一、主要做法

1．1切實將成本管理工作納入黨委議事日程：院黨委在深入調(diào)查研究的基礎上，客觀指出并認真分析了在成本管理方面存在的方式粗放、手段落后、核算方法不科學等問題及原因，明確指出成本管理既是療養(yǎng)院精細化管理的基本要求，也是創(chuàng)新管理方法、破解管理難題、強化內(nèi)涵建設的基礎工作和系統(tǒng)工程。明確要求黨委班子成員要統(tǒng)一思想，堅定信心、先學一步、主動作為，切實在機構及崗位調(diào)整、流程優(yōu)化、工作協(xié)調(diào)、納入日?；A工作等方面凝聚共識、形成合力，真正發(fā)揮好“火車頭”的引擎、引領作用。在以院黨委名義印發(fā)《關于開展全成本管理工作的實施方案》中，全面部署了成本管理工作，確立了“在2年內(nèi)構建適應自身特點、滿足工作需求的成本管理體系”的任務目標，形成了“效益年活動牽引，一把手主抓、分管領導具體抓，分階段、按計劃，先試點、再推開”的基本思路，并就實施步驟、具體任務、責任人及完成時限作了具體要求，為強力推動成本管理工作提供了有力的領導組織保證。

1．2分層次抓好理論技能培訓工作：一是派出業(yè)務骨干參觀見學。以綜合考察與專項學習相結合為基本形式，以“管理機制”與“信息系統(tǒng)平臺”為重點內(nèi)容，先后分3批次組織了管理、財務、經(jīng)管及信息工作技術等人員，對軍地10余家醫(yī)院、療養(yǎng)院的成本管理工作進行了現(xiàn)場考察、參觀見學、專項學習，不僅開闊了視野、啟發(fā)了思路，為黨委決策提供了依據(jù)，還獲取了資料、提升了技能，為有力指導工作打下了基礎。二是組織全員理論培訓。邀請軍地知名成本管理專家集中進行理論輔導講授。授課前，由院方與授課方共同組織座談與調(diào)研，一起確定培訓內(nèi)容、編印成本管理理論手冊，并簽訂培訓合同，將培訓評估結果與培訓薪酬掛鉤，將短期培訓與長期指導有機結合；在培訓過程中，要求全員參加，嚴密組織上課，嚴格組織考核，及時公布考試成績；培訓結束后，及時引導大家聯(lián)系實際、深入思考，并適時組織討論、交流學習體會，有效提升了全員成本管理理論素養(yǎng)。三是認真學習規(guī)章制度及技能操作。通過組織規(guī)章制度修訂匯編、院周會或查房隨機提問、舉辦“規(guī)章制度學習周”及“計算機操作技能競賽”等途徑，督促各級認真學習相關規(guī)章制度，強化崗位所需的信息系統(tǒng)操作技能訓練，真正讓大家對“該做什么、按什么程序去做”了然于胸。

1．3調(diào)整優(yōu)化成本管理組織機構：一是建立成本管理工作前期準備及實施機構。即以項目管理形式，以院、職能部門管理人員為主，成立了療養(yǎng)院成本管理工作領導小組，負責成本管理工作的整體籌劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)、具體落實；以在崗業(yè)務骨干為主，另聘其他療養(yǎng)院、醫(yī)院的領導及財經(jīng)、信息專家為顧問，成立成本管理工作技術指導組，主要負責成本管理工作技術攻關以及技術工作指導，包括信息系統(tǒng)平臺搭建、固定資產(chǎn)清查及價值評估、人員定崗定位、工作流程優(yōu)化與再造等。二是成立全院財經(jīng)管理中心。在試運行結束后，在充分論證的基礎上，依據(jù)上級通知要求，整合財務、經(jīng)濟管理等職能部門，成立由院黨委直接領導下的財經(jīng)管理中心，下設財務、經(jīng)管、收費小組，并明確相關職能任務，統(tǒng)一負責全院財務預算、工薪管理、固定資產(chǎn)管理、價格維護、成本核算及對外有償服務收費等工作。三是成立公共物資采購辦公室。調(diào)整財務、軍需、信息等部門職責，負責除醫(yī)療設備、藥材之外辦公用品、通信耗材、計算機耗材、營房耗材以及水電等通用物資的統(tǒng)一招標采購、集中庫管及分發(fā)工作。組織機構的建立、調(diào)整與優(yōu)化，進一步明確了職能任務、理順了內(nèi)部關關系。

