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奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌

在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、××××年工作會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在萬象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、年工作會(huì)議于今天隆重召開了。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司年的工作，研究部署企業(yè)年的重點(diǎn)工作。動(dòng)員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。

下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會(huì)作《行政工作報(bào)告》，請各位代表和參加工作會(huì)議的同志們提出意見。

×××年工作回顧

年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會(huì)的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、一、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。

全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成萬元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為萬元人年，職工人均月收入元，成本降低率為。

二、二、市場開發(fā)承攬任務(wù)情況。

年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開展經(jīng)營工作。面對上半年經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的局面，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營格局以及積極配合集團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)率為，中標(biāo)價(jià)款億元。

三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。

年，我公司在大半年經(jīng)營處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有個(gè)項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開展大戰(zhàn)四季度活動(dòng)，大戰(zhàn)氣勢恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元，較年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元相比增加萬元再次顯示了三處的整體實(shí)力。

雷祟高速公路標(biāo)通過精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個(gè)又一個(gè)階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。月份金竹崗隧道四個(gè)口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線個(gè)標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評比中多次名列第一，重慶市電視臺(tái)等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場采訪報(bào)道，受到了參加“全國隧道年會(huì)”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評和稱贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。蘭臨高速公路合同段克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于月日僅用了個(gè)月時(shí)間將米的豎井打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵標(biāo)通過精心組織，積極開展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于月日勝利完成了百貨廣場所有樁基托換工作，于月日暗挖區(qū)間重疊隧道開挖比計(jì)劃提前天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國內(nèi)地鐵市場贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場打了一場漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評價(jià)。贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道在標(biāo)價(jià)降低達(dá)的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，月份取得了開挖米、襯砌米的好成績。西安南京標(biāo)克服了戰(zhàn)線長、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于月日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于月日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“月日主體完工”工期目標(biāo)提前天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞米的好成績。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)個(gè)月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均米、最高米的高產(chǎn)紀(jì)錄，為公司拓展溫州市場打下了基礎(chǔ)。福堂壩電站引水洞，南京地鐵標(biāo)菊花臺(tái)、隧道、試車線隧道，韶關(guān)芙蓉山隧道右線均比工期提前貫通，受到了社會(huì)各界的好評，為企業(yè)樹立了良好的形象。廣州地鐵華崗、大漢區(qū)間和上海地鐵黃興綠地站等新上工程經(jīng)過精心組織，施工走上正軌，將成為年施工產(chǎn)值新的增長點(diǎn)。

四、全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。

為了規(guī)范工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理，充分體現(xiàn)干好和干壞不一樣的原則，徹底解決我公司系統(tǒng)管理較弱、監(jiān)督約束不力、效益流失嚴(yán)重等問題，公司在充分總結(jié)近幾年來項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《中隧三處項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，對項(xiàng)目與公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行了明確，對項(xiàng)目管理模式、設(shè)備物資、合同、財(cái)務(wù)、資金等方面的管理進(jìn)行了規(guī)范，通過了一年的實(shí)施和推行，初見成效，企業(yè)各項(xiàng)管理行為進(jìn)一步得到規(guī)范，有力地推動(dòng)了管理水平的提高。

項(xiàng)目管理模式。有章可依，有規(guī)可循，從機(jī)構(gòu)定員到管服人員的控制都基本按照規(guī)定設(shè)置，初步改變了過去隨意用人、隨意增加定員、隨意增設(shè)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范行為。市政三公司由原來的名管服人員精簡至名，廣州華崗、贛龍項(xiàng)目沒有引進(jìn)包工隊(duì)，全部由自己的工人施工，從過去由民工帶職工向職工帶民工或全部由自己工人干邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，改變了過去我們的有些單位一拿到任務(wù)后，包工隊(duì)就圍上，自己職工為包工隊(duì)看守、測量等無償打工的局面。

合同管理。無論是委托分公司管理，還是公司直管項(xiàng)目，全面實(shí)行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了規(guī)范化的軌道。過去那種為包工隊(duì)投標(biāo)、一見中標(biāo)首先就考慮發(fā)包的現(xiàn)象得到了有效的遏制，合同委外分包隊(duì)伍基本具備了應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高分包單價(jià)的行為以及有利于分包隊(duì)伍的“賣國條約”已基本不存在，基層私自簽訂合同、同包工隊(duì)的關(guān)系過于密切的現(xiàn)象有所收斂。

責(zé)任成本管理。通過進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)的宣傳和教育，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，以及緊緊抓住西安浐河大橋虧損項(xiàng)目不放過，并以此作為反面教材，要求各單位引以為戒，吸取教訓(xùn)。各工點(diǎn)控制責(zé)任成本的自覺性有所增強(qiáng)，管理者人員的責(zé)任成本意識(shí)有所提高，處處精打細(xì)算、先算后干的作風(fēng)不斷形成，新上工點(diǎn)除個(gè)別工點(diǎn)由于前期投入大、控制成本不力等原因出現(xiàn)一些階段性的虧損外，均從一開始籌備就嚴(yán)格控制成本，收到初步成效，低標(biāo)也能扭虧或略有盈利的目標(biāo)有望得到實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)資金管理。各單位上繳資金的自覺性有所增強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支兩條線的工作同往年相比有較大改觀，私自借調(diào)資金的違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕，資金集中的力度得到一定的落實(shí)和好轉(zhuǎn)，公司收繳資金年較年增長，現(xiàn)金上繳集團(tuán)公司完成率達(dá)。

