方面把礦井提運、排水、通風(fēng)等方面的淘汰設(shè)備列為改造項目進(jìn)行全部更換改造。五年來，更換了井下高爆開關(guān)85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車10部、絞車電控設(shè)備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機電設(shè)備512臺（套）；“一通三防”方面：在各井裝備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)并與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了瓦斯管理全方位、全過程監(jiān)測監(jiān)控。對各井進(jìn)行擴(kuò)巷降阻，優(yōu)先選用高效、節(jié)能、大功率的通風(fēng)機，積極改造優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加盟以來，維修改造巷道累計達(dá)17400余米，更換礦井主要通風(fēng)機6臺、局部通風(fēng)機26臺；瓦斯治理方面：我們投入資金購置完善了*公司井上下瓦斯抽放系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)；防治水方面：我們完善了各井的排水系統(tǒng)，提升了各井的排水能力，購置了瑞利波探測儀、直流電法探測儀、地質(zhì)探測儀、磁電流量儀、探水鉆機等探水設(shè)備；08年以來，我礦堅持走“科技興安”之路，強力推進(jìn)機械化采掘進(jìn)程，在*井、*公司上馬綜采綜掘和懸移支架，在*四7采區(qū)推行使用滑移支架。通過加大系統(tǒng)改造，推廣新技術(shù)，完善新裝備，增強了礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。

五、突出重點，超前防范，杜絕重大隱患、事故發(fā)生

長期以來，我們始終以“一通三防”、區(qū)域瓦斯、水害治理為重點，狠抓管理不放松。按照集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理有關(guān)要求，通過采取優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)、加大巷修力度、嚴(yán)格落實綜合防塵措施、規(guī)范“一炮三檢”、“三人連鎖”程序化放炮制度、加強監(jiān)測監(jiān)控等措施手段，不斷加大瓦斯治理力度。*公司是我礦唯一的突出礦井，建有井上下瓦斯抽放系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中，堅持開采解放層和實施穿層抽放，嚴(yán)格落實“四位一體”綜合防突措施，堅持物探預(yù)測、鉆探驗證，并執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮、煤層注水、超前抽放、打釋放孔等措施；地測防治水方面我們以*井、*井和加強小煤窯水害防范為重點，堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水方針，成立專業(yè)的防治水機構(gòu)，配備先進(jìn)的探水儀器和專用探水鉆等設(shè)備。同時，積極完善防治水措施，加大同大專院校的技術(shù)合作攻關(guān)，命名了《*井綜合防治水方案》研究課題，提出“以靜儲量為主，水力通道密切易疏”的論點，實施了“打群孔疏水降壓”的重大舉措。通過一系列措施的實施，有效遏制了礦井水害的發(fā)生。

六、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平

加盟之初，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本處于停滯狀態(tài)，為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，我們圍繞年度安全工作目標(biāo)，遵循“輕重緩急”和“先計劃、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，制定年度質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，積極開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，提高達(dá)標(biāo)意識。充分利用電視、廣播、報紙、櫥窗、條幅等媒體工具，大力宣傳集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件精神。及時報導(dǎo)礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型。采取開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽、安全質(zhì)量演講比賽等多種活動，強化質(zhì)量理念灌輸，提高職工達(dá)標(biāo)意識；二是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。我們下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，要求各單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、細(xì)心領(lǐng)會，通過學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，促使職工對崗位標(biāo)準(zhǔn)融會貫通，操作自若，提高創(chuàng)建水平；三是開展達(dá)標(biāo)競賽，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。我們開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范頭面、示范運輸大巷、示范皮帶巷、示范軌道巷及示范機房硐室系列達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，每月月底考核評定，評先選優(yōu)，樹立典型，以點帶面，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作上臺階；四是建立健全安全質(zhì)量考核機制。實行“三三四”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，細(xì)化各級質(zhì)量創(chuàng)建責(zé)任，把產(chǎn)量、成本、安全作為同等重要指標(biāo)進(jìn)行考核，運用經(jīng)濟(jì)杠桿，實現(xiàn)了質(zhì)量創(chuàng)建工作責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合；五是突出重點，狠抓落實。把安全質(zhì)量管理的重心放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，發(fā)現(xiàn)不合格工程，堅決推倒重來，確?！案梢豁椆こ蹋鲆粋€精品”；六是明確目標(biāo)，責(zé)任到人，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，明確基層單位行政“一把手”為本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者。七是實行示范化工程掛牌命名表彰制度。凡經(jīng)集團(tuán)公司驗收認(rèn)定的示范化工程（采掘工作面、機電硐室）等，礦將給予一定獎勵，并掛牌命名表彰，以此提高全礦干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；八是加強日常管理，建立動態(tài)達(dá)標(biāo)機制。堅持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。由于措施得力，落實到位，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一年一個臺階，取得了長足發(fā)展，由加盟初期的不達(dá)標(biāo)單位逐步實現(xiàn)了省行業(yè)“一級”的跨越，順利迎接了09年集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦的隆重召開。

七、加強監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，消除各類不安隱患

五年來，我們不斷探索安全管理方法，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，通過創(chuàng)新安全檢查方法與手段，積極消除安全隱患。一是以定期檢查與不定期抽查為主，每月安檢部門牽頭，組織業(yè)務(wù)保安科室開展經(jīng)常化、制度化的全礦安全大檢查，對查出的安全隱患，執(zhí)行分級管理，跟蹤督促整改落實，確保全礦保持良好的安全發(fā)展態(tài)勢；二是以專項檢查為輔，積極組織開展“一通三防”、“機電運輸防護(hù)裝置”、“防治水”、“采掘質(zhì)量”等專項檢查，達(dá)到以專業(yè)帶全局的安全管理目的；三是以突擊檢查與零、四點安全小分隊檢查為切入點，著重搞好邊遠(yuǎn)地區(qū)、安全生產(chǎn)重點區(qū)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)檢查，確?，F(xiàn)場安全管理檢查與不檢查一個樣，夜班與白班一個樣；四是狠抓特殊時段的安全檢查，特別是在“安全生產(chǎn)月”、“百日安全賽”等活動期間和雨季“三防”、冬季“三防”、“五一”、“十一”等特殊時段的安全檢查；五是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整安全檢點，如采面初采初放、搬家倒面、過老空及地質(zhì)構(gòu)造帶、巷道開口貫通等時期安排專人盯崗檢查，做到監(jiān)督到位、監(jiān)控有力。

五年來，我礦在安全管理方面雖然取得了一些成績，但我們也清醒的認(rèn)識到，擺在我們面前的還有許多困難，如生產(chǎn)條件越來越差、生產(chǎn)設(shè)備還不夠先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安全意識還有待進(jìn)一步提高等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極查找自身不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高管理水平，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)礦井的長治久安。