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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

我是來自信息中心技術(shù)服務(wù)部的王xxxx,在這春風(fēng)和煦，陽光明媚，萬物一片生機的時刻,我懷著一種無比激動的心情,放下膽怯，鼓起勇氣，用我平淡、樸實的語言表達(dá)我內(nèi)心澎湃的激情和真實的感受，這將是我莫大的榮幸。

我演講的題目是:《xxxx核心價值觀》。

我是xx一名普通的內(nèi)業(yè)人員，在來xx短短不到一年的時間里，我已深深的被xx的一種蓬勃向上、積極進取、如沐春風(fēng)的工作氛圍所感染，切身感受到了xx人的熱情與執(zhí)著的敬業(yè)精神，記得第一次走進xx，“以人為本，科技興院”赫赫八個大字便迎入我的眼簾，我默默的告訴自己，這是個積聚人才和科技平臺，這是個高素質(zhì)和全面發(fā)展的群體。

任何一個單位和組織都離不開文化建設(shè)，xxx書記在一次會議中曾經(jīng)這樣說過：“小公司的發(fā)展或許靠的是領(lǐng)導(dǎo)，中等公司的發(fā)展能靠人才，而大公司的發(fā)展靠的卻是文化建設(shè)。”文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為單位實力的構(gòu)成因素之一，而且也是衡量一個單位綜合競爭力的重要標(biāo)志。而作為單位文化建設(shè)的靈魂的核心價值觀，自然成為實現(xiàn)企事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性課題。

經(jīng)過一輪掄的反復(fù)研究、討論，帶有濃厚我院特色是測繪核心價值體系終于正式出臺，核心價值體系分為三個層次，由上至下為：愿景、價值觀和工作作風(fēng)，三者之間層次分明，自成體系卻又完整不可分割，愿景是我們?yōu)橹畩^斗的最高目標(biāo)和使命，而價值觀便是為我們實現(xiàn)使命提供了一種尺度和內(nèi)聚力，用以判斷單位運行中大是大非的根本原則，沒有價值觀的單位無異于一盤散砂，沒有價值觀的單位就象大海中失去航向的船只。而愿景和價值觀這些看起來“虛“的東西又如何落實呢?這就得體現(xiàn)到我們所有職工的工作作風(fēng)中來，xx人只有秉承和發(fā)揚吃苦耐勞,團結(jié)協(xié)作,誠實守信,精益求精的工作作風(fēng),才能出色的完成任務(wù),才能立足現(xiàn)在把握未來!這種相輔相承的核心價值體系濃縮了全體職工的智慧結(jié)晶，匯集了全院在生產(chǎn)實踐中形成的先進理念和成果，她是測繪事業(yè)走向成功的階梯，是測繪事業(yè)穩(wěn)步前行的橋梁!

核心價值觀的形成，是xx文化建設(shè)中的一個階段性的成果，標(biāo)志著我院文化建設(shè)過程中的一個里程碑，真正的核心價值觀是在落實中實現(xiàn)的。如何使得她不成為一句空洞的口號呢?如何使得他不成為奢侈品而被束之高閣呢?我認(rèn)為首先應(yīng)該從管理核心切入，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者倡導(dǎo)并身體力行，形成由上而下的“自發(fā)運動”。第二，做好文化建設(shè)的后續(xù)工作，不僅僅要規(guī)劃出文化建設(shè)的發(fā)展方向和重點，更多的是安排好具體的執(zhí)行計劃和步驟。第三，加大宣傳力度，使得核心價值觀的理念無所不在，所謂“文化”貴如油，潤物細(xì)無聲!

如果說xx是江海，那么我們每個xx人就是細(xì)流，但正是因為這微不足道的涓涓細(xì)流，才匯成了我們整個行業(yè)氣勢磅礴的滔滔江海。作為一名xx人，我們必須把核心價值觀作為一切工作的出發(fā)點，立足于本職工作，“匯集地理信息，共建美好家園”。樹立這種價值觀，不一定要驚天動地、轟轟烈烈，不一定意味著大的創(chuàng)造發(fā)明。馬華山院長教導(dǎo)我們說“什么叫創(chuàng)新?創(chuàng)新其實就是解決工作中的一個個小問題!”是的，只要我們每個人在自己平凡的職位上，踏踏實實干好本職工作，正如李爽英主任說的“能把簡單的事情做好，那就是不簡單!”為著一個共同的目標(biāo)，我們一腔熱忱，滿心真誠!