設(shè)備物資管理。設(shè)備的租賃工作已在各工程公司、各項(xiàng)目部全面鋪開，主要施工設(shè)備的完好率、利用率都得到了提高，使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用，減少了不必要的投入；物資統(tǒng)一采購已在全公司推廣，在采購過程中實(shí)行了“多方詢價(jià)、多方監(jiān)督、采管分離”等原則，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，同時(shí)為降低成本起到了明顯的作用。雷崇項(xiàng)目由于實(shí)行招標(biāo)采購，水泥價(jià)降低了，鋼材降低了。

安全質(zhì)量。與年相比，重傷和死亡事故有所下降，工程重大質(zhì)量事故得到了明顯的控制，橋、隧質(zhì)量顯著提高。雷崇、蘭臨、贛龍、深圳地鐵、天津輕軌、溫州蓮花山隧道等項(xiàng)目多次在業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司項(xiàng)目部開展的“安全、質(zhì)量、文明施工綜合評比”活動(dòng)中被評為第一名。溫州蓮花山隧道在溫州市開展的項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)評比中名列第七名，榮獲“溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào)；廣州地鐵公園前南段、越秀公園站被廣州市建設(shè)委員會(huì)評為“年度廣州市安全文明施工樣板工程”；西安南京鐵路黃沙嶺隧道獲總公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)；深圳地鐵標(biāo)、標(biāo)獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量樣板工地”稱號(hào)；重慶輕軌、福堂壩引水洞獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)；深圳標(biāo)“華中酒店樁基托換施工小組成果獲部級優(yōu)秀獎(jiǎng)、國家級優(yōu)秀獎(jiǎng)。

激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行了項(xiàng)目考核制和責(zé)任成本激勵(lì)制，憑考核數(shù)據(jù)對各單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以政績和效益論英雄。凡是盈利達(dá)到一定數(shù)額的管理者，除按規(guī)定給予重獎(jiǎng)外，在同等條件下，在評先、晉升、提任等方面給予優(yōu)先推薦和評聘；對發(fā)生虧損達(dá)萬元的單位，實(shí)行述職制度，對扭虧無望的第一管理者決不姑息遷就，堅(jiān)決予以調(diào)整，不準(zhǔn)易地做官。年共調(diào)整虧損第一管理者人，此項(xiàng)舉措的執(zhí)行大大調(diào)動(dòng)了廣大管理者的積極性，提高了他們的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，同時(shí)也得到全公司廣大員工的擁護(hù)。

五、隊(duì)伍整編取得成功，改制逐步推進(jìn)。

年，隊(duì)伍整編整合基本完成。通過此次隊(duì)伍整編，精減了機(jī)構(gòu)和管服人員，充實(shí)了一線，員工的競爭意識(shí)、危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作效率得到了提高，整體實(shí)力得到了加強(qiáng)，管理層次更加明晰，為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求、優(yōu)化資源配置、建立一流的專業(yè)化施工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高公司的競爭實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；醫(yī)改工作開始啟動(dòng)，對完成社會(huì)醫(yī)療保障、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕各種漏洞、實(shí)行定點(diǎn)就醫(yī)將起到一定的積極作用。三項(xiàng)制度改革開始起步，減員增效穩(wěn)步進(jìn)行。

六、“雙清”工作初見成效。

為了償還歷史債務(wù)，緩解資金壓力，維護(hù)企業(yè)的合法利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，對債權(quán)、債務(wù)加大了清理力度，出臺(tái)了債權(quán)追討辦法，成立了專門的債權(quán)追討組織機(jī)構(gòu)。在清收過程中采用了“先易后難、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)、講究時(shí)效”的原則和“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰形成債權(quán)誰清收”的原則，實(shí)行清欠責(zé)任制，分片區(qū)成立催收小組，將每一筆債權(quán)落實(shí)到小組，落實(shí)到個(gè)人，提出要求，確定清欠日期，定期召開清欠例會(huì)，通報(bào)情況，制訂對策，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律和市場手段進(jìn)行清欠催收，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)追討。通過全體清欠人員的艱辛勞動(dòng)，摸清了債權(quán)實(shí)數(shù)，對每一筆債權(quán)項(xiàng)目均建立了檔案，同時(shí)收回資金萬元，為年繼續(xù)打好“清欠”仗奠定了基礎(chǔ)。

七、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

年月，公司成功地實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)就位，獲得了公路工程、市政公用工程總承包一級資質(zhì)、隧道工程、水工隧洞工程、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，將進(jìn)一步拓寬我公司依法進(jìn)入市場參加經(jīng)營投標(biāo)活動(dòng)的范圍，為我公司的生存和發(fā)展起到了積極作用。

年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技興企”戰(zhàn)略，積極開展科技攻關(guān)，成功地掌握了地鐵區(qū)間圍護(hù)結(jié)構(gòu)咬合樁施工技術(shù)、逆作法水下灌注鋼管樁施工技術(shù)、大傾角斜井導(dǎo)洞反井開挖技術(shù)、繁華城區(qū)硬巖超大斷面暗挖車站施工技術(shù)、專用線高架橋模板施工技術(shù)、長大隧道快速施工技術(shù)、樁基托換技術(shù)。

八、兩個(gè)文明建設(shè)氣象更新。

年，公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理的同時(shí)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)和以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)工程分包文件、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)情況等為內(nèi)容的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法大檢查活動(dòng)，兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象。機(jī)關(guān)在取消免票增加購車票萬元的情況下，仍同使用免票支出基本持平，并略有減少，片區(qū)指揮部經(jīng)費(fèi)開支也分別比年下降近一半。全年共立案查處件，結(jié)案件，追回現(xiàn)金萬元，處分人；完成審計(jì)項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題條，提出審計(jì)建議及意見條，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展。公安、綜治工作積極開展，為企業(yè)生產(chǎn)、職工生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