1．4搭建信息系統(tǒng)管理平臺：基于計算機與網(wǎng)絡技術的現(xiàn)代信息技術為科學實施成本管理工作提供了關鍵的技術實現(xiàn)手段。針對因本院信息系統(tǒng)多、開發(fā)平臺不一致、系統(tǒng)間未聯(lián)通導致的信息孤島等問題，在多次考察之后，按照“引進、消化、吸收、優(yōu)化、完善”的路徑，在引進匹配度相對較高的管理信息系統(tǒng)的同時，加強與軟件系統(tǒng)供應商的溝通與協(xié)作，用書面化合同方式約定了固定資產(chǎn)管理、庫室管理、院科兩級核算及獎金管理等方面的主要功能需求，對已有的療養(yǎng)、體檢、藥品、財務、床位管理及“軍衛(wèi)一號”等信息系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，對工作流程進行優(yōu)化與再造，編制了信息系統(tǒng)操作手冊，有效規(guī)范了固定資產(chǎn)、物資消耗、療養(yǎng)病房、價格管理、科級核算、療養(yǎng)業(yè)務、體檢業(yè)務、醫(yī)療等日常工作，在結算方式上有效實現(xiàn)了由現(xiàn)金收付制向責權發(fā)生制的轉變，基本實現(xiàn)了在一個信息平臺上自動采集、傳輸、歸集數(shù)據(jù)，以及醫(yī)療處方、病員消耗、成本信息及醫(yī)療活動、物資流通、現(xiàn)金支付、資產(chǎn)活動等管理工作的可視化、可控化。

1．5建立健全相關規(guī)章制度：按“科學、規(guī)范、效率、效益”的原則，結合自身工作實際，先后制訂《成本管理實施細則》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《價格管理規(guī)定》、《物資請領辦法》等規(guī)章制度。其中，在劃分科級核算單元時，不僅包括療養(yǎng)、臨床、輔診科室，還有機關各科及后勤各班組；在統(tǒng)管物資方面，將房屋及房屋內(nèi)的全部有形資產(chǎn)統(tǒng)一在財經(jīng)管理中心建立總賬、分賬；對醫(yī)療設備、辦公設施等固定資產(chǎn)，從購入、配置到使用、折舊、注銷，實施全生命周期管理；每年年初統(tǒng)一組織公共物資的統(tǒng)一競標采購，優(yōu)選供應商，在采購過程中增加了按比例隨機抽取部分進行市場詢價的環(huán)節(jié)；對辦公、水、電等費用，實施了卡式限額管理，將核算后的純收益作為計發(fā)獎金的基礎因素。系統(tǒng)、配套的規(guī)章制度，為扎實、有序、依法推行成本管理工作提供了依據(jù)。

同志們:

這次，20*年財務工作會議，是根據(jù)校黨委工作計劃召開的，會議的主要任務是，學習領會總后黨委3號文件《關于加強總后直屬單位財經(jīng)管理的意見》（以下簡稱《意見》）的指示精神，部署今后一段時期學校的財經(jīng)管理工作，研究搞好財經(jīng)管理的具體措施。剛才，*副校長傳達了總后黨委《意見》和總后直屬單位財經(jīng)管理工作會議的精神，*部長對今年4月份財務部以及審計署對學校財務管理檢查審計的情況作了通報，*副校長全面總結了20*年學校的財務工作，部署了20*年財務工作的主要任務，本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料對今后一段時期如何加強財經(jīng)管理工作提出了具體要求，講得很全面，針對性和指導性都很強。各級黨委、領導都要認真學習，貫徹落實好。下面，我再強調(diào)幾點意見：

