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優(yōu)選載體務(wù)實(shí)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入活力

我們采油廠現(xiàn)有員工人，管理著、、、四個油田，目前開井口，日產(chǎn)水平噸，平均單井產(chǎn)量只有噸，是典型的“三低”老油田。由于幾年來產(chǎn)量逐步遞減，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱所帶來的負(fù)面影響，對隊(duì)伍士氣造成較大沖擊，加之現(xiàn)代企業(yè)員工思想活躍，使企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了“沒有高人一籌的真道理沒人聽；沒有嚴(yán)細(xì)到位的激勵機(jī)制沒人干；沒有真打?qū)嶈彽暮眯Ч麤]人信”的現(xiàn)實(shí)局面?？梢哉f，是油田改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，促使我們必須做好“有理、有情、有形、有效”的思想政治工作，才能使思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過程中“有所為、有其位”。為此，廠黨委以抓住“一條主線”，開辟“一條途徑”，創(chuàng)建“三個載體”，實(shí)現(xiàn)“三個改進(jìn)”為廠思想政治工作的總體思路和目標(biāo)，做了有益的實(shí)踐和探索，并取得了較好成效。

一、圍繞主干線，從辦好“大夜校”入手，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。

去年底，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隊(duì)伍一度出現(xiàn)思想不穩(wěn)，對企業(yè)發(fā)展信心不足、進(jìn)取意識不強(qiáng)、工作呈一般化狀態(tài)等現(xiàn)象，在干部隊(duì)伍中表現(xiàn)得尤為突出。究其原因是在企業(yè)面臨困難的條件下，傳統(tǒng)的管理模式與部分干部較活躍的思想相作用的結(jié)果，其根本問題還是干部的作風(fēng)問題。具體表現(xiàn)為“忙、淺、浮、碎、惰”?！懊Α笔钦掌Ｓ趹?yīng)酬，不務(wù)正業(yè)；“淺”是理論水平不高，學(xué)風(fēng)不正；“浮”是工作流于形式，不務(wù)實(shí)際；“碎”是事物安排無序，主次不分；“惰”是頭腦不思進(jìn)取，囫圇度日。為此，廠黨委把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為貫穿全年工作的一條主線，從抓學(xué)風(fēng)入手，開辟“大夜校”，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

在抓學(xué)風(fēng)的過程中，我們堅持在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)效。我們總結(jié)以往的學(xué)習(xí)活動發(fā)現(xiàn)，形式化多，解決實(shí)際問題少，氛圍不濃，時效性差。特別是在幾年的深化改革過程中，受行業(yè)特點(diǎn)影響，使我們的石油企業(yè)干部員工一度形成優(yōu)越感強(qiáng)、競爭意識差、學(xué)習(xí)意識差。那么，如何有效扭轉(zhuǎn)這些來自于多方面綜合因素造成的不良局面呢？這就要求黨委必須要在傳統(tǒng)思維上有實(shí)質(zhì)性的突破。為此，我們創(chuàng)建了集“干部夜校”、“業(yè)余黨校”、“自律教育”為一體的黨員干部學(xué)習(xí)教育“大夜校”。通過近半年的實(shí)踐，取得良好的效果。

（一）、“干部夜?！薄獙?shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

年初，廠黨委成立了“干部夜?！?，利用每周三晚上的時間，全廠科級干部集中上課，以科級干部輪流上臺講課為主，以外請專家為輔，從而給傳統(tǒng)的“干部夜校”賦予新內(nèi)涵。有效實(shí)現(xiàn)了考核與培訓(xùn)相結(jié)合——干部登臺講課既是鍛煉的過程，也是檢驗(yàn)理論水平的過程；學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合——干部登臺講課的過程，又是互相交流工作體會和經(jīng)驗(yàn)的過程；理論型與實(shí)用型相結(jié)合——干部夜校既有結(jié)合工作實(shí)際的體會又有外請學(xué)者授課的新鮮理論；自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合——每名干部備課的過程就是自我學(xué)習(xí)自我提高的過程；學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合——聽與講的過程又是對工作實(shí)踐的研討過程。“干部夜?！钡拈_辦，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作、工作離不開學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍。采油一區(qū)區(qū)長王碩，通過干部夜校學(xué)習(xí)，總結(jié)出了生產(chǎn)“十大員”管理法，使該區(qū)的管理水平明顯提高，全區(qū)老井日產(chǎn)水平由年初的噸上升到目前的多噸。