總之，年各單位、各部門實(shí)實(shí)在在地干了大量工作，取得了可喜的成績。在回顧成績的同時(shí)，我們?nèi)砸逍训乜吹焦ぷ髦羞€存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)營投標(biāo)形勢不如上年，失標(biāo)率與上年相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，尤其是自攬任務(wù)完成不如上年。二是責(zé)任成本的意識(shí)雖然有所提高，但扭虧增盈工作還任重道遠(yuǎn)，虧損問題還沒有完全得到遏制，部分工程公司扭虧措施還沒有真正落到實(shí)處，只停留在口頭上和紙上。三是合同管理雖然有所規(guī)范和加強(qiáng)，但項(xiàng)目經(jīng)理部代處行使合同的入口關(guān)、條款關(guān)、單價(jià)關(guān)的職責(zé)還未充分發(fā)揮，錯(cuò)誤地認(rèn)為全是公司合同部的事，致使年的合同管理中對分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)，分包單價(jià)部分偏高，對條款過程履約的情況監(jiān)督檢查不力。四是資金欠繳的行為仍未杜絕資金形勢仍然非常緊張，職工補(bǔ)發(fā)工資、待崗下崗生活費(fèi)長期沒有發(fā)放，有的拖欠達(dá)三年之久，拿到錢首先考慮滿足包工隊(duì)和供應(yīng)商的需要而不顧企業(yè)的困難等現(xiàn)象還在部分項(xiàng)目經(jīng)理中存在。五是改革總體力度不大，減員增效、人事和工資分配制度改革滯后，進(jìn)展緩慢。六是職工隊(duì)伍建設(shè)雖然有所加強(qiáng)，但僅僅是起步，職工技能培訓(xùn)和干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展得不好，基層的一些職工業(yè)余培訓(xùn)也是流于形式，影響到職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高，拿到任務(wù)首先想分包的現(xiàn)象還相當(dāng)存在，喜歡包工隊(duì)而不喜歡自己職工帶領(lǐng)民工混崗作業(yè)的觀念仍然沒有完全轉(zhuǎn)變。七是管服人員雖然得到控制，但仍有少數(shù)項(xiàng)目嚴(yán)重超標(biāo)，致使現(xiàn)場管理費(fèi)仍然居高不下。八是設(shè)備物資管理雖然做了一些工作，但差距仍然很大，管理沒有多大的提高和加強(qiáng)，存在的問題仍然不少，設(shè)備投入不足，年萬元的設(shè)備購置計(jì)劃完成不到萬元，與每年要完成—億元的施工計(jì)劃相比極不相稱。九是安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)力度不夠，死亡和重傷以上的安全事故大大超標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。十是基層基礎(chǔ)管理工作薄弱，主要體現(xiàn)在設(shè)備物資管理、責(zé)任成本管理、合同分包管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理等滯后，致使管理失控和不規(guī)范。以上這些問題，必須引起我們的高度重視，采取行之有效的措施加以解決。

×××年重點(diǎn)工作

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決議，確保實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將公司年的重點(diǎn)工作部署如下：

一、一、周密部署，狠抓施工生產(chǎn)組織，堅(jiān)決打好保產(chǎn)仗。

今年，我公司要完成億元的施工產(chǎn)值，根據(jù)在建工程任務(wù)，要完成這個(gè)目標(biāo)難度和壓力相當(dāng)大。因此，我們必須周密部署，精心策劃，強(qiáng)化指揮，真抓實(shí)干，集中優(yōu)勢攻克重難點(diǎn)工程。結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我公司今年的重難點(diǎn)工程明確如下：西藏鐵路二期工程、蘭臨高速公路標(biāo)合同段、雷崇高速公路標(biāo)、溫州甌海大道第合同段、重慶通渝隧道、常張高速公路、廣西南友高速公路、伊朗德黑蘭北部高速公路、杭州市萬松嶺隧道、四川姜射壩電站引水洞、天津地鐵營口站、上海地鐵黃興綠地站、廣州地鐵華崗區(qū)間、廣州地鐵三號(hào)線夏大區(qū)間。

⒈⒈配足配強(qiáng)資源，著力抓好公路項(xiàng)目。目前，全公司共有公路工程項(xiàng)，今年共安排施工生產(chǎn)任務(wù)億，占全公司施工任務(wù)的。因此，公路項(xiàng)目的落實(shí)情況直接關(guān)系到今年產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全公司上下要高度重視，提前謀劃，抓好抓實(shí)。

蘭臨高速公路合同段，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處西北高原，冬季低溫時(shí)間長，水源缺乏，施工環(huán)境十分艱苦。米的新七道梁長大雙線隧道Ⅰ、Ⅱ類不良地質(zhì)較多，開挖還剩余多米，今年要完成全部主體工程，這對全體參戰(zhàn)員工來說將是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隧道進(jìn)口要盡快掌握有軌與無軌混合運(yùn)輸?shù)氖┕ひ?guī)律。參戰(zhàn)隊(duì)伍要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大寒”的創(chuàng)業(yè)精神，克服困難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投身到攻堅(jiān)戰(zhàn)之中，加快施工進(jìn)度，按期、優(yōu)質(zhì)完成計(jì)劃任務(wù)。

雷崇高速公路標(biāo)，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，年度施工取得了良好成績，為后步工程施工奪得了充裕的時(shí)間，但梁橋施工壓力非常大。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，保持快速施工，實(shí)現(xiàn)上半年隧道、路基全部完工，橋梁今年主體完工，同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)格控制責(zé)任成本，確保信譽(yù)、效益雙豐收。

