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五臟俱全”工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小。責任不小。要當好院長，必需有正確的理念，熟悉我國農村衛(wèi)生工作的政策；抓建設時，必需堅持衛(wèi)生院的公益性質，做到以公共衛(wèi)生服務為主，并執(zhí)行“夠用、實用、管用”建設原則，搞好基本醫(yī)療服務。

一、瓴導干部應注重的能力培養(yǎng)

一）學習能力

衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣，學習能力是基礎。不只要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考問題，且能將學習的效果轉化成工作業(yè)績，這是學習的落腳點。

二）專業(yè)能力

業(yè)務性很強，專業(yè)能力靠技術鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構。院長如是技術上的權威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

三)管理能力

提高管理能力首要的提升做人的品質，管理能力靠人品做事先做人。然后才是管理方法。品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向勝利。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛(wèi)生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的最容易的最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié)，要想時針走得準，必需控制好秒針的運行”再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

四)協調能力

內部工作就難以順暢，協調能力靠真誠如果協調不力。外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有“膽識”多匯報，匯報困難和問題必需同時帶“多選題”和“參考答案”不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到解情況，共謀對策，不只注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發(fā)自“肺腑”平時要多聯系，態(tài)度要誠懇，以（主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協商問題的解決方法，同時又堅持原則性。

五)創(chuàng)新能力

既要依照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中。又不能固守保守的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，發(fā)明性地解決實際工作中出現的問題。

六)防腐敗能力

要強化自我維護意識，防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力?？沟米≌T惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，徇私盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

二、工作中要抓住的管理重點

根本規(guī)范只有一個，衡量院長是否稱職。就是有沒有良好的工作業(yè)績。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點發(fā)明佳績。

1認真落實農村公共衛(wèi)生服務與管理政策。

2千方百計提高醫(yī)療服務質量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農村看病就醫(yī)的主要場所。也必需解決農村罕見病、多發(fā)病的診療問題。

3高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定。得病有人醫(yī)”

4推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生網絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農村衛(wèi)生管理體制、健全農村衛(wèi)生服務體系、鞏固農村衛(wèi)生服務網底的一項行之有效的手段。

5為新型農村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務。這對于緩解農村看病難、看病貴問題。