近年來，在學校黨委的正確領導下，財務工作緊緊圍繞“創(chuàng)建具有鮮明的軍隊特色、國內(nèi)一流、在國際上有影響的著名醫(yī)科大學”的奮斗目標以及“一條主線、四項重點”的辦學思路，認真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)定，在多渠道聚財、全方位管財、科學化理財、合理化用財上下功夫，堅持內(nèi)涵發(fā)展、開源節(jié)流、盤活資金，加大財務管理和集中統(tǒng)管力度，準確把握經(jīng)費的投向投量，為學校的跨越式發(fā)展提供了有力的支撐，學校的全面建設呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。在這里，我代表學校領導和全校同志向三所醫(yī)院的領導和全院同志表示感謝，三所醫(yī)院在基建任務重、自身經(jīng)費緊張的情況下顧全大局、克服困難，給學校以很大支持。四部機關、校直各單位十分體諒和理解學校的困難，壓縮行政開支，不向學校提額外要求，體現(xiàn)了大家識大體、顧大局的良好風尚。

當前，學校建設正處在發(fā)展的關鍵時期，一是在全軍編制體制調(diào)整改革的新形勢下，規(guī)模壓縮，軍人員額減少，任務重、編制緊的矛盾比較突出，在體制、編制、機制等方面與地方有較大差異，客觀上存在一些不利于市場競爭的特定因素；二是學校正處在新的建設周期，基礎設施、醫(yī)、教、研工作、醫(yī)療設備都到了新的更新階段，需要與可能的供需矛盾比較突出。但是，總部對學校的投入較少，由于未進入“211”工程，與醫(yī)大比，不管是學科建設，還是基礎設施、醫(yī)療、教學等支撐條件都發(fā)展緩慢，滯后于兄弟院校。為了促進學校發(fā)展，一方面，學校在改善學科建設、醫(yī)療、教學等支撐條件上需要加大投入力度，需要大量的經(jīng)費支持；另一方面，學校地處西部，受地方經(jīng)濟水平落后的影響，教學、醫(yī)療等各種資源都相對匱乏，預算外創(chuàng)收的渠道也十分有限，總部也加強了對財務的管控力度，經(jīng)費的供需

矛盾尤其突出。因此，經(jīng)費保障的形勢十分嚴峻，困難和壓力都很大。這就要求我們，必須充分認清當前財經(jīng)工作的形勢，切實增強緊迫感和責任感，把財經(jīng)管理工作做到位，把各項建設任務完成好。

一、樹立科學的發(fā)展觀

同志們:

這次，20*年財務工作會議，是根據(jù)校黨委工作計劃召開的，會議的主要任務是，學習領會總后黨委3號文件《關于加強總后直屬單位財經(jīng)管理的意見》（以下簡稱《意見》）的指示精神，部署今后一段時期學校的財經(jīng)管理工作，研究搞好財經(jīng)管理的具體措施。剛才，x副校長傳達了總后黨委《意見》和總后直屬單位財經(jīng)管理工作會議的精神，x部長對今年4月份財務部以及審計署對學校財務管理檢查審計的情況作了通報，x副校長全面總結了20*年學校的財務工作，部署了20*年財務工作的主要任務，本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料對今后一段時期如何加強財經(jīng)管理工作提出了具體要求，講得很全面，針對性和指導性都很強。各級黨委、領導都要認真學習，貫徹落實好。下面，我再強調(diào)幾點意見：

近年來，在學校黨委的正確領導下，財務工作緊緊圍繞“創(chuàng)建具有鮮明的軍隊特色、國內(nèi)一流、在國際上有影響的著名醫(yī)科大學”的奮斗目標以及“一條主線、四項重點”的辦學思路，認真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)定，在多渠道聚財、全方位管財、科學化理財、合理化用財上下功夫，堅持內(nèi)涵發(fā)展、開源節(jié)流、盤活資金，加大財務管理和集中統(tǒng)管力度，準確把握經(jīng)費的投向投量，為學校的跨越式發(fā)展提供了有力的支撐，學校的全面建設呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。在這里，我代表學校領導和全校同志向三所醫(yī)院的領導和全院同志表示感謝，三所醫(yī)院在基建任務重、自身經(jīng)費緊張的情況下顧全大局、克服困難，給學校以很大支持。四部機關、校直各單位十分體諒和理解學校的困難，壓縮行政開支，不向學校提額外要求，體現(xiàn)了大家識大體、顧大局的良好風尚。