溫州市甌海大道第合同段，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程是集橋涵、隧道、路基土石方為一體的綜合工程，軟土路基處理難度相當(dāng)大，且工程地處鬧市區(qū)，施工干擾大，拆遷難度大，文明施工要求高，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織參戰(zhàn)單位發(fā)揚(yáng)抓掌子面的精神，排除干擾，克服困難，積極開展勞動(dòng)競賽，迅速形成生產(chǎn)力，盡快掀起施工高潮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為公司擴(kuò)大浙江建筑市場份額作出貢獻(xiàn)。

杭州萬松嶺隧道，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程周邊環(huán)境復(fù)雜，臨近西湖旅游區(qū)，為大跨軟弱圍巖隧道，施工難度相當(dāng)大。項(xiàng)目經(jīng)理部及參戰(zhàn)隧道四公司要抓住過萬松嶺路管棚施工控制路面沉降、過海軍干休所防振、出口爆破防護(hù)等重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極開展科技攻關(guān)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，搞好文明施工，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地和樣板工地，為進(jìn)一步開發(fā)杭州市場打下基礎(chǔ)。

城黔通渝隧道標(biāo)，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，由于受道路不暢無法運(yùn)輸材料的影響，工程進(jìn)度慢，剩余工程量大，施工任務(wù)非常艱巨，且重慶市政府已下達(dá)了年年底必須通車的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精神，克服困難，抓住道路放行的時(shí)機(jī)，突擊材料儲(chǔ)備，加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

伊朗德黑蘭北部高速公路，為集團(tuán)公司在伊朗的窗口工

程，要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，合理組織資源，堅(jiān)決打好這場大仗、硬仗，為集團(tuán)公司實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，開拓海外市場作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

⒉⒉珍惜鐵路市場，干好在建項(xiàng)目。今年，我公司雖然

鐵路項(xiàng)目只有兩項(xiàng)，任務(wù)少，但我們要充分認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)項(xiàng)目寄托著集團(tuán)公司對我們的期望。我們決不可輕視，要按照集團(tuán)公司指揮部的統(tǒng)一部署，打出三處的威風(fēng)和水平，決不可落后于兄弟單位。

西藏鐵路二期工程，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處高原、高寒、缺氧地區(qū)，年施工時(shí)間短，全體參戰(zhàn)員工要按照“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”、“少病害、少維修、建設(shè)世界一流高原鐵路”的工程質(zhì)量總目標(biāo)，充分體現(xiàn)“以人為本、科技先導(dǎo)、重點(diǎn)環(huán)保、機(jī)械化快速施工”的施工組織原則，克服困難，認(rèn)真組織施工，打好這場硬仗。要求今年月日前，除線上工程外，所有工程全部完工。

贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程為國際低標(biāo)，要求隧道二公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備技術(shù)資料，順利通過⒋斷層，保持高產(chǎn)勢頭，繼續(xù)把快速施工作為控制責(zé)任成本的一條有利途徑，為公司低標(biāo)管理探索出一條成功的路子。

⒊⒊優(yōu)質(zhì)、高效干好地鐵工程，多樹信譽(yù)，多立豐碑。

今年，是我公司地鐵項(xiàng)目最多的一年，共有項(xiàng)，年內(nèi)要安排產(chǎn)值億元。

天津地鐵營口站工程，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，

該工程地處鬧市區(qū)，地下管道多，施工工藝復(fù)雜，要提前謀劃，精心組織，合理安排，優(yōu)化施組，搞好文明施工，確保各個(gè)階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。上海地鐵黃興綠地站工程，工期緊，工程量大，項(xiàng)目部要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，開展連續(xù)作業(yè)，加快施工進(jìn)度，減少成本支出，爭取進(jìn)度、效益雙豐收。廣州地鐵大漢區(qū)間明挖工程，北端變更方案已定，要立即組織進(jìn)行施工，要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，早日施工，避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。南端基坑開挖已全面展開，要加強(qiáng)施工安全質(zhì)量，嚴(yán)格文明施工，保持企業(yè)良好的形象。廣州地鐵三號(hào)線夏大區(qū)間，周邊環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件差，大部分位于淤泥、淤泥質(zhì)土及淤泥質(zhì)砂中，含水量高，穩(wěn)定性差，工期緊，要把握好圍護(hù)樁施工、隧道防排水、地表沉降處理、主體結(jié)構(gòu)防滲水等幾個(gè)關(guān)鍵工藝，同時(shí)嚴(yán)格控制責(zé)任成本，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。重慶輕軌一期工程，臨江門車站一、三、四步開挖已全部完成，施工條件得到改善，第二臺(tái)襯砌模板臺(tái)車已投入使用，要做好工序的銜接工作，減少干擾，在保證安全、質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度，確保今年月日完成全部工程。南京地鐵標(biāo)工程，對附屬工程施工要加強(qiáng)管理，早日完成，避免拖延造成成本支出加大；試車線隧道要加快防水注漿施工和后步襯砌工序的開展，確保工程按期完成。深圳地鐵標(biāo)，要善始善終保持安全質(zhì)量和文明施工，加快二襯工作，按期圓滿完成全部工程量，保證今年月日達(dá)到鋪軌要求。廣州地鐵華崗區(qū)間，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證施工安全，嚴(yán)格文明施工，不斷提高開挖進(jìn)度，向獨(dú)頭開挖每月米進(jìn)軍。

