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我是××縣涵水在街的一名普通個體工商戶，1986年我和妻子參工，在白衣糧站工作；1999年因國家糧改政策夫妻雙雙下崗，下崗后，在工商部門的指導(dǎo)下，在個私協(xié)組織的幫助下，先后干起了收購、加工及販運等業(yè)務(wù)，創(chuàng)建了“永紅牌”香米品牌，取得了一定的經(jīng)濟效益，為國家增創(chuàng)了稅收。在此，謹向關(guān)心支持“光彩事業(yè)”發(fā)展我的工商部門領(lǐng)導(dǎo)和個私協(xié)組織表示衷心的感謝，向受益“永紅牌”香米的廣大客戶和消費者表示崇高的敬意。

茫茫商海創(chuàng)業(yè)路，幾多歡樂幾多愁。

回顧過去，我們在從事個私經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)走過了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業(yè)的痛苦和沉重的經(jīng)濟負擔(dān)使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因為家中有年老多病的父母，讀書的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。

痛定思痛，窮則思變，就在家庭經(jīng)濟處于危難的時刻，我和家人尋思，力求找到一條創(chuàng)業(yè)門路，以達養(yǎng)家糊口。茫茫商海生財之道何其多，但要找到適時我個人創(chuàng)業(yè)之途何其難。找何門路既合法，投資少，生財快，能迅速扭轉(zhuǎn)家庭經(jīng)濟的貧窮面貌，一度時期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買輛車搞運輸業(yè)務(wù)，這在當(dāng)?shù)剡€是個緊缺項目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬元，買了一輛新東風(fēng)車，開始了貨物營運。剎時間生意紅火，利潤豐厚。可是，天有不測風(fēng)云，由于自己不懂發(fā)動機工作原理和維修，加之管理不善，在一次長途營運途中發(fā)生了翻車事故，差點落得了車毀人亡，之后發(fā)動機又經(jīng)常出故障，使業(yè)務(wù)銳減，一年下來虧損6萬多元，“偷雞不成倒失米”。錢沒掙回來，各位債主絡(luò)繹不絕，好話說盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創(chuàng)業(yè)，在沒有資金的情況下，蒙發(fā)了外出打工的念頭，但仔細又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過萬把元錢，10年之內(nèi)也難以償還所欠的債務(wù)。不難想象，沉重的經(jīng)濟負擔(dān)不但會毀了我們的家庭，而且會毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。

在這個關(guān)鍵時刻，個私協(xié)組織伸出了援助之手。鼓勵我不要泄氣，不要氣餒，并建議利用過去工作熟悉的行業(yè)謀發(fā)展，一位信貸員親友說：“你過去在糧站工作，應(yīng)該很有經(jīng)驗做糧食方面的業(yè)務(wù)，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當(dāng)時我為之一震，尤魚得水，能有協(xié)會的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，原創(chuàng)：從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購農(nóng)副土特產(chǎn)品。從此家庭經(jīng)濟得到了新生，“光彩事業(yè)”的生命得到了延續(xù)。

看準(zhǔn)商機下猛藥，適應(yīng)市場謀發(fā)展。

2000年，全縣發(fā)展紅糧生產(chǎn)，我鄉(xiāng)是縣政府紅糧生產(chǎn)基地，秋天時節(jié)，紅糧成熟后，因糧食經(jīng)營部門無錢不能直接收購，這時我抓住商機向信用社一次性貸款20萬元，按當(dāng)?shù)卣氨Ｗo價”

向農(nóng)民收購紅糧，兩年內(nèi)共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經(jīng)濟效益，受到了當(dāng)?shù)卣蛷S領(lǐng)導(dǎo)的好評，人民群眾的稱贊。

同年冬天，我發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民種植洋芋積極性高，就聯(lián)系陜西、萬源、鎮(zhèn)龍等洋芋盛產(chǎn)地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內(nèi)獲利四千余元。協(xié)會組織和工商部門的關(guān)心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強了我創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時，我也悟出了一些經(jīng)商的道路，“黃金遍地有，商機處處在，財富在身邊，貴在早發(fā)現(xiàn)”。