（二）、“業(yè)余黨?！薄獙?shí)現(xiàn)黨員教育上水平。

過去，由于基層黨組織規(guī)模比較小，黨員少，再加上個別黨員不重視，使黨課質(zhì)量難以得到保證。為使問題得到妥善解決，我們創(chuàng)辦了“業(yè)余黨?！?，利用晚上時間由兩個以上黨總支到職工培訓(xùn)中心聯(lián)合上大黨課。由于幾家黨員在一起上課，使授課的黨總支書記有了一定的壓力，在備課、組織材料方面都很下功夫。機(jī)關(guān)總支書記李維玲同志在準(zhǔn)備黨課時自己在辦公室試講次，在上課時做到完全脫稿，受到機(jī)關(guān)黨員干部的好評。目前，全廠已經(jīng)上聯(lián)合黨課次，每次參加黨課的黨員、積極分子都能達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的以上。廣大員工群眾也感受到黨課的氣氛，有的群眾看到黨員到職工培訓(xùn)中心上黨課時說，很久沒看到上這樣的黨課了。

（三）、“自律教育”——打造過硬的作風(fēng)。

要想打造一只過硬的干部隊(duì)伍，就必須營造出一個有利于干部成長的良好氛圍。廠黨委在干部日常教育過程中，注重以科學(xué)的機(jī)制，在隊(duì)伍中培育“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、進(jìn)取”的正氣。我們在“干部夜?！焙汀皹I(yè)余黨?！边M(jìn)行干部教育的基礎(chǔ)上，按照“三個代表”的要求，認(rèn)真研究制定干部作風(fēng)準(zhǔn)則，出臺了對上四主動、對己四認(rèn)真、對下四仔細(xì)的“干部作風(fēng)‘三對十二個有沒有’準(zhǔn)則”，并將其制作成警示牌，放在每一位科級以上干部的辦公桌上。同時，將其具體內(nèi)容貫輸?shù)矫棵麊T工，使每名員工手中都有一把衡量干部的尺子。今年六月份，廠紀(jì)委有針對性地在員工中召開“三對十二個有沒有”專項(xiàng)座談會，開展問卷調(diào)查，從而增強(qiáng)了群眾的監(jiān)督意識，形成了良好的約束氛圍。風(fēng)正好行船，目前，在干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了業(yè)余時間到辦公室研究工作的多，忙于“應(yīng)酬”的少；工作務(wù)實(shí)的多，做表面文章的少；深入群眾解決問題的多，得過且過囫圇度日的少的“三多三少”局面?！八膫€戰(zhàn)役”、“一項(xiàng)活動”中，采油區(qū)、集輸大隊(duì)等主要生產(chǎn)單位的干部都主動放棄了健康療養(yǎng)，多數(shù)干部晚上和周末休息時間都堅守在工作崗位上。

思想政治工作要想實(shí)現(xiàn)“有理”的境界，對干部素質(zhì)的要求不外有三：一是理論水平要高。這是學(xué)風(fēng)問題；二是要講實(shí)話、辦實(shí)事；三是要以身作則。后兩個是作風(fēng)問題?！按笠剐！睅淼恼歉刹繉W(xué)風(fēng)、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了整個隊(duì)伍風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。目前，全廠上下形成了濃濃的學(xué)習(xí)氣氛：大隊(duì)級單位辦起了綜合教育“小夜校”、職工培訓(xùn)中心辦起了專業(yè)技能“技術(shù)課堂”、生產(chǎn)班組建起了“練兵臺”“小課堂”等等，多層次、多角度的學(xué)習(xí)教育活動已經(jīng)蓬勃展開。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從創(chuàng)建“綠色班站”入手，把先進(jìn)的理念融入企業(yè)管理活動中。

隨著企業(yè)改革的持續(xù)深化和員工意識形態(tài)的變遷，一些附帶而來的負(fù)面影響有所抬頭，功利主義、浮躁情緒、“快餐”行為等，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式造成沖擊。表現(xiàn)在具體工作中，則是部分大隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)班子工作缺乏進(jìn)取意識，安于現(xiàn)狀；部分員工僅重視眼前利益，對企業(yè)前景缺乏信心；一些基層班站長則干脆成了“上邊聽部署、下面作交代、中間不想事”的“看堆兒”站長。種種問題使全廠工作一度出現(xiàn)上緊下松，上急下緩，基礎(chǔ)管理薄弱，隊(duì)伍缺乏競爭意識的不正常狀態(tài)。分析其根本原因就是缺乏統(tǒng)一的精神理念、價值觀念，沒有一個強(qiáng)烈的目標(biāo)需求。為了改變這一現(xiàn)狀，廠黨委就如何通過企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，激發(fā)員工活力，使思想政治工作變“無形”為“有形”，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)提高，做了有效的嘗試。