⒋⒋干凈利落抓好收尾工程。今年上半年有項(xiàng)工程收

尾完工，各單位要合理安排，干凈利落，不拖不拉，避免收尾坐吃山空，減少虧損風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)認(rèn)真做好竣工文件的編制、二次經(jīng)營、工程內(nèi)外結(jié)算、債權(quán)債務(wù)的清理，不留尾巴。

同志們，今年我公司施工產(chǎn)值目標(biāo)已明確，從今天起，

全公司上下要緊急行動(dòng)起來，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，集中力量，精心組織，強(qiáng)化指揮，全力以赴確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：第一，要有科學(xué)嚴(yán)密的實(shí)施性施組指揮生產(chǎn)。第二，要有精細(xì)的管理、周密的部署組織生產(chǎn)。要結(jié)合工程實(shí)際抓住有利戰(zhàn)機(jī)，迅速形成生產(chǎn)能力，迅速掀起生產(chǎn)高潮，打好一個(gè)又一個(gè)小會(huì)戰(zhàn)，保證全年總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要有嚴(yán)明的紀(jì)律、暢通的政令保證生產(chǎn)。要樹立全公司一盤棋的觀念，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不講條件，不許拖欠任務(wù)。第四，要有強(qiáng)力的科技攻關(guān)促進(jìn)生產(chǎn)。要圍繞“新技術(shù)、新工藝、新材料、新問題”等方面開展科技攻關(guān)，拓寬專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第五，要有及時(shí)的服務(wù)、細(xì)致的指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)關(guān)各職能部門、各指揮部、各項(xiàng)目經(jīng)理部要急一線所急，想一線所想，加強(qiáng)事前、事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾解決在交鋒之前充分發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、幫助、控制、服務(wù)五大職能。

二、繼續(xù)加大經(jīng)營力度，堅(jiān)決打好經(jīng)營工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年，全公司的在建項(xiàng)目除了跨年度產(chǎn)值實(shí)際只能安排

產(chǎn)值億元，根據(jù)經(jīng)營任務(wù)必須大于施工產(chǎn)值三分之一以上的原則，今年要完成億元的施工計(jì)劃，必須要有個(gè)億的經(jīng)營任務(wù)，可全公司現(xiàn)在大小個(gè)項(xiàng)目總計(jì)才億元，缺口達(dá)億元且其中有個(gè)項(xiàng)目將分別于今年—月份收尾完工消號(hào)。如果今年上半年再不中標(biāo)幾個(gè)項(xiàng)目，今年下半年實(shí)際只有個(gè)項(xiàng)目，尤其是雷崇、蘭臨兩個(gè)支柱項(xiàng)目在今年下半年將逐漸失去支柱作用后，急需新的支柱項(xiàng)目中標(biāo)，才能穩(wěn)住全公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，資金上繳才能有保障。因此，今年的經(jīng)營工作十分繁重，是各項(xiàng)工作的重中之重。全公司上下必須高度重視，加大經(jīng)營工作力度，采取果斷有力措施，全方位出擊，堅(jiān)決打好經(jīng)營工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體干部員工對公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢都要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，都要有緊迫感和危機(jī)感，人人都要關(guān)心、支持經(jīng)營工作，為經(jīng)營工作盡心盡責(zé)。

年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)隊(duì)伍，建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，提前謀劃，規(guī)范支出，突出重點(diǎn)。

為了全面完成年經(jīng)營任務(wù)，我們必須抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一一加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。“成事在天，謀事在人”。經(jīng)營工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但首要的影響因素是經(jīng)營人員的素質(zhì)。目前就我公司經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)來講，還是很薄弱，表現(xiàn)為部分經(jīng)營投標(biāo)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，有的編標(biāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不愿開動(dòng)腦筋，完成任務(wù)了事，經(jīng)常犯同樣的低級錯(cuò)誤；有的信息攻關(guān)人員只會(huì)花錢，不會(huì)辦具體實(shí)事。為了取得經(jīng)營工作的勝利，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。一是要教育經(jīng)營人員發(fā)揚(yáng)“真誠協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的求實(shí)精神，發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的拼搏精神；二是要重組經(jīng)營隊(duì)伍，加大人力投入，把有敬業(yè)精神、能以公司利益為重、顧全大局、肯吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)營、素質(zhì)高的人員充實(shí)到經(jīng)營隊(duì)伍中去，把那些不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、只會(huì)花錢的人員堅(jiān)決調(diào)出經(jīng)營隊(duì)伍；三是要加強(qiáng)經(jīng)營人員的管理，尤其是信息人員的管理；四是要進(jìn)一步加大經(jīng)營獎(jiǎng)懲力度，最大限度激發(fā)經(jīng)營人員的潛能，對為經(jīng)營投標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于失誤的人員，也要根據(jù)大小給予不同的處罰，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

二二創(chuàng)新經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一要充分利用公司新資質(zhì)優(yōu)勢，拓展領(lǐng)域，開發(fā)多元空間。在鞏固公司現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、分層次地開辟新的戰(zhàn)場，增加經(jīng)營覆蓋面和深入度。二要拓寬思路，加強(qiáng)縱向經(jīng)營。要干好在建工程，以在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度取得的信譽(yù)，贏得業(yè)主的信賴，為經(jīng)營和開拓市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要運(yùn)用靈活的經(jīng)營政策，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)橫向合作，同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位建立信任支持關(guān)系，同實(shí)力雄厚的同行企業(yè)建立雙贏協(xié)作關(guān)系。四要完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，鞏固片區(qū)經(jīng)營，進(jìn)一步激發(fā)片區(qū)經(jīng)營活力，各片區(qū)和項(xiàng)目要樹立長期占領(lǐng)市場，開拓市場的觀念，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”，堅(jiān)決守住陣地，擴(kuò)大領(lǐng)域。五要依靠集團(tuán)整體實(shí)力，加強(qiáng)與集團(tuán)公司片區(qū)指揮部的聯(lián)系和配合，擴(kuò)大承攬任務(wù)份額。六要樹立經(jīng)營一線的思想，全員參與經(jīng)營，全力支持經(jīng)營。