當前，學校建設正處在發(fā)展的關鍵時期，一是在全軍編制體制調(diào)整改革的新形勢下，規(guī)模壓縮，軍人員額減少，任務重、編制緊的矛盾比較突出，在體制、編制、機制等方面與地方有較大差異，客觀上存在一些不利于市場競爭的特定因素；二是學校正處在新的建設周期，基礎設施、醫(yī)、教、研工作、醫(yī)療設備都到了新的更新階段，需要與可能的供需矛盾比較突出。但是，總部對學校的投入較少，由于未進入“211”工程，與醫(yī)大比，不管是學科建設，還是基礎設施、醫(yī)療、教學等支撐條件都發(fā)展緩慢，滯后于兄弟院校。為了促進學校發(fā)展，一方面，學校在改善學科建設、醫(yī)療、教學等支撐條件上需要加大投入力度，需要大量的經(jīng)費支持；另一方面，學校地處西部，受地方經(jīng)濟水平落后的影響，教學、醫(yī)療等各種資源都相對匱乏，預算外創(chuàng)收的渠道也十分有限，總部也加強了對財務的管控力度，經(jīng)費的供需矛盾尤其突出。因此，經(jīng)費保障的形勢十分嚴峻，困難和壓力都很大。這就要求我們，必須充分認清當前財經(jīng)工作的形勢，切實增強緊迫感和責任感，把財經(jīng)管理工作做到位，把各項建設任務完成好。

一、樹立科學的發(fā)展觀

科學發(fā)展觀是新一代黨中央領導集體提出的重大戰(zhàn)略思想，是指導全黨全軍各個領域、各方面建設和發(fā)展的嶄新的發(fā)展思路，對我們學校來說也有很強的現(xiàn)實指導意義?？茖W發(fā)展觀內(nèi)涵豐富、意義深遠。結合學校當前的實際和財務管理工作的現(xiàn)狀，我們應當主要從以下幾方面抓好學習和貫徹。