（一）、以“綠色班站”為載體，傳播先進(jìn)管理理念，努力實(shí)踐文化“管人”。

廠黨委審時度勢，以企業(yè)管理的最小細(xì)胞——基層班站為突破口，精心構(gòu)筑了綠色班站創(chuàng)建的全新載體，引進(jìn)并拓展了“人文綠色”的企業(yè)文化理念。為了達(dá)到“進(jìn)行一次徹頭徹尾的企業(yè)文化改造”的目的，我們還結(jié)合油田實(shí)際，確立了“健康、文明、安全、清潔”的具體管理目標(biāo)，并給員工作了清晰的詮釋：健康，即“健康的心態(tài)、健康的體魄”；文明，即“文明的生產(chǎn)、文明的職工”；安全，即“員工的安全理念、施工的安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的安全狀態(tài)”；清潔，即“清潔優(yōu)美的工作環(huán)境”。

先進(jìn)的理念確定了，但如何才能把管理者的理念轉(zhuǎn)變成員工的共識，把管理者的意志轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，這就需要一套與之相適應(yīng)的創(chuàng)建機(jī)制。我們集合了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、教育、環(huán)保及黨群系統(tǒng)各路精英組成的“綠色班站”考評小組，制定了月考核季評比，晉級掛牌，降級摘牌，不達(dá)標(biāo)亮黃牌的動態(tài)考核辦法。以此實(shí)現(xiàn)先進(jìn)有壓力，后進(jìn)有動力的良性競爭。為了鼓勵創(chuàng)新，我們開辟了考核“創(chuàng)新分”，使創(chuàng)新有了機(jī)制保證。對季度評比結(jié)果在廠大生產(chǎn)會上掛牌、講評、獎罰，并通過廠電視臺、廠報、網(wǎng)站等進(jìn)行結(jié)果公布、事跡宣傳，營造了一個良好的競賽氛圍。

在具體考核細(xì)則的制定上，我們重點(diǎn)把握好三個原則：一是緊密圍繞核心理念，重點(diǎn)做好“肯定什么，否定什么”的文章。如，對企業(yè)創(chuàng)新管理的肯定，對安于現(xiàn)狀態(tài)度的否定。二是以求實(shí)求真求效的原則，對一些不切實(shí)際的考核項(xiàng)目堅決砍掉。三是堅持指標(biāo)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合的原則，以生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保等硬指標(biāo)為基礎(chǔ)，增加了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)考核項(xiàng)目。如，班組團(tuán)隊(duì)精神、員工工作狀態(tài)、隊(duì)伍管理狀況等。開始時基層干部員工不理解，懷疑這些無形的東西怎么考核？但我們變換考評角度，通過現(xiàn)場詢問員工對班組獎金發(fā)放的滿意度、對班組精神的理解程度、對班組生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解程度、對企業(yè)形勢任務(wù)的領(lǐng)會程度等進(jìn)行考查，就可以得出一個基本準(zhǔn)確的量化結(jié)果。通過這種看似無形的目標(biāo)考核，企業(yè)文化的理念卻得到了很好的灌輸和滲透。我廠茨計員工在探討本站班組精神時，一位女工脫口而出：“我愛我家”。得到了全站員工的一致贊同?？梢娀鶎訂T工頭腦中已經(jīng)不是拼搏、奉獻(xiàn)等干巴巴，難以入腦入心的字眼了，取而代之的是現(xiàn)代企業(yè)文化情理相融的精神動力。我廠牛一計量站員工在“綠色班站”創(chuàng)建工作中，立志要奪冠爭優(yōu)，積極營建班站小環(huán)境，運(yùn)用曲線分析強(qiáng)化大頭井管理，建立“練兵臺”開展班站技術(shù)教育等等，徹底改變了一般化工作狀態(tài)。用員工自己的話說就是：“以前下班盼著班車早點(diǎn)來，現(xiàn)在工作沒干完怕班車到。”因?yàn)閱T工的眼里總有干不完的活。

“綠色班站”創(chuàng)建活動通過抓班組，拉動了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭意識；通過抓科學(xué)考核、科學(xué)指導(dǎo)，又帶動了廠級管理機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，可謂是“一石激起千層浪”，從而真正把先進(jìn)的理念融入到了企業(yè)管理之中。