三三加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善基礎(chǔ)工作。要成立公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對經(jīng)營工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化公司經(jīng)營決策力度，堅(jiān)持和完善董事長主抓、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)有序配合、片區(qū)及經(jīng)營人員參與實(shí)施、精干高效的經(jīng)營投標(biāo)體系。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善經(jīng)營例會(huì)、專題會(huì)制度、經(jīng)營信息采集、分析、跟蹤、反饋、保密制度；堅(jiān)持和完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、專家會(huì)審集體討論決策制度；堅(jiān)持和完善請示、審批、報(bào)銷、獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用支出，把有限的資金花在該花的地方。

四四統(tǒng)籌安排，慎重把握重點(diǎn)。今年，全公司經(jīng)營工作的重點(diǎn)是：馬來西亞鐵路、洛湛鐵路南段永州至玉林段、武漢地鐵一期工程、廣西桂梧高速公路、重慶至遂寧高速公路、重慶萬開公路、重慶至合川高速公路二期、重慶地鐵、貴陽輕軌一期工程、宜昌至萬縣鐵路、昆明至曼谷公路、云南昆明至曲靖鐵路復(fù)線、云南大理至麗江鐵路工程、陜西安塞至靖邊高速公路、山西太晉高速公路、山西候馬至陽城高速公路、臺(tái)縉高速公路、福溫鐵路、上海地鐵、麗龍一級公路云河段、浙江樂清市中心大道、廣州地鐵號(hào)線、深圳地鐵一期工程延長線、深圳供水網(wǎng)絡(luò)梅林支線引水工程。對于以上重點(diǎn)工程，經(jīng)營部和各片區(qū)指揮部要全力以赴，早作安排，重點(diǎn)組織，重點(diǎn)追蹤，抓牢、抓實(shí)，適時(shí)開展各種活動(dòng)，確保取得應(yīng)有份額，特別是要抓住一季度經(jīng)營黃金季節(jié)，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開門紅。

三、三、精細(xì)管理，規(guī)范行為，堅(jiān)決打好效益仗。

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制

度的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競爭實(shí)力的重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)管理，對我們這個(gè)歷史悠久、包袱沉重的老企業(yè)來說，更具有迫切性和艱巨性。結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將公司年管理的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想明確如下：

管理總體目標(biāo)是：系統(tǒng)管理全面創(chuàng)新；人財(cái)物資源配置合理；虧損工點(diǎn)全部消滅，企業(yè)效益明顯提高。

管理的指導(dǎo)思想是：以人的管理為核心，實(shí)施全員參與管理；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)管理。

針對全公司管理工作現(xiàn)狀，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一一加強(qiáng)成本過程控制，全面扭虧增盈。

加強(qiáng)成本過程控制、從嚴(yán)整治虧損項(xiàng)目、全面扭虧增盈已成為我公司的當(dāng)務(wù)之急。我們要把消滅虧損作為公司當(dāng)前和今后最大的奮斗目標(biāo)，把它作為頭等大事來抓，務(wù)必抓出成效。全體員工，特別是各單位第一管理者要進(jìn)一步提高責(zé)任成本意識(shí)；各工程公司、項(xiàng)目部要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“骨頭里熬油”精神，加強(qiáng)對責(zé)任成本的控制力度，做到先算后干，切實(shí)將責(zé)任成本控制措施、扭虧增盈措施落到實(shí)處；要將責(zé)任成本盈虧經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)認(rèn)真開展起來；要認(rèn)真編制各種費(fèi)用計(jì)劃，分劈可控費(fèi)用，限制到責(zé)任人，嚴(yán)格按照預(yù)算成本控制費(fèi)用支出，不許胡支亂花，不準(zhǔn)“寅吃卯糧、超前消費(fèi)”；要嚴(yán)格控制“工、料、機(jī)”等費(fèi)用的支出，防止效益流失；要嚴(yán)格控制管服人員，精簡管理層，嚴(yán)格定員編制和業(yè)務(wù)招待審批制度，大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用。各單位的第一管理者是責(zé)任成本工作的責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這項(xiàng)重要工作抓好。公司今年將對虧損項(xiàng)目，從嚴(yán)整治，決不手軟，該處分的堅(jiān)決處分，該“下課”的堅(jiān)決“下課”。

二二嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，做到應(yīng)收盡收，量入計(jì)出。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。今年，我公司要更加重視和加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握和了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行質(zhì)量，認(rèn)真組織落實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持資金由公司集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑和收支兩條線的原則，提高資金利用率，加大對資金上繳和收支的檢查力度，禁止亂開帳戶和相互拆借資金行為。財(cái)務(wù)部門在資金使用上必須緊控嚴(yán)管，堅(jiān)決把住“錢袋子”，堅(jiān)決堵住“開口子”，尤其是在三處當(dāng)前增收吃力、財(cái)力緊張的情況下，更要做好資金的調(diào)控與監(jiān)管工作，理直氣壯地行使好各自的職權(quán)。在資金的支出安排上，要按照“先重點(diǎn)，后一般”的原則，重點(diǎn)保障經(jīng)營投標(biāo)和施工生產(chǎn)的資金需求，確保公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期投入，重點(diǎn)保證職工工資以及下崗、待崗職工生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放，其余各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營性支出一律從嚴(yán)控制。