堅持科學決策，強化集體理財，注重黨委理財運行機制的實效

一要強化講政治的意識，準確把握理財定位。各級黨委要切實增強做好新形勢下部隊財經(jīng)工作的責任感和緊迫感，要把對財經(jīng)工作的領導從一般經(jīng)濟管控提升到施政的高度，樹立較強的政務觀念，把講政治做為部隊黨委理財?shù)氖滓獑栴}。隨著軍隊轉型建設進程的不斷加快，黨委理財?shù)馁|量直接影響到軍事斗爭準備的質量。從這個意義上講，黨委理財不僅是一般的經(jīng)濟管理問題，更具有很強的政治意義。因此，部隊黨委領導應牢固樹立政務觀念，把領導部隊財經(jīng)活動作為一項經(jīng)常性政務擺上位置、納入重要議事日程，把財經(jīng)工作納入黨委決策，把財經(jīng)監(jiān)督納入黨委視線，把財經(jīng)管理納入經(jīng)常性工作，始終置于黨委領導之下，把握好部隊財經(jīng)工作的發(fā)展方向。二要強化統(tǒng)籌安排意識，正確把握理財內(nèi)容。隨著部隊財力增加和理財要求的提高，黨委理財?shù)闹匦牟荒軆H僅局限于一般性經(jīng)費收支的審批把關，而要通過統(tǒng)籌規(guī)劃，集中財力優(yōu)勢，實現(xiàn)部隊建設有所作為。各級黨委應適應新時期新任務新要求，把關注點從單純的審批經(jīng)費開支，轉向樹立具有時代特點的科學發(fā)展觀，謀求部隊建設全面發(fā)展。堅持長遠持續(xù)發(fā)展和健康有序發(fā)展的思想，統(tǒng)籌當年領報經(jīng)費、“家底”經(jīng)費、納入預算安排的存量資產(chǎn)等財力，集中力量為部隊解決戰(zhàn)備訓練中的急難問題。統(tǒng)籌兼顧，突出重點，既要注重當前建設成效，也要留有發(fā)展后勁，不越位決策、不出現(xiàn)超支，做到協(xié)調(diào)均衡持續(xù)發(fā)展。三要強化綜合效益意識，整體把握理財范圍。部隊黨委理財要從偏重資金運用提升到樹立資源效益觀念，整合利用全部資產(chǎn)價值，使軍事經(jīng)濟資源效益最大化。目前，黨委理財主要關注經(jīng)費的分配和使用，缺乏對存量資產(chǎn)的有效管理和利用，從而造成資產(chǎn)閑置、浪費和流失。要增強綜合效益意識，樹牢全面的資源觀念，對經(jīng)費轉化形成的存量資產(chǎn)，要把它當作錢納入理財范圍，并進行充分有效地利用，用管理經(jīng)費的辦法來管理使用存量資產(chǎn)，發(fā)揮資源整體保障效益。把管理的著力點放在挖掘和拓展存量資產(chǎn)價值利用上，防止“重錢輕物”造成盲目開支或損失浪費，真正做到向管理要效益、要保障力。四要強化科學理財意識，合理運用理財方式。部隊財經(jīng)工作應實行集中統(tǒng)一管理，將分散的財權、財力和財務進行集中管控，形成整體合力，形成財務保障優(yōu)勢。各級黨委要樹立統(tǒng)管觀念，從分散管錢用錢提升到集中計劃管理，按照綜合預算的要求，將各項經(jīng)費和利用的存量資產(chǎn)價值等全部納入年度預算；按照細化預算的要求，本級預算支出細化到具體的項目、數(shù)量、標準和金額，增強預算執(zhí)行和資金支付的可操作性。此外，部隊黨委理財應強化統(tǒng)管觀念，統(tǒng)一理財目標，確定好本單位的理財指導思想。在調(diào)控手段上充分發(fā)揮預算的“龍頭”作用，把握正確的經(jīng)費投向投量。在組織協(xié)調(diào)上統(tǒng)籌部隊全面建設與經(jīng)費投入的關系，推進以軍事斗爭準備為中心的各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

理順財務關系，強化責任約束，抓住黨委理財運行機制的根本

一是充分發(fā)揮黨委理財?shù)暮诵淖饔谩２筷牳黜椮斀?jīng)活動應由黨委實施集中統(tǒng)一領導，重大財經(jīng)決策由黨委集體決定，牢牢將財權置于黨委的宏觀控制之下，將所有經(jīng)費歸由黨委統(tǒng)一掌握，財務部門歸口管理，業(yè)務部門計劃使用。各級黨委應加強財力統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格落實黨委集體領導下的分工負責制，明確經(jīng)費審批權限，嚴格執(zhí)行經(jīng)費開支審批會簽制度。單位年度經(jīng)費預算決算、大項經(jīng)費開支、重大建設項目經(jīng)費投入等，都必須經(jīng)黨委集體研究決定，切實加強對財務工作的組織領導，堅決糾正財力分散，管理弱化的現(xiàn)象，牢牢把握部隊財經(jīng)工作的發(fā)展方向和大局。二是強化黨委理財?shù)臋嘭煂Φ燃s束。保證黨委理財制度健康運行，應進一步明確黨委財權范圍，單位的一切財務收支活動、財經(jīng)行為黨委都有權決策，這是黨委當家理財?shù)木唧w要求，也是加強部隊財經(jīng)工作集中統(tǒng)管力度的必然選擇。要進一步明確黨委領導的具體責任，通過制度建設和落實責任制要求，明確劃分黨委領導的直接責任與間接責任、集體責任與個人責任。黨委集體決定的重大財經(jīng)事項，應由黨委負直接責任，黨委正副書記負主要責任；分管領導決定的財經(jīng)事項，由決定者個人負責。要進一步明確理財權責的級次。單位上下級之間、黨委與分管首長之間、單位領導與部門領導之間，要按分管的財經(jīng)事項明確職責，做到誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰經(jīng)辦誰負責，把行使財權與承擔相應管理責任有機統(tǒng)一起來。三是充分發(fā)揮職能部門的功能作用。部隊財務部門和業(yè)務部門是單位黨委理財?shù)摹白笥沂帧?，其職能作用發(fā)揮的程度，直接影響著黨委理財?shù)馁|量和效果。為此，職能部門應明確責任分工，認真履行財務管理職責，為落實黨委理財制度奠定堅實的基礎。業(yè)務部門應主動配合財務管理部門把經(jīng)費計劃好、管理好、使用好，做到“按預算借款、按制度辦事、按標準花錢、按程序審批”，在優(yōu)先保障戰(zhàn)備急需的前提下，兼顧一般需求，使部隊各項建設事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。財務部門作為部隊黨委理財?shù)穆毮軝C構，集執(zhí)法、監(jiān)督、管理于一身。財務部門和財務人員應肩負起這一重任，具備較高的政策法律水平和執(zhí)法素質，能夠靈活運用財務法規(guī)制度，維護財務法規(guī)的權威性，充分發(fā)揮法規(guī)制度應有的規(guī)范力、保障力，為黨委理財?shù)臎Q策、執(zhí)行、監(jiān)督提供強有力的專業(yè)保障。