（二）、以求實(shí)的作風(fēng)，將企業(yè)文化活動引向深入。

再新穎的企業(yè)管理活動，如果沒有實(shí)效，不能促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，也只能是“曇花一現(xiàn)”。隨著我廠干部員工對“綠色班站”創(chuàng)建熱情的高漲，一些虛假泡沫也隨之浮現(xiàn)。創(chuàng)建工作出現(xiàn)了表面化、口號化、理想化、急進(jìn)化等不正?，F(xiàn)象。對此，廠黨委及時明確了創(chuàng)建“綠色班站”活動的基本原則：“融合、求實(shí)、創(chuàng)新、有效”。以強(qiáng)化創(chuàng)建內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在具體工作中，我們注意抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)日常檢查考核的力度。針對創(chuàng)建初期部分班站在季度大檢查中搞突擊，做表面文章的現(xiàn)象，我們變季度末的一次性考核為各路工作經(jīng)常性的日?？己伺c季度末考核相結(jié)合。并且對各路檢查組采取定人、定本、定日?？己嗣妗⒍ㄆ?a href="http://m.bjhyfc.net/article/zhongjibaogao/gzhb/200802/79938.html" target="_blank">匯報的“四定”制度，使考核更公平更合理，更能體現(xiàn)日常工作的真實(shí)情況。

其次，加強(qiáng)了創(chuàng)建工作的信息反饋制度?？己巳藛T每檢查一個班站都要填寫《檢查反饋單》，并且每月日召開檢查小組成員辦公會，各路分別匯報考核情況，保證了創(chuàng)建工作信息的暢通，使工作中的偏差能夠得到及時的糾正，避免錯誤的導(dǎo)向。如，在工作初期，部分班站誤入了創(chuàng)建工作的誤區(qū)，簡單認(rèn)為，“綠色班站”就是種花種草，并且增加一些沒有實(shí)效的迎檢工作，甚至有靠花錢搞包裝的現(xiàn)象。廠黨委及時組織召開座談會和研討會，教育干部員工“綠色班站”建設(shè)不是做“花瓶”擺秀，外強(qiáng)環(huán)境只是班組建設(shè)的一部分，內(nèi)練素質(zhì)才是“綠色班站”深刻內(nèi)涵。并在考核打分上，嚴(yán)格把握“肯定什么，否定什么”這一關(guān)，杜絕了錯誤導(dǎo)向，使員工通過實(shí)踐確實(shí)認(rèn)識到內(nèi)涵的豐富和素質(zhì)的提高才是屬于自己的真本領(lǐng)。

此外，我們在載體與內(nèi)涵的誤區(qū)上、理想化與急進(jìn)情緒的誤區(qū)上都及時的進(jìn)行了糾正，從而有效保證了“綠色班站”創(chuàng)建活動始終沿著促進(jìn)企業(yè)管理的健康軌道發(fā)展。

通過活動的開展，全廠各單位創(chuàng)建工作形成了“三比”的良好格局，即區(qū)與區(qū)之間比著干、站與站之間比著建、員工與員工之間比貢獻(xiàn)。同時，在全廠的干部員工中也出現(xiàn)了可喜的“幾多幾少”現(xiàn)象：基層干部深入一線指導(dǎo)工作的多了，呆在辦公室聽匯報的少了；業(yè)余時間在單位研究工作的多了，應(yīng)酬閑聊的少了。在員工中，見到檢查人員主動熱情迎接的多了，躲著走的少了；落落大方的多了，回答問題吞吞吐吐的少了；比學(xué)趕幫超的多了，說風(fēng)涼話的少了。通過創(chuàng)建活動的開展，基層干部員工的集體榮譽(yù)感、進(jìn)取意識明顯增強(qiáng)。長期解決不了的睡崗和夜班假資料問題，在月份全廠連續(xù)兩次夜查中無一發(fā)生。