三三規(guī)范合同管理，防止效益流失。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用社會(huì)勞務(wù)也逐漸增多，必須規(guī)范管理。我們在使用社會(huì)勞動(dòng)力時(shí)，必須堅(jiān)持重點(diǎn)工程和工程的主體結(jié)構(gòu)僅限于勞務(wù)分包，決不允許轉(zhuǎn)包和其它任何方式分包的原則，堅(jiān)持對使用社會(huì)勞動(dòng)力的審批權(quán)在公司本部的原則。為搞好今年合同和勞務(wù)分包管理工作，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是對工程使用勞務(wù)的選擇和確定，要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)條款執(zhí)行；二是各項(xiàng)目經(jīng)理部、片區(qū)指揮部在勞務(wù)分包上要積極主動(dòng)代處把好“四關(guān)”（即入口關(guān)、資審關(guān)、條款關(guān)、單價(jià)關(guān)），嚴(yán)格審查，認(rèn)真掌握勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)情況，做到“三證”齊全，擇優(yōu)使用，確保施工實(shí)力和管理能力滿足需要；三是要嚴(yán)禁先施工后簽合同，堅(jiān)持保證金、設(shè)備抵押制度；四是合同條款要做到嚴(yán)密，慎之又慎，嚴(yán)厲打擊有損企業(yè)利益的“賣國條約”以及吃里扒外、同包工頭關(guān)系過于親密的行為。五是要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，絕不允許以包代管。六是要把好支付關(guān)，在執(zhí)行中要建立臺(tái)帳，嚴(yán)禁超付、多付。

四狠抓設(shè)備管理，壯大企業(yè)實(shí)力；推行物資統(tǒng)購，

堵塞各種漏洞。

機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)爭取市場份額、創(chuàng)造產(chǎn)值、獲取效益的重要保證。而我公司目前的設(shè)備狀況與企業(yè)日益增長的施工計(jì)劃極不相稱。今年，公司將以基層工程公司整編為契機(jī)，加大設(shè)備投入，大力抓好整編后各工程公司的裝備，使其設(shè)備配套，以提高我公司的整體施工能力。公司設(shè)物部要認(rèn)真抓好大修任務(wù)的安排和落實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備大修的指導(dǎo)、監(jiān)控，確保完成大修計(jì)劃及大修質(zhì)量。要努力推行基層機(jī)械主管負(fù)責(zé)制的設(shè)備管理模式，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；要加強(qiáng)機(jī)械隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，采取多種形式，培訓(xùn)各類操作機(jī)修人員，切實(shí)提高機(jī)械系統(tǒng)人員素質(zhì)。

強(qiáng)化物資管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。今年要按照《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和《物資管理辦法》的要求，堅(jiān)持“采、管”分離的原則，加大物資采供的集中統(tǒng)一管理力度，大宗采購要全面推行招標(biāo)采購制度。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購，禁止目無政令，先斬后奏，對違反規(guī)定的責(zé)任人，將追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)監(jiān)察，防止以次充好，拋冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，堵住各方面漏洞。要認(rèn)真開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、修舊利廢工作，真正實(shí)現(xiàn)降耗提效。

五）五）加強(qiáng)技術(shù)管理，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。

要圍繞今年全公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開展技術(shù)攻關(guān)，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。強(qiáng)化技術(shù)工作的管理、控制力度。特別是要樹立施工組織編制的超前意識(shí)、優(yōu)化意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)施性施組的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。要認(rèn)真落實(shí)好工程技術(shù)總結(jié)和工法編寫工作，主管部門要加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，把這項(xiàng)工作作為硬指標(biāo)，督促有關(guān)責(zé)任人按計(jì)劃完成任務(wù)，真正做到干一項(xiàng)工程，出一批成果。要不斷提高技術(shù)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)資料的整理規(guī)范工作。

（六）（六）化貫標(biāo)工作，規(guī)范管理秩序。

我公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證幾年了，可貫標(biāo)工作幾乎是為了認(rèn)證而貫標(biāo)，各項(xiàng)管理行為沒有真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)，沒有認(rèn)真地按質(zhì)量體系文件辦事。今年，我們要以版換版為契機(jī)，切實(shí)抓好貫標(biāo)工作，規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)各種管理行為，徹底解決管理工作中存在的職責(zé)不清、不按制度程序辦事、隨意性大、人為因素大等諸多問題。各要素部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新版質(zhì)量體系文件，徹底弄清并正確、嚴(yán)格履行好各自的質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)，認(rèn)真組織好內(nèi)審和監(jiān)督審核，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使企業(yè)的各項(xiàng)管理真正規(guī)范起來。

（七）（七）好安全質(zhì)量工作，提高企業(yè)信譽(yù)。

今年，各單位在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，一定要高度重視安全質(zhì)量工作，認(rèn)真吸取去年萬梁架橋機(jī)側(cè)傾事故等深刻教訓(xùn)，牢固樹立“安全質(zhì)量是市場，是信譽(yù)，是企業(yè)發(fā)展的命根子”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制以及工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，要以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量基礎(chǔ)工作，組織和開展好安全質(zhì)量大檢查、大反思活動(dòng)，認(rèn)真查找事故隱患，防患于未然，大力減少安全事故，消除質(zhì)量通病。