健全獎懲措施，強化監(jiān)督控制，把握黨委理財運行機制的關鍵

一要實行黨委理財信息公開制度。部隊各級黨委應針對本單位的實際情況采取有效的財經(jīng)管理舉措，借鑒地方推行政務公開的做法，不斷完善理財公開透明的制約機制。各級財務部門要加快財務信息化建設，大力推進財務網(wǎng)絡化，形成上級對下級預算報批、經(jīng)費使用、資金劃撥的全程監(jiān)控。按照黨委集體領導下的分工負責制，各單位分管領導對財經(jīng)運行情況，應定期向黨委匯報。各級部隊年初制訂經(jīng)費分配計劃、工程建設、處置資產(chǎn)、機動費、接待費用開支等敏感性事項，要定期向機關各部門公開。單位的“家底”經(jīng)費、債權債務及清理、經(jīng)費收支情況、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)等重要情況，要定期如實向上級報告。各級黨委要定期召開議財分析會，黨委全會和年終工作總結中應公布預算執(zhí)行和經(jīng)費收支結超情況，通過公開黨委理財信息，自覺接受上級、部門和群眾監(jiān)督。二要建立健全責任考核評價制度。各級黨委要結合部隊推行經(jīng)費管理責任制，結合領導干部經(jīng)濟責任審計，逐步建立健全領導干部經(jīng)費管理責任考評制度，完善監(jiān)督檢查機制，促使各級黨委嚴格貫徹落實財經(jīng)法規(guī)，嚴格依法管理和使用各項經(jīng)費。通過制度建設，建立健全無縫隙、全方位的監(jiān)督檢查機制，明確責任落實監(jiān)督檢查的分工，創(chuàng)新考核評價方式，嚴格考評的組織程序，通過經(jīng)常性的全過程、全方位的考核評價監(jiān)督促使部隊黨委理財制度化、規(guī)范化、科學化。要建立理財效能與理財目標的對照評估體系，通過數(shù)量化的理財考評指標，把行使理財權力與承擔管理責任協(xié)調(diào)起來，把審批經(jīng)費與注重效益統(tǒng)一起來，進一步強化對理財行為的約束，及時糾正各種違法違規(guī)行為。三要加強財務檢查審計監(jiān)督力度。上級黨委要把部隊財務管理情況作為考核領導班子政績的重要內(nèi)容，正確評價領導班子的政績，既要看部隊建設成果，也要看經(jīng)費投入；既要看賬面結超情況，更要注重為部隊解決急難問題的實效。上級紀檢、審計、財務部門應加大對部隊黨委理財?shù)膶ｍ棻O(jiān)督檢查力度，既要監(jiān)督檢查單位財務管理的總體情況，更要注重對黨委依法科學理財、集體理財，科學決策、民主決策的過程和效果進行客觀評價，督促部隊黨委把領導干部經(jīng)濟責任審計、經(jīng)費管理責任制和相關財經(jīng)法規(guī)制度落到實處，促進部隊把有限的財力管理好使用好。四要嚴格落實黨委理財獎懲制度?？朔筷犡攧展芾碇写嬖诘摹八伞④?、散”現(xiàn)象，應建立一套完整的考評、獎懲辦法和實施細則來進行統(tǒng)一和規(guī)范。要把單位財務管理質量的好與差作為評價領導干部業(yè)績和勤政廉政的重要尺度，實行領導干部財經(jīng)管理的“一票否決制”。凡是經(jīng)費超支嚴重或造成重大經(jīng)濟損失或嚴重違犯財經(jīng)紀律的，單位不能評為先進，個人不能立功受獎，更不能任用，以增強領導干部的榮辱感，調(diào)動他們理財?shù)姆e極性。同時，要嚴格落實獎懲規(guī)定，對于各種違法違紀行為必須做到嚴肅處理，絕不姑息遷就。對于貫徹落實好的單位和個人要給予精神和物質獎勵，通過有效的激勵約束，切實做到獎罰分明，確保監(jiān)督檢查的權威和實效，形成“不想為的自律機制、不能為的監(jiān)督機制、不敢為的懲罰機制”。