三、打牢根基，營造濃厚的“家文化”氛圍，凝聚隊(duì)伍人心。

員工是企業(yè)發(fā)展的根基。隨著企業(yè)的發(fā)展，受各種因素影響，員工的需求也發(fā)生變化：一方面，隨著家屬站和多種經(jīng)營單位的改制（原北方實(shí)業(yè)公司破產(chǎn)），許多雙職工家庭變成了單職工；隨著時間的推移，一線女工多數(shù)成了孩子媽媽；隨著石油系統(tǒng)“企業(yè)辦社會”體制的改革，職工的后勤工作也發(fā)生了變化等等，這些都使員工的家庭生活受到?jīng)_擊。另一方面，受多元文化思潮沖擊，員工隊(duì)伍的意識形態(tài)、價值觀念都發(fā)生深刻的變化。面對新的情況，凝聚人心、理順情緒的工作就必須與時俱進(jìn)，貼近實(shí)際，貼近員工。為此，我們廠黨委把著眼點(diǎn)放在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上，把著力點(diǎn)放在員工根本利益上，在企業(yè)各項(xiàng)管理活動中，滲透著濃厚的“家文化”，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使入情入理的思想政治工作深入人心。

（一）、完善制度，健全網(wǎng)絡(luò)，為“家文化”的建設(shè)提供有力的組織保證。

我們主要從廠、大隊(duì)、班站三個層面打造“家底”，營造“家”的氛圍。一是廠工會建立了《員工家庭檔案》，將每名員工的家庭成員現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)收入、有無重大疾病等作為重點(diǎn)內(nèi)容掌握；印制下發(fā)了《困難員工反饋卡》，隨時掌握員工的工作、生活情況，及時了解生活需要。為有針對性地開展工作創(chuàng)造了條件，使工會組織真正擔(dān)當(dāng)起第一知情人、第一服務(wù)人的重任。如我們在員工家庭檔案中，了解到特困員工宋效陽因治療孩子腦癱病欠了不少債務(wù)，而他的妻子又是一名家屬，沒有經(jīng)濟(jì)收入。針對這一實(shí)際情況，我們積極為他聯(lián)系，籌建“流動賣貨點(diǎn)”和“零活店”，增加他的家庭收入，解決他的實(shí)際困難。二是在各大隊(duì)自建了“送溫暖服務(wù)隊(duì)”，制定了走訪服務(wù)制度，開設(shè)了服務(wù)熱線電話，盡最大努力解決員工中出現(xiàn)的困難：為有病的員工買藥、為一線員工家庭換液化氣罐；替員工照顧家中的病人等等。工作中，我們了解到在采油一線上班的女工，下班較晚，孩子上幼兒園有時沒有人接，這令她們很頭疼。對此，我們一方面聯(lián)系幼兒園設(shè)“延時班”，另一方面，各單位的“送溫暖服務(wù)隊(duì)”，把這一問題作為重要的服務(wù)項(xiàng)目，一個電話，包接包送，解除了一線女工的后顧之憂。如今，以往被視為“照顧對象”的二線女工們都成了一線的生產(chǎn)骨干力量。三是在各班站開展了建“小家”活動。由廠里投資，去年對全廠座井站小伙房進(jìn)行新建、改造，配齊了廚具，極大改善了一線員工的就餐條件。在此基礎(chǔ)上，各個井站積極改善“家”的環(huán)境，紛紛建立了“文化角”、“全家?！?、“生日卡”，設(shè)立了“針線包”、“衛(wèi)生保鍵小藥箱”，種植了花草、蔬菜，每當(dāng)有員工過生日，站上都炒上兩個好菜，送上一份生日祝福。遇到哪個員工有困難，班組成員都伸出友愛之手，幫助解決。采油一區(qū)號中心站牛八計采油工趙國慶與妻子鬧矛盾，小兩口對立升級，鬧起了離婚，大家知道后，組成了由中心站長秦宗軍，自然站長陳慶東，女工主任程曉杰組成的調(diào)解小組，先后三次到小趙家談心、說合，經(jīng)過近半個月的努力，終于使他們合好如初。小趙非常感激，工作更加主動，一有空就上井搞規(guī)格化。站長叫他少干點(diǎn)，他卻說：“大家對我這么好，我不能愧對大家?！卑嗾具@個小天地，員工們盡情地在這里享受著“家”的溫馨。

我們通過建立廠、大隊(duì)、班站三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅全面細(xì)致地掌握了員工家庭的基本狀況，而且及時地為員工解決各種生活困難余件，走訪慰問困難員工家屬人次，送慰問款萬元。

（二）、從細(xì)微處著手，在解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題中營造“家”的溫暖。

因?yàn)槲覐S地處偏遠(yuǎn)，員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題較多，如就醫(yī)問題、居住條件、生活環(huán)境等等，能否及時地處理解決好這些問題，對于穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心是十分重要的。