四、四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

在當(dāng)前愈演愈烈的市場競爭中，誰擁有人才，誰擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，誰就會(huì)在競爭中搶得先機(jī)，贏得主動(dòng)，求得生存，謀取發(fā)展。因此，我們要把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前最為迫切的大事來抓，建立起作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)拳頭隊(duì)伍，把職工隊(duì)伍真正建成自己的主力軍和市場競爭的主體。著手狠抓以下三個(gè)方面的工作：

一一強(qiáng)化人才培養(yǎng)，建立拳頭隊(duì)伍。盡管公司每年引

進(jìn)的大中專學(xué)生不少，但依然存在著專業(yè)單一、高層次人才缺乏、整體素質(zhì)不高等問題。今年，公司要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出各種人才。一是要培養(yǎng)造就出一批高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。特別要重點(diǎn)培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理人才，把一些優(yōu)秀年輕干部放在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位和困難單位中去挑重?fù)?dān)，使他們經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，早日成才。二是要培養(yǎng)造就出一批高水平的管理人才。多出經(jīng)營高手、成本管理行家、理財(cái)專家、善于謀劃的高參。三是要培養(yǎng)造就出一批高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。要大力宏揚(yáng)尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，堅(jiān)持政策留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，要關(guān)心技術(shù)干部的成長，千方百計(jì)為他們提供一些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們早日成才，同時(shí)要注意抓好中青年技術(shù)干部的思想政治教育，增強(qiáng)他們的大局意識(shí)和集體觀念，促進(jìn)他們健康成長。四是培養(yǎng)造就出一批高技能操作人才。公司有近人是一線工人，可我們許多工人卻沒有基本技能。有的工程公司連開挖工、木模工、鋼筋工、噴射工、砼工等工種已基本絕種，甚至連一個(gè)工班長都找不出來，這種現(xiàn)象要引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。今年要下力氣加大技術(shù)工種的培訓(xùn)，通過采取集中辦學(xué)、業(yè)余學(xué)校崗位培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武等手段，從分配和激勵(lì)機(jī)制上給予傾斜，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，當(dāng)技術(shù)工種名星，盡快盡早造就一批能工巧匠。

二二注重班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用。實(shí)踐證明給錢給

物不如給一個(gè)好班子。公司在干部的選聘上特別是基層班子的配備上，一定要注意不能只講文憑而不講能力，只重才而不重德；一定要把對企業(yè)有忠心、對員工有愛心、能夠與企業(yè)同心同德、能夠忠實(shí)地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定和管理辦法作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求；一定要按照精干高效和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取民主推薦、公開競聘等多種方式配齊配強(qiáng)，特別配準(zhǔn)、配好黨政一把手，達(dá)成“同心共謀”堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子?；鶎痈鲉挝灰欢ㄒ叨戎匾暟嘧咏ㄔO(shè)，認(rèn)真對待，經(jīng)常開展批評與自我批評，切實(shí)提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高班子的戰(zhàn)斗力。班子成員要以身作則，率先垂范，多干實(shí)事，真正成為廣大職工忠心擁護(hù)的好班子。要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，凡是單位的重大問題都必須經(jīng)集體討論決定，堅(jiān)決反對個(gè)人說了算，避免決策失誤給企業(yè)帶來的不必要損失。

（三）抓好整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。盡管我公司隊(duì)伍整編已基本完成，各基層工程公司重新得到組合，但我們要清醒地看到在此次隊(duì)伍整合后，還存在著許多問題急待解決。各單位要根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》以及各項(xiàng)管理辦法，加快進(jìn)行整章建制工作，盡快制訂出新的內(nèi)部管理辦法，完善內(nèi)部機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，徹底落實(shí)好。

五、五、抓住關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)做好其它工作。

同志們，全公司今年必須打一場高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，必須抓住關(guān)鍵，努力做好其它工作。

⒈要繼續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，要充分認(rèn)識(shí)到債權(quán)不論什么時(shí)候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有義務(wù)盡力收回。要進(jìn)一步落實(shí)清欠責(zé)任制，落實(shí)債權(quán)責(zé)任人、清欠負(fù)責(zé)人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，把清欠工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來完成和落實(shí)，要想盡一切辦法，采取一切措施，運(yùn)用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作好保障。

⒉要加快“三項(xiàng)”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，保障各單位的用工自主權(quán)；分配上要建立起工作績效與個(gè)人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。

⒊大力營造健康向上、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。要大力營造嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅(jiān)決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營造各項(xiàng)管理行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵(lì)機(jī)制過分依賴于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價(jià)值高于物的價(jià)值、民主價(jià)值高于權(quán)威價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的三種企業(yè)文化價(jià)值觀。讓愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、敢于創(chuàng)新、忠誠奉獻(xiàn)的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認(rèn)真開展好以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動(dòng)，加大監(jiān)督力度；要健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)過程控制，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過監(jiān)督檢查、審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們在管理上存在的問題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。

⒌關(guān)心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時(shí)候，要提高員工的收入，及時(shí)發(fā)放、補(bǔ)發(fā)長期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費(fèi)；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關(guān)心退休退養(yǎng)人員的生活，及時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金；要認(rèn)真做好參加社會(huì)醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關(guān)事宜，大力宣傳，抓好實(shí)施，醫(yī)院要加強(qiáng)自身建設(shè)，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會(huì)、共青團(tuán)、員工持股會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

各位代表、同志們，年的舞臺(tái)已經(jīng)搭建，各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)已擺在我們面前，任務(wù)非常艱巨，責(zé)任十分重大。我們一定要牢牢把握公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)清形勢，擔(dān)起重任，埋頭苦干，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，為公司的發(fā)展而努力奮斗！