中國會計界長期流行著這樣的一種觀點：會計監(jiān)督是社會主義會計的一大特點，在資本主義國家的會計理論與實務中是找不到監(jiān)督字眼的。今天，我們似乎感到這種認識有失偏頗，著名會計學，家閻達五教授對此曾發(fā)感慨：“有人認為國外沒有會計監(jiān)督，這是天大的誤解。外國的‘控制’比中國的會計監(jiān)督厲害得多。”①但是，會計監(jiān)督的基本含義和本質特征是什么，在目前會計界仍是一個認識非常模糊、分歧較大的理論焦點。這種狀況直接影響了中國會計研究的縱深發(fā)展，使我們對不很有效的會計監(jiān)督現(xiàn)實遲遲作不出令人信服的解釋，難以尋求有效的強化會計監(jiān)督的對策。

一、會計監(jiān)督理論與實務已面臨嚴峻挑戰(zhàn)

1.理論先天不足

關于傳統(tǒng)的高度集中的經(jīng)濟管理體制對我國會計發(fā)展的不利影響，會計界已作了很多較為深入的分析。在我看來，有一點卻往往被我們以往研究所忽視，這就是：傳統(tǒng)的體制不但窒息了企業(yè)，壓抑了會計，歪曲了財務，而且使財務與會計混同為一項工作，以至于理論界無法清楚地說明財務與會計的關系。時至今日，我們的會計實務工作者對其所從事的業(yè)務，尚無法確切地劃分哪些是財務，哪些是會計。財務、會計改革10余年，雖取得了引人注目的成績，但仍沒有科學地劃分財務與會計，這是一種不容忽視的不足。

當前，我們正在大談國際慣例，而對在理論、組織和實務上嚴格區(qū)分財務與會計，在美國等發(fā)達國家早已廣為流行的國際慣例，似乎不太關注。因而，在研究會計一些基本問題時，仍抱著財務與會計不分的傳統(tǒng)觀念不放，得出的結論就難免失當。問題的嚴重性還不止如此。我國的《會計法》在1985年初時，是以財會不分為前提，從而確定會計的職能、任務、職責及法律責任的。1993年修訂時，雖已有中共中央作出的《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決議》為全新背景，財政部也強調(diào)這次修訂《會計法》主要為了適應市場經(jīng)濟的要求，但對財務與會計在組織、職能等問題上，在修訂后的《會計法》中卻仍未徹底解決。

2.操作困難重重