我們從點(diǎn)滴入手，從細(xì)微處著眼，以多為員工辦實(shí)事為原則，開展“家文化”建設(shè)，收到較好實(shí)效。職工有病需轉(zhuǎn)院，我們就車接車送；職工家中有喪事，員工單位的主管廠領(lǐng)導(dǎo)親自到家中慰問，廠工會及時主動幫助處理。員工家中的大事小情，都有來自廠各級組織的幫助。特別是針對企業(yè)分開分立后，員工關(guān)心的路燈不亮、礦區(qū)不寧等熱點(diǎn)問題，廠黨委從維護(hù)穩(wěn)定的高度出發(fā)，研究決定成立了“公益事務(wù)辦公室”，與工程技術(shù)處協(xié)調(diào)解決各種問題，通過取締燒烤、清查商販、整修電路、取締網(wǎng)吧、改造管線等一系列礦區(qū)綜合整治工作，使一度由于重組改制、內(nèi)養(yǎng)買斷、外來閑雜人員增加等因素造成的秩序混亂，很快得到了治理。在公司工會的協(xié)助下，廠還在長勝公園安裝了件戶外健身器材，并適時開展了各類消夏活動，讓員工真正感受到了“家”的溫暖、“家”的舒適、“家”的快樂，從而由衷地產(chǎn)生了“企業(yè)是我家，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的積極向上的工作熱情。

（三）、積極推行“陽光”管理，讓員工在參與管理中不斷提升對主人地位的認(rèn)同感。

員工在企業(yè)中地位的高低是凝聚人心的重要因素。今年以來，我們堅持“透明、溫暖、輸血、鼓勁”的原則，讓員工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、參與權(quán)，達(dá)到企業(yè)與員工上下一心、同甘共苦、親如一家。我們主要是從三方面做好這一工作的：一是擴(kuò)大知情權(quán)。在資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)、物資采購等方面，不論大小，不論多少，項(xiàng)項(xiàng)公開。廠成立由職工代表參加的資金預(yù)算委員會，對廠里各種計劃項(xiàng)目進(jìn)行月度審核，并以文件形式公布。對干部評聘、招待費(fèi)使用等工作，也完全在公開、透明的機(jī)制下運(yùn)行。通過這些工作，使員工對廠產(chǎn)生了足夠的信任感，從而對廠各項(xiàng)政策措施認(rèn)同、支持的程度大大增強(qiáng)。二是保障所有權(quán)，維護(hù)員工根本利益。在今年的季度兌現(xiàn)中，個別單位的員工對獎金發(fā)放額度有些意見，廠黨委立即責(zé)成廠工會、紀(jì)委等部門，深入基層單位、員工當(dāng)中進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并就區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，做出了明確的規(guī)定，將生產(chǎn)成本指標(biāo)、工資的二次分配、獎金發(fā)放、員工的獎懲、員工的學(xué)習(xí)調(diào)研等員工最關(guān)心、最敏感的事情予以公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系。另外在“評優(yōu)選先”上，我們也是公開事跡，全廠劃票，充分民主，充分保障了員工所有權(quán)。三是增強(qiáng)參與權(quán)，挖掘員工能動力。提升員工對主人地位的認(rèn)同感，不能僅體現(xiàn)在獲取上，同樣也應(yīng)體現(xiàn)在參與和貢獻(xiàn)上。我們結(jié)合油公司開展的“四個戰(zhàn)役”“一項(xiàng)活動”，在全廠范圍內(nèi)開展“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動。并采取“月征集，季評比”的辦法，對建議及時審核認(rèn)定。采油三區(qū)員工于洪書等提出的“高溫度、小排量、小周期熱洗法”在含蠟嚴(yán)重的茨⒏斷塊實(shí)施效果明顯，平均單井日增產(chǎn)達(dá)噸，單井年節(jié)約熱洗費(fèi)元，預(yù)計年節(jié)約洗井費(fèi)用萬元。對廠里的重大決策，我們也是及時召開職工代表聯(lián)席會，集體討論定奪。

“透明、溫暖、輸血、鼓勁”的陽光管理凝聚了人心，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，調(diào)動了積極性和創(chuàng)造性。上半年，全廠廣大員工共提合理化建議件，采納實(shí)施件，增產(chǎn)原油噸，創(chuàng)效萬元。

通過一年來的工作，全廠的干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定，崗位精神狀態(tài)明顯改變。為全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持。目前，全廠各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，思想政治工作的方式方法也不可能一成不變，我們必須始終以“三個代表”精神為指針，以與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度對待工作中的新情況、新問題。才能使思想政治工作始終保持“有理、有情、有形、有效”。從而在石油企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。