2002年，我調(diào)運稻谷到××，首先進行了電話聯(lián)系。當(dāng)我發(fā)運兩車稻谷，運到某加工廠時，該廠卻以各種借口拒絕收購，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價處理。沉痛的教訓(xùn)使我謀劃了創(chuàng)辦加工廠的想法。我是直接收購原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤空間大，不如我自己辦加工，減少中間環(huán)節(jié)、增加利潤效益。于是我決定，創(chuàng)辦了糧食加工廠，形成了收購、加工、銷售一條龍的經(jīng)營鏈條。

首先我在原工作過的糧站購買了一臺價值2500元的舊米機維修后，開業(yè)試機，一舉見效。加工業(yè)的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷售合同，谷殼被各大小酒廠搶購，生意如火如荼。

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時來運轉(zhuǎn)，2003年，國家對糧食實行保護價格政策后，全國各地糧價猛漲。我聽一位在深圳打工的朋友說：“深圳的大米價格貴，銷量大，能賺大錢”。建議我把大米銷到深圳去，并給我聯(lián)系了銷售客戶。我通過郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶檢驗，后來，深圳客戶親自登門簽訂銷售合同，一簽就是幾千噸。每個月要18個火車皮運輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當(dāng)時我心喜若狂，但又膽戰(zhàn)心驚，這么大的業(yè)務(wù)我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內(nèi)糧食加工廠、達縣石橋鎮(zhèn)加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質(zhì)量的檢測，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫存、運輸（包括聯(lián)系車皮）、資金回收等，一一親自把關(guān)。一段時間我忙碌于從××到達縣，從達縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產(chǎn)幾百噸大米的大型加工廠，訂貸電話接連不斷，客戶門庭若市，真是“生意興隆通四海，財源滾滾八面來”。

謀劃產(chǎn)品標(biāo)識意識，品牌占領(lǐng)國內(nèi)市場。

當(dāng)今已進入到信息時代，創(chuàng)品牌，占領(lǐng)市場是時代賦予的使命，是激烈市場競爭的要求，通過加工大米運銷到深圳的業(yè)務(wù)，增強和務(wù)出了產(chǎn)品標(biāo)識意識感，為此，我在工商部門申請了“永紅牌”香米的試銷經(jīng)營標(biāo)識。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷售市場，年銷售大米二千余噸，揭開了我光彩事業(yè)發(fā)展的新篇章。我的體會：

一是得到××縣各級工商行政管理部門、各級個私協(xié)組的大力支持和親切關(guān)懷，他們對加工大米的質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)督和質(zhì)量認證，并準(zhǔn)予使用未注冊商標(biāo)標(biāo)識，使本企業(yè)能沿著法制化軌道有序發(fā)展。

二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業(yè)的復(fù)興和發(fā)展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因為資本家來源于資本的原始積累，誰先獲得信息誰就擁有了財富。

三是誠實守信，保證質(zhì)量。僅管在銷售、運輸、價格等方面有時存在不協(xié)調(diào)和一些分歧，但是我始終堅持質(zhì)量第一，客戶至上，消費者第一的原則，努力克服各個環(huán)節(jié)中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個客戶，一位消費者，盡量滿足他們的要求，由此獲得了各位客戶和廣大消費者的高度信賴。

四是艱苦拼搏，打造出了企業(yè)精神?！皬S興我榮，廠衰我恥”，企業(yè)內(nèi)各位職工工作勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守。無論來自什么地方的客戶，無論自己家庭有多繁重，他們都能始終堅持以廠為家，在客戶要求的時間內(nèi)，按質(zhì)按量準(zhǔn)時發(fā)貨，塑造了吃苦耐勞，團結(jié)合作，無私奉獻的企業(yè)精神。

今后的發(fā)展思路：一是進一步提高“永紅牌”香米質(zhì)量，向國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申報質(zhì)量認證，獲取qs標(biāo)志。二是拓展企業(yè)生產(chǎn)范圍，多元化生產(chǎn)，走立體企業(yè)、龍頭企業(yè)之路。三是舉辦培訓(xùn)班，提高職工邁向現(xiàn)代企業(yè)的科技函量，把企業(yè)發(fā)展為以農(nóng)村為依托，以占領(lǐng)國外內(nèi)市場為導(dǎo)向的龍頭企業(yè)。為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出積極的